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供應鏈管理理論與實務 版權信息
- ISBN：7504724572
- 條形碼：9787504724571 ; 978-7-5047-2457-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理理論與實務 本書特色
本書系統地分析了構筑供應鏈及供應鏈管理的基礎理論框架，探討了供應鏈及供應鏈管理設計理論與方法、供應鏈管理決策與運作策略、供應鏈典型環節運作策略與管理、供應鏈資源整合、企業聯盟及績效評價管理等問題。此外，全書還附有大量具有針對性的案例分析和經典案例，具有很強的實用性。
供應鏈管理理論與實務 內容簡介
本書由基礎篇、理論篇、技術篇、實踐篇四部分組成，分別介紹了供應鏈市場競爭特征、供應鏈管理基礎理論、供應鏈管理模式下的生產理論、供應鏈管理模式下的采購理論等內容。
供應鏈管理理論與實務 目錄
p>**篇 基礎篇
**章 供應鏈市場競爭特征
**節 經濟全球化與企業面臨的競爭環境
第二節 企業競爭模式的演變
第三節 新的競爭環境對企業管理模式的影響
思考題
第二章 供應鏈管理基礎理論
**節 供應鏈的內涵
第二節 供應鏈的分類
第三節 供應鏈管理的產生原因
第四節 供應鏈管理的內涵
第五節 供應鏈管理的實現
思考題
第二篇 理論篇
第三章 供應鏈管理模式下的生產理論
**節 供應鏈管理環境下企業生產的特點
第二節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
第三節 供應鏈管理環境下生產計劃與控制系統總體模型
第四節 供應鏈管理模式下生產策略
思考題
第四章 供應鏈管理模式下的采購理論
**節 采購管理基本知識
第二節 供應鏈中采購管理決策過程
第三節 供應鏈管理下的采購模式
第四節 供應鏈管理下的采購策略
思考題
第五章 供應鏈管理模式下的庫存理論
**節 庫存管理基本知識
第二節 傳統庫存控制技術
第三節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第四節 供應鏈管理下的庫存控制模式
第五節 供應鏈庫存管理運行機制與設計
思考題
第六章 供應鏈管理模式下的銷售理論
**節 供應鏈的銷售過程
第二節 供應鏈連鎖經營策略
第三節 客戶關系管理
思考題
第三篇 技術篇
第七章 供應鏈管理方法及應用
**節 快速反應——QR方法及其應用
第二節 有效客戶反應——ECR方法及應用
第三節 基于活動的成本控制——ABC成本法及其應用
第四節 價值鏈分析——VCA方法及其應用
思考題
第八章 供應鏈管理中的信息技術
**節 供應鏈管理中信息技術的應用
第二節 供應鏈管理中的信息技術支撐體系
第三節 信息技術對供應鏈管理的影響
思考題
第九章 供應鏈企業業務流程重組
**節 傳統企業的組織結構與業務流程特征
第二節 業務流程重組
第三節 業務流程重組與供應鏈管理
第四節 供應鏈企業業務流程重組的戰略、原則和
基本思路
第五節 供應鏈企業業務流程重組的實施步驟
第六節 供應鏈企業業務流程重組的技術
第七節 供應鏈企業業務流程重組的模型分析
思考題
第四篇 實踐篇
第十章 供應鏈的構建
**節 供應鏈的結構模型
第二節 供應鏈設計的原則
第三節 供應鏈設計的策略
思考題
第十一章 供應鏈績效評價與激勵機制
**節 供應鏈績效評價的特點與原則
第二節 供應鏈績效評價的指標體系
第三節 供應鏈績效評價的方法及實施
第四節 供應鏈激勵機制
思考題
第十二章 供應鏈管理中的全球性問題
**節 全球性供應鏈的動力
第二節 全球性供應鏈的風險與優勢
第三節 實施全球過程管理標準化
第四節 物流的地區差異
思考題
**章 供應鏈市場競爭特征
**節 經濟全球化與企業面臨的競爭環境
第二節 企業競爭模式的演變
第三節 新的競爭環境對企業管理模式的影響
思考題
第二章 供應鏈管理基礎理論
**節 供應鏈的內涵
第二節 供應鏈的分類
第三節 供應鏈管理的產生原因
第四節 供應鏈管理的內涵
第五節 供應鏈管理的實現
思考題
第二篇 理論篇
第三章 供應鏈管理模式下的生產理論
**節 供應鏈管理環境下企業生產的特點
第二節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
第三節 供應鏈管理環境下生產計劃與控制系統總體模型
第四節 供應鏈管理模式下生產策略
思考題
第四章 供應鏈管理模式下的采購理論
**節 采購管理基本知識
第二節 供應鏈中采購管理決策過程
第三節 供應鏈管理下的采購模式
第四節 供應鏈管理下的采購策略
思考題
第五章 供應鏈管理模式下的庫存理論
**節 庫存管理基本知識
第二節 傳統庫存控制技術
第三節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第四節 供應鏈管理下的庫存控制模式
第五節 供應鏈庫存管理運行機制與設計
思考題
第六章 供應鏈管理模式下的銷售理論
**節 供應鏈的銷售過程
第二節 供應鏈連鎖經營策略
第三節 客戶關系管理
思考題
第三篇 技術篇
第七章 供應鏈管理方法及應用
**節 快速反應——QR方法及其應用
第二節 有效客戶反應——ECR方法及應用
第三節 基于活動的成本控制——ABC成本法及其應用
第四節 價值鏈分析——VCA方法及其應用
思考題
第八章 供應鏈管理中的信息技術
**節 供應鏈管理中信息技術的應用
第二節 供應鏈管理中的信息技術支撐體系
第三節 信息技術對供應鏈管理的影響
思考題
第九章 供應鏈企業業務流程重組
**節 傳統企業的組織結構與業務流程特征
第二節 業務流程重組
第三節 業務流程重組與供應鏈管理
第四節 供應鏈企業業務流程重組的戰略、原則和
基本思路
第五節 供應鏈企業業務流程重組的實施步驟
第六節 供應鏈企業業務流程重組的技術
第七節 供應鏈企業業務流程重組的模型分析
思考題
第四篇 實踐篇
第十章 供應鏈的構建
**節 供應鏈的結構模型
第二節 供應鏈設計的原則
第三節 供應鏈設計的策略
思考題
第十一章 供應鏈績效評價與激勵機制
**節 供應鏈績效評價的特點與原則
第二節 供應鏈績效評價的指標體系
第三節 供應鏈績效評價的方法及實施
第四節 供應鏈激勵機制
思考題
第十二章 供應鏈管理中的全球性問題
**節 全球性供應鏈的動力
第二節 全球性供應鏈的風險與優勢
第三節 實施全球過程管理標準化
第四節 物流的地區差異
思考題
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