掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
源創(chuàng)新－轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787508522616
- 條形碼：9787508522616 ; 978-7-5085-2261-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
源創(chuàng)新－轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道 本書特色
繼藍海戰(zhàn)略后，又一震撼人心的動態(tài)競爭理論 轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道 斯坦福大學(xué)教授關(guān)于創(chuàng)新的智慧思考 告別“中國人不適合創(chuàng)新”的陳辭 告別“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的濫調(diào) 告別“模仿不是創(chuàng)新”的成見 告別“made in china”的工業(yè)革命舊思維 斯坦福大學(xué)教授致中國企業(yè)的一封“創(chuàng)新公開信”
源創(chuàng)新－轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道 內(nèi)容簡介
中國的企業(yè)家和政府的經(jīng)濟管理者，要在信息時代的跨越式競爭中贏得主動，開拓新的市場，一定要知道：
▲以企業(yè)一年內(nèi)獲得專利的數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度太狹窄了……大部分的專利都不能為公司帶來價值。
▲關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達成欲望。
▲先建立生態(tài)系統(tǒng)來鞏固市場，在未建立生態(tài)系統(tǒng)之前，不要重資推廣市場
▲現(xiàn)任者的*大弱點是它*強之處的反面，針對*大弱點進攻必可使它無法反應(yīng)
▲如果兩個競爭企業(yè)，一個是采用價值鏈商業(yè)模型來建立流創(chuàng)新戰(zhàn)略，而另一個是采取兩面市場商業(yè)模型來建立源創(chuàng)新戰(zhàn)略，那么勝利者必然是采用兩面市場商業(yè)模型的企業(yè)
▲現(xiàn)在信息組織和傳播技術(shù)的水平正在快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展不必重復(fù)西方國家在工業(yè)革命走過的路，而應(yīng)該跨越式地走信息革命之路，采用兩面市場模型來推動源創(chuàng)新
▲不論新高科技或新創(chuàng)意在哪里誕生，只要把該它帶入硅谷，硅谷的生態(tài)系統(tǒng)都可促成它的商業(yè)化，這才是硅谷的獨特優(yōu)勢
源創(chuàng)新－轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道 目錄
序：中國人如何創(chuàng)新 牛文文
作者的話
引言
**章 創(chuàng)新之論
對一個國家、地區(qū)，或某個企業(yè)來說，創(chuàng)新的意義不在于新科技、新產(chǎn)品或新服務(wù)，而在于創(chuàng)造新價值，因為沒有價值的新科技或新產(chǎn)品不能帶來利潤，只是浪費資源。
案例 1 verity vs 雅虎：技術(shù)更好的公司為何沒能成功？
一個技術(shù)比較差的產(chǎn)品反而比技術(shù)更好的產(chǎn)品更成功，這是為什么？
案例 2 谷歌啟示錄
創(chuàng)立兩年后，谷歌的網(wǎng)民越來越多，但因服務(wù)是免費的，賠錢也越來越多。直到谷歌從搜索引擎公司的思維中擺脫出來，它才發(fā)現(xiàn)，前面的路豁然開朗了。
案例 3 蘋果崛起之謎
從1985年到1997年，蘋果電腦公司一直在個人電腦市場掙扎，到1998年8月推出imac個人電腦，一時轟動個人電腦市場，但市場份額還是徘徊在2%左右。是什么使蘋果擺脫了困擾多年的阻滯狀
態(tài)？
作者的話
引言
**章 創(chuàng)新之論
對一個國家、地區(qū)，或某個企業(yè)來說，創(chuàng)新的意義不在于新科技、新產(chǎn)品或新服務(wù)，而在于創(chuàng)造新價值，因為沒有價值的新科技或新產(chǎn)品不能帶來利潤，只是浪費資源。
案例 1 verity vs 雅虎：技術(shù)更好的公司為何沒能成功？
一個技術(shù)比較差的產(chǎn)品反而比技術(shù)更好的產(chǎn)品更成功，這是為什么？
案例 2 谷歌啟示錄
創(chuàng)立兩年后，谷歌的網(wǎng)民越來越多，但因服務(wù)是免費的，賠錢也越來越多。直到谷歌從搜索引擎公司的思維中擺脫出來，它才發(fā)現(xiàn)，前面的路豁然開朗了。
案例 3 蘋果崛起之謎
從1985年到1997年，蘋果電腦公司一直在個人電腦市場掙扎，到1998年8月推出imac個人電腦，一時轟動個人電腦市場，但市場份額還是徘徊在2%左右。是什么使蘋果擺脫了困擾多年的阻滯狀
態(tài)？
展開全部
源創(chuàng)新－轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道 作者簡介
謝德蓀（Edison
Tse）斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授，亞太中心主任，“創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新商業(yè)模式引發(fā)新市場”研究領(lǐng)域的最前沿學(xué)者。謝教授為美國麻省理工學(xué)院（MIT）工程博士，因所在領(lǐng)域的杰出成就，1973年被授予美國控制協(xié)會Donald
Eckman大獎，并曾任國際一流學(xué)術(shù)雜志《IEEE學(xué)報》副主編。
多年以來，謝德蓀教授一直致力于高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、經(jīng)濟系統(tǒng)模型、戰(zhàn)略與競爭分析、中國創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的研究，在國際權(quán)威雜志發(fā)表論文180多篇，逐步發(fā)展成為以創(chuàng)新戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、兩面市場體系為內(nèi)核的源創(chuàng)新理論。該理論為中美各類型企業(yè)及政府決策部門，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面找到突破口和富有實效的轉(zhuǎn)型路線，獲得政商界著名領(lǐng)袖們的高度贊譽。
謝德蓀教授擅長把研究活動和實際應(yīng)用相結(jié)合，參與創(chuàng)辦了著名的人工智能公司“企業(yè)決策系統(tǒng)（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企業(yè)），因此受邀擔任美國多家大公司和政府機構(gòu)技術(shù)和商業(yè)咨詢顧問。近年來，更是被中國廣東移動、首都機場集團、首創(chuàng)集團、長影集團、國信集團等多家中國大型企業(yè)聘為顧問，幫助中國企業(yè)規(guī)劃和制定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)戰(zhàn)略，以及成長擴張的創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
我與地壇
- >
我從未如此眷戀人間
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
推拿
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
二體千字文
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
本類暢銷
