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戰略管理的躍遷:知識、創新與組織動態能力 版權信息
- ISBN：9787301332399
- 條形碼：9787301332399 ; 978-7-301-33239-9
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理的躍遷:知識、創新與組織動態能力 本書特色
本書在系統性回顧戰略管理經典理論與重要思想源流的基礎上，將戰略管理的前沿思想與中國企業的管理實踐及中國傳統文化中的戰略內涵相融合，提出了基于動態能力的戰略管理新框架，同時吸收了知識觀和創新基礎觀的主要觀點與方法，并進一步提出提升戰略素養這一重要命題。
本書反映了戰略管理研究和企業戰略實踐的*新趨勢，特別是強化了以動態能力為基礎的戰略管理思想與體系，對各種組織有效地實施戰略制勝的經營管理具有重要的借鑒意義，對培養新一代的戰略管理者具有重要的價值。
戰略管理的躍遷:知識、創新與組織動態能力 內容簡介
本書打造了全新的戰略管理理論體系與框架：
突破了環境論與資源觀主導下的傳統范式
整合了動態能力視角下的知識觀與創新基礎觀
融合了中國傳統戰略思想與現代企業管理實踐
突出了戰略素養的培育
戰略管理的躍遷:知識、創新與組織動態能力 目錄
第1篇 導論
第1章 戰略管理的發展與持續競爭優勢
1.1 人類需要戰略管理新格局。 06
1.2 戰略管理框架的演變與發展。 09
第2篇 戰略分析
第2章 識別機遇和威脅
2.1 總體環境。 26
2.2 行業環境。 32
2.3 外部環境分析工具。 37
第3章 打造可持續競爭優勢
3.1 內部組織分析。 51
3.2 資源基礎觀。 55
3.3 能力觀。 63
3.4 核心能力觀。 64
3.5 動態能力觀 ／／ 74
第4 章 知識觀與企業戰略
4.1 知識觀與企業可持續競爭優勢 ／／ 90
4.2 知識觀：以知識創造為核心的企業戰略 ／／ 92
4.3 知識觀下企業戰略的實施。 97
第5 章 創新基礎觀與企業戰略
5.1 創新基礎觀：動態視角下企業創新戰略的新框架。 112
5.2 經濟視角：創新戰略與競爭優勢。 114
5.3 經典創新范式與企業戰略目標 ／／ 116
5.4 中國本土創新范式與企業戰略 ／／ 124
第3 篇 戰略制定
第6 章 業務層戰略
6.1 業務層戰略的目的。 137
6.2 競爭戰略。 138
6.3 藍海戰略 ／／ 147
6.4 平臺戰略。 150
6.5 大爆炸式創新戰略 ／／ 153
6.6 動態競爭。 156
第7 章 公司層戰略
7.1 多元化戰略。 166
7.2 雙元戰略。 173
7.3 公司層戰略與業務層戰略的協同 ／／ 179
第8章 合作戰略
8.1 戰略聯盟 ／／ 189
8.2 業務層合作戰略 ／／ 195
8.3 公司層合作戰略 ／／ 197
8.4 國際合作戰略。 201
8.5 網絡合作戰略。 202
8.6 合作戰略的風險及管理對策。 203
第9章 并購戰略
9.1 企業并購的概念與特征。 212
9.2 并購戰略的背景。 213
9.3 企業并購的動因。 216
9.4 基于能力的企業并購模式 ／／ 218
第4篇 戰略實施
第10章 組織結構、平臺與生態系統
10.1 戰略與組織結構之間的關系 ／／ 232
10.2 組織結構和控制。 233
10.3 組織結構類型。 238
10.4 平臺和生態系統 ／／ 242
第11章 戰略協同
11.1 戰略平衡。 255
11.2 戰略性人力資源管理。 258
11.3 戰略性財務管理。 261
11.4 戰略性營銷管理。 265
11.5 戰略性供應鏈管理。 269
第12 章 戰略評估
12.1 戰略評估過程。 280
12.2 戰略評估方法。 281
12.3 平衡計分卡 ／／ 286
12.4 戰略地圖。 294
第5 篇 戰略素養
第13 章 戰略領導力
13.1 戰略領導力概述。 307
13.2 高層管理者角色。 313
13.3 管理者繼承與接替。 318
13.4 關鍵戰略領導行動 ／／ 320
第14 章 戰略創業
14.1 戰略創業的內涵。 331
14.2 戰略創業的作用機制。 333
14.3 戰略創業的流程模型。 336
14.4 戰略創業的保障機制。 340
第15 章 戰略思維
15.1 戰略思維的內涵。 349
15.2 信息科技驅動的戰略思維。 349
15.3 以錢學森思想為代表的綜合集成思維。 354
15.4 以《孫子兵法》為代表的東方動態戰略思維 ／／ 356
第16 章 戰略變革
16.1 戰略變革及其類型。 365
16.2 新時代戰略變革的意義。 367
16.3 關鍵戰略變革行動。 368
第1章 戰略管理的發展與持續競爭優勢
1.1 人類需要戰略管理新格局。 06
1.2 戰略管理框架的演變與發展。 09
第2篇 戰略分析
第2章 識別機遇和威脅
2.1 總體環境。 26
2.2 行業環境。 32
2.3 外部環境分析工具。 37
第3章 打造可持續競爭優勢
3.1 內部組織分析。 51
3.2 資源基礎觀。 55
3.3 能力觀。 63
3.4 核心能力觀。 64
3.5 動態能力觀 ／／ 74
第4 章 知識觀與企業戰略
4.1 知識觀與企業可持續競爭優勢 ／／ 90
4.2 知識觀：以知識創造為核心的企業戰略 ／／ 92
4.3 知識觀下企業戰略的實施。 97
第5 章 創新基礎觀與企業戰略
5.1 創新基礎觀：動態視角下企業創新戰略的新框架。 112
5.2 經濟視角：創新戰略與競爭優勢。 114
5.3 經典創新范式與企業戰略目標 ／／ 116
5.4 中國本土創新范式與企業戰略 ／／ 124
第3 篇 戰略制定
第6 章 業務層戰略
6.1 業務層戰略的目的。 137
6.2 競爭戰略。 138
6.3 藍海戰略 ／／ 147
6.4 平臺戰略。 150
6.5 大爆炸式創新戰略 ／／ 153
6.6 動態競爭。 156
第7 章 公司層戰略
7.1 多元化戰略。 166
7.2 雙元戰略。 173
7.3 公司層戰略與業務層戰略的協同 ／／ 179
第8章 合作戰略
8.1 戰略聯盟 ／／ 189
8.2 業務層合作戰略 ／／ 195
8.3 公司層合作戰略 ／／ 197
8.4 國際合作戰略。 201
8.5 網絡合作戰略。 202
8.6 合作戰略的風險及管理對策。 203
第9章 并購戰略
9.1 企業并購的概念與特征。 212
9.2 并購戰略的背景。 213
9.3 企業并購的動因。 216
9.4 基于能力的企業并購模式 ／／ 218
第4篇 戰略實施
第10章 組織結構、平臺與生態系統
10.1 戰略與組織結構之間的關系 ／／ 232
10.2 組織結構和控制。 233
10.3 組織結構類型。 238
10.4 平臺和生態系統 ／／ 242
第11章 戰略協同
11.1 戰略平衡。 255
11.2 戰略性人力資源管理。 258
11.3 戰略性財務管理。 261
11.4 戰略性營銷管理。 265
11.5 戰略性供應鏈管理。 269
第12 章 戰略評估
12.1 戰略評估過程。 280
12.2 戰略評估方法。 281
12.3 平衡計分卡 ／／ 286
12.4 戰略地圖。 294
第5 篇 戰略素養
第13 章 戰略領導力
13.1 戰略領導力概述。 307
13.2 高層管理者角色。 313
13.3 管理者繼承與接替。 318
13.4 關鍵戰略領導行動 ／／ 320
第14 章 戰略創業
14.1 戰略創業的內涵。 331
14.2 戰略創業的作用機制。 333
14.3 戰略創業的流程模型。 336
14.4 戰略創業的保障機制。 340
第15 章 戰略思維
15.1 戰略思維的內涵。 349
15.2 信息科技驅動的戰略思維。 349
15.3 以錢學森思想為代表的綜合集成思維。 354
15.4 以《孫子兵法》為代表的東方動態戰略思維 ／／ 356
第16 章 戰略變革
16.1 戰略變革及其類型。 365
16.2 新時代戰略變革的意義。 367
16.3 關鍵戰略變革行動。 368
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戰略管理的躍遷:知識、創新與組織動態能力 作者簡介
陳勁，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任。中國工程院教育委員會委員（第三屆、第四屆）、科學技術委員會管理學部委員（第七屆），F任中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國管理科學學會副會長、中國企業管理研究會常務副理事長，《清華管理評論》執行主編。國家杰出青年科學基金獲得者，入選國家“百千萬人才工程”，“長江學者”特聘教授。長期致力于科技創新的政策與管理研究，積極探索中國特色技術創新管理理論，對自主創新、全面創新、開放式創新、協同創新、整合式創新、有意義的創新等有深入研究。
焦豪，北京師范大學經濟與工商管理學院教授、博士生導師，創新創業與持續競爭力研究中心主任。國家優秀青年科學基金獲得者，國家社會科學基金重大項目首席專家，愛思唯爾工商管理學科2020年“中國高被引學者”。榮獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）二等獎和三等獎、寶鋼優秀教師獎、中國管理科學獎、北京市高等教育教學成果獎等省部級獎項。研究聚焦在數字經濟下的企業戰略和創新創業，主持國家自然科學基金、人文社會科學基金和北京市社會科學基金重點課題。
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