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人力資源管理--在公共部門中的應用 版權信息
- ISBN：9787567302525
- 條形碼：9787567302525 ; 978-7-5673-0252-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理--在公共部門中的應用 內容簡介
《人力資源管理——在公共部門中的應用》在經濟學原理與人本思想指導下，通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等內容的介紹，闡述人力資源管理的一般原理、方法、手段、措施等，結合具體案例，分析并具體研討。
人力資源管理--在公共部門中的應用 目錄
**章 人力資源管理概述
**節 人力資源管理的概念
第二節 人力資源管理理論發展及環境
第三節 人力資源管理的理論基礎
第四節 中國人力資源管理的問題及發展趨勢
第五節 中國公務員制度
案例分析：加州大學聘走浙大下崗博士
思考與練
參考文獻
第二章 工作分析、職位分類及評價
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的程序與方法
第三節 工作說明書的編寫
第四節 公共部門職位分類
第五節 公共部門職位評價
第六節 中國公務員職位分類制度
案例分析：深圳市公務員分類制度改革
思考與練
參考文獻
第三章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源規劃的調整
第五節 職業生涯規劃
案例分析：零點集團員工職業規劃案例
思考與練
參考文獻
第四章 人力資源招聘與測評
**節 人力資源招聘
第二節 人力資源測評
第三節 人員測評的方法——筆試
第四節 人員測評的方法——面試
案例分析：湖南漣源“蘿卜招聘”
思考與練
參考文獻
第五章 人力資源配置與流動
**節 人力資源配置基礎
第二節 公共組織人力資源配置
第三節 人力資源流動理論
第四節 人力資源流動管理
案例分析：借調困境與“人員編制”難題
思考與練
參考文獻
第六章 人力資源培訓
**節 人力資源培訓的涵義
第二節 人力資源培訓的需求分析
第三節 人力資源培訓的實施
第四節 人力資源培訓的效果評估
第五節 公務員培訓制度
第六節 軍官培訓制度
案例分析：讓培訓撥動心弦
思考與練
參考文獻
第七章 人力資源績效管理
**節 人力資源績效管理概述
第二節 人力資源績效評估指標體系
第三節 人力資源績效評估方法
第四節 人力資源績效反饋面談
案例分析：陳先生的績效考核
思考與練
參考文獻
第八章 薪酬管理
**節 薪酬管理概述
第二節 公共部門薪酬制度
第三節 公共部門薪酬制度的變革
附錄：我國公務員工資制度
案例分析：新一務員薪酬改革：誰受益更多
思考與練
參考文獻
第九章 公共部門人員激勵
**節 公共部門人力資源激勵需求
第二節 公共部門人力資源激勵理論
第三節 公共部門人力資源激勵
第四節 中外軍隊管理者的激勵
案例分析：如何激勵人才向西部和艱苦邊遠地區流動
思考與練
參考文獻
編后記
**節 人力資源管理的概念
第二節 人力資源管理理論發展及環境
第三節 人力資源管理的理論基礎
第四節 中國人力資源管理的問題及發展趨勢
第五節 中國公務員制度
案例分析：加州大學聘走浙大下崗博士
思考與練
參考文獻
第二章 工作分析、職位分類及評價
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的程序與方法
第三節 工作說明書的編寫
第四節 公共部門職位分類
第五節 公共部門職位評價
第六節 中國公務員職位分類制度
案例分析：深圳市公務員分類制度改革
思考與練
參考文獻
第三章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源規劃的調整
第五節 職業生涯規劃
案例分析：零點集團員工職業規劃案例
思考與練
參考文獻
第四章 人力資源招聘與測評
**節 人力資源招聘
第二節 人力資源測評
第三節 人員測評的方法——筆試
第四節 人員測評的方法——面試
案例分析：湖南漣源“蘿卜招聘”
思考與練
參考文獻
第五章 人力資源配置與流動
**節 人力資源配置基礎
第二節 公共組織人力資源配置
第三節 人力資源流動理論
第四節 人力資源流動管理
案例分析：借調困境與“人員編制”難題
思考與練
參考文獻
第六章 人力資源培訓
**節 人力資源培訓的涵義
第二節 人力資源培訓的需求分析
第三節 人力資源培訓的實施
第四節 人力資源培訓的效果評估
第五節 公務員培訓制度
第六節 軍官培訓制度
案例分析：讓培訓撥動心弦
思考與練
參考文獻
第七章 人力資源績效管理
**節 人力資源績效管理概述
第二節 人力資源績效評估指標體系
第三節 人力資源績效評估方法
第四節 人力資源績效反饋面談
案例分析：陳先生的績效考核
思考與練
參考文獻
第八章 薪酬管理
**節 薪酬管理概述
第二節 公共部門薪酬制度
第三節 公共部門薪酬制度的變革
附錄：我國公務員工資制度
案例分析：新一務員薪酬改革：誰受益更多
思考與練
參考文獻
第九章 公共部門人員激勵
**節 公共部門人力資源激勵需求
第二節 公共部門人力資源激勵理論
第三節 公共部門人力資源激勵
第四節 中外軍隊管理者的激勵
案例分析：如何激勵人才向西部和艱苦邊遠地區流動
思考與練
參考文獻
編后記
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人力資源管理--在公共部門中的應用 節選
普通雇員分專業技術崗位普通雇員、輔助管理崗位普通雇員和工勤崗位普通雇員。普通雇員的薪酬待遇按照市場定價，確定封頂和保底的辦法，按不同類型崗位確定相應的工資報酬標準。 推行雇員制，一是可以引入新的用人機制，有利于提高動態應對公共服務發展的需要；二是可以克服因工作職責不清而互相推諉的現象，提率；三是節約和控制行政成本，減輕財政負擔。 雇員制是在用人機制上另辟徑，既不是對現行公務員制度的革新和沖擊，也不是對事業單位職員制度的大變盤，而是與機關公務員制和事業單位職員制并行不學的獨立體系。 雇員制將與國家公務員制、事業單位職員制一起，構成深圳機關事業單位三大用人機制。 雇員享有休假權，按照有關法規、規章的規定參加企業員工養老保險、工傷保險，失業保險和綜合保險等社會保險，享受有關保險待遇。與國家公務員的大不同是：雇員制依照勞動合同來規范和雇員雙方的權利和義務，在法律上按照勞動法來約束雙方的行為。雇員制不是。雇用合同的期限由雇用單位根據雇員的崗位任務確定，但每一雇用期長不得超過3年。 （資料來源：綜合《東南商報》《南方網》報道） 當今世界各國的競爭本質上是人力資源的競爭。人力資源作為一種特殊社會資源，對公共部門治理的作用越來越大。誰擁有了高質量的人力資源，誰可以在競爭中贏得勝利，走在時代的前列。 本章主要介紹人力資源管理的相關概念、發展歷程、理論基礎及公共部門人力資源管理現狀。 節人力資源管理的概念 人類的資源可以分為自然資源和社會資源。自然資括陽光、空氣、水、土地、森林、原、動物、礦藏等；社會資括人力資源、信息資源以及經過勞動創造的各種物質資源。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是重要和寶貴的資源，它是現代公共管理的核心要素之一。
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