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創(chuàng)新突圍-美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787801987761
- 條形碼：9787801987761 ; 978-7-80198-776-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新突圍-美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 本書特色
《創(chuàng)新突圍：美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》向我們指出通過根本性創(chuàng)新實現(xiàn)突破是通向未來的橋梁。從施樂公司PARC研發(fā)中心深厚而豐富多樣的經(jīng)驗出發(fā)，作者揭示了創(chuàng)造新產(chǎn)品、取得突破的秘密與挑戰(zhàn)。 本書向我們指出通過根本性創(chuàng)新實現(xiàn)突破是通向未來的橋梁。從施樂公司PARC研發(fā)中心深厚而豐富多樣的經(jīng)驗出發(fā)，作者揭示了創(chuàng)造新產(chǎn)品、取得突破的秘密與挑戰(zhàn)。 ——湯姆·凱利（Tom Kelly），IDEO公司總經(jīng)理，《創(chuàng)新的1O個面孔》（The Ten Faces of Innovation）作者 一次令人驚嘆的全面調(diào)查，對創(chuàng)新動力的全面綜合，一本有用且可用的書。 ——邁克爾·施拉格（Michael Schrage），MIT媒介實驗室，《嚴肅的游戲》（Serious Play）作者 作者關(guān)注了創(chuàng)新*重要的一部分，即突破性創(chuàng)意的原創(chuàng)性。身為研發(fā)中心的管理者，作者駕輕就熟地描述了發(fā)明家為了發(fā)現(xiàn)一項突破性創(chuàng)意，并鍥而不舍將其開發(fā)成一項廣泛應(yīng)用的技術(shù)所必須具備的種種觀察才能以及他們的所思所想。書中穿插了對發(fā)明家的大量訪談，為這本創(chuàng)新杰作點綴了許多亮點，給讀者帶來極大的閱讀享受。 ——皮特·J.鄧寧（Peter J.Denning），美國計算機協(xié)會（AGM）前主席，《不可見的未來》（The Invisible Future）主編
創(chuàng)新突圍-美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 內(nèi)容簡介
《創(chuàng)新突圍：美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》是為那些對創(chuàng)新，尤其是對那些通過根本性創(chuàng)新實現(xiàn)突破感興趣的人所寫的。創(chuàng)新依賴于組織文化及其實踐，創(chuàng)新型組織必然擁有一個以突破為榮的創(chuàng)新文化。 《創(chuàng)新突圍：美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》通過對創(chuàng)造性研究者與發(fā)明家成功創(chuàng)新經(jīng)驗的調(diào)查，收集了在創(chuàng)新一線工作的研究人員的事例，繪制出一幅發(fā)明和創(chuàng)新的路線圖，通過介紹創(chuàng)新型組織中的發(fā)明大師、企業(yè)家和管理者的有關(guān)理念和實踐，闡明了創(chuàng)新是如何運作的以及突破是如何產(chǎn)生的。《創(chuàng)新突圍：美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》圍繞所有成功的創(chuàng)新都必須回答的兩個問題：“什么是可能的”以及“什么是需要的”而展開，回答了如下一些問題：所有的發(fā)明者都用同樣的方法去工作嗎？研發(fā)人員是單獨工作還是在團隊中開展工作？根本性創(chuàng)新在哪些地方有別于漸進性的產(chǎn)品改進？當發(fā)明者靈光一閃的時候是一種什么感覺？多產(chǎn)的發(fā)明者是如何培養(yǎng)能夠不斷產(chǎn)生奇思妙想的氛圍的？什么樣的教育方式會培育發(fā)明和創(chuàng)新《創(chuàng)新突圍：美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》通過對創(chuàng)新生態(tài)的考察，比較了不同企業(yè)研發(fā)機構(gòu)使用的不同創(chuàng)新模式，分析了在21世紀如何促進開放式創(chuàng)新和開放式發(fā)明。
創(chuàng)新突圍-美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 目錄
總序
前言
致謝
**部分 發(fā)明與創(chuàng)新
**章 突破的困境
第二章 兩個問題的舞蹈
第三章 發(fā)明：用不同的方式觀察
第四章 創(chuàng)新：一條漫長之路
第二部分 孕育發(fā)明
第五章 導(dǎo)師與學(xué)徒
第六章 有準備的頭腦和靈光一現(xiàn)
第七章 新手心態(tài)與游戲
第八章 在黑暗中摸索
第三部分 孕育創(chuàng)新
第九章 創(chuàng)新性研究團隊
第十章 根本性創(chuàng)新的障礙
第十一章 創(chuàng)新的文化
第十二章 處在十字路口的創(chuàng)新
后記
參考文獻
前言
致謝
**部分 發(fā)明與創(chuàng)新
**章 突破的困境
第二章 兩個問題的舞蹈
第三章 發(fā)明：用不同的方式觀察
第四章 創(chuàng)新：一條漫長之路
第二部分 孕育發(fā)明
第五章 導(dǎo)師與學(xué)徒
第六章 有準備的頭腦和靈光一現(xiàn)
第七章 新手心態(tài)與游戲
第八章 在黑暗中摸索
第三部分 孕育創(chuàng)新
第九章 創(chuàng)新性研究團隊
第十章 根本性創(chuàng)新的障礙
第十一章 創(chuàng)新的文化
第十二章 處在十字路口的創(chuàng)新
后記
參考文獻
展開全部
創(chuàng)新突圍-美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 節(jié)選
本書是為那些對創(chuàng)新，尤其是對那些通過根本性創(chuàng)新實現(xiàn)突破感興趣的人所寫的。創(chuàng)新依賴于組織文化及其實踐，創(chuàng)新型組織必然擁有一個以突破為榮的創(chuàng)新文化。 本書通過對創(chuàng)造性研究者與發(fā)明家成功創(chuàng)新經(jīng)驗的調(diào)查，收集了在創(chuàng)新一線工作的研究人員的事例，繪制出一幅發(fā)明和創(chuàng)新的路線圖，通過介紹創(chuàng)新型組織中的發(fā)明大師、企業(yè)家和管理者的有關(guān)理念和實踐，闡明了創(chuàng)新是如何運作的以及突破是如何產(chǎn)生的。本書圍繞所有成功的創(chuàng)新都必須回答的兩個問題：“什么是可能的”以及“什么是需要的”而展開，回答了如下一些問題：所有的發(fā)明者都……
創(chuàng)新突圍-美國著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 作者簡介
馬克·斯特菲克在帕洛·阿爾托研究中心（原施樂PARC）負責(zé)信息科學(xué)和技術(shù)實驗室的技術(shù)管理工作，他同時還是一名優(yōu)秀的發(fā)明家和研究者。巴巴拉·斯特菲克擁有超個人心理學(xué)的博士學(xué)位，目前是私人執(zhí)業(yè)者。
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