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華為能,你也能:IPD重構產品研發(第2版) 版權信息
- ISBN：9787301348413
- 條形碼：9787301348413 ; 978-7-301-34841-3
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為能,你也能:IPD重構產品研發(第2版) 本書特色
聚焦華為IPD，揭示了IPD本質 跳出華為IPD，理解方法和邏輯 學習華為IPD，成功為我所用
華為能,你也能:IPD重構產品研發(第2版) 內容簡介
本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀，也可 供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。
華為能,你也能:IPD重構產品研發(第2版) 目錄
第1章 如何學習標桿企業
引言：IBM、蘋果與華為 002
學習標桿的誤區和出路 003
華為值得學習嗎 005
向華為學習什么 006
本章要點 013
第2章 創新與變革為什么會失敗
引言：IPD 背后的問題、思想和方法* 015
創新和變革中的七大典型問題 015
IPD的七大核心思想 021
IPD的七大組成部分 026
七七四十九：思想和方法*的融合 030
本章要點 031
第3章 用MM方法*確保做正確的事
引言：戰略與規劃工作不能外包 033
案例：華為的戰略誤判 034
企業在規劃中的典型問題 035
MM方法*的核心邏輯與應用 038
本章要點 053
第4章 用IPD方法*管理創新過程
引言：大規模創新需要一致的方法和語言 055
案例：打造世界級產品的蘋果公司 ANPP 流程 055
企業在產品和技術研發過程中存在的典型問題 057
IPD產品開發流程的結構化 062
基于APQC的IPD產品開發流程的分層 079
用IPD方法*構建統一的創新語言 082
IPD與敏捷開發、MVP的融合 087
本章要點 090
第5章 以客戶需求為中心
引言 093
案例：滿足客戶需求也有錯嗎 093
企業在需求管理中的主要問題 094
建立規范的需求描述方法 100
把需求作為重要的管理對象 108
本章要點 123
第6章 用一致的方法管理創新型項目
引言：項目管理是創新和研發的“臨門一腳” 125
企業在研發項目管理中的典型問題 126
創新型項目管理是一個管理體系 130
知識域：一個都不能少 140
把價值觀與文化融入項目管理 147
將敏捷項目管理思想融入RDPM 150
本章要點 153
第7章 構建雙元驅動型組織
引言：組織規模大了如何保持靈活性 155
案例：從“微軟已死”到重回巔峰 155
阻礙創新的典型組織問題 156
組織設計要為戰略與業務服務 161
雙元驅動：打造跨部門團隊，建設資源池 172
本章要點 185
第8章 績效與激勵：達成組織和個人目標
引言 187
案例：績效主義毀了索尼 187
企業在績效管理和激勵中的主要問題 189
統一概念和理念是關鍵 195
在一個流程中實現績效管理和激勵 204
管理個人績效 207
本章要點 221
第9章 用IPD方法*打造變革管理體系
引言 223
案例：“南橘北枳”的IPD 223
IPD實施過程中的主要問題 225
成功導入IPD體系的關鍵 229
基于IPD方法*的變革項目開展流程 236
如何衡量IPD體系帶來的成果 243
不同規模的企業如何實施IPD 246
不同行業企業如何實施IPD 248
本章要點 253
第10章 IPD核心思想和體系的結合
引言 255
以客戶需求為中心 256
創新是投資行為 258
平臺化開發 261
結構化流程 263
跨領域協作 266
業務與能力并重 268
靈活發展，與時俱進 271
本章要點 273
第11章 華為IPD體系的持續發展
引言 275
華為整體業務流程體系建設的3個階段 276
華為 IPD：24 年磨一劍 277
華為IPD的發展過程總結 279
華為IPD的核心思想和理念 281
華為IPD的“3大流程” 283
華為的IPD管理體系 286
華為IPD進入全面集成時代 293
終曲：華為*新 IPD 架構解讀 295
本章要點 300
術語表
參考文獻
引言：IBM、蘋果與華為 002
學習標桿的誤區和出路 003
華為值得學習嗎 005
向華為學習什么 006
本章要點 013
第2章 創新與變革為什么會失敗
引言：IPD 背后的問題、思想和方法* 015
創新和變革中的七大典型問題 015
IPD的七大核心思想 021
IPD的七大組成部分 026
七七四十九：思想和方法*的融合 030
本章要點 031
第3章 用MM方法*確保做正確的事
引言：戰略與規劃工作不能外包 033
案例：華為的戰略誤判 034
企業在規劃中的典型問題 035
MM方法*的核心邏輯與應用 038
本章要點 053
第4章 用IPD方法*管理創新過程
引言：大規模創新需要一致的方法和語言 055
案例：打造世界級產品的蘋果公司 ANPP 流程 055
企業在產品和技術研發過程中存在的典型問題 057
IPD產品開發流程的結構化 062
基于APQC的IPD產品開發流程的分層 079
用IPD方法*構建統一的創新語言 082
IPD與敏捷開發、MVP的融合 087
本章要點 090
第5章 以客戶需求為中心
引言 093
案例：滿足客戶需求也有錯嗎 093
企業在需求管理中的主要問題 094
建立規范的需求描述方法 100
把需求作為重要的管理對象 108
本章要點 123
第6章 用一致的方法管理創新型項目
引言：項目管理是創新和研發的“臨門一腳” 125
企業在研發項目管理中的典型問題 126
創新型項目管理是一個管理體系 130
知識域：一個都不能少 140
把價值觀與文化融入項目管理 147
將敏捷項目管理思想融入RDPM 150
本章要點 153
第7章 構建雙元驅動型組織
引言：組織規模大了如何保持靈活性 155
案例：從“微軟已死”到重回巔峰 155
阻礙創新的典型組織問題 156
組織設計要為戰略與業務服務 161
雙元驅動：打造跨部門團隊，建設資源池 172
本章要點 185
第8章 績效與激勵：達成組織和個人目標
引言 187
案例：績效主義毀了索尼 187
企業在績效管理和激勵中的主要問題 189
統一概念和理念是關鍵 195
在一個流程中實現績效管理和激勵 204
管理個人績效 207
本章要點 221
第9章 用IPD方法*打造變革管理體系
引言 223
案例：“南橘北枳”的IPD 223
IPD實施過程中的主要問題 225
成功導入IPD體系的關鍵 229
基于IPD方法*的變革項目開展流程 236
如何衡量IPD體系帶來的成果 243
不同規模的企業如何實施IPD 246
不同行業企業如何實施IPD 248
本章要點 253
第10章 IPD核心思想和體系的結合
引言 255
以客戶需求為中心 256
創新是投資行為 258
平臺化開發 261
結構化流程 263
跨領域協作 266
業務與能力并重 268
靈活發展，與時俱進 271
本章要點 273
第11章 華為IPD體系的持續發展
引言 275
華為整體業務流程體系建設的3個階段 276
華為 IPD：24 年磨一劍 277
華為IPD的發展過程總結 279
華為IPD的核心思想和理念 281
華為IPD的“3大流程” 283
華為的IPD管理體系 286
華為IPD進入全面集成時代 293
終曲：華為*新 IPD 架構解讀 295
本章要點 300
術語表
參考文獻
展開全部
華為能,你也能:IPD重構產品研發(第2版) 作者簡介
劉勁松
國內知名創新和變革管理專家、管理顧問，長期致力于研究、推廣和不斷完善IPD體系，探索背后的原理和方法，推動IPD體系運用于各個行業的不同規模企業，培育創新人才，提高產品競爭力。曾在華為、華晨汽車等企業擔任重要職務。在華為工作期間，是IPD變革的推動者之一。
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