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六個方法,解決難題 在高度不確定條件下解決棘手問題 版權信息
- ISBN：9787521765328
- 條形碼：9787521765328 ; 978-7-5217-6532-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
六個方法,解決難題 在高度不確定條件下解決棘手問題 本書特色
《所有問題，七步解決》作者新作麥肯錫實戰(zhàn)經驗+牛津大學&悉尼大學專項研究在高度不確定條件下解決棘手問題的實用指南把握一切問題的結構、風險和概率在瞬息萬變的時代保有長期的競爭力
六個方法,解決難題 在高度不確定條件下解決棘手問題 內容簡介
購買電動汽車是否比購買傳統(tǒng)的內燃機汽車劃算？
如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？
怎樣讓礁石修復計劃贏得資金支持？
小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設計，個人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術變革、大流行病、貿易政策調整等未知因素和風險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業(yè)和個人保持競爭力的關鍵。
繼《所有問題，七步解決》大獲成功后，查爾斯和羅伯特推出續(xù)作《六個方法，解決難題》，引入一種全新的動態(tài)行動策略——成為不完美主義者。他們在麥肯錫經典的“七步問題解決法”的基礎上，結合30年的實戰(zhàn)經驗和50個新案例的分析，進一步提出不完美主義者所運用的6個相輔相成的核心思維方法——①對問題的方方面面始終保持好奇心，②像蜻蜓一樣多角度觀察問題，③關注當下行為，鍥而不舍地實驗，④從不同的領域中汲取想法，⑤不完美主義，⑥理性展示，感性講述。綜合運用這六個方法，我們就可以辨明并解決任何在不確定情況下有待解決的問題。
本書用通俗易懂的方式，輔以高度可視化的決策樹，精準、深入地剖析如何通過不斷實驗和試錯在高度不確定的風險環(huán)境中解決棘手問題。綜合運用六個思維方法，每個人都可以克服決策偏差，有效地把握一切問題的結構、風險和概率，成為訓練有素的不完美主義者，在未知的迷霧中穩(wěn)步前行。
六個方法,解決難題 在高度不確定條件下解決棘手問題 目錄
引言 成為不完美主義者
背景：巨變和未知
解決問題的工具包和思維方式
不確定情況下解決問題的六個思維方法
綜合運用六個思維
第1章 對問題的方方面面始終保持好奇心
先有優(yōu)秀的問題，后有卓越的答案
“爸爸，我能看看照片嗎?”
了解好奇心
激發(fā)好奇心的環(huán)境
釋放好奇心
由源源不斷的想法走向成功
大膽提問
新奇、醞釀以及安全感
在你的企業(yè)中培養(yǎng)好奇心
第2章 像蜻蜓一樣多角度看問題
變換角度或擴大視野，發(fā)現(xiàn)新的威脅和機遇
用新視角審視慣犯
像蜻蜓一樣看世界
變換視角的力量
擴大視野
多角度策略
肥胖與抗解問題
在你的企業(yè)中運用蜻蜓眼思維
第3章 關注當下行為，鍥而不舍地實驗
收集新信息，開展實驗以檢驗假設
我們來稱一稱鈔票
當下行為與問題解決
為創(chuàng)建新數(shù)據(jù)而實驗
新工具和新方法
發(fā)現(xiàn)自然實驗
在企業(yè)中采取當下行為
第4章 從不同的領域中汲取想法
廣泛搜尋潛在的解決方案
一個鐘表匠，一個獎項，一位國王
專家可曾失去光彩?
眾包專業(yè)知識
集體智慧
基于人工智能的集體智慧
如何在你的企業(yè)中運用集體智慧
第5章 不完美主義
擁抱風險，通過試錯吸取經驗
把賭注押在閃閃發(fā)光的金屬上
擁抱風險的思維方法
直面風險
轉嫁風險
在你的企業(yè)運用不完美主義
第6章 理性展示，感性講述
用故事驅動行動
巴里·馬歇爾放手一搏
講述是解決問題的核心思維方式
用圖片講故事
利用道具激發(fā)好奇心
當其他一切都不奏效時，就用演示
迎合價值觀
在你的企業(yè)中運用展示和講述
第7章 結語：任何戰(zhàn)略都是一場賭博
帕斯卡的賭注
了解問題的結構
權衡風險
預測潛在結果及其概率
附錄 所有問題，七步解決
致謝
注釋
展開全部
六個方法,解決難題 在高度不確定條件下解決棘手問題 作者簡介
羅伯特·麥克林，麥肯錫咨詢公司名譽董事，大自然保護協(xié)會澳大利亞和亞洲地區(qū)理事，澳大利亞慈善基金會保羅·拉姆齊基金會理事。他是澳大利亞管理研究生院前院長，也曾是哥倫比亞大學商學院富布賴特學者。 查爾斯·康恩，投資人、環(huán)境保護主義者和企業(yè)家，曾在牛津大學羅德基金會擔任首席執(zhí)行官。他是巴塔哥尼亞的董事會主席，大自然保護協(xié)會歐洲理事會成員，曾在麥肯錫咨詢公司擔任合伙人。他畢業(yè)于哈佛大學、波士頓大學和牛津大學。
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