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放心交班-企業長久繁榮的方法和策略 版權信息
- ISBN：9787508627960
- 條形碼：9787508627960 ; 978-7-5086-2796-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
放心交班-企業長久繁榮的方法和策略 本書特色
為什么中小企業，交接班失敗率多達70％以上？全球**套成功交接班策略書。 將讀者對象限定在擁有企業*高權力的總經理范圍內。擁有企業繼承權的經營者與普通上班族、學者及藝術家的人生有所不同，如何才能使他們過得充實、幸福和美滿？作為個人來說，什么時候必須做些什么，怎樣去做？從交班人的角度出發，不說半句漂亮話，而是具體務實地，向各位讀者娓娓道來。 讀者對象限定在中小企業的業主。 中小企業的交班，接班人的培養和選定、公司內部接納繼承人的環境、公司股份的繼承問題及 總經理個人的資產繼承問題等等，都和大企業的情形迥然不同。因此，《放心交班:企業久繁榮的方法以和策略》以中小企業為中心， 提出了明確而現實的解決策略。 以實例為中心進行解說。 中小企業的繼承，就像它們的總經理干人干面一樣，因公司規模、業主性格、公司歷史和風土 不同，解決策略的重要程度也會有微妙的差異，很難一概而論。因此，為了能喚起眾多讀者的 共鳴，書中列舉的都是我親身經歷的各種實例。 按照接班方和交班方分成“獨立的兩本”。 由于繼承和被繼承的立場不同，應對的重點課題也完全不同。 到目前為止的同類書，都是籠統地將二者合在一本書里，所以都存在著弊病，有些內容對經營 業主來說一頭霧水，有些內容對于后繼者來說，也是與己無關。
放心交班-企業長久繁榮的方法和策略 內容簡介
中國的市場經濟剛剛走過30年，大多數的民營企業家還處在年富力強、全力沖刺的階段，他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態。接班問題并不是一個能夠一拖再拖的問題，這關系著整個企業的未來命運，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業未來的宿命？在物質環境中成長起來的“富二代”真的不如物質匱乏中打拼出來的父輩嗎？《放心交班:企業久繁榮的方法以和策略》給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業依然可以長期繁榮并成長。井上和弘作為日本經營管理方面的專家和資深顧問，先后指導并培訓過1000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被譽為日本中小企業的“主治大夫”，他的一生中曾經目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創建了多么輝煌的事業，由于交接班的失敗，財富灰飛煙滅的也不在少數，公司交接班的技巧，是關系到企業能否長期繁榮的關鍵，交接班的時點，是一個公司的弱點*容易暴露的時期。日本和中國文化一脈相承，企業在發展過程和階段中所呈現的問題趨同，《放心交班:企業久繁榮的方法以和策略》的觀點對于我國民營企業在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑒作用。
放心交班-企業長久繁榮的方法和策略 目錄
前言
**章 繼往開來
**節 繼承的大原則
總經理應該當到何時
成功交接需要多少時間
78歲總經理的哀嘆
第二節真的后繼無人嗎
敢于挑戰的是年輕猴子
自毀企業持續發展的可能性
中小企業去越南發展
企業百年不衰的秘訣
持續百年以上的企業必有秘訣
中小企業繼任者以親屬為宜
第三節 經營人生的幸福時刻
能夠放棄*喜歡的工作嗎
**章 繼往開來
**節 繼承的大原則
總經理應該當到何時
成功交接需要多少時間
78歲總經理的哀嘆
第二節真的后繼無人嗎
敢于挑戰的是年輕猴子
自毀企業持續發展的可能性
中小企業去越南發展
企業百年不衰的秘訣
持續百年以上的企業必有秘訣
中小企業繼任者以親屬為宜
第三節 經營人生的幸福時刻
能夠放棄*喜歡的工作嗎
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放心交班-企業長久繁榮的方法和策略 相關資料
交接班的技巧，是關系到企業能否長期繁榮的關鍵。交接班的階段，是一個企業的弱點最容易暴露的時期。 ——井上和弘 我曾經目睹了不少公司，無論父輩們創建了多么輝煌的事業，由于交班的失敗，財富就像空中樓閣般慢慢就消逝不見了。眼下正值時代大變動的時期，同時也迎來了創建者將公司交給第二代或第三代接班人…… 交接班的技巧，是關系到企業能否長期繁榮的關鍵；交接班的階段，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。 ——井上和弘
放心交班-企業長久繁榮的方法和策略 作者簡介
井上和弘，ICO企業顧問公司董事長。1942年出生于日本大阪。早稻田大學畢業。意大利佛羅倫薩大學留學后，進入某著名經營顧問公司，1984年創立ICO企業顧問公司，1994年開始擔任日本經營合理化協會理事。迄今為止已經直接指導過1000余家中小公司，是私營企業經營管理的資深顧問。他對總經理的習性了如指掌，指導后未有過一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達十余家。基十長年的信任關系以及其經營實力與坦率的個人品質，大量的總經理將自己的繼承人托付給他進行培訓。井上和弘連續30年擔任日本經營合理化協會主辦的“繼任總經理塾”的塾長，已培養了508位公司的繼承人。其中的繼任總經理，能使公司業績增長幾十倍，并幫助企業實現上市。 竺家榮，國際關系學院日法語系副教授。研究生導師。長期從事日本文學的研究與譯介工作。主要代表譯作有：《失樂園》（渡邊淳一著）《無限近似于透明的藍》（村上龍著）等。
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