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項目管理-基于團隊的方法 版權信息
- ISBN：9787111397748
- 條形碼：9787111397748 ; 978-7-111-39774-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
項目管理-基于團隊的方法 本書特色
卡倫b.布朗、南希·莉·海爾所著的《項目管理：基于團隊的方法》通過描述團隊如何運用成熟的以及一些較新的項目管理工具和方法，融合了理論的嚴謹性和實務的可操性。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體系，本書還具有以下特色：書中不僅闡述項目管理的知識、工具和方法如何在團隊中應用，每章還附有大量相應的團隊活動和習題，這在項目管理類圖書中尚屬首次。書中不僅闡明在哪個過程運用哪種工具，還說明各種工具如何組合在一起成為項目管理整體過程的一部分。書中通過引用和綜述*新的研究成果來支持有關領導者與團隊行為的解決方案。
項目管理-基于團隊的方法 內容簡介
項目多數是團隊完成的活動，卡倫b.布朗、南希·莉·海爾所著的《項目管理：基于團隊的方法》正是強調了項目管理全過程中基于團隊的系統方法。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體系，本書還具有諸多特色：基于團隊的視角；集成項目的過程和工具；強調務實創新的思維；反映*新的研究成果；源于現實的鮮活案例；有利于pmp/ipmp等的備考。 《項目管理：基于團隊的方法》的適用范圍十分廣泛，如項目經理、項目團隊成員、輔助人員、負責某特定部門或職能活動的經理、項目客戶、投資方、分包方，以及在項目實施和交付過程中扮演任何角色的人。
項目管理-基于團隊的方法 目錄
譯者序 作者簡介 前言 第1章 項目管理導論 學習目標 1.1 項目概論 1.2 項目的重要性 1.3 項目成功因素 1.4 衡量項目成功 1.5 項目管理過程 1.6 項目環境中的團隊 1.7 系統管理項目對組織的好處 本章小結 團隊活動 習題 參考文獻 第2章 高效的項目經理 學習目標 2.1 項目經理角色定位 2.2 項目經理的核心能力：一套平衡集合 2.3 項目經理的基本技能和工具 本章小結 團隊活動 習題 參考文獻 第3章 項目選擇：做正確的事 學習目標 3.1 項目遴選過程 3.2 商務方案 3.3 項目驅動：問題與機會 3.4 問題與機會的成因 3.5 項目目標 3.6 實現目標的可選方案 3.7 評估方案 3.8 商務方案結論 3.9 項目組合 本章小結 團隊活動 習題 參考文獻 附錄3a 商務方案實例：援助颶風撤離者項目 附錄3b 凈現值表 第4章 項目啟動：確定行動階段 學習目標 4.1 項目章 程：從正確的基點出發 4.2 項目啟動要素 4.3
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