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ERP原理與應(yīng)用教程(第5版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302680383
- 條形碼：9787302680383 ; 978-7-302-68038-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP原理與應(yīng)用教程(第5版) 本書特色
本書特色
•定位準(zhǔn)確。本書的目的在于，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，把ERP領(lǐng)域的基本概念理論和方法講清楚，使讀者更容易掌握所學(xué)知識。
•選材合理，結(jié)構(gòu)清晰。本書以ERP的計(jì)劃功能為主線，全面深入地介紹了ERP的相關(guān)知識;結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了ERP實(shí)施和運(yùn)行管理的方法及ERP軟件選型的方法;介紹了國際上廣泛使用的ERP實(shí)施應(yīng)用的評估方法。
•強(qiáng)調(diào)案例式教學(xué)。本書提供了豐富的案例和圖示，通過一個應(yīng)用ERP的綜合模擬案例，將所學(xué)的知識聯(lián)系起來，使讀者能從中體會計(jì)劃功能的核心作用;同時還選擇了一個具有典型意義的完整的實(shí)施應(yīng)用案例，詳細(xì)介紹了ERP實(shí)施的過程、關(guān)鍵的做法和企業(yè)實(shí)施人員的實(shí)踐體會。
•考慮學(xué)科的延伸。本書介紹了與ERP相關(guān)的諸多論題，包括JT、TOM、SCM、CRM、BPR和電子商務(wù)等。
•滿足教學(xué)實(shí)踐的需求。本書提供了大量的思考題，以及200多道練習(xí)題，
•擴(kuò)大讀者視野。依據(jù)新版《APICS辭典》，附錄中列出了常用名詞解釋，有助于讀者理解ERP的基本概念及閱讀英文文獻(xiàn)。
•提供立體化教學(xué)服務(wù)。本書配備免費(fèi)的教學(xué)資源(教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教案、習(xí)題答案等)，既適合高等院校的教學(xué)工作，也可作為各類企業(yè)的培訓(xùn)用書。
ERP原理與應(yīng)用教程(第5版) 內(nèi)容簡介
"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時界和需求時界、*終裝配計(jì)劃、兩級主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，并提供了一個應(yīng)用ERP的綜合模擬案例和一個具有典型意義的實(shí)施應(yīng)用案例，將所學(xué)知識聯(lián)系起來，使讀者從中體會計(jì)劃功能的核心作用和實(shí)施應(yīng)用ERP的方法。此外，本書新增了關(guān)于企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，介紹了信息化、數(shù)字化、數(shù)智化的基礎(chǔ)技術(shù)，討論了它們與制造業(yè)之間的關(guān)系，還討論了在新形勢下ERP的地位及企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的做法。 《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》可作為高等院校工商管理專業(yè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的本科生和研究生的教材或教學(xué)參考書；還可作為企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP知識的培訓(xùn)教材，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、ERP實(shí)施應(yīng)用人員，以及從事企業(yè)資源計(jì)劃研究與實(shí)踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。"
ERP原理與應(yīng)用教程(第5版)ERP原理與應(yīng)用教程(第5版) 前言
第5版前言
在我國，ERP經(jīng)過了風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年的歷程。如今，信息化已成為中國制造企業(yè)的理性追求，ERP也被普遍接受，成為制造企業(yè)*基本的管理工具之一。為了滿足社會發(fā)展的需要及崗位對人才的需求，已有越來越多的高等院校開設(shè)了ERP課程。在這種情況下，教材建設(shè)是十分重要的。
本書第4版推出至今已有三年，為了更好地服務(wù)讀者，現(xiàn)推出第5版。作者認(rèn)為，任何一個學(xué)科領(lǐng)域在其發(fā)展過程中，都會積淀一些基本的概念、理論和方法，它們是這個學(xué)科領(lǐng)域的根，也支撐了這個學(xué)科領(lǐng)域的存在和發(fā)展，ERP領(lǐng)域也是如此。基于這樣的考慮，第5版仍然強(qiáng)調(diào)以理論與實(shí)際相結(jié)合的方法在知識結(jié)構(gòu)的內(nèi)在聯(lián)系上下功夫，把ERP的基本概念、理論和方法講清楚，目的在于提高讀者(當(dāng)前和未來的從業(yè)者)的職場境界。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，在這樣的形勢下，《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》與時俱進(jìn)地介紹了近年來出現(xiàn)的新概念和新技術(shù)，指出在新的形勢下ERP仍然是制造企業(yè)不可或缺的管理工具；在ERP的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持新思維，努力應(yīng)用新概念、新技術(shù)，可以把企業(yè)經(jīng)營得更好。本書的基本內(nèi)容如下。
ERP原理與應(yīng)用教程(第5版) 目錄
目 錄
第1章 初識ERP 1
1.1 財(cái)富、制造業(yè)和競爭 1
1.2 制造業(yè)悖論—一些難解而又必須解的問題 1
1.3 制造業(yè)基本方程和MRP 2
1.4 ERP能夠做什么 3
1.5 ERP實(shí)施的可靠路線 4
思考題 5
練習(xí)題 6
第2章 管理需求推動ERP的發(fā)展 7
2.1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法 8
2.2 復(fù)雜物料需求帶來的時段式MRP 10
2.2.1 時段式MRP和訂貨點(diǎn)法的區(qū)別 10
2.2.2 時段式MRP系統(tǒng)的前提條件和基本假設(shè) 12
2.2.3 MRP的數(shù)據(jù)處理過程 13
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP 13
2.4 生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理一體化的MRPⅡ 15
2.4.1 MRPⅡ的形成和特點(diǎn) 15
2.4.2 MRPⅡ的重要性和適用性 15
2.5 集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的ERP 16
思考題 18
練習(xí)題 18
第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益 20
3.1 ERP帶來的效益 20
3.1.1 定量的效益 20
3.1.2 定性的效益 22
3.2 來自用戶的信息 24
思考題 25
練習(xí)題 25
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵 26
4.1 ERP系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 26
4.1.1 物料主文件 26
4.1.2 物料清單 27
4.1.3 工作中心 31
4.1.4 工藝路線 33
4.1.5 提前期 34
4.1.6 庫存記錄 35
4.1.7 供應(yīng)商主文件和客戶主文件 35
4.2 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立 35
思考題 36
練習(xí)題 36
第5章 物料管理——企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ) 39
5.1 物料管理概述 39
5.2 庫存目的和成本 40
5.2.1 庫存目的 41
5.2.2 庫存成本 41
5.3 訂貨批量 42
5.3.1 確定訂貨批量的方法 42
5.3.2 批量調(diào)整因子 46
5.4 安全庫存和安全提前期 47
5.4.1 安全庫存 47
5.4.2 安全提前期 50
5.5 庫存準(zhǔn)確度 51
5.5.1 庫存準(zhǔn)確度的概念 51
5.5.2 如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度 51
5.6 ABC分析和循環(huán)盤點(diǎn) 52
5.6.1 ABC分析 52
5.6.2 循環(huán)盤點(diǎn) 53
思考題 54
練習(xí)題 54
第6章 需求管理—企業(yè)運(yùn)營的源頭 59
6.1 需求預(yù)測 59
6.1.1 為什么要預(yù)測 59
6.1.2 預(yù)測的特征 60
6.1.3 收集和準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 61
6.1.4 預(yù)測技術(shù) 61
6.1.5 預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用 62
6.2 客戶訂單管理 66
6.2.1 客戶訂單錄入 66
6.2.2 客戶訂單分析 67
6.2.3 預(yù)測消耗邏輯 68
6.2.4 獨(dú)立需求作為MRP系統(tǒng)的輸入 70
6.3 分銷系統(tǒng) 70
6.3.1 分銷系統(tǒng)概述 70
6.3.2 分銷需求計(jì)劃 72
6.3.3 分銷資源計(jì)劃 73
思考題 74
練習(xí)題 74
第7章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)營規(guī)劃——企業(yè)運(yùn)營的核心 77
7.1 企業(yè)愿景、競爭力和ERP計(jì)劃層次 77
7.2 經(jīng)營規(guī)劃 78
7.3 銷售與運(yùn)營規(guī)劃 78
7.3.1 供需平衡是企業(yè)運(yùn)營的基本定律 78
7.3.2 銷售與運(yùn)營規(guī)劃的作用 82
7.3.3 制定銷售與運(yùn)營規(guī)劃的策略 83
7.3.4 銷售與運(yùn)營規(guī)劃報(bào)告 85
7.3.5 制定銷售與運(yùn)營規(guī)劃的流程 88
7.3.6 銷售與運(yùn)營規(guī)劃的評估——資源需求計(jì)劃 90
思考題 92
練習(xí)題 92
第8章 主生產(chǎn)計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營的核心 95
8.1 主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理 95
8.1.1 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 95
8.1.2 為什么要制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 96
8.1.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象 97
8.1.4 主生產(chǎn)計(jì)劃方式 98
8.1.5 主生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用 99
8.1.6 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 101
8.1.7 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議信息 105
8.1.8 如何編制主生產(chǎn)計(jì)劃 106
8.1.9 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制 107
8.1.10 關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的綜合案例分析 109
8.1.11 主生產(chǎn)計(jì)劃的度量 111
8.2 粗能力計(jì)劃 111
8.2.1 什么是粗能力計(jì)劃 111
8.2.2 能力清單 112
8.2.3 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 113
8.3 計(jì)劃物料清單 114
8.3.1 什么是計(jì)劃物料清單 114
8.3.2 物料清單中的虛項(xiàng) 115
8.3.3 產(chǎn)品族物料清單 117
8.3.4 模塊化物料清單 117
8.3.5 物料清單的重構(gòu) 118
8.4 主生產(chǎn)計(jì)劃和*終裝配計(jì)劃 122
8.5 兩級主生產(chǎn)計(jì)劃 123
8.6 關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃員的實(shí)例 125
思考題 127
練習(xí)題 128
第9章 物料需求計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營的核心 135
9.1 MRP的輸入信息 135
9.2 MRP的計(jì)算過程 135
9.3 MRP的運(yùn)行方式 138
9.3.1 全重排式 139
9.3.2 凈改變式 139
9.4 MRP的重排假設(shè) 140
9.5 需求反查 142
9.6 MRP的主要輸出信息 143
思考題 143
練習(xí)題 144
第10章 能力需求計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營的核心 150
10.1 能力的概念 150
10.2 工廠日歷 151
10.3 生產(chǎn)排產(chǎn)方法 152
10.4 常用的排產(chǎn)方法—向后排產(chǎn)和無限負(fù)荷 153
10.5 編制工作中心負(fù)荷報(bào)告 154
10.6 分析結(jié)果并反饋調(diào)整 156
10.7 能力需求計(jì)劃的控制 156
思考題 158
練習(xí)題 158
第11章 采購作業(yè)管理——增值從這里開始 161
11.1 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 161
11.2 供應(yīng)商計(jì)劃 162
11.3 供應(yīng)商談判 163
11.4 覆蓋外部工序的采購訂單的控制 164
思考題 164
練習(xí)題 164
第12章 生產(chǎn)活動控制——增值在這里實(shí)現(xiàn) 166
12.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型 166
12.1.1 離散型生產(chǎn) 166
12.1.2 流程型生產(chǎn) 167
12.2 車間作業(yè)管理 168
12.2.1 車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容 168
12.2.2 工序優(yōu)先級的確定 169
12.2.3 派工單 170
12.3 重復(fù)生產(chǎn)管理 171
12.4 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 172
12.4.1 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性 172
12.4.2 流程排產(chǎn) 172
12.4.3 流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)功能特性 173
思考題 174
練習(xí)題 174
第13章 財(cái)務(wù)管理和成本管理 176
13.1 財(cái)務(wù)管理 176
13.1.1 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述 176
13.1.2 ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能概述 179
13.1.3 ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程 179
13.2 成本管理 181
13.2.1 成本管理的基本概念 181
13.2.2 ERP系統(tǒng)中的成本計(jì)算 184
13.2.3 成本差異分析 185
思考題 186
練習(xí)題 186
第14章 ERP應(yīng)用綜合模擬案例 188
14.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 188
14.2 建立銷售與運(yùn)營規(guī)劃 191
14.3 建立生產(chǎn)預(yù)測 192
14.4 接收客戶訂單 192
14.5 制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 193
14.6 MRP計(jì)算、生成采購訂單和生產(chǎn)訂單 193
14.7 下達(dá)采購訂單、接收采購訂單入庫 194
14.8 下達(dá)生產(chǎn)訂單、接收生產(chǎn)訂單入庫 194
14.9 向客戶發(fā)貨 194
14.10 產(chǎn)品成本核算 194
思考題 196
第15章 ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制 197
15.1 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 197
15.2 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 198
15.3 采購管理的轉(zhuǎn)變 201
15.4 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 203
15.5 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 205
思考題 208
練習(xí)題 209
第16章 ERP軟件系統(tǒng)選型 210
16.1 商品軟件的選型 210
16.1.1 選擇商品軟件的原則 210
16.1.2 選擇商品軟件的方法 212
16.1.3 簽訂合同 213
16.2 控制對軟件的修改 214
思考題 215
練習(xí)題 215
第17章 ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理 216
17.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 216
17.2 ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素和時間框架 218
17.2.1 實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 218
17.2.2 ERP實(shí)施的時間框架 218
17.3 ERP實(shí)施的可靠路線 219
17.3.1 ERP實(shí)施的三個階段 219
17.3.2 ERP實(shí)施的路線 219
17.4 工作方針和工作規(guī)程 231
17.4.1 工作方針和工作規(guī)程的意義 232
17.4.2 建立工作方針和工作規(guī)程的方法 232
17.5 ERP實(shí)施過程中的檢測 234
17.6 ERP的運(yùn)行管理 237
17.7 實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告 240
思考題 241
練習(xí)題 242
第18章 ERP實(shí)施應(yīng)用案例 244
18.1 企業(yè)概況 244
18.2 ERP軟件系統(tǒng)的選型 244
18.3 ERP在ABC公司的實(shí)施 245
18.3.1 實(shí)施概述 245
18.3.2 實(shí)施組織 246
18.3.3 實(shí)施計(jì)劃 246
18.3.4 教育和培訓(xùn) 247
18.3.5 項(xiàng)目公約 247
18.3.6 業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化 247
18.3.7 工作方針和工作規(guī)程 248
18.3.8 原型測試和會議室試點(diǎn) 248
18.3.9 系統(tǒng)切換 248
18.3.10 實(shí)施體會 249
18.4 ERP在ABC公司的應(yīng)用和效果 252
18.4.1 ERP在ABC公司的應(yīng)用情況 252
18.4.2 ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用為ABC公司帶來的變化 253
思考題 256
第19章 企業(yè)信息化、數(shù)字化和數(shù)智化 258
19.1 什么是信息化、數(shù)字化和數(shù)智化 258
19.1.1 信息化 258
19.1.2 數(shù)字化 259
19.1.3 數(shù)智化 259
19.2 信息化、數(shù)字化和數(shù)智化的基礎(chǔ)技術(shù) 260
19.2.1 互聯(lián)網(wǎng)“家族” 260
19.2.2 計(jì)算和數(shù)據(jù)處理新技術(shù) 263
19.2.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 266
19.2.4 人工智能和智能制造 267
19.3 企業(yè)信息化建設(shè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型 270
19.3.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”與制造業(yè) 270
19.3.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè) 272
19.3.3 物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè) 273
19.3.4 云計(jì)算與制造業(yè) 274
19.3.5 大數(shù)據(jù)與制造業(yè) 275
19.3.6 智能制造與制造業(yè) 275
19.3.7 制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型 276
19.4 新形勢下ERP的地位及制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做 276
19.4.1 新形勢下ERP的地位 276
19.4.2 制造業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做 278
思考題 278
參考文獻(xiàn) 279
附錄 280
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