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破局:企業如何應對通脹、衰退與滯脹,實現持續增長 版權信息
- ISBN：9787521755008
- 條形碼：9787521755008 ; 978-7-5217-5500-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
破局:企業如何應對通脹、衰退與滯脹,實現持續增長 本書特色
管理大師拉姆·查蘭新作，經營管理“案頭書”。作者通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，講述了企業在應對通脹、衰退等局面時，應聚焦七大破局之道：認知提升、啟動戰備、現金管理、定價調整、積極降本、模式刷新、全體動員，實現持續增長。
破局:企業如何應對通脹、衰退與滯脹,實現持續增長 內容簡介
一本講述在通脹環境下，領導者如何管理好企業的書，理論通俗易懂，管理工具實用性強。 這本由全球z具影響力的管理咨詢dashi拉姆·查蘭領銜著述的書，通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，講述了企業在應對通脹、衰退等局面時，應聚焦七大破局之道：認知提升、啟動戰備、現金管理、定價調整、積極降本、模式刷新、全體動員，實現持續增長。 這本書的讀者群體集中在各領域公司的決策者、管理者；拉姆·查蘭的忠實讀者。 全書教會管理者學會閱讀早期預警信號經濟轉變，先發制人而不是被動反應；管理現金，避免現金陷阱并確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現金和利潤；并以通貨膨脹為契機重置商業模式。*后一章帶你走每個業務功能應解決的具體問題。 當前，新冠疫情之下，全球經濟形勢復雜，商業形勢瞬息萬變。深處經濟萬象中的普通讀者，有必要了解更多經濟現象；對于企業家、管理者而言更有必有掌握了解應對通脹的管理工具，應對可能到來的經濟危機。
破局:企業如何應對通脹、衰退與滯脹,實現持續增長 目錄
譯者序
前 言 **章 認知通脹，主動出擊
八大法則，深化理解
危中有機，制勝未來
全體動員，穿越通脹
果斷決策，快速行動 第二章 啟動戰備，搶占先機
成立“作戰室”，機制化穿越通脹
形成數據看板，追蹤預警信號
預判發展趨勢，力求未雨綢繆
速度至關重要，力爭先發制人
關注宏觀走勢，評估衰退可能性
提前準備預案，未來或許更難 第三章 管好現金，事關生死
通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應收與庫存，謹防流動資金風險
嚴格重置優先級，謹慎使用現金 第四章 調整定價，行動要快
定價方法，結構化拆解
定價調整，緊迫性提升
頻率幅度，持續性調控
調價手段，系統性豐富
客群細分，差異化定價
銷售減負，策略性聚焦 第五章 積極降本，支撐發展
既要又要，倒逼變革創新
跳出企業，著眼賦能上下游
面向全球，探索區域新布局
調整崗位，推動協同新機制 第六章 刷新模式，順應變化
業務模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個維度入手
再思考創新，這是必須的
再思考數字化，這也是必須的
實戰案例：TVS公司如何刷新業務模式 第七章 穿越通脹，人人有責
企業領導人
財務
銷售和營銷
運營
采購及供應鏈
IT及數字化
研發
公關及投資者關系
人力
董事會 結 語
致 謝
前 言 **章 認知通脹，主動出擊
八大法則，深化理解
危中有機，制勝未來
全體動員，穿越通脹
果斷決策，快速行動 第二章 啟動戰備，搶占先機
成立“作戰室”，機制化穿越通脹
形成數據看板，追蹤預警信號
預判發展趨勢，力求未雨綢繆
速度至關重要，力爭先發制人
關注宏觀走勢，評估衰退可能性
提前準備預案，未來或許更難 第三章 管好現金，事關生死
通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應收與庫存，謹防流動資金風險
嚴格重置優先級，謹慎使用現金 第四章 調整定價，行動要快
定價方法，結構化拆解
定價調整，緊迫性提升
頻率幅度，持續性調控
調價手段，系統性豐富
客群細分，差異化定價
銷售減負，策略性聚焦 第五章 積極降本，支撐發展
既要又要，倒逼變革創新
跳出企業，著眼賦能上下游
面向全球，探索區域新布局
調整崗位，推動協同新機制 第六章 刷新模式，順應變化
業務模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個維度入手
再思考創新，這是必須的
再思考數字化，這也是必須的
實戰案例：TVS公司如何刷新業務模式 第七章 穿越通脹，人人有責
企業領導人
財務
銷售和營銷
運營
采購及供應鏈
IT及數字化
研發
公關及投資者關系
人力
董事會 結 語
致 謝
展開全部
破局:企業如何應對通脹、衰退與滯脹,實現持續增長 作者簡介
拉姆·查蘭
管理大師、企業家顧問、暢銷書作家及培訓專家！敦敻弧冯s志將他譽為“當今在世的最具影響力的企業家顧問”；美國《董事會》雜志將他評為“在公司治理及董事會領域最具影響力的專家之一”；杰克韋爾奇評價道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人。”
過去40年，拉姆·查蘭長期擔任豐田、美國銀行、通用電氣、杜邦公司、福特汽車、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，是通用電氣CEO杰克·韋爾奇推崇的咨詢大師。
拉姆·查蘭在《哈佛商業評論》發表多篇文章，至2014年已經著述20部管理著作，包括《執行》等。他與拉里·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。代表性客戶：通用電氣（GE）、杜邦公司、福特汽車、美洲銀行、花旗集團、思科、3M、諾華制藥、EMC、塔塔集團、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團等。
格里·威利根
是一位獨立的內容開發人員和商業作家，她與拉姆·查蘭密切合作了近30年的一系列項目，包括暢銷書。《哈佛商業評論》的編輯。
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