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管理精英不會(huì)告訴你的心理學(xué)-經(jīng)典珍藏版 版權(quán)信息
- ISBN：9787510409400
- 條形碼：9787510409400 ; 978-7-5104-0940-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理精英不會(huì)告訴你的心理學(xué)-經(jīng)典珍藏版 本書特色
管理者就是要精通心理學(xué)，善于出主意。經(jīng)營(yíng)主意、用人主意、管理主意等等，有了好的主意，工作就會(huì)得心應(yīng)手。企業(yè)就會(huì)出效益。這些主意，不是僅靠常規(guī)思維方式可以想得出來(lái)的，而要采用變通的手法。另辟蹊徑。這個(gè)變通也就是管理學(xué)中的心理學(xué)。
本書中的每個(gè)管理心理學(xué)的案例都分為黃金寓言、黃金案例、黃金提示三個(gè)部分，從古代的哲理寓言引入主題案例，然后分析，得出結(jié)論。書中的案例與哲理不是武林拳譜、祖?zhèn)髅胤剑瞧髽I(yè)高層管理者的經(jīng)驗(yàn)之談，雖然稱不上放之四海而皆準(zhǔn)的真理，但至少都經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)，希望能夠給廣大讀者朋友以啟發(fā)與幫助。
管理精英不會(huì)告訴你的心理學(xué)-經(jīng)典珍藏版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書中的每個(gè)心理學(xué)策略都分為黃金寓言、黃金案例、黃金提示三個(gè)部分，從古代的哲理寓言引入主題，然后進(jìn)行案例分析，得出結(jié)論。書中的策略不是武林拳譜、祖?zhèn)髅胤剑瞧髽I(yè)高層管理者的經(jīng)驗(yàn)之談，雖然稱不上放之四海而皆準(zhǔn)的真理，但都經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)，希望能夠給廣大讀者朋友以啟發(fā)與幫助。
管理精英不會(huì)告訴你的心理學(xué)-經(jīng)典珍藏版 目錄
管理心理學(xué)人才篇：企業(yè)的真正主人
不要為盛名所累，才干才是惟一標(biāo)準(zhǔn)
量才適用才能物有所值
寧要不時(shí)頂撞，不要唯唯諾諾
管理的藝術(shù)就是會(huì)用人
別讓工作經(jīng)驗(yàn)悄悄蒙上你的眼睛
奪取優(yōu)秀人才
拉開人才檔次，有優(yōu)秀的人才才有優(yōu)秀的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
激勵(lì)決不拖延
先踢他一腳，再同他一起上路
員工是企業(yè)的“衣食父母”
人才就是企業(yè)的財(cái)神爺
讓員工為自己的工作自豪
讓員工積極主動(dòng)地工作
危機(jī)時(shí)刺激員工需要技巧
痛并快樂(lè)著
適當(dāng)保持透明度，可拉近彼此間的距離
面對(duì)不滿，有容乃大
*有效的工具是團(tuán)隊(duì)章程
管理心理學(xué)服務(wù)篇：企業(yè)生存的糧食
打好服務(wù)這張牌
要一流的設(shè)施，更要一流的微笑
千萬(wàn)別把“上帝”瞧扁了
顧客就像是情人，需要時(shí)時(shí)放在心上
魚兒離不開水，產(chǎn)品離不開大眾
學(xué)會(huì)“借力打力”，方能達(dá)到至高境界
真誠(chéng)對(duì)待消費(fèi)者
將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)
密切關(guān)注市場(chǎng)，隨時(shí)變化自我
服務(wù)**，營(yíng)銷第二
誠(chéng)信無(wú)價(jià)
將企業(yè)戰(zhàn)略推到顧客面前，讓其監(jiān)督
傾聽(tīng)是一門藝術(shù)
找準(zhǔn)突破口，做好營(yíng)銷廣告
管理心理學(xué)改革篇：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻存在，管理不容大意
不但要敢于冒險(xiǎn)，而且要善于回避風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)留則留，當(dāng)棄則棄
仿效也要有水平
創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要力量
以新的眼光來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
降價(jià)是占領(lǐng)市場(chǎng)的一大殺手锏
銷售追求“名人效應(yīng)”
降低成本，杜絕浪費(fèi)
改革需要果斷的“無(wú)情殺手”
棄舊換新是企業(yè)起死回生的法寶
告別文山會(huì)海，開展有效工作
速度是競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的因素
生存，然后壯大
有效的撤退是理智的進(jìn)步
通過(guò)收購(gòu)兼并，力求做大做強(qiáng)
管理心理學(xué)決策篇：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
尊重理論、創(chuàng)新和時(shí)間
充分發(fā)掘潛力，尋找致富之路
要善于抓住成功的突破點(diǎn)
研究經(jīng)濟(jì)有助于決策
良機(jī)絕不能輕易錯(cuò)過(guò)
投其所好，各取所需
正確的決策只在一念之間，不要失去后才后悔
要有與眾不同的理想信念
民主平等想辦法，心平氣和做生意
以純正之心管理企業(yè)
充分合理地利用各種資源，須知凡物必有用
獨(dú)樹一幟，巧配資源
轉(zhuǎn)變舊觀念，探索新途徑
因地制宜，創(chuàng)造市場(chǎng)
用事實(shí)說(shuō)話
培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略中不可忽視的部分
正確的決策來(lái)自集體的智慧
參考書目
不要為盛名所累，才干才是惟一標(biāo)準(zhǔn)
量才適用才能物有所值
寧要不時(shí)頂撞，不要唯唯諾諾
管理的藝術(shù)就是會(huì)用人
別讓工作經(jīng)驗(yàn)悄悄蒙上你的眼睛
奪取優(yōu)秀人才
拉開人才檔次，有優(yōu)秀的人才才有優(yōu)秀的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
激勵(lì)決不拖延
先踢他一腳，再同他一起上路
員工是企業(yè)的“衣食父母”
人才就是企業(yè)的財(cái)神爺
讓員工為自己的工作自豪
讓員工積極主動(dòng)地工作
危機(jī)時(shí)刺激員工需要技巧
痛并快樂(lè)著
適當(dāng)保持透明度，可拉近彼此間的距離
面對(duì)不滿，有容乃大
*有效的工具是團(tuán)隊(duì)章程
管理心理學(xué)服務(wù)篇：企業(yè)生存的糧食
打好服務(wù)這張牌
要一流的設(shè)施，更要一流的微笑
千萬(wàn)別把“上帝”瞧扁了
顧客就像是情人，需要時(shí)時(shí)放在心上
魚兒離不開水，產(chǎn)品離不開大眾
學(xué)會(huì)“借力打力”，方能達(dá)到至高境界
真誠(chéng)對(duì)待消費(fèi)者
將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)
密切關(guān)注市場(chǎng)，隨時(shí)變化自我
服務(wù)**，營(yíng)銷第二
誠(chéng)信無(wú)價(jià)
將企業(yè)戰(zhàn)略推到顧客面前，讓其監(jiān)督
傾聽(tīng)是一門藝術(shù)
找準(zhǔn)突破口，做好營(yíng)銷廣告
管理心理學(xué)改革篇：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻存在，管理不容大意
不但要敢于冒險(xiǎn)，而且要善于回避風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)留則留，當(dāng)棄則棄
仿效也要有水平
創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要力量
以新的眼光來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
降價(jià)是占領(lǐng)市場(chǎng)的一大殺手锏
銷售追求“名人效應(yīng)”
降低成本，杜絕浪費(fèi)
改革需要果斷的“無(wú)情殺手”
棄舊換新是企業(yè)起死回生的法寶
告別文山會(huì)海，開展有效工作
速度是競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的因素
生存，然后壯大
有效的撤退是理智的進(jìn)步
通過(guò)收購(gòu)兼并，力求做大做強(qiáng)
管理心理學(xué)決策篇：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
尊重理論、創(chuàng)新和時(shí)間
充分發(fā)掘潛力，尋找致富之路
要善于抓住成功的突破點(diǎn)
研究經(jīng)濟(jì)有助于決策
良機(jī)絕不能輕易錯(cuò)過(guò)
投其所好，各取所需
正確的決策只在一念之間，不要失去后才后悔
要有與眾不同的理想信念
民主平等想辦法，心平氣和做生意
以純正之心管理企業(yè)
充分合理地利用各種資源，須知凡物必有用
獨(dú)樹一幟，巧配資源
轉(zhuǎn)變舊觀念，探索新途徑
因地制宜，創(chuàng)造市場(chǎng)
用事實(shí)說(shuō)話
培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略中不可忽視的部分
正確的決策來(lái)自集體的智慧
參考書目
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管理精英不會(huì)告訴你的心理學(xué)-經(jīng)典珍藏版 相關(guān)資料
大衛(wèi)·梅克是一個(gè)才華出眾的人，但他的管理風(fēng)格讓很多人無(wú)法接受。他對(duì)人冷漠，從來(lái)不留情面，而且非常嚴(yán)厲。比如，在下屬們忙著組稿時(shí)，他總會(huì)傳話說(shuō)：“在這期雜志出版之前，你們中有一個(gè)人將被解雇。”聽(tīng)到這話，大家都很緊張。有一次，有一個(gè)員工實(shí)在緊張得受不了，就去問(wèn)大衛(wèi)·梅克：“大衛(wèi)，你要解雇的人是不是我？”沒(méi)想到大衛(wèi)·梅克竟說(shuō)：“我本來(lái)還沒(méi)有考慮誰(shuí)被解雇，既然你找上門來(lái)，那就是你了。”就這樣，那名員工被解雇了。但馬孔·福布斯恰好看重大衛(wèi)·梅克的才華和嚴(yán)厲，他將大衛(wèi)·梅克放在總編輯的位置上。大衛(wèi)·梅克在任總編輯期間，最大的貢獻(xiàn)是樹立了《福布斯》“報(bào)道真實(shí)”的美譽(yù)。而在那之前，《福布斯》曾多次被指責(zé)報(bào)道不實(shí)。為了保證報(bào)道的真實(shí)性，大衛(wèi)·梅克專門讓一批助理去核實(shí)材料。這些助理必須找出報(bào)道中的問(wèn)題，否則被解雇，而且真的有3名助理因?yàn)闆](méi)有找到記者報(bào)道中的問(wèn)題而被他解雇。《福布斯》在20世紀(jì)60年代，就能夠與《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》齊名。報(bào)道真實(shí)，是其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。量才適用的第二個(gè)典型是對(duì)列尼·雅布龍的使用。列尼·雅布龍是一名理財(cái)專家，也是一個(gè)知名的“小氣鬼”，諸如一下班就要求關(guān)冷氣、死皮賴臉拖欠他人的貨款等等。但馬孔·福布斯要的就是他這種小氣，理財(cái)嘛，不小氣怎么行？事實(shí)證明，列尼·雅布龍?jiān)趽?dān)任總裁期間，開源和節(jié)流都做得很好。列尼·雅布龍最著名的大手筆是出賣“美國(guó)領(lǐng)土”。
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