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向毛澤東學管理 版權信息
- ISBN：9787801709035
- 條形碼：9787801709035 ; 978-7-80170-903-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向毛澤東學管理 本書特色
哪位領導人的身上，沒有毛澤東的影響
宗慶后、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬云
哪位成功企業家的身上，沒有毛澤東的印記
向毛澤東學管理 內容簡介
毛澤東，正在成為當代中國企業家的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當代中國企業家，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們*先深刻領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，從而走在了時代的前面。
本書圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題，通過系統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐，同時緊密結合成功企業家應用毛澤東管理思想的實踐經驗，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。
向毛澤東學管理 目錄
前言
**章 精神聚眾
——用核心價值現統領一切
1．把員工統攝到宗旨的大旗下
2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?
3．“為誰當兵，為誰打仗”
第二章 思想教育
——讓價值觀生根落地
1．“思想掌握一切，思想改變一切”
2．領導干部一定要學理論
3．集中開展思想教育
4．解決一人一事的思想問題
5．解決思想問題與解決實際問題相結合
6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”
7．五種傾向、一種情緒和兩個不會
第三章 群眾路線是致勝法寶
——得人心者得天下
1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”
2．毛澤東真的用兵如神嗎?
3．大家想辦法，人人出主意
4．民主究竟是誰說了算?
第四章 打造鐵的紀律
——加強紀律性，革命無不勝
1．建軍必先立法，立法漸求完備
2．變強制為自覺：讓員工自己管自己
3．重在平時培養，注重點滴養成
4．沒有檢查就沒有執行力
5．反對“愚兵政策”
第五章 作風就是戰斗力
——狼文化是如何煉成的
1．作風就是戰斗力
2．團結就是力量：化內耗為合力
3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風
4．“讓開槍的人都手哆嗦”
5．艱苦奮斗永不過時
6．爭先創優：以競賽激發官兵斗志
7．兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物
第六章 尊干愛兵
——構建和諧的上下級關系
1．端正根本態度——與員工斗法不可取。
2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大家庭
3．尊重每一位部屬的人格
4．和群眾做朋友，而不是去做偵探
5．開展尊干愛兵活動
第七章 實踐育人
——建立高效的學習型組織
1．與眾不同的育人模式
2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
3．知識分子工農化，工農干部知識化
4．抓好在職培訓：打一仗，進一步
第八章 防止出現叛軍叛將
——提高團隊忠誠度
1．黨指揮槍，不允許槍指揮黨
2．紅臉白臉一起唱：實行雙首長制
3．有效掌控基層：支部建在連上
第九章 培養骨干，帶動一片
——干部是決定因素
1．真正的骨干從何而來?
2．壓擔子，傳幫帶
3．骨干都是摔打出來的
附錄 為什么西方管理學越講越像毛澤東?
后記
**章 精神聚眾
——用核心價值現統領一切
1．把員工統攝到宗旨的大旗下
2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?
3．“為誰當兵，為誰打仗”
第二章 思想教育
——讓價值觀生根落地
1．“思想掌握一切，思想改變一切”
2．領導干部一定要學理論
3．集中開展思想教育
4．解決一人一事的思想問題
5．解決思想問題與解決實際問題相結合
6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”
7．五種傾向、一種情緒和兩個不會
第三章 群眾路線是致勝法寶
——得人心者得天下
1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”
2．毛澤東真的用兵如神嗎?
3．大家想辦法，人人出主意
4．民主究竟是誰說了算?
第四章 打造鐵的紀律
——加強紀律性，革命無不勝
1．建軍必先立法，立法漸求完備
2．變強制為自覺：讓員工自己管自己
3．重在平時培養，注重點滴養成
4．沒有檢查就沒有執行力
5．反對“愚兵政策”
第五章 作風就是戰斗力
——狼文化是如何煉成的
1．作風就是戰斗力
2．團結就是力量：化內耗為合力
3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風
4．“讓開槍的人都手哆嗦”
5．艱苦奮斗永不過時
6．爭先創優：以競賽激發官兵斗志
7．兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物
第六章 尊干愛兵
——構建和諧的上下級關系
1．端正根本態度——與員工斗法不可取。
2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大家庭
3．尊重每一位部屬的人格
4．和群眾做朋友，而不是去做偵探
5．開展尊干愛兵活動
第七章 實踐育人
——建立高效的學習型組織
1．與眾不同的育人模式
2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
3．知識分子工農化，工農干部知識化
4．抓好在職培訓：打一仗，進一步
第八章 防止出現叛軍叛將
——提高團隊忠誠度
1．黨指揮槍，不允許槍指揮黨
2．紅臉白臉一起唱：實行雙首長制
3．有效掌控基層：支部建在連上
第九章 培養骨干，帶動一片
——干部是決定因素
1．真正的骨干從何而來?
2．壓擔子，傳幫帶
3．骨干都是摔打出來的
附錄 為什么西方管理學越講越像毛澤東?
后記
展開全部
向毛澤東學管理 相關資料
對我影響最大的人就是毛澤東。對于我們這一輩人而言，毛澤東永遠是影響最為深刻的一位偉人……
——娃哈哈董事長宗慶后
“毛澤東式”的管理運動，對于企業管理變革而言是最為有效的。
——阿里巴巴集團主席和首席執行官 馬 云
毛澤東思想和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用。
——巨人網絡董事長兼ceo史玉柱
真的不是我現在來粉刷我自己， 《毛選》真的對我幫助很大。
——奇虎網董事長周鴻神
我是讀著毛主席語錄長大的，我對毛主席有一種特殊的戀情。如果你問我最崇拜的人是誰?我一定會亳不猶豫地回答：毛澤東。
——中國第一職業經理人唐駿
向毛澤東學管理 作者簡介
李凱城，中國紅色管理學倡導者，曾任總參政治部研究室主任，大校軍銜。他從事紅色管理研究二十余年，致力于將毛澤東管理思想與企業管理實踐相結合，著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，并在中央電視臺主講《從毛澤東領軍之道看企業管理》。
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