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央企真相 版權(quán)信息
- ISBN：9787544046541
- 條形碼：9787544046541 ; 978-7-5440-4654-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
央企真相 本書特色
國內(nèi)首部直面央企問題的嚴(yán)肅著作；真實(shí)講述鮮為人知的改革故事；客觀剖析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的是非曲直；理性還原“新央企”的真實(shí)面目；胸懷全球，與你一起眺望中國“偉大企業(yè)”的宏偉藍(lán)圖。如果你對央企存有困惑，本書將告訴你：“央企是什么？央企為了誰？央企的未來會怎樣？”以石油石化行業(yè)為主脈，本書與您一起解讀“央企真相”！
本書資料數(shù)據(jù)權(quán)威翔實(shí)，四色全彩印刷，圖片精美，適宜珍藏。
央企真相 內(nèi)容簡介
真相”本是個中性詞。但在中國現(xiàn)實(shí)的語境下，“真相”已漸漸成為爆料的代名詞，當(dāng)下報網(wǎng)書刊中的“真相”往往偏向負(fù)面，和針砭時弊、內(nèi)幕揭密劃上等號。其實(shí)，“真相”一詞在《辭海》中的解釋是：“指事物的本來面目或真實(shí)情況”。可見，“真相”確實(shí)是個中性詞匯，本身并無褒貶。聯(lián)系到本書的主角——央企，由于央企信息披露機(jī)制的不健全，由于央企悠長復(fù)雜的身世，由于央企龐大密集的結(jié)構(gòu)，還由于其他種種原因，造成信息的不對稱，人們得到央企的信息往往“碎片化”、“段落化”，對央企的認(rèn)識和評說或霧里看花或盲人摸象，難以全面、完整、客觀地看待央企，不了解和誤解誤讀自然難以避免。鑒于此，本書選擇“央企真相”做書名，取“真相”原意，意即力求還原央企的真實(shí)面貌和真實(shí)形象。這是一次嘗試，更是希望。這個世界不該只有論戰(zhàn)，只有紛爭，而應(yīng)多一些寬容，多一些溝通，多一些換位思考。本書便是在公眾和央企之間搭建一座溝通橋梁的一次嘗試。衷心期盼大家共同努力，在各方面認(rèn)識的溝壑上多架起座座橋梁，變鴻溝為通途，讓我們的社會更加和諧。
央企真相 目錄
序言——央企為了誰
**章 央企有著怎樣的前世今生
國有國營，新中國面對的“獨(dú)木橋”
老國企戴上虧損的“大黑帽”
“籠中鳥”，國企改革陷入膠著
“拆”與“合”，重組改制的模式之爭
新國企踏上資本市場的荊棘路
國資委成立，央企登上歷史舞臺
第二章 高利潤：你從哪里來，又到哪里去
利潤，一朝千億天下知
利潤大蛋糕是如何做成的
苦澀的瘦身，38萬人大裁員
利潤大蛋糕如何分
稅負(fù)，被忽略的另一筆“千億”
算筆細(xì)賬，千億利潤到底高不高
**章 央企有著怎樣的前世今生
國有國營，新中國面對的“獨(dú)木橋”
老國企戴上虧損的“大黑帽”
“籠中鳥”，國企改革陷入膠著
“拆”與“合”，重組改制的模式之爭
新國企踏上資本市場的荊棘路
國資委成立，央企登上歷史舞臺
第二章 高利潤：你從哪里來，又到哪里去
利潤，一朝千億天下知
利潤大蛋糕是如何做成的
苦澀的瘦身，38萬人大裁員
利潤大蛋糕如何分
稅負(fù)，被忽略的另一筆“千億”
算筆細(xì)賬，千億利潤到底高不高
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央企真相 相關(guān)資料
（1）目前大部分央企已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了股份制改造，70%的央企是上市公司，而且是在美國、中國內(nèi)地、中國香港三地上市，所以現(xiàn)在央企的資產(chǎn)60%屬于我們國家13億人民，另外40%則屬于世界和國內(nèi)的戰(zhàn)略投資者，廣大的股民。 ——國務(wù)院國資委主任王勇 2010cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮講話 （2）國有企業(yè)改革的過程，是一個從單一老國有企業(yè)形態(tài)向各種類型的國有企業(yè)“分化”的過程，“國企”分化并沒有使整個國民經(jīng)濟(jì)停滯發(fā)展。相反，“新國企”、民營經(jīng)濟(jì)和外資企業(yè)“三駕馬車”的共同快速發(fā)展，成就了中國經(jīng)濟(jì)?跡和“中國模式”。 ——中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚 （3）面對國際競爭，，無所謂“國”與“民”，“國”也是“民”（中國人民），“民”也是“國”（中國），國企、民企都是民族經(jīng)濟(jì)。央企就像企業(yè)群體中的基礎(chǔ)設(shè)施，在自身做大做強(qiáng)的同時，也有義務(wù)、有責(zé)任支持和帶動民營經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。“國、民共進(jìn)”，就是中國進(jìn)。 ——摘自本書第十章“央企的未來” （4）在網(wǎng)絡(luò)時代，每個人都可能成為信息渠道，都可能成為意見表達(dá)的主體。有個形象的比喻，就是每個人面前都有一個麥克風(fēng)。 ——2009年6月24日《人民日報》發(fā)表評論《?府如何應(yīng)對“麥克風(fēng)時代”》 （5）對高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個問題看成生活方式，變成思考和行動的習(xí)慣。 ——吉姆．柯林斯（《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》作者）
央企真相 作者簡介
邱寶林，安徽安慶人，青聯(lián)委員，全國百佳新聞工作者。中國石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士，美國休斯頓大學(xué)EMBA。
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