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目錄
推薦序
前　言
**章
數字巨頭，憑什么勝出1
奈飛如何異軍突起4
傳統巨頭如何奮起直追7
數字時代已經來臨11
數字巨頭的制勝法寶13
第二章
決勝數字時代的六大法則19
決勝數字時代的六大法則22
新舊時代的變與不變24
打破傳統思維定式26
第三章
法則1　增長驅動
打造個性化用戶體驗，開創百倍增量市場35
重塑認知，以*終用戶為核心40
為用戶創造極致個性化體驗44
敢于想象，開創百倍增量市場50
去掉中間環節，贏得更大盈利空間53
做好準備，迎接更為激烈的市場競爭55
第四章
法則2　數字賦能
數字平臺成為業務核心，數據算法不可或缺59
算法及數字平臺的緣起61
數字平臺無須自建65
數字平臺對業務發展至關重要68
B2W Digital：數字平臺助力轉型成功73
敬畏數據，保護用戶隱私與安全79
第五章
法則3　生態構建
生態對壘取代單打獨斗，生態系統價值巨大85
生態伙伴，互利互惠，共生共榮88
新勢力橫空出世，汽車生態大幅重構91
UST：生態系統與數字平臺的完美結合98
軟銀：資本主導，合縱連橫，構建產業生態101
蘋果：醫療健康宏大生態，正在逐步浮出水面104
經營生態系統，是數字時代的領導力111
第六章
法則4　現金創造
盈利模式重在現金毛利，規模助力邊際效益
遞增115
追求長期規模效應，邊際效益越來越高118
推動持續增長，大力投資未來，經營費用有玄機120
增強自身造血能力，現金毛利是關鍵抓手127
對外融資，一定要找懂行的投資人129
第七章
法則5　組織變革135
打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速
業務創新135
富達投資：傳統企業的數字化組織變革141
數字化組織必須做好人才招募和文化建設164
同步研討：激發組織創造力的秘密武器169
第八章
法則6　自我更新
一把手本人必須持續學習，敢想敢干，引領
突破與變革173
羅伯特·艾格：迪士尼數字化變革的總設計師176
數字化領導者有什么特點182
數字化領導者會經受什么考驗185
數字化領導者該如何培養188
第九章
學以致用
升級業務，變革組織，重構競爭優勢195