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管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302030720
- 條形碼：9787302030720 ; 978-7-302-03072-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué) 內(nèi)容簡介
本書系統(tǒng)地介紹了管理的基本原理、原則和方法，詳細(xì)地闡述了計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理職能和企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律及實施要點。對中國古代的管理思想進行了深入的分析，對管理學(xué)的前沿問題和近期新思潮進行了介紹。 特色： ◆ 這套系列教材在體系上充分考慮了對MBA知識結(jié)構(gòu)的要求，覆蓋了MBA培養(yǎng)方案中內(nèi)容相對穩(wěn)定的主要課程，既保證了各門課程知識的系統(tǒng)性，又照顧到課程之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。在教材內(nèi)容上突出了“寬、新、實”的特點，即：知識面要寬，兼收并蓄中外管理科學(xué)的很好理論與方法；內(nèi)容要新而實，反映各學(xué)科的近期新進展，理論聯(lián)系實際，符合中國國情，具有可操作性。 ◆ 本系列教材包括15門MBA主要課程中使用的16本教材。教材的編寫者都是從事該課程教學(xué)多年的經(jīng)驗豐富的教師。教材的內(nèi)容與體系經(jīng)過了多輪教學(xué)實踐的檢驗。 ◆ 這套教材主要適于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供管理科學(xué)與管理工程類專業(yè)研究生和高年級本科生使用，還可作為企業(yè)和各級經(jīng)濟管理部門實際管理工作者自學(xué)的參考書。 簡明目錄： 1.基本概念/2.管理思想發(fā)展史/3.中國古代的管理思想/4.計劃職能/5.組織職能/6.控制職能/7.激勵職能/8.領(lǐng)導(dǎo)職能/9.協(xié)調(diào)職能/10.組織文化/11.比較管理/12.未來的管理//主要參考書//后記
管理學(xué) 目錄
**章基本概念1
**節(jié)管理所要解決的基本矛盾1
第二節(jié)管理的含義1
第三節(jié)管理的作用3
第四節(jié)管理學(xué)的特性4
第五節(jié)企業(yè)10
本章復(fù)習(xí)題14
第二章管理思想發(fā)展史15
**節(jié)早期的管理思想15
第二節(jié)泰勒的科學(xué)管理18
第三節(jié)法約爾的一般管理23
第四節(jié)霍桑試驗和梅奧的人群關(guān)系論29
第五節(jié)巴納德的組織理論34
第六節(jié)現(xiàn)代管理學(xué)派38
本章復(fù)習(xí)題44
第三章中國古代的管理思想45
**節(jié)一分為二地對待中國古代的文化遺產(chǎn)45
第二節(jié)中國傳統(tǒng)文化的基本特征46
第三節(jié)中國古代的管理思想53
本章復(fù)習(xí)題59
第四章計劃職能61
**節(jié)計劃的性質(zhì)61
第二節(jié)計劃的類型64
第三節(jié)計劃與戰(zhàn)略管理69
第四節(jié)組織目標(biāo)71
第五節(jié)計劃工作的步驟78
第六節(jié)現(xiàn)代計劃方法84
第七節(jié)目標(biāo)管理92
本章復(fù)習(xí)題96
本章討論題97
第五章組織職能98
**節(jié)組織的基本概念98
第二節(jié)組織設(shè)計的任務(wù)100
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型102
第四節(jié)組織設(shè)計的傳統(tǒng)原則110
第五節(jié)組織設(shè)計的動態(tài)原則116
第六節(jié)組織設(shè)計的權(quán)變理論119
第七節(jié)團隊組織與合作122
第八節(jié)組織變革131
本章復(fù)習(xí)題140
本章討論題140
第六章控制職能142
**節(jié)控制的內(nèi)涵142
第二節(jié)控制的手段146
第三節(jié)控制的類型149
第四節(jié)控制的方法156
第五節(jié)如何有效地實施控制164
本章復(fù)習(xí)題168
本章討論題169
第七章激勵職能170
**節(jié)基本概念170
第二節(jié)馬斯洛的層次需要論173
第三節(jié)赫茲伯格的雙因素理論178
第四節(jié)弗隆的期望理論181
第五節(jié)帕特和勞勒的激勵模式184
第六節(jié)亞當(dāng)斯的公平理論185
第七節(jié)斯金納的強化理論187
第八節(jié)激勵的一般原則189
本章復(fù)習(xí)題195
本章討論題196
第八章領(lǐng)導(dǎo)職能197
**節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵197
第二節(jié)人性假設(shè)理論200
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)205
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)方式210
第五節(jié)決策221
第六節(jié)用人232
第七節(jié)領(lǐng)導(dǎo)效率235
本章復(fù)習(xí)題241
本章討論題242
第九章協(xié)調(diào)職能243
**節(jié)團體243
第二節(jié)沖突250
第三節(jié)溝通254
第四節(jié)人際關(guān)系260
第五節(jié)公共關(guān)系270
本章復(fù)習(xí)題279
本章討論題280
第十章組織文化281
**節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)281
第二節(jié)文化力——企業(yè)競爭力的重要源泉285
第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)——現(xiàn)代化管理的重要組成部分289
本章復(fù)習(xí)題293
本章討論題294
第十一章比較管理295
**節(jié)美國的管理295
第二節(jié)日本的管理300
第三節(jié)德國的管理305
第四節(jié)亞洲“四小龍”的管理309
第五節(jié)中國的管理313
本章復(fù)習(xí)題318
本章討論題318
第十二章未來的管理319
**節(jié)管理的軟化趨勢319
第二節(jié)文化管理——21世紀(jì)的管理322
本章復(fù)習(xí)題328
本章討論題328
主要參考書329
后記330
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