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包郵 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析
作者：秦楊勇 著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
238
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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平衡計(jì)分卡:化戰(zhàn)略為行動(dòng):translating strategy into action:珍藏版
羅伯特·卡普蘭，大衛(wèi)·諾頓 著，劉俊勇/孫薇 譯¥27.4¥48.0
中圖價(jià):¥21.6
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平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析 版權(quán)信息
- ISBN：9787513616461
- 條形碼：9787513616461 ; 978-7-5136-1646-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析 本書(shū)特色
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)：向全國(guó)的央企和民企發(fā)出通告指出，各中央企業(yè)要積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的考核方法和理念，鼓勵(lì)使用經(jīng)濟(jì)增加值（eva）、平衡計(jì)分卡（bsc）的360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）等先進(jìn)的考核方法，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，不斷探索符合本企業(yè)實(shí)際的全員業(yè)績(jī)考核方法和途徑。平衡計(jì)分卡系列管理叢書(shū)正是從這些管理方法和管理理念而出發(fā)，針對(duì)企業(yè)一系列的管理漏洞和要害問(wèn)題而給出的解決問(wèn)題的方法和思路
平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析 內(nèi)容簡(jiǎn)介
平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型管理存在著怎樣的聯(lián)系？平衡計(jì)分卡又是怎樣來(lái)推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)的？通過(guò)能力素質(zhì)模型的構(gòu)建又是如何提升公司戰(zhàn)略的執(zhí)行？……要解決以上問(wèn)題，首先必須要讓讀者認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡體系與能力素質(zhì)模型之間的關(guān)系。 眾所周知好的方案設(shè)計(jì)必須由與之配套的制度、流程與表單相互支持才能確保方案的落地。能力素質(zhì)模型與任職資格運(yùn)作體系就是保障能力素質(zhì)模型與任職資格良好的運(yùn)作。
平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析 目錄
**章 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型
1．1 平衡計(jì)分卡體系介紹
案例解析（一）：xx（蘇州）有限公司戰(zhàn)略圖、卡、表的示例
案例解析（二）：山東某工程機(jī)械公司戰(zhàn)略運(yùn)作體系示例
1. 2 能力素質(zhì)模型框架介紹
案例解析（三）：能力素質(zhì)模型中隱性因素起決定性的作用
1. 3 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型之間的聯(lián)系
1. 4 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)操作步驟
第二章 戰(zhàn)略地圖繪制開(kāi)發(fā)
2．1 戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟
2．2 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析
2. 3 企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例解析（一）：國(guó)際知名家電零售集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)示例
2．4 澄清公司戰(zhàn)略地圖分析思路
案例解析（二）：北京某控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制示例
案例解析（三）：江蘇xx有限公司客戶價(jià)值主張分析示例
案例解析（四）：江蘇xx有限公司關(guān)鍵能力識(shí)別示例
案例解析（五）：江蘇xx有限公司有關(guān)鍵能力識(shí)別公司戰(zhàn)略舉措(部分)示例
2. 5 整理戰(zhàn)略圖、卡、表文件
案例解析（六）： bcc（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略地圖繪制示例
第三章 績(jī)效指標(biāo)與能力素質(zhì)模型庫(kù)建設(shè)
3. 1 公司層面指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3. 2 部門(mén)層面指標(biāo)的設(shè)定
案例解析（一）：abp科技公司部門(mén)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3. 3 員工層面的指標(biāo)設(shè)定
3. 4 績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
案例解析（二）：中國(guó)某股份有限公司績(jī)效合約
3．5 能力素質(zhì)模塊庫(kù)建設(shè)
案例解析（三）：山東xx集團(tuán)公司職位序列劃分表示例
案例解析（四）：xx科技股份有限公司關(guān)鍵能力推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)示例
案例解析（五）：xx科技有限公司戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)文化推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)示例
第四章 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4．1 任職資格與能力素質(zhì)模型
4．2 任職資格架構(gòu)詳解
案例解析（一）：xx有限公司任職資格架構(gòu)分解示例（部分）
4. 3 設(shè)計(jì)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
案例解析（二）：某機(jī)械制造公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)示例
第五章 能力素質(zhì)模型與任職資格運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
5．1 能力素質(zhì)模型與任職資格管理流程設(shè)計(jì)
案例解析（一）：中x科技有限公司能力素質(zhì)模型與任職資格管理流程示例
5．2 能力素質(zhì)模型與任職資格管理制度設(shè)計(jì)
案例解析（二）：能力素質(zhì)模型與任職資格管理制度示例
附：能力素質(zhì)模型與任職資格管理咨詢文件（部分）
展開(kāi)全部
平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析 相關(guān)資料
十年前我從邁阿密到中國(guó)來(lái)講學(xué)，就強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略績(jī)效管理，今天來(lái)到中國(guó)我還是這樣說(shuō)。令我感到欣慰的是，戰(zhàn)略績(jī)效管理已經(jīng)在佐佳顧問(wèn)的推動(dòng)下，逐步成為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流方法。 ——國(guó)際著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家 邁克爾·沃爾 本叢書(shū)展
平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型經(jīng)典案例解析 作者簡(jiǎn)介
秦楊勇，中國(guó)平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控權(quán)威專(zhuān)家；佐佳咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問(wèn)；北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。秦先生是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理咨詢顧問(wèn)之一，率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控；個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社等出版。秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)華夏干紅、貴州中煙集團(tuán)、飛樂(lè)股份滬工電器、國(guó)家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門(mén)集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。
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