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克塔鐵路EPC項目創新管理與實踐 版權信息
- ISBN：9787113297145
- 條形碼：9787113297145 ; 978-7-113-29714-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
克塔鐵路EPC項目創新管理與實踐 內容簡介
橫亙在祖國 西北角的克塔鐵路宛如一條巨龍，連接著新疆的東西兩頭。作為出疆鐵路北通道方案的疆內 西段，一路向西不到二十公里可直達哈薩克斯坦，它的建成將中國的油氣資源與中亞緊密地連在了一起，并且由此延伸到廣闊的歐洲大陸。這條運輸走廊將會成為牽動歐亞經濟命脈的重要通道，同時對建設“ ”現代絲綢之路經濟帶有著摘要意義。克塔鐵路將與奎北鐵路連成一線，共同織就全疆鐵路東進西出、南來北往的大格局，至此全疆 不通鐵路的地州將搭乘這趟班列駛入經濟和社會發展的快車道？怂F路工程是 **條由設計院領銜開展的 鐵路EPC項目，本書詳細介紹了中國鐵設對該項目的全面系統管理,既有總體布局,又有流程舉措,既宏觀,又微觀。系統總結了克塔項目建設過程中的管理創新過程、深入分析了EPC項目在設計與施工深度融合過程中的優勢，以及在當前既有體制機制下需要開拓創新的領域， 重要的是，本書敏銳地捕捉到了中國鐵路深化建設管理模式改革中的理論方向。希望能為鐵路建設模式改革積累經驗，能為鐵路建設的專業人員提供幫助和參考。
克塔鐵路EPC項目創新管理與實踐 目錄
第l章 克塔鐵路EPC項目創新管理體系
1.1 克塔鐵路項目的實施背景
1.1.1 實施EPC項目的目的與意義
1.1.2 中國鐵設實施EPC項目的實踐與積累
1.1.3 克塔鐵路項目基本情況
1.2 EPC模式帶給克塔鐵路項目的機遇與挑戰
1.2.1 克塔鐵路項目建設的特征
1.2.2 EPC模式與傳統鐵路項目承包模式對比分析
1.2.3 克塔鐵路項目建設實施EPC模式重要意義
1.2.4 克塔鐵路項目建設實EPC模式的困境與優勢
1.3 基于創新管理理論的克塔鐵路EPC項目管理模式
1.3.1 創新管理理論
1.3.2 克塔鐵路EPC項目管理框架
1.3.3 克塔鐵路EPC項目制度建設
1.3.4 克塔鐵路EPC項目聯合體各方關系協調
1.3.5 克塔鐵路EPC項目的設計優勢與動態施工調整
1.4 克塔鐵路EPC項目創新管理的主要成果
1.4.1 鐵路EPC項目管理模式主要創新點
1.4.2 標準化工程流程匯總
1.4.3 標準化管理制度文件
第2章 克塔鐵路EPC項目創新組織管理
2.1 基于組織創新理論的克塔鐵路EPC項目組織設計
2.1.1 克塔鐵路EPC項目組織設計的困難及問題分析
2.1.2 組織創新理論
2.1.3 克塔鐵路EPC項目組織設計框架
2.2 克塔鐵路EPC項目組織結構
2.2.1 總包事業部組織結構
2.2.2 總承包項目部組織結構
2.3 克塔鐵路EPC項目組織職責劃分
2.3.1 總包事業部組織職責劃分
2.3.2 總承包項目部組織職責劃分
2.4 克塔鐵路EPC項目組織協調管控模式
2.4.1 項目組織中不同機構間的協調管控
2.4.2 項目組織中不同信息流的協調管控
第3章 克塔鐵路EPC項目創新設計管理
3.1 克塔鐵路EPC項目設計管理制度與設計工作流程
3.1.1 設計管理制度
3.1.2 設計工作流程
3.2 克塔鐵路EPC項目設計優化
3.2.1 設計優化重要性
3.2.2 設計優化原則
3.2.3 設計優化的方法
3.2.4 設計優化的成果
3.2.5 設計優化對盈利性的貢獻
3.3 克塔鐵路EPC項目設計變 管理
3.3.1 設計變 類型
3.3.2 設計變 程序
3.3.3 設計變 的費用管理
3.3.4 設計變 案例：風吹雪災害治理設計方案
3.4 克塔鐵路EPC項目設計、采購和施工的接口管理
展開全部
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