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PROJECT 2021項目管理案例教程 版權信息
- ISBN：9787302679264
- 條形碼：9787302679264 ; 978-7-302-67926-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
PROJECT 2021項目管理案例教程 本書特色
•選題新穎，結構合理，內容精練實用，為計算機教學量身打造
本套叢書注重理論知識與實踐操作的緊密結合，同時貫徹“理論 實例 實戰(zhàn)”3階段教學模式，在內容選擇、結構安排上更加符合讀者的認知規(guī)律，從而達到老師易教、學生易學的目的。叢書采用雙欄緊排的格式，合理安排圖與文字的占用空間，在有限的篇幅內為讀者提供更多的計算機知識和實戰(zhàn)案例。叢書以高等院校及各類培訓學校的教學需要為出發(fā)點，緊密結合學科的教學特點，由淺入深地安排章節(jié)內容，循序漸進地完成各種復雜知識的講解，使學生能夠一學就會、即學即用。
•教學視頻，掃碼即看，配套資源豐富，全方位擴展知識能力
本套叢書提供書中案例操作的二維碼教學視頻，讀者使用手機掃描下方的二維碼，即可觀看本書對應的同步教學視頻。此外，本書配套的素材文件、與本書內容相關的擴展教學視頻及云視頻教學平臺等資源，可通過在PC端的瀏覽器中下載后使用。用戶也可以掃描二維碼推送配套資源到郵箱。
•在線服務，疑難解答，貼心周到，方便老師定制教學課件
便捷的教材專用通道(QQ：22800898)為老師量身定制實用的教學課件。老師也可以登錄本叢書的信息支持網站(http://www.tupwk.com.cn/teaching)下載圖書對應的電子課件。
PROJECT 2021項目管理案例教程 內容簡介
"《Project 2021項目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實生動的案例全面介紹使用Project 2021進行項目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內容涵蓋項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務進度，管理多重項目，管理項目報表，商業(yè)營銷項目管理，工程建筑項目管理等。 與本書同步的案例操作教學視頻可供隨時掃碼學習。本書還提供與內容相關的擴展教學視頻和云視頻教學平臺等資源的PC端下載地址，方便讀者擴展學習。本書具有很強的實用性和可操作性，是一本適合高等院校及各類培訓機構的優(yōu)秀教材，也是廣大初、中級電腦用戶的**參考書。 《Project 2021項目管理案例教程》對應的電子課件、實例源文件和配套資源可以到http://www.tupwk.com.cn/teaching網站下載，也可以掃描前言中的二維碼推送配套資源到郵箱。掃描前言中的視頻二維碼可以直接觀看教學視頻。"
PROJECT 2021項目管理案例教程PROJECT 2021項目管理案例教程 前言
熟練使用計算機已經成為當今社會不同年齡層次的人群必須掌握的一門技能。為了使讀者在短時間內輕松掌握計算機各方面應用的基本知識，并快速解決生活和工作中遇到的各種問題，我們組織了一批教學精英和業(yè)內專家特別為計算機學習用戶量身定制了這套“計算機應用案例教程系列”叢書。
本套叢書注重理論知識與實踐操作的緊密結合，同時貫徹“理論 實例 實戰(zhàn)”3階段教學模式，在內容選擇、結構安排上更加符合讀者的認知規(guī)律，從而達到老師易教、學生易學的目的。叢書采用雙欄緊排的格式，合理安排圖與文字的占用空間，在有限的篇幅內為讀者提供更多的計算機知識和實戰(zhàn)案例。叢書以高等院校及各類培訓學校的教學需要為出發(fā)點，緊密結合學科的教學特點，由淺入深地安排章節(jié)內容，循序漸進地完成各種復雜知識的講解，使學生能夠一學就會、即學即用。
教學視頻，掃碼即看，配套資源豐富，全方位擴展知識能力
本套叢書提供書中案例操作的二維碼教學視頻，讀者使用手機掃描下方的二維碼，即可觀看本書對應的同步教學視頻。此外，本書配套的素材文件、與本書內容相關的擴展教學視頻及云視頻教學平臺等資源，可通過在PC端的瀏覽器中下載后使用。用戶也可以掃描下方的二維碼推送配套資源到郵箱。
(1) 本書配套資源和擴展教學視頻文件的下載地址如下。
PROJECT 2021項目管理案例教程 目錄
1.1 項目管理概述 2
1.1.1 認識項目管理 2
1.1.2 項目管理中的概念與原理 7
1.2 Project界面介紹 9
1.2.1 工作界面 10
1.2.2 視圖類型 12
1.2.3 常用表 15
1.3 Project核心功能 16
1.3.1 工作分解結構(WBS) 16
1.3.2 甘特圖 16
1.3.3 日歷 17
1.3.4 任務之間的依賴 17
1.3.5 資源管理 18
1.3.6 成本管理 18
1.3.7 關鍵路徑 18
1.3.8 設置基準計劃 19
1.3.9 跟蹤計劃 19
1.4 Project基本設置 19
1.4.1 將任務模式設置為自動計劃 20
1.4.2 將任務類型設置為固定工期 20
1.5 Project項目啟動 22
1.5.1 認識項目概況 22
1.5.2 制訂項目計劃 23
1.6 案例演練 49
2.1 創(chuàng)建項目文檔 54
2.1.1 收集數據 54
2.1.2 創(chuàng)建空白項目文檔 54
2.1.3 創(chuàng)建項目模板文檔 55
2.1.4 根據現有內容創(chuàng)建項目文檔 55
2.2 設置項目計劃 56
2.2.1 輸入項目信息 57
2.2.2 設置項目信息 57
2.2.3 設置日歷選項 58
2.2.4 設置項目日歷 59
2.3 管理項目文檔 62
2.3.1 保存項目文檔 62
2.3.2 自動保存項目文檔 63
2.3.3 保護項目文檔 63
2.3.4 打開項目文檔 64
2.3.5 關閉項目文檔 64
2.4 案例演練 65
3.1 創(chuàng)建任務 68
3.1.1 輸入任務 68
3.1.2 從其他軟件獲取任務 69
3.2 編輯任務 70
3.2.1 復制任務 70
3.2.2 插入任務 70
3.2.3 移動任務 71
3.2.4 刪除任務 71
3.3 組織任務 72
3.3.1 建立大綱結構 72
3.3.2 建立工作分解結構 73
3.4 設置任務工期 74
3.4.1 建立里程碑 74
3.4.2 輸入任務工期 75
3.4.3 插入周期性任務 76
3.5 設置任務鏈接和任務信息 77
3.5.1 建立任務鏈接 77
3.5.2 延遲與重疊任務鏈接 79
3.5.3 設置任務類型 80
3.5.4 添加任務的其他信息 80
3.5.5 查看任務狀態(tài) 83
3.6 案例演練 85
4.1 項目資源簡介 88
4.1.1 資源的工作方式 88
4.1.2 資源與日程安排 88
4.1.3 資源規(guī)劃 88
4.1.4 資源分配的步驟和意義 89
4.1.5 資源種類 89
4.2 創(chuàng)建項目資源 89
4.2.1 輸入資源 90
4.2.2 從外部程序導入資源 91
4.3 設置資源信息 93
4.3.1 設置資源的可用性 93
4.3.2 設置資源的預訂類型 94
4.3.3 設置資源日歷 94
4.3.4 添加超鏈接 96
4.3.5 添加備注信息 96
4.4 設置資源費率 97
4.4.1 設置單個資源費率 97
4.4.2 設置不同時間的資源費率 97
4.4.3 設置多個資源費率 98
4.5 分配與調整資源 98
4.5.1 使用【甘特圖】視圖分配資源 98
4.5.2 使用【任務信息】對話框分配資源 99
4.5.3 使用【分配資源】對話框分配資源 99
4.5.4 調整資源 100
4.6 管理資源 103
4.6.1 對資源進行排序 103
4.6.2 對資源進行篩選 104
4.7 資源過度分配 105
4.7.1 什么是資源過度分配 105
4.7.2 解決資源過度分配 105
4.8 案例演練 108
5.1 項目成本管理概述 112
5.1.1 項目成本的構成 112
5.1.2 成本管理技術 112
5.1.3 成本管理過程 113
5.2 設置項目成本 113
5.2.1 設置資源費率 113
5.2.2 設置固定成本 115
5.2.3 設置實際成本 116
5.2.4 設置預算成本 116
5.3 查看項目成本 117
5.3.1 查看任務成本信息 117
5.3.2 查看資源成本信息 118
5.3.3 查看項目成本信息 120
5.4 分析與調整項目成本 122
5.4.1 查找超出預算的成本 122
5.4.2 調整工時資源的工時 122
5.4.3 調整材料資源的成本 123
5.5 查看分析表 124
5.6 案例演練 126
6.1 項目進度管理概述 130
6.1.1 項目進度管理 130
6.1.2 項目進度計劃 130
6.1.3 比較基線和中期計劃 131
6.2 設置跟蹤方式 131
6.2.1 設置基線 131
6.2.2 設置中期計劃 133
6.2.3 清除基線或中期計劃 134
6.3 更新項目 135
6.3.1 更新整個項目 135
6.3.2 更新任務 136
6.3.3 更新資源信息 137
6.3.4 使用項目進度線 138
6.4 跟蹤項目 140
6.4.1 跟蹤日程 141
6.4.2 跟蹤項目成本 142
6.4.3 跟蹤工時 143
6.4.4 移動項目 144
6.5 查看項目進度 145
6.5.1 查看單位信息 145
6.5.2 查看允許時差 145
6.5.3 查看進度與日程差異 146
6.6 監(jiān)視項目進度 147
6.6.1 使用分組 147
6.6.2 使用篩選器 148
6.6.3 使用排序 149
6.7 優(yōu)化日程 150
6.7.1 使用投入比導向安排日程 150
6.7.2 縮短工期 151
6.7.3 縮短項目日程 154
6.8 案例演練 154
7.1 設置組件格式 158
7.1.1 設置字體格式 158
7.1.2 設置背景格式 160
7.1.3 設置條形圖格式 161
7.1.4 設置視圖格式 163
7.2 插入圖形與組件 168
7.2.1 插入繪圖 168
7.2.2 插入對象 170
7.3 格式化視圖 172
7.3.1 格式化【網絡圖】視圖 173
7.3.2 格式化【日歷】視圖 175
7.4 打印視圖 176
7.4.1 設置打印范圍 176
7.4.2 設置打印頁面 176
7.4.3 設置打印屬性 179
7.5 案例演練 180
8.1 認識掙值 184
8.2 使用分析表 184
8.2.1 設置掙值的計算方法 184
8.2.2 使用【掙值】表 185
8.3 衡量績效 186
8.3.1 查看進度指數 186
8.3.2 查看成本指數 187
8.3.3 使用盈余分析可視報表 187
8.4 記錄項目的成本信息 188
8.4.1 記錄任務成本表 188
8.4.2 記錄資源成本表 189
8.4.3 重新設置資源成本 189
8.5 分析項目信息 189
8.5.1 圖表分析 189
8.5.2 數據透視表分析 192
8.6 案例演練 194
9.1 合并項目文檔 198
9.1.1 主/子項目與合并項目 198
9.1.2 插入項目文檔 198
9.1.3 查看子項目信息 199
9.1.4 編輯項目文檔 199
9.2 建立項目間的相關性 201
9.2.1 創(chuàng)建合并項目中任務的相關性 201
9.2.2 創(chuàng)建不同項目中任務的相關性 201
9.3 在項目間共享資源 202
9.3.1 資源池簡介 203
9.3.2 建立共享資源池 203
9.3.3 打開共享資源池 205
9.3.4 查看共享資源池 206
9.3.5 中斷資源共享 207
9.4 更新資源池 207
9.4.1 更新資源信息 208
9.4.2 更新工作分配 208
9.4.3 更新所有計劃的工作時間 209
9.4.4 更新資源池 209
9.5 管理多項目 210
9.5.1 匯總多項目信息 210
9.5.2 創(chuàng)建多項目信息同步 210
9.6 案例演練 211
10.1 報表概述 214
10.1.1 認識預定義報表 214
10.1.2 可視報表概述 215
10.2 創(chuàng)建項目報表 216
10.2.1 創(chuàng)建預定義報表 216
10.2.2 創(chuàng)建可視報表 217
10.2.3 自定義可視報表 218
10.3 自定義預定義報表 221
10.3.1 自定義空白報表 221
10.3.2 自定義表格報表 222
10.3.3 自定義圖表報表 222
10.3.4 自定義比較報表 223
10.4 美化預定義報表 223
10.4.1 美化圖表 223
10.4.2 美化表格 225
10.4.3 美化文本框 226
10.5 案例演練 227
11.1 營銷項目概況 230
11.2 制訂項目計劃 230
11.3 任務管理 231
11.4 資源管理 232
11.5 成本管理 233
11.6 跟蹤項目進度 234
11.7 調整項目 237
12.1 工程項目概述 242
12.1.1 工程項目的特征 242
12.1.2 工程項目的分類 242
12.1.3 工程項目三要素 242
12.1.4 工程項目成功的因素 243
12.1.5 工程項目管理的要素 243
12.1.6 工程項目管理的特點 244
12.1.7 工程項目管理的精髓 245
12.2 工程項目的過程管理 246
12.2.1 項目生命期及其4個階段 246
12.2.2 項目管理的5個過程 246
12.2.3 工程管理項目計劃 247
12.2.4 工程管理項目計劃和控制 248
12.3 工程項目的范圍管理 249
12.3.1 工程項目范圍管理概述 249
12.3.2 項目啟動 250
12.3.3 項目范圍計劃 251
12.3.4 項目范圍定義 252
12.3.5 項目范圍確認 253
12.3.6 項目范圍變更控制 254
12.3.7 使用Project管理項目范圍 256
12.4 工程項目進度計劃 258
12.4.1 編制工程項目工作分解結構 258
12.4.2 使用甘特圖 258
12.4.3 CPM/PERT 258
12.4.4 編制無資源約束進度計劃 260
12.4.5 解決施工組織中的問題 261
12.5 工程項目資源計劃 264
12.5.1 編制項目資源計劃 264
12.5.2 項目資源計劃方法 267
12.5.3 使用Project平衡資源 271
12.5.4 資源約束下進度計劃優(yōu)化 272
12.6 工程項目成本計劃 272
12.6.1 工程項目成本管理概述 273
12.6.2 工程項目成本估算 273
12.6.3 工程項目成本預算 277
12.6.4 工程項目人工費成本計劃 278
12.6.5 工程項目各類資源成本確定 279
12.6.6 總成本的確定與預算審批 280
12.7 工程項目進度計劃的跟蹤控制 283
12.7.1 實際進度與進度計劃的對比 283
12.7.2 中間計劃的修改和優(yōu)化 285
12.7.3 工程項目進度延誤解決措施 285
12.7.4 工期索賠 286
12.8 工程項目成本計劃的跟蹤控制 288
12.8.1 項目成本控制概述 288
12.8.2 實際成本與預算的對比 289
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