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像火箭科學家一樣思考:將不可能變為可能 版權信息
- ISBN：9787559644183
- 條形碼：9787559644183 ; 978-7-5596-4418-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
像火箭科學家一樣思考:將不可能變為可能 本書特色
改變你看待世界的方式，賦予你改變世界的能力1. 亞馬遜新書暢銷榜TOP 4/年度非虛構類暢銷榜TOP 20；Inc.雜志2020年度必讀商業佳作TOP 6；版權狂銷英、德、日、韓等14國；年度*有趣新人作家處女作2. 吳曉波/羅振宇/萬維鋼/劉潤誠摯推薦3. NASA、SpaceX絕境逢生的幕后花絮
這本書顛覆認知，并賦予新知。看看火箭科學家是怎么思考問題的，你能從中學會如何觀察和描述問題，如何比較和歸類，如何大膽假設并科學驗證。在復雜多變的時代中，這些能力是每個人都需要掌握的，它們會讓你看得更清楚，思路更開闊。
——吳曉波 財經作家，890新商學、藍獅子出版創始人平凡人之所以平凡，大抵在于喜愛規則，癡迷確定，但奧贊的這本書或許能讓人打破平凡，像火箭科學家一樣，在復雜和陌生事物面前，在緊急情況之下，也能大膽構想，并有序推進。或許不能人人都成為火箭科學家，但人人都能像火箭科學家一樣思考。
——羅振宇 得到APP、羅輯思維創始人這本書不是教你怎么造火箭，而是讓你借鑒火箭科學家的思維方式。瓦羅爾旁征博引了很多科學和商業的例子。他采訪了很多一線的航天人，提供了內部的視角。但這本書并不是專講NASA那些老一代的航天故事，它還提供了*新的案例，比如埃隆·馬斯克的SpaceX的故事。正因為有這些人的存在，我們才明白世界不只有循規蹈矩的樣子。
——萬維鋼 科學作家、知名科學科普博主
人生是一場冒險。學習、求職、工作、婚姻、養育……我們無法準確預知未來會發生什么。火箭科學家承擔著幾乎是世界上風險和試錯成本*高的工作，他們應對未知的思考方式和做法，無疑會給我們很大啟發。
——劉潤 潤米咨詢、5分鐘商學院創始人，前微軟戰略合作總監
這不僅僅是一本引人入勝的讀物，它充滿了實用性的見解。奧贊·瓦羅爾的處女作令人眼前一亮，它可能會改變你解決問題的方式。
——亞當·格蘭特 《離經叛道》《沃頓商學院*受歡迎的思維課》作者你比你想象的更聰明。奧贊·瓦羅爾的這本絕佳作品，能夠促使我們提升自我，實現過去不敢嘗試的突破。
——賽斯·高汀 前雅虎營銷副總裁，《紫牛》《這就是營銷》作者亞馬遜新書暢銷榜TOP 4/年度非虛構類暢銷榜TOP 20；Inc.雜志2020年度必讀商業佳作TOP 6
像火箭科學家一樣思考:將不可能變為可能 內容簡介
這個世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發展，每個人在日常生活中都會遇到復雜和陌生的問題。在沒有明確指導方針且時間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優勢。
或許不能人人都成為火箭科學家，但人人都能掌握火箭科學家的思維方式。
刨去艱澀的專業知識，隱藏在火箭科學這一難懂學科背后的，是足以改變我們生活的創造力和批判性思維。它將指引我們——
? 突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發創意；
? 對創意進行提煉和重構，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風險；
? 客觀看待失敗與成功，從成敗的經驗中激發更大的潛能。
當你像火箭科學家那樣處理日常問題，你將成為自己人生的主宰，質疑各種假設和陳規舊習，并樹立起自己的思維模式。當別人看到重重困難時，你看到的卻是各種機遇，并且使現實服從你的意愿。你將理性地處理問題，制訂創新的解決方案，重新定義現狀。你將開辟新的道路，找到方法來解決所遇到的各種難題。
像火箭科學家一樣思考:將不可能變為可能 目錄
序言 1
**階段 沖破枷鎖，點燃你的創意
第1 章 與不確定性共舞
對確定性的迷戀 5
偉大的未知事物 7
未知的已知事物 10
不確定性鑒賞家 14
萬有理論 17
這真有趣 19
被降級 23
高風險的躲貓貓游戲 27
為什么冗余不是多余的 30
安全邊際 32
第2 章 **性原理
我們一直都是這樣做的 38
別人就是這樣做的 42
回到**性原理 44
來自無形規則的阻力 49
你為什么要去冒險 52
破壞的藝術 55
我像破碎球般闖入 57
奧卡姆剃刀 60
第3 章 發揮你的想象力
思想實驗室 67
好奇心殺死了薛定諤的貓 70
終身幼兒園 73
多做點無聊的事情 77
把蘋果和橘子進行比較 83
關于孤獨天才的謬論 89
初心 91
第4 章 探月思維
探月思維的力量 97
接受不著邊際的想法 103
激蕩大腦 109
探月型企業 113
挖洞公司 118
回到未來 120
猴子優先 123
第二階段 創意推進，實現完美著陸
第5 章 重構問題
先宣判，后裁決 131
質疑問題 134
分身 136
戰略與戰術 142
打破常規 146
如果反其道而行之 150
第6 章 反轉的力量
事實不會改變想法 157
發生了一些有趣的事情 159
實際情況與觀點相悖 162
多種假設 166
漏了什么 169
殺死你喜歡的假設 172
光子箱 178
第7 章 實踐與測試
測試存在的問題 185
極限點 187
弗蘭肯斯坦的縫合怪 190
太空先鋒 192
輿論的火箭科學 199
觀察者效應 203
多位測試者 207
第三階段 自成敗中，釋放潛能
第8 章 失敗是*大的成功
過度害怕失敗 215
失敗是可以選擇的 216
“快速失敗”的問題所在 219
要快速學習，而不是快速失敗 220
開局與結局 224
輸入比輸出重要 229
多么迷人啊！ 232
盲飛 233
心理安全 236
將失敗經歷公之于眾 239
如何體面地失敗 242
第9 章 成功是*大的失敗
為何成功是一位不稱職的老師 248
永遠未完成的作品 253
間斷式成功 257
未遂事故 259
無視結果 263
事前驗尸法 265
原因背后的原因 269
福兮禍所伏 272
后記 新世界 274
附加信息 279
鳴 謝 280
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像火箭科學家一樣思考:將不可能變為可能 節選
序言
1962年9月，美國的萊斯大學體育場內坐無虛席，約翰·F.肯尼迪（John F. Kennedy）總統當眾承諾：美國要在1970年之前將人類送上月球，并確保其安全返回地球——人類將首次向月球發射火箭。這是一個充滿雄心壯志的承諾。
肯尼迪發表演講之時，與登月相關的許多技術標準甚至還沒有制定出來，美國宇航員從未在宇宙飛船外工作過，宇宙飛船也從未在太空中進行過對接。美國國家航空航天局（National Aeronautics and SpaceAdministration，簡稱NASA）不知道月球表面是否堅固到能夠支撐著陸器，也不知道通信系統是否能在月球上正常工作。用NASA一名官員的話來說，我們甚至不知道“如何計算地球軌道，更別提登月火箭的發射軌道了”。
光是進入繞月軌道就需要驚人的精確性，登陸月球就更不用說了。這好比將一支飛鏢擲向一只8.5米外的桃子，只許觸及桃子表面的絨毛，不能碰到桃子本身。另外，如果把月亮比作桃子的話，這只“桃子”還會在太空中快速移動。宇宙飛船返回地球時，還必須以正確的角度進入大氣層，避免與大氣劇烈摩擦而被烤焦，或是像石塊打水漂那樣從大氣層表面滑過。進入大氣層的過程相當于在一枚有180道絲齒的硬幣上找出特定的一道。
作為一名政治家，肯尼迪對未來所面臨的挑戰表現出驚人的坦率。他解釋說，把宇航員送上月球的巨型火箭將“由新型合金制成，其中一些合金材料尚未研發出來。火箭能經受高溫和高壓，其耐熱性和耐壓性比以往產品高好幾倍，且裝配的精密程度高于世界上*好的手表”，它將肩負著“一項前所未有的使命，登上一個未知的天體”。
沒錯，即使是制造火箭所需的金屬，當時也還沒被發明出來。
我們一頭扎進茫茫宇宙，希望能夠在升空時長出翅膀。
翅膀竟奇跡般地長了出來。1969年——肯尼迪宣布登月計劃后不到7年，尼爾·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）為人類邁出了一大步。在萊特兄弟進行首次動力飛行的那一年（此次飛行持續了12秒鐘，飛機行進了約36.6米），假如有個小孩的年紀是6歲，那么，當航天事業變得足夠強大、能夠將一個人送上月球并將其安全地送回地球時，這個小孩已經變成72歲的老人了。
在人類的生命周期里，這種巨大的飛躍通常被譽為“科技的勝利”，但事實并非如此。相反，它是某種思維過程的偉大勝利。火箭科學家們借助這種思維過程，把不可能變成了可能。他們還借助同樣的思維過程，乘坐超音速宇宙飛船在星際肆意遨游，讓宇宙飛船飛行數百萬英里，穿越外層空間，在目的地精確著陸。正是借助同樣的思維過程，人類離開拓其他行星的目標越來越接近，成為一個星際物種。這種思維過程將把商業太空旅游變得經濟實惠，使它成為一股新的潮流。
要像火箭科學家那樣思考，就得從不同的角度看待這個世界。火箭科學家們要想象那些無法想象的事情，解決那些無法解決的問題。他們將失敗轉化為勝利，把束縛轉化為優勢；他們認為小事故只是可以解決的難題，而非不可逾越的障礙；他們前進的動力不是盲目的信念，而是自我懷疑；他們的目標不是短期結果，而是長期突破；他們知道規則不是一成不變的，已設定的東西可以更改，他們能開辟出一條新的路徑。
我將在這本書中與讀者分享一些內涵深刻的理念，這些理念適用于任何一門科學。不過，這些理念在火箭科學領域體現得更為明顯，因為這門科學事關重大。每次發射火箭動輒耗費數億美元，且載人航天有無數人員參與其中，無論是資金還是生命，都承受著巨大風險。
從根本上說，火箭發射就是一顆小型核彈在受控情況下爆炸，其中“受控”是關鍵詞。火箭噴射出熊熊烈火，規模之大，令人難以置信。倘若某個步驟出錯，或者某次計算失誤，就有可能產生*壞的結果。“啟動火箭引擎時，可能會發生上千件事情。”美國太空探索技術公司（SpaceX）推進動力部負責人湯姆·穆勒（Tom Mueller）解釋道，“其中只有一件是好事。”
無論實物還是認知，我們在地球上認為理所當然的所有事物，都會在太空中被顛覆。宇宙飛船由數以百萬計的零部件和數百英里長的電線組成，所以當構造精密的宇宙飛船升空、高速穿行在無情的太空環境中時，存在著無數潛在的失敗點。某些部件難免會出現故障，每逢這種情況出現，火箭科學家們必須將信號與噪音隔離開，并準確追溯問題的根源，而這些問題可能有數千個。更糟糕的是，這些問題發生時，宇宙飛船往往處于人力所不能及之處。你無法打開飛船的引擎蓋，看看里面有什么問題。
在現代，火箭科學思維是必不可少的。世界正在以令人眼花繚亂的速度發展著，我們必須跟上步伐，不斷地與它一起進步。雖然不是每個人都渴望計算燃燒率系數或軌道軌跡線，但我們在日常生活中都會遇到復雜和陌生的問題。在沒有明確指導方針且時間緊迫的情況下，能夠解決這些問題的人才會享有非凡優勢。
盡管火箭科學思維好處多多，但我們通常總以為，如果人類不具備某種特殊天賦，是不可能像火箭科學家那樣思考的（因此英語里有“這不是火箭科學”這樣一句俗語[1]）。我們認同埃爾頓·約翰（Elton John）演繹的“火箭人”——歌曲中主角被選中執行登陸火星的任務，但他為“而所有這一切科學，我沒能明白”而感到惋惜。[2] 我們也同情哈伊姆·魏茨曼（Chaim Weizmann）。魏茨曼是以色列的**任總統，曾經和阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）一起橫渡大西洋。每天早晨，他們都會在輪船的甲板上坐兩個小時，愛因斯坦向他解釋相對論。這趟旅程即將結束時，魏茨曼說，自己“堅信愛因斯坦明白相對論”。
本書不會教你相對論或火箭推進技術（也就是火箭科學背后的科學）的復雜細節。你在書中找不到任何圖表，本書也無須讀者具備數字運算能力。隱藏在火箭科學這一難懂學科背后的，是足以改變我們生活的、對創造力和批判性思維的深刻見解，而任何人都可以在沒有天體物理學博士學位的情況下獲得這種創造力和批判性思維。誠如卡爾·薩根（Carl Sagan）所言，科學“不僅僅是知識，更是一種思維方式”。
即使看完這本書，你依然不會成為火箭科學家，但你將會知道如何像火箭科學家那樣思考。 “火箭科學”是一個流行語，大學并沒有開設一門叫作“火箭科學”的專業，世界上也不存在一份以“火箭科學家”作為正式頭銜的工作。相反，“火箭科學”是一個口語詞，用來指代與太空旅行相關的科學和工程學，而這正是我要在本書中使用的寬泛定義。我將研究科學家和工程師的工作，前者是從事宇宙研究的理想主義探險家，后者則是使太空飛行成為可能的實用主義硬件設計師。
我曾經是他們中的一員。我曾在“火星探測漫游者”計劃（MarsExploration Rovers）的運營小組工作過，該項目于2003年將兩臺探測器送上了火星。我制定了行動方案，協助選擇著陸點，并編寫了拍攝火星照片的代碼。直至今天，我的火箭科學經歷仍然是我簡歷中*有趣的部分。每次做演講，主持人介紹我時總會說：“奧贊做過的*有趣的事情，就是他當過火箭科學家。”所有聽眾頓時倒抽一口氣，立刻忘記了我當天的演講主題。看得出來，他們中很多人在想：“不如跟我們講講火箭科學吧。”
說實話，我們都鐘愛火箭科學家。我們鄙視政客，嘲笑律師，但我們喜歡那些穿著實驗室工作服、智力超群的人。他們設計火箭，并極其完美地將火箭發射到宇宙中。每周四晚上，一檔關于一群古怪天體物理學家的電視節目《生活大爆炸》（The Big Bang Theory ）經常在美國收視排行榜上名列前茅。當萊斯利因為支持弦理論而與支持圈量子引力論的萊納德斷絕關系時，數千萬觀眾爆發出了笑聲。在3個月時間里，超過300萬美國人每周日晚上會舍棄《單身漢》（The Bachelor ），選擇《宇宙時空之旅》（Cosmos ），他們更想看暗物質、黑洞，而不是帶著玫瑰花表白的戲劇。許多關于火箭科學的電影——從《阿波羅13號》（Apollo 13 ）到《火星救援》（The Martian ），從《星際穿越》（Interstellar ）到《隱藏人物》（Hidden Figures ）——一直占據票房榜的前列，并拿下無數的金像獎。
盡管我們贊美火箭科學家，但他們的思維方式與世人的思維方式存在巨大不同。對于我們來說，批判性思維和創造力不是天生的。我們不敢往大處著眼，不愿與不確定性共舞，而且害怕失敗。這些心態在舊石器時代是必要的，它們使我們免受有毒食物和食肉動物的傷害。但在信息時代，它們就變成了缺點。
眾多企業之所以倒閉，就是因為它們總瞻前顧后，抱殘守缺，不敢承擔失敗的風險，習慣墨守成規。在日常生活中，我們寧愿讓別人來下結論，也不愿意鍛煉自己的批判性思維。結果隨著時間的推移，我們的批判性思維能力逐漸衰退。擁有知情權的公眾不愿意自信地提出質疑，導致假消息肆意傳播。一旦虛假新聞被報道并轉發出來，它們就變成了事實；偽科學與真正的科學，變得真假難辨。
我寫這本書的目的，是為了建立一支非火箭科學家的隊伍。這支隊伍會像火箭科學家那樣處理日常問題，成為自己人生的主宰，質疑各種已有的假設和陳規舊習，并樹立起自己的思維模式。當別人看到重重困難時，你們看到的卻是各種機遇，想使現實服從你們的意愿。你們將理性地處理問題，制定創新的解決方案，重新定義現狀。你們將擁有一個工具包，能夠發現錯誤的信息和偽科學。你們將開辟新的道路，找到方法來解決遇到的難題。
作為商業領袖，你們會提出正確的問題，并使用正確的工具來做決策。你們不會追求潮流，不會接受一時的風尚，也不會追隨競爭對手的步伐。你們會探索尖端科技，完成其他人認為不可能的壯舉。你們將加入精英的行列，把火箭科學思維融入商業模式中。華爾街聘請所謂的“金融火箭科學家”，已經把投資從一門藝術變成了科學；大型零售商同樣采用火箭科學思維，在一個不確定的市場中選擇下一款熱賣產品。
這本書非常實用。它不僅僅宣揚火箭科學思維的好處，還給你們提供了具體可操作的策略，無論你們在發射臺上，在會議室里，還是在自己的客廳里，都能夠將這種思維方式付諸實踐。為了說明這些原理的用途有多廣泛，本書把火箭科學的趣聞與類似的歷史、商業、政治和法律事件編織在一起，以此闡述火箭科學思維方式。
為了幫助你們把這些原理付諸實踐，我在我的網站放了一些免費資源，它們是本書的一個重要延伸。請訪問ozanvarol.com/rocket網頁，查找以下內容：
?? 各章要點摘要
?? 工作表、挑戰和練習。幫助你實施本書中探討過的策略
?? 我的每周時事通訊訂閱表。我會在周刊中分享更多建議和資
?? 源，以強化書中提及的原理（讀者稱之為“每周我*期待的一封電子郵件”）
?? 我的個人電子郵件地址，這樣你就可以給我發評論或打招呼啦！ 雖然本書封面只署了我的名字，但它是集體智慧的結晶。它借鑒了我在“火星探測漫游者”計劃運營小組工作的經驗，我對無數火箭科學家采訪的內容，以及對包括科學和商業在內的不同領域數十年的研究成果。我經常向包括法律、零售、制藥和金融服務等許多行業的專業人士發表關于火箭科學思維的演講，也在不斷提煉我自己對這些原理在其他領域中應用的思考。
我在本書中重點探討了火箭科學的九大原則。我沒有把其他思想囊括其中，只專注于那些與太空探索關系*密切的想法。我將闡述科學家們在哪些方面滿足這些理想條件，以及他們有哪些不足之處。你們將從火箭科學獲得的巨大成就和經歷過的磨難中獲益匪淺，它們分別是這門科學*自豪和*具災難性的時刻。
就像火箭分級一樣，本書是分階段展開的。“發射”是**階段，致力于點燃你的思維。突破性思維充滿了不確定性，所以我們要從這里開始。我要和你們分享火箭科學家們所采用的策略——他們游刃于不確定性之間，并將其轉化為自己的優勢。然后，我將根據**性原理做出推論，**性原理即每一次革命性創新背后的關鍵要素。你們會發現，企業在形成創意的過程中會犯下哪些大錯，無形的規則會如何約束你的思維，為何減法而非加法是創意的關鍵。接下來，我們要進行一些思想實驗，探討火箭發射思維——火箭科學家、創新企業和世界級的表演者通常采用的策略，在現實生活中把自己從被動的觀察者變成主動的介入者。在此過程中，你們會了解到為何靠近太陽飛行更安全，如何用簡單的一句話提升創造力，以及實現一個大膽的目標之前首先應該做些什么。
第二階段謂之“加速”，著重于推動**階段形成的創意。我們將首先探討如何重新構建和完善創意，以及為何正確的答案源自正確的提問。然后，我們將研究如何找到創意中的缺陷，切換內心的默認設置，從“說服別人你是對的”轉變為“證明你自己是錯的”。
我將展示如何像火箭科學家那樣進行測試和實驗，以確保你們的創意有*佳的機會付諸實施。在此過程中，你們會發現一種無往不利的宇航員訓練策略，你們可以使用該策略來確定下一次產品演示或新產品的推出方式。你們將會了解到，阿道夫·希特勒（Adolf Hitler）的崛起方式與導致1999年“火星極地著陸者”號（Mars Polar Lander）墜毀的設計缺陷如出一轍。你們還會了解到，拯救過成千上萬早產兒的簡單策略同樣也在“火星探測漫游者”計劃暫停后挽救了這個項目。*后，我將和你們分享一個*容易被誤解的科學概念，這個概念可以教你們了解人類的行為。
第三個，也是*后一個階段是“成功著陸”。你們會了解到為何釋放你全部潛力的*終因素包括成功和失敗，并且發現為何“快速失敗，經常失敗”這句口號可能會導致災難性結果。一家產業巨頭衰敗的原因，同樣會導致航天飛機爆炸，我將揭示其中原理。有些企業口惠無實，稱要從失敗中吸取教訓，但在實踐中并沒有堅持到底，我將解釋其中原因。我們將發現，對成功和失敗一視同仁有著驚人的好處，并發現為什么優秀的人將不間斷的成功視為一種危險信號。
到第三階段結束時，你們將不再讓世界塑造你們的思想，而是讓你們的思想塑造世界。而且你們不僅會創造性思考，更能夠按自己的意志思考。
像火箭科學家一樣思考:將不可能變為可能 作者簡介
奧贊·瓦羅爾（Ozan Varol）
前火箭科學家，美國俄勒岡州路易拉克大學法學院最年輕的終身教授。
暢銷書作家亞當·格蘭特眼中“最有趣的新人作家”。
出生于土耳其的伊斯坦布爾，后移居美國，就讀于康奈爾大學天體物理學專業。2003年加入“火星探測漫游者”計劃的運營小組，并參與了人類迄今為止發射規模最大、復雜程度zuigao的行星探測器任務——“卡西尼－惠更斯”計劃。
瓦羅爾的文章曾刊登在《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《華盛頓郵報》（The Washingtong Post）、《新聞周刊》（Newsweek）、《時代》（Time）雜志、《石板》（Slate）雜志和《外交政策》（Foreign Policy）雜志，以及英國廣播公司（BBC）和美國有線新聞網（CNN）等多家主流媒體上。
同時，他也是一位備受歡迎的公眾演講人，曾多次接受電臺和電視采訪，并向大公司、非營利組織和政府機構等大小群體發表主題演講。
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