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顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲 版權(quán)信息
- ISBN：9787509548363
- 條形碼：9787509548363 ; 978-7-5095-4836-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲 本書特色
《顛覆：尋找*佳商業(yè)模式三部曲》作者賈扶棟、任芳進(jìn)基于多年來對商業(yè)模式的研究和分析，擁有了大量的關(guān)于企業(yè)商業(yè)模式的獨特見解和經(jīng)驗。秉持著“顛覆”的理念，為每一位想要為企業(yè)打造一個優(yōu)秀的商業(yè)模式、獲得*大利潤的企業(yè)家和管理層人員編寫出了本書。內(nèi)容包括對商業(yè)模式的設(shè)計的各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析，對大量的知名案例進(jìn)行分析。讓讀者更簡單、清晰地了解商業(yè)模式的重要性，給各位企業(yè)家?guī)韱l(fā)和收獲。
顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲 內(nèi)容簡介
賈扶棟、任芳進(jìn)編著的《顛覆：尋找*佳商業(yè)模 式三部曲》共分為三大部分，分別從思維的顛覆、模 式的顛覆和工具的顛覆 三個方面，對商業(yè)模式進(jìn)行了360度的顛覆性研究。 《顛覆：尋找*佳商業(yè)模式三部曲》開門見山地指出 ，企 業(yè)的思路決定出路，只有通過顛覆企業(yè)思維，才能建 立起一個成功的商業(yè) 模式。作為企業(yè)家，更應(yīng)該學(xué)會如何為企業(yè)自身設(shè)計 一個好的商業(yè)模式， 成為企業(yè)制定商業(yè)規(guī)則的人。打造出一個企業(yè)擁有決 定權(quán)的規(guī)則圈，為企 業(yè)獲得更多利益而努力。同時，企業(yè)要想在社會中得 到認(rèn)可，還應(yīng)該擔(dān)負(fù) 起自身應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，這樣才有利于企業(yè)的長 遠(yuǎn)發(fā)展。
顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲 目錄
序言 顛覆才能創(chuàng)富
part 1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生于憂患：在反思中找到創(chuàng)富新思路
◎《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
◎*佳模式的dna
◎競技場上，你是獅子還是狼？
◎值得反思的事情：一代創(chuàng)業(yè)之心
二、認(rèn)清本質(zhì)：商業(yè)模式真相
◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”
◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
三、放寬視線：拿什么迎接下一個10年？
◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”
◎為什么要思考下一個10年？
◎創(chuàng)新，無窮盡也
四、簡單原則：模式并非越復(fù)雜越好
◎簡單的學(xué)問
◎前人留下的商規(guī)
◎陷入復(fù)雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負(fù)”
五、成功思維：善念永存的慈善商業(yè)模式
◎經(jīng)得起考驗，擔(dān)得起責(zé)任才是*優(yōu)模式
◎成就自己和他人的新商業(yè)模式
pairt 2.模式的顛覆：做制定商業(yè)規(guī)劃的人
六、想打造什么樣的運營平臺：關(guān)乎自己
◎態(tài)度會告訴你做什么
◎系統(tǒng)會告訴你怎么做
◎模式即打造一個創(chuàng)造奇跡的大舞臺
七、想怎么玩游戲：關(guān)乎規(guī)則
◎游戲廳誰*賺錢制定游戲規(guī)則的人
◎有一種規(guī)則可以讓人“被增值”
◎打造屬于你的規(guī)則圈
八、想打造什么樣的商業(yè)王國：關(guān)乎模式
◎投資模式：付出*少，收獲*多
◎服務(wù)模式：*優(yōu)服務(wù)創(chuàng)造*多利潤
◎交易模式：價值決定*終模式
◎利益模式：解決分配的問題
◎價值模式：今天、明天、后天
part 3.工具韻顛覆：構(gòu)架利益*大化的*優(yōu)商業(yè)模式
九、*佳商業(yè)模式是如何設(shè)計出來的？
◎登上商業(yè)模式設(shè)計的金字塔
◎成功的商業(yè)模式地圖
◎商業(yè)案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
◎如何在政策中把握商機？
◎定位前找到獨有價值
◎定位時找到顧客真正需求
◎必要的二次定位
◎商業(yè)案例評析：如家總是知道你要什么
十一、盈利工具：找到你的盈利點
◎何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
◎盈利點*好**時間以新?lián)Q舊
◎影響盈利點的三種費用
◎*有效的設(shè)計方案
◎商業(yè)案例評析：細(xì)數(shù)1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
◎什么是你有而他人沒有的東西？
◎整合現(xiàn)有資源是*好的競爭力
◎商業(yè)案例評析：under armour的資源優(yōu)勢
十三、業(yè)務(wù)維護工具：做與不做的利益分配
◎利益，內(nèi)外都要合理分配
◎為產(chǎn)品和服務(wù)劃定界限
◎所有人動起來共同維護
◎商品背后的秘密
◎商業(yè)案例評析：美國高通的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化
十四、現(xiàn)金流管理工具：保證資金良性循環(huán)
◎你的現(xiàn)金流足夠自由嗎？
◎不斷改善設(shè)計新的資金結(jié)構(gòu)
◎商業(yè)案例評析：福田汽車的資金鏈杠桿
part 1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生于憂患：在反思中找到創(chuàng)富新思路
◎《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
◎*佳模式的dna
◎競技場上，你是獅子還是狼？
◎值得反思的事情：一代創(chuàng)業(yè)之心
二、認(rèn)清本質(zhì)：商業(yè)模式真相
◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”
◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
三、放寬視線：拿什么迎接下一個10年？
◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”
◎為什么要思考下一個10年？
◎創(chuàng)新，無窮盡也
四、簡單原則：模式并非越復(fù)雜越好
◎簡單的學(xué)問
◎前人留下的商規(guī)
◎陷入復(fù)雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負(fù)”
五、成功思維：善念永存的慈善商業(yè)模式
◎經(jīng)得起考驗，擔(dān)得起責(zé)任才是*優(yōu)模式
◎成就自己和他人的新商業(yè)模式
pairt 2.模式的顛覆：做制定商業(yè)規(guī)劃的人
六、想打造什么樣的運營平臺：關(guān)乎自己
◎態(tài)度會告訴你做什么
◎系統(tǒng)會告訴你怎么做
◎模式即打造一個創(chuàng)造奇跡的大舞臺
七、想怎么玩游戲：關(guān)乎規(guī)則
◎游戲廳誰*賺錢制定游戲規(guī)則的人
◎有一種規(guī)則可以讓人“被增值”
◎打造屬于你的規(guī)則圈
八、想打造什么樣的商業(yè)王國：關(guān)乎模式
◎投資模式：付出*少，收獲*多
◎服務(wù)模式：*優(yōu)服務(wù)創(chuàng)造*多利潤
◎交易模式：價值決定*終模式
◎利益模式：解決分配的問題
◎價值模式：今天、明天、后天
part 3.工具韻顛覆：構(gòu)架利益*大化的*優(yōu)商業(yè)模式
九、*佳商業(yè)模式是如何設(shè)計出來的？
◎登上商業(yè)模式設(shè)計的金字塔
◎成功的商業(yè)模式地圖
◎商業(yè)案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
◎如何在政策中把握商機？
◎定位前找到獨有價值
◎定位時找到顧客真正需求
◎必要的二次定位
◎商業(yè)案例評析：如家總是知道你要什么
十一、盈利工具：找到你的盈利點
◎何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
◎盈利點*好**時間以新?lián)Q舊
◎影響盈利點的三種費用
◎*有效的設(shè)計方案
◎商業(yè)案例評析：細(xì)數(shù)1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
◎什么是你有而他人沒有的東西？
◎整合現(xiàn)有資源是*好的競爭力
◎商業(yè)案例評析：under armour的資源優(yōu)勢
十三、業(yè)務(wù)維護工具：做與不做的利益分配
◎利益，內(nèi)外都要合理分配
◎為產(chǎn)品和服務(wù)劃定界限
◎所有人動起來共同維護
◎商品背后的秘密
◎商業(yè)案例評析：美國高通的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化
十四、現(xiàn)金流管理工具：保證資金良性循環(huán)
◎你的現(xiàn)金流足夠自由嗎？
◎不斷改善設(shè)計新的資金結(jié)構(gòu)
◎商業(yè)案例評析：福田汽車的資金鏈杠桿
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顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲 作者簡介
賈扶棟，閃電富翁創(chuàng)始人，企業(yè)盈利系統(tǒng)專家，清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授，誠銘源教育集團董事長，中國品牌建設(shè)十大杰出人物，建國六十周年共和國十大新銳人物，中國管理咨詢行業(yè)新銳人物；主要作品：《閃電富翁博士班》《閃電富翁—中小企業(yè)的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責(zé)任比能力更重要》《賺大錢其實很簡單》《為自己工作》《超級銷售》《高效溝通》等；任芳進(jìn)：誠銘源教育集團總裁，她是一位知名的團隊復(fù)制專家，她是一位智慧教練型領(lǐng)導(dǎo)，她是一位系統(tǒng)優(yōu)化的專家，她是一位創(chuàng)造眾多銷售神話的銷售天才，她是一位眾多女性模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。誠銘源教育集團總裁冠軍團隊復(fù)制專家。 她打破無數(shù)銷售記錄，創(chuàng)造眾多銷售神話，打造出最實用的銷售策略和方法。她把企業(yè)和銷售上復(fù)雜的程序，全部變成簡單易復(fù)制的傻瓜式流程和系統(tǒng)，讓80%的普通人也可以做好銷售，提高收入。培養(yǎng)過300多位銷售精英、70多位銷售主管，30多位營銷經(jīng)理。
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