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麥肯錫高效工作法(八品) 版權(quán)信息
- ISBN：9787218126449
- 條形碼：9787218126449 ; 978-7-218-12644-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
麥肯錫高效工作法(八品) 本書(shū)特色
本書(shū)作者在麥肯錫工作25年，作為合伙人20年。根據(jù)其資深管理顧問(wèn)的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由他領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的無(wú)數(shù)項(xiàng)目和目睹的“成功事例”、“失敗事例”，以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，將“快速提高生產(chǎn)效率的工作方法”濃縮成這本具有劃時(shí)代意義的書(shū)，告訴你什么是“好的努力”，什么是“壞的努力”。
麥肯錫高效工作法(八品) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)作者通過(guò)*管理顧問(wèn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及現(xiàn)場(chǎng)目睹了“成功”與“失敗”的事例，以實(shí)際的案例為基礎(chǔ)，將“行動(dòng)法”“思考法”“時(shí)間管理術(shù)”“會(huì)議術(shù)”“情報(bào)收集”“時(shí)間管理方法”等商務(wù)人士*要知道的75個(gè)方法，濃縮成急速提高生產(chǎn)效率的“工作方法”，也就是掌握分析問(wèn)題的方法，有效改變努力的質(zhì)量；建立有效的問(wèn)題解決機(jī)制，催生正確的思考方法；完善時(shí)間管理，創(chuàng)立目標(biāo)、步驟及時(shí)間成本分析；對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，確保工作*化執(zhí)行；挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能，全面激活團(tuán)隊(duì)的潛能。讓你告別緊迫的時(shí)間危機(jī)！這是一本超實(shí)踐性的工作建議書(shū)！
麥肯錫高效工作法(八品) 目錄
章 掌握分析問(wèn)題的方法，有效改變努力的質(zhì)量1. 打破習(xí)慣的壁壘：經(jīng)常從現(xiàn)狀中謀求變化 0022. 打破習(xí)慣的壁壘：將“環(huán)境 × 意志 × 性格”化 0063. 打破習(xí)慣的壁壘：從“時(shí)間 = 努力”的錯(cuò)覺(jué)中懸崖勒馬 0084. 打破習(xí)慣的壁壘：工作超出自己的能力也要硬撐著 0105. 打破習(xí)慣的壁壘：認(rèn)為“加班 = 機(jī)會(huì)損失” 0126. 打破習(xí)慣的壁壘：定義“自己的工作” 0157. 打破習(xí)慣的壁壘：設(shè)定“高準(zhǔn)的目標(biāo)” 0178. 打破環(huán)境的壁壘：看清楚“上司的壁壘” 0199. 打破環(huán)境的壁壘：通過(guò)“借力經(jīng)營(yíng)”超越部門(mén)的壁壘 02110. 打破環(huán)境的壁壘：不要陷入“例行公事化” 02311. 打破環(huán)境的壁壘：超越“煩瑣的手續(xù)”的壁壘 02512. 打破環(huán)境的壁壘：了解“評(píng)價(jià)”的壁壘，尋求改變 02713. 打破環(huán)境的壁壘：增加“控制力度” 031章 掌握分析問(wèn)題的方法，有效改變努力的質(zhì)量
1. 打破習(xí)慣的壁壘：經(jīng)常從現(xiàn)狀中謀求變化 002
2. 打破習(xí)慣的壁壘：將“環(huán)境 × 意志 × 性格”化 006
3. 打破習(xí)慣的壁壘：從“時(shí)間 = 努力”的錯(cuò)覺(jué)中懸崖勒馬 008
4. 打破習(xí)慣的壁壘：工作超出自己的能力也要硬撐著 010
5. 打破習(xí)慣的壁壘：認(rèn)為“加班 = 機(jī)會(huì)損失” 012
6. 打破習(xí)慣的壁壘：定義“自己的工作” 015
7. 打破習(xí)慣的壁壘：設(shè)定“高準(zhǔn)的目標(biāo)” 017
8. 打破環(huán)境的壁壘：看清楚“上司的壁壘” 019
9. 打破環(huán)境的壁壘：通過(guò)“借力經(jīng)營(yíng)”超越部門(mén)的壁壘 021
10. 打破環(huán)境的壁壘：不要陷入“例行公事化” 023
11. 打破環(huán)境的壁壘：超越“煩瑣的手續(xù)”的壁壘 025
12. 打破環(huán)境的壁壘：了解“評(píng)價(jià)”的壁壘，尋求改變 027
13. 打破環(huán)境的壁壘：增加“控制力度” 031
14. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：瞄準(zhǔn)上高遠(yuǎn)的“大目標(biāo)” 035
15. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：擁有“惜力志向” 040
16. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到“委派給別人也要負(fù)責(zé)任” 042
17. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：首先要“兩手空空”地來(lái)交談 044
18. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：創(chuàng)造“思考的時(shí)間” 047
19. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：經(jīng)常做“前期投入工作” 049
20. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：再麻煩也要重視“團(tuán)隊(duì)協(xié)作” 054
21. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：排除“風(fēng)險(xiǎn)” 056
22. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：精心打磨“擅長(zhǎng)的事情” 060
23. 行動(dòng)變革的要點(diǎn)：頭腦與身體的 “步法”相悖 062
第二章 建立有效的問(wèn)題解決機(jī)制，催生正確的思考方法
24. 目的與課題：準(zhǔn)確抓住“目的”的真意 066
25. 目的與課題：拓展“境界條件” 068
26. 目的與課題：共識(shí)“目的”和“境界條件” 070
27. 目的與課題：行動(dòng)之前先尋找“課題” 072
28. 目的與課題：根據(jù)自己的判斷篩選出“重要課題” 074
29. 洞察與假設(shè)：收集“七成”信息 076
30. 洞察與假設(shè)：從各種各樣的觀點(diǎn)中“洞察”出信息 079
31. 洞察與假設(shè)：通過(guò)洞察架構(gòu)“假說(shuō)” 081
32. 洞察與假設(shè)：構(gòu)建獨(dú)家的“假說(shuō)” 083
33. 洞察與假設(shè)：用寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)的方式來(lái)“強(qiáng)化”假說(shuō) 085
34. 洞察與假設(shè)：用“數(shù)字”來(lái)驗(yàn)證假說(shuō) 087
35. 洞察與假設(shè)：不斷“提升”假說(shuō) 089
36. 思考的真諦：推下“有效的操縱桿” 091
37. 思考的真諦：事先想好工作的“答案” 094
38. 思考的真諦：當(dāng)機(jī)立斷，做出判斷 096
39. 思考的真諦：專(zhuān)注于“腦中所想” 099
40. 思考的真諦：用實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)“具體的創(chuàng)意” 101
41. 思考的真諦：決定了還需要三思而后行 104
42. 思考的真諦：舉一反三提問(wèn) why、what 和 how 106
43. 思考的真諦：不對(duì)別人的思考指手畫(huà)腳 109
第三章 時(shí)間管理說(shuō)：創(chuàng)立目標(biāo)、步驟及時(shí)間成本分析
44. 工作方法的基礎(chǔ)：要經(jīng)常“笨鳥(niǎo)先飛” 114
45. 工作方法的基礎(chǔ)：徹底進(jìn)行“前期投入” 117
46. 工作方法的基礎(chǔ)：將所有的行動(dòng)都規(guī)劃在“時(shí)間的范圍”之內(nèi) 119
47. 時(shí)間管理的具體方法：在會(huì)議上剔除無(wú)用的內(nèi)容，加大有效密度 123
48. 時(shí)間管理的具體方法：碰頭會(huì)提前做好準(zhǔn)備 127
49. 時(shí)間管理的具體方法：早點(diǎn)回家鍛煉“工作的肌肉” 131
50. 時(shí)間管理的具體方法：一周停止一次手頭的工作 133
51. 時(shí)間管理的具體方法：無(wú)關(guān)的事情也會(huì)花費(fèi)時(shí)間 136
52. 時(shí)間管理的具體方法：時(shí)間允許的情況下要“出去”走走 139
53. 時(shí)間管理的具體方法：讓工作日程豐富多彩起來(lái) 143
第四章 長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化處理，確保工作化執(zhí)行
54. 水平上更進(jìn)一步：盡快、盡早地提高速度 146
55. 水平上更進(jìn)一步：在核心位置要“既早又有力”地出擊 148
56. 水平上更進(jìn)一步：制造“工作的設(shè)計(jì)藍(lán)圖” 150
57. 水平上更進(jìn)一步：摒棄“隱藏動(dòng)機(jī)” 153
58. 水平上更進(jìn)一步：從“正確的對(duì)手”那里借鑒“正確的力量” 155
59. 水平上更進(jìn)一步：制造“拘泥”的部分 159
60. 水平上更進(jìn)一步：以“2·4·8·16”法則守望未來(lái) 162
第五章 挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能，全面激活團(tuán)隊(duì)能量
61. 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)效率”的化 168
62. 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：明確和共享“全體成員所要達(dá)到的目標(biāo)” 173
63. 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：以“平板關(guān)系”來(lái)工作 177
64. 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：寫(xiě)出“規(guī)范”和“活動(dòng)計(jì)劃” 180
65. 領(lǐng)導(dǎo)能力：用“權(quán)限以外”的能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 182
66. 領(lǐng)導(dǎo)能力：重要的事項(xiàng)從一開(kāi)始要親身實(shí)踐 186
67. 討論與會(huì)議：將所有的會(huì)議變?yōu)?ldquo;有意義的時(shí)間” 188
68. 討論與會(huì)議：讓工作效率低的成員提高生產(chǎn)能力 190
69. 討論與會(huì)議：會(huì)議中必須討論得熱火朝天 192
70. 討論與會(huì)議：打破砂鍋問(wèn)到底——“究竟發(fā)生了什么樣子的變化呢？” 194
71. 討論與會(huì)議：依靠“大家的力量”將討論深入化 198
72. 討論與會(huì)議：即便會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，也要發(fā)出“屬于自己的聲音” 202
73. 討論與會(huì)議：將“結(jié)論”清楚地體現(xiàn)出來(lái) 205
74. 討論與會(huì)議：在會(huì)議記錄上制定“接下來(lái)的行動(dòng)” 207
75. 討論與會(huì)議：不斷尋求“變化” 209
結(jié) 尾 211
展開(kāi)全部
麥肯錫高效工作法(八品) 作者簡(jiǎn)介
山梨廣一（Yamanashi Hirokazu），1954年生于日本東京，本科畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部，碩士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。早就職于富士膠片株式會(huì)社，20世紀(jì)90年代初進(jìn)入麥肯錫咨詢公司（McKinsey & Company）就職。1995年成為合伙人，2003年開(kāi)始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的*經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，他具有零售業(yè)、消費(fèi)資料制造商以及其他行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)筑與機(jī)構(gòu)變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)改革等方面的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2010年至2014年，在東京大學(xué)工學(xué)部TMI開(kāi)設(shè)題為《企業(yè)戰(zhàn)略論》的系列講座外，另外還在東大EMP開(kāi)設(shè)《消費(fèi)論》等課程。2014年，他從麥肯錫退休后，擔(dān)任日本永旺（Aeon）集團(tuán)株式會(huì)社高級(jí)咨詢師。并從2016年開(kāi)始，他擔(dān)任LIXIL集團(tuán)株式會(huì)社董事長(zhǎng)。 主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯錫簡(jiǎn)明戰(zhàn)略》（以上二著作由東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社出版），《麥肯錫價(jià)格設(shè)定》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)化》（合著，以上兩著均由日本鉆石社出版），《NEW GLOSS戰(zhàn)略論》（合著，NTT出版社出版）等。
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