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組織行為管理(第五版) 版權信息
- ISBN：9787300180212
- 條形碼：9787300180212 ; 978-7-300-18021-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織行為管理(第五版) 本書特色
組織行為管理是各級領導者對下屬行為的分析和影響過程，是管理工作的核心、領導工作的本質。組織行為管理與各種職能管理（如生產作業管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理、技術管理等）的區別在于，后者主要關注組織的某一具體任務的完成，前者通過對員工這一關鍵資源的利用和開發來提高整個組織的績效。很明顯，離開了組織行為管理，任何職能活動都將難以開展。例如，如果市場營銷人員缺乏能力與動機，再卓越的營銷計劃也只是一紙空文。所以，要想成為一名優秀的營銷經理，除需掌握市場營銷的知識、方法，更關鍵的是精通組織行為管理技能。甚至可以說，只要組織行為能力強，即使不是某一職能領域的內行或專家，也可成為一名有效的領導者。因此，組織行為學作為一門研究員工行為、開發領導才能的基礎學科，其重要性不言自明。曾有人戲言，組織行為學是一門“當官”的學問，其他工商管理學科均屬“打工”的知識。這種說法雖然有失偏頗，卻有幾分道理。當然，成為一名既擁有業務專長又精通組織行為的超凡領導者，應是每位有志之士的努力目標。
組織行為管理(第五版) 內容簡介
本書系統闡述了組織行為管理的基本理論與概念。本次修訂基本保持了前一版本的內容體系框架，在修訂過程中更加強調本教材的簡明性、實戰性和本土化。本版結合組織行為領域的*新發展成果，對部分章節內容進行了調整，并對案例、實用測評工具和實訓等模塊進行了大量更新。
組織行為管理(第五版) 目錄
第ⅰ篇組織行為導論
第1章組織行為導論
第1節組織行為核心概念
第2節組織行為研究與管理
第3節組織有效性
第ⅱ篇個體行為
第2章勝任力
第1節勝任力理論
第2節能力
第3節人格
第3章工作動機
第1節動機理論
第2節工作動機管理
第4章員工態度
第1節雙滿意理論
第2節態度一般分析
第3節工作滿意與組織承諾
第5章工作壓力
第1節壓力模型
第2節工作壓力管理
第ⅲ篇群體行為
第6章團隊管理
第1節群體基礎理論
第2節團隊管理第7章人際溝通
第1節溝通的基本原理
第2節人際知覺
第3節人際關系
第8章領導行為
第1節經典領導理論
第2節*新領導模型
第9章權力與沖突
第1節權力
第2節沖突
第ⅳ篇宏觀組織行為
第10章組織理論與設計
第1節組織環境
第2節組織技術
第3節組織結構
第4節組織控制
第11章組織文化
第1節組織文化理論
第2節組織文化管理
第12章組織變革
第1節組織變革的動力和阻力
第2節組織變革模型
第3節管理組織變革
第13章組織發展
第1節組織發展過程
第2節組織發展技術
第14章組織學習
第1節學習理論
第2節學習型組織
參考文獻
展開全部
組織行為管理(第五版) 節選
《普通高等教育"十一五"國家級規劃教材·21世紀工商管理系列教材:組織行為管理(第5版)》系統闡述了組織行為管理的基本理論與概念。本次修訂基本保持了前一版本的內容體系框架,在修訂過程中更加強調本教材的簡明性、實戰性和本土化。本版結合組織行為領域的*新發展成果,對部分章節內容進行了調整,并對案例、實用測評工具和實訓等模塊進行了大量更新。《普通高等教育"十一五"國家級規劃教材·21世紀工商管理系列教材:組織行為管理(第5版)》由李劍鋒編著。
組織行為管理(第五版) 作者簡介
李劍鋒，中國人民大學商學院副教授，歐洲管理學院客座教授, 美國管理學會、美國心理學會會員，北京紫星企業管理顧問有限公司高級管理顧問。研究方向：組織行為管理，人力資源管理。主講課程:組織行為管理，人力資源管理。
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