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企業高層管理團隊沖突及其管理 版權信息
- ISBN：9787513008419
- 條形碼：9787513008419 ; 978-7-5130-0841-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業高層管理團隊沖突及其管理 本書特色
《企業高層管理團隊沖突及其管理》企業高層管理團隊的沖突對企業績效的影響有消極的一面，也有積極的一面。建設性沖突能提高高層管理團隊對復雜事件的理解力和創造力，進一步提升企業績效；而破壞性沖突則會產生高層管理團隊的內耗，降低團隊內部的信任度和凝聚力。
企業高層管理團隊沖突及其管理 內容簡介
企業高層管理團隊的沖突對企業績效的影響有消極的一面，也有積極的一面。建設性沖突能提高高層管理團隊對復雜事件的理解力和創造力，進一步提升企業績效；而破壞性沖突則會產生高層管理團隊的內耗，降低團隊內部的信任度和凝聚力。正確認識高層管理團隊的沖突，并對沖突進行有效的管理是高層管理團隊成功運作的關鍵。 《企業高層管理團隊沖突及其管理》以企業高層管理團隊沖突為研究對象，探討企業高層團隊沖突的根源、特征、互動過程。從多學科、多理論的角度認識企業管理團隊沖突的內涵與本質特征，透析高層管理團隊沖突的微觀機理與效應，探討企業高層管理團隊沖突管理的原則、過程、方法與策略。*后，《企業高層管理團隊沖突及其管理》將沖突理論與和諧理論相結合，探索性地提出了高層和諧管理團隊新模式的構建原理與途徑。
企業高層管理團隊沖突及其管理 目錄
第1章 企業高層管理團隊沖突的基本問題
1.1 企業高層管理團隊研究的背景
1.2 企業高層管理團隊的界定
1.2.1 企業高層管理團隊的定義
1.2.2 企業高層管理團隊的特征
1.2.3 企業高層管理團隊的功能
1.3 企業高層管理團隊沖突的內涵與特點
1.3.1 企業高層管理團隊沖突的內涵
1.3.2 企業高層管理團隊沖突的特點
1.4 企業高層管理團隊沖突的分類
1.5 企業的高層管理團隊的差異性
第2章 企業高層管理團隊沖突的多視角分析
2.1 企業高層管理團隊沖突的社會學視角及社會摩擦模型
2.2 企業高層管理團隊沖突的組織生態學視角及群落原理
2.3 企業高層管理團隊沖突的系統論視角及自組織原理
1.1 企業高層管理團隊研究的背景
1.2 企業高層管理團隊的界定
1.2.1 企業高層管理團隊的定義
1.2.2 企業高層管理團隊的特征
1.2.3 企業高層管理團隊的功能
1.3 企業高層管理團隊沖突的內涵與特點
1.3.1 企業高層管理團隊沖突的內涵
1.3.2 企業高層管理團隊沖突的特點
1.4 企業高層管理團隊沖突的分類
1.5 企業的高層管理團隊的差異性
第2章 企業高層管理團隊沖突的多視角分析
2.1 企業高層管理團隊沖突的社會學視角及社會摩擦模型
2.2 企業高層管理團隊沖突的組織生態學視角及群落原理
2.3 企業高層管理團隊沖突的系統論視角及自組織原理
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