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最新中小企業(yè)精細(xì)化管理制度范本 版權(quán)信息
- ISBN：9787545427301
- 條形碼：9787545427301 ; 978-7-5454-2730-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
最新中小企業(yè)精細(xì)化管理制度范本 本書特色
《*新中小企業(yè)精細(xì)化管理制度范本》以國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)為依托，在科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，精選國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀管理制度范本，將抽象的管理理論蘊(yùn)涵到具體的操作制度中，簡潔、直觀，重點(diǎn)突出了*新的制度管理理念、制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)和經(jīng)典制度范本，構(gòu)建了一套企業(yè)所需的科學(xué)實(shí)用的制度設(shè)計(jì)及管理體系。 本書的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，涵蓋了中小企業(yè)管理的各個(gè)方面，具體包括：精細(xì)管理制度化解析、14套人力資源管理制度、11套財(cái)務(wù)管理制度、8套營銷管理制度、16套行政管理制度、7套產(chǎn)品開發(fā)管理制度、10套生產(chǎn)作業(yè)管理制度、6套采購管理制度、12套倉儲(chǔ)物料管理制度、8套質(zhì)量管理制度和6套生產(chǎn)設(shè)備管理制度。 本書具有精、細(xì)、全三大特點(diǎn)，內(nèi)容涉及十大模塊，囊括了98套實(shí)用的制度范本，非常適合中小企業(yè)建立個(gè)性化的管理制度，是中小企業(yè)管理者案頭不可或缺的工具書。一書在手，將令您的工作倍感輕松。 編輯推薦及特色賣點(diǎn)：
最新中小企業(yè)精細(xì)化管理制度范本 內(nèi)容簡介
精細(xì)化管理是運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮*大的效能，作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，它已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，并且成為中小企業(yè)提升管理水平，做大做強(qiáng)的助推器。精細(xì)管理的核心就是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其他運(yùn)營活動(dòng)中徹底地消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，它由*初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由*初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，并且通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)*大化。 在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，通過有效的管理工具和手段*大化地產(chǎn)生效益，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，只有追求現(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)營管理模式，才是獲得生存、贏得成功的策略。那么，何為現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式呢？簡單地說，就是管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，及應(yīng)用科學(xué)的管理工具。分析國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，管理混亂的原因，可能有下列三種情況： 其一，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，即制度不健全。 其二，制度不適用，沒有切合企業(yè)自身實(shí)際情況的制度。 其三，制度未能獲得有效的執(zhí)行。 制定健全、適用的企業(yè)各項(xiàng)管理制度，即企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)予以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化已顯得非常重要。然而，如何設(shè)計(jì)出操作性極強(qiáng)的、細(xì)致的管理程序和方法，如何制定出適合本企業(yè)的、科學(xué)的、具體的管理制度，則是大部分企業(yè)的軟肋所在。 特色賣點(diǎn)： 來自制造業(yè)一線的實(shí)戰(zhàn)管理文本 實(shí)用簡潔的規(guī)范化精準(zhǔn)管理范本 中小企業(yè)基層管理者的案頭工具
最新中小企業(yè)精細(xì)化管理制度范本 目錄
導(dǎo) 讀 中小企業(yè)精細(xì)管理制度化
一、什么是精細(xì)管理................................. 1
二、精細(xì)管理的關(guān)鍵——制度化....................... 2
三、管理制度的設(shè)計(jì)與管理........................... 2
**章 中小企業(yè)人力資源管理制度
招聘與錄用,勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、變更、續(xù)訂、解除、終止，薪酬設(shè)計(jì)
與計(jì)發(fā)，升遷、降職、調(diào)動(dòng)、離職，獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)爭議處理等都是關(guān)乎中小企業(yè)
“人”的工作，可以說涉及到中小企業(yè)中的每個(gè)員工。為使各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)順
暢，必須立威——制定規(guī)范的制度。
一、人力資源管理的幾大系統(tǒng)............................. 6
二、人力資源管理的內(nèi)容................................. 6
三、人力資源管理制度要求及范本......................... 8
范本1-01：招聘錄用管理規(guī)定........................ 10
范本1-02：員工守則............................... 14
范本1-03：員工編號管理制度........................ 19
范本1-04：考勤制度............................... 20
范本1-05：薪資制度............................... 25
范本1-06：全勤獎(jiǎng)管理規(guī)定.......................... 30
范本1-07：年資獎(jiǎng)管理規(guī)定.......................... 31
范本1-08：生產(chǎn)部多面手薪資管理辦法................ 32
范本1-09：超長假工資保底管理規(guī)定.................. 33
范本1-10：福利制度............................... 34
范本1-11：員工獎(jiǎng)懲制度............................ 35
范本1-12：保密制度............................... 39
范本1-13：培訓(xùn)管理制度............................ 41
范本1-14：離職管理規(guī)定............................ 43
第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,內(nèi)容包
括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。財(cái)務(wù)管理具有三大基
本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。為使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮真正
的功能，須有規(guī)范的管理制度來約束。
一、什么是財(cái)務(wù)管理.................................... 48
二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容...................................... 48
三、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要點(diǎn).................................. 49
四、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)要求及范本........................ 50
范本2-01：財(cái)務(wù)事務(wù)處理制度........................ 52
范本2-02：資金預(yù)算作業(yè)規(guī)定........................ 54
范本2-03：出納作業(yè)規(guī)定............................ 56
范本2-04：問題賬款處理制度........................ 58
范本2-05：應(yīng)付賬款管理制度........................ 60
范本2-06：應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)管理制度.............. 62
范本2-07：應(yīng)收賬款之對賬單管理制度................ 65
范本2-08：員工借款管理規(guī)定........................ 66
范本2-09：財(cái)務(wù)盤點(diǎn)管理辦法........................ 68
范本2-10：財(cái)務(wù)稽核制度............................ 69
范本2-11：會(huì)計(jì)檔案管理制度........................ 73
第三章 中小企業(yè)營銷管理制度
市場營銷的工作內(nèi)容很多，包括制訂銷售計(jì)劃、獲得市場信息和客戶、訂
單評審、客戶樣品確認(rèn)、訂單的跟蹤等，為保證中小企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展，擴(kuò)大市
場的占有率，有必要實(shí)現(xiàn)市場銷售的管理規(guī)范化、有效化，*終實(shí)現(xiàn)市場信息共
享化、一體化管理體制。
一、什么是營銷管理.................................... 76
二、營銷管理的過程.................................... 76
三、營銷管理制度設(shè)計(jì)要求及范本........................ 77
范本3-01：產(chǎn)品價(jià)格制定與管理制度.................. 79
范本3-02：訂貨受理管理規(guī)定........................ 81
范本3-03：內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理規(guī)定........................ 84
范本3-04：外銷業(yè)務(wù)處理制度........................ 89
范本3-05：客戶名單處理制度........................ 94
范本3-06：售后服務(wù)管理程序........................ 95
范本3-07：客戶投訴處理制度....................... 100
范本3-08：營銷人員管理規(guī)定....................... 101
第四章 中小企業(yè)行政管理制度
差旅費(fèi)的報(bào)銷、員工住宿的管理、車輛的管理、辦公用品的管理、固定資
產(chǎn)的管理、員工就餐的管理、值班安排等，非常繁雜卻又非常重要，涉及面又非
常廣。要使中小企業(yè)的行政工作高效，則必須有規(guī)則可循。
一、企業(yè)行政管理的功能及其要求....................... 106
二、企業(yè)行政管理的特點(diǎn)及其要求....................... 106
三、行政管理的內(nèi)容................................... 106
四、行政管理制度設(shè)計(jì)要求及范本....................... 107
范本4-01：廠服管理制度........................... 109
范本4-02：廠證、飯卡管理制度 .................... 111
范本4-03：食堂管理制度 .......................... 113
范本4-04：宿舍管理制度 .......................... 115
范本4-05：會(huì)議管理辦法 .......................... 118
范本4-06：收發(fā)文管理規(guī)定 ........................ 119
范本4-07：辦公用品管理規(guī)定 ...................... 121
范本4-08：印章管理制度 .......................... 123
范本4-09：公司圖書館管理制度 .................... 127
范本4-10：計(jì)算機(jī)管理制度 ........................ 128
范本4-11：復(fù)印打印制度........................... 130
范本4-12：安全消防管理制度 ...................... 131
范本4-13：保安工作管理制度 ...................... 133
范本4-14：公司（工廠）出入管理制度 .............. 137
范本4-15：工傷管理制度........................... 139
范本4-16：車輛管理制度........................... 141
第五章 中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理制度
產(chǎn)品開發(fā)是中小企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)
產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。
為了使產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，必須制定相
應(yīng)的制度來規(guī)范。
一、設(shè)計(jì)和開發(fā)的程序................................. 144
二、新產(chǎn)品開發(fā)管理要點(diǎn)............................... 146
三、產(chǎn)品開發(fā)制度建設(shè)要點(diǎn)及范本....................... 147
范本5-01：設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序....................... 148
范本5-02：技術(shù)圖紙管理辦法....................... 150
范本5-03：設(shè)計(jì)變更管理辦法....................... 153
范本5-04：設(shè)計(jì)變更申請管理規(guī)定................... 154
范本5-05：零件確認(rèn)管理辦法....................... 155
范本5-06：工程樣品需求管理辦法................... 157
范本5-07：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法..................... 158
第六章 中小企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度
生產(chǎn)制造精細(xì)管理制度的目的是規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)、權(quán)限及工作
要求，確保交貨期、減少在制品庫存、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定地生
產(chǎn)出客戶要求的質(zhì)量，也就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)。
一、生產(chǎn)管理的任務(wù)................................... 166
二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)..................................... 166
三、生產(chǎn)管理的原則................................... 167
四、生產(chǎn)管理制度建設(shè)要求及范本....................... 168
范本6-01：制造業(yè)務(wù)管理辦法....................... 170
范本6-02：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序....................... 176
范本6-03：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法....................... 179
范本6-04：產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法................. 181
范本6-05：生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定................... 183
范本6-06：生產(chǎn)作業(yè)管理辦法....................... 185
范本6-07：生產(chǎn)異常處理辦法....................... 188
范本6-08：生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法....................... 191
范本6-09：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法....................... 194
范本6-10：工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度............. 196
第七章 中小企業(yè)采購管理制度
供應(yīng)商尋找與考察、詢價(jià)、議價(jià)、訂購、采購作業(yè)進(jìn)度控制等采購作業(yè)環(huán)
節(jié)非常多，而且牽涉到財(cái)、物，為使公司原物料的國內(nèi)外采購作業(yè)有所遵循，及
時(shí)提供適質(zhì)、適量、適價(jià)的原物料，必須對采購的政策、方式及內(nèi)部控制作出明
確的規(guī)定。
一、什么是采購管理................................... 200
二、采購管理的內(nèi)容與過程............................. 200
三、采購管理制度要求及范本........................... 203
范本7-01：采購業(yè)務(wù)管理辦法....................... 204
范本7-02：原物料價(jià)格審核作業(yè)細(xì)則................. 206
范本7-03：特采管理辦法........................... 207
范本7-04：外包管理辦法........................... 208
范本7-05：供應(yīng)廠商審核標(biāo)準(zhǔn)....................... 210
范本7-06：供應(yīng)商輔導(dǎo)管理辦法..................... 215
第八章 中小企業(yè)倉儲(chǔ)物料管理制度
物料管理的重心在于管“物”，要確保不斷料、待料，不呆料、滯料，不
囤料、積料。倉庫則是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中**的周
轉(zhuǎn)場所。因而，倉儲(chǔ)物料的管理自始至終貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對與之相
關(guān)的業(yè)務(wù)流程制度化。
一、貨倉**功能要求................................. 220
二、貨倉分類方法..................................... 220
三、優(yōu)秀倉庫管理要點(diǎn)................................. 220
四、良好倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)............................... 221
五、倉儲(chǔ)物料管理制度要求及范本....................... 222
范本8-01：制成品倉庫管理辦法..................... 224
范本8-02：原材料倉庫管理規(guī)定..................... 225
范本8-03：原材料入庫管理制度..................... 228
范本8-04：半成品入倉控制程序..................... 230
范本8-05：物料發(fā)放管理辦法....................... 231
范本8-06：物料退料補(bǔ)貨控制程序................... 232
范本8-07：半成品出倉控制程序..................... 233
范本8-08：半成品退料補(bǔ)貨控制程序................. 234
范本8-09：物料調(diào)撥管理辦法....................... 235
范本8-10：呆滯物料處理辦法....................... 237
范本8-11：盤點(diǎn)管理辦法........................... 239
范本8-12：下腳料處理規(guī)定......................... 242
第九章 中小企業(yè)質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品形成的過程中，質(zhì)量教育、來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)（首
檢、巡檢、終檢）、實(shí)驗(yàn)、評審、不合格品的控制都是質(zhì)量控制的手段，這些手
段的實(shí)施涉及不同的部門，所以必須有明確的制度明確業(yè)務(wù)流程、責(zé)權(quán)及要求。
一、什么是質(zhì)量管理................................... 246
二、全面質(zhì)量管理..................................... 246
三、質(zhì)量管理要求..................................... 247
四、質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)要求及范本....................... 249
范本9-01：品質(zhì)管理業(yè)務(wù)辦法....................... 251
范本9-02：來料抽樣檢驗(yàn)方案....................... 252
范本9-03：成品入庫檢驗(yàn)方案....................... 257
范本9-04：品質(zhì)異常處理辦法....................... 261
范本9-05：品質(zhì)成本分析辦法....................... 262
范本9-06：進(jìn)料品質(zhì)控制程序....................... 266
范本9-07：制程品質(zhì)控制程序....................... 268
范本9-08：出貨品質(zhì)控制程序....................... 269
第十章 中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度
各種設(shè)備、工裝夾具、工具都是生產(chǎn)中**的“機(jī)器”方面的要素，機(jī)器
的完好是生產(chǎn)任務(wù)完成的保障，然而，機(jī)器的使用者、管理者（維護(hù)者）卻有一
定的區(qū)別，為確保這方面的管理責(zé)任明確，必須有規(guī)范化的制度來約束。
一、設(shè)備管理的主要事項(xiàng)............................... 274
二、設(shè)備管理制度要求及范本........................... 276
范本10-01：機(jī)械設(shè)備管理辦法...................... 278
范本10-02：儀器校正管理辦法...................... 280
范本10-03：模具管理辦法.......................... 283
范本10-04：模具開模作業(yè)管理制度.................. 285
范本10-05：治工具管理規(guī)定........................ 286
范本10-06：工裝夾具管理辦法...................... 287
參考文獻(xiàn)............................................... 289
一、什么是精細(xì)管理................................. 1
二、精細(xì)管理的關(guān)鍵——制度化....................... 2
三、管理制度的設(shè)計(jì)與管理........................... 2
**章 中小企業(yè)人力資源管理制度
招聘與錄用,勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、變更、續(xù)訂、解除、終止，薪酬設(shè)計(jì)
與計(jì)發(fā)，升遷、降職、調(diào)動(dòng)、離職，獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)爭議處理等都是關(guān)乎中小企業(yè)
“人”的工作，可以說涉及到中小企業(yè)中的每個(gè)員工。為使各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)順
暢，必須立威——制定規(guī)范的制度。
一、人力資源管理的幾大系統(tǒng)............................. 6
二、人力資源管理的內(nèi)容................................. 6
三、人力資源管理制度要求及范本......................... 8
范本1-01：招聘錄用管理規(guī)定........................ 10
范本1-02：員工守則............................... 14
范本1-03：員工編號管理制度........................ 19
范本1-04：考勤制度............................... 20
范本1-05：薪資制度............................... 25
范本1-06：全勤獎(jiǎng)管理規(guī)定.......................... 30
范本1-07：年資獎(jiǎng)管理規(guī)定.......................... 31
范本1-08：生產(chǎn)部多面手薪資管理辦法................ 32
范本1-09：超長假工資保底管理規(guī)定.................. 33
范本1-10：福利制度............................... 34
范本1-11：員工獎(jiǎng)懲制度............................ 35
范本1-12：保密制度............................... 39
范本1-13：培訓(xùn)管理制度............................ 41
范本1-14：離職管理規(guī)定............................ 43
第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,內(nèi)容包
括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。財(cái)務(wù)管理具有三大基
本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。為使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮真正
的功能，須有規(guī)范的管理制度來約束。
一、什么是財(cái)務(wù)管理.................................... 48
二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容...................................... 48
三、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要點(diǎn).................................. 49
四、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)要求及范本........................ 50
范本2-01：財(cái)務(wù)事務(wù)處理制度........................ 52
范本2-02：資金預(yù)算作業(yè)規(guī)定........................ 54
范本2-03：出納作業(yè)規(guī)定............................ 56
范本2-04：問題賬款處理制度........................ 58
范本2-05：應(yīng)付賬款管理制度........................ 60
范本2-06：應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)管理制度.............. 62
范本2-07：應(yīng)收賬款之對賬單管理制度................ 65
范本2-08：員工借款管理規(guī)定........................ 66
范本2-09：財(cái)務(wù)盤點(diǎn)管理辦法........................ 68
范本2-10：財(cái)務(wù)稽核制度............................ 69
范本2-11：會(huì)計(jì)檔案管理制度........................ 73
第三章 中小企業(yè)營銷管理制度
市場營銷的工作內(nèi)容很多，包括制訂銷售計(jì)劃、獲得市場信息和客戶、訂
單評審、客戶樣品確認(rèn)、訂單的跟蹤等，為保證中小企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展，擴(kuò)大市
場的占有率，有必要實(shí)現(xiàn)市場銷售的管理規(guī)范化、有效化，*終實(shí)現(xiàn)市場信息共
享化、一體化管理體制。
一、什么是營銷管理.................................... 76
二、營銷管理的過程.................................... 76
三、營銷管理制度設(shè)計(jì)要求及范本........................ 77
范本3-01：產(chǎn)品價(jià)格制定與管理制度.................. 79
范本3-02：訂貨受理管理規(guī)定........................ 81
范本3-03：內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理規(guī)定........................ 84
范本3-04：外銷業(yè)務(wù)處理制度........................ 89
范本3-05：客戶名單處理制度........................ 94
范本3-06：售后服務(wù)管理程序........................ 95
范本3-07：客戶投訴處理制度....................... 100
范本3-08：營銷人員管理規(guī)定....................... 101
第四章 中小企業(yè)行政管理制度
差旅費(fèi)的報(bào)銷、員工住宿的管理、車輛的管理、辦公用品的管理、固定資
產(chǎn)的管理、員工就餐的管理、值班安排等，非常繁雜卻又非常重要，涉及面又非
常廣。要使中小企業(yè)的行政工作高效，則必須有規(guī)則可循。
一、企業(yè)行政管理的功能及其要求....................... 106
二、企業(yè)行政管理的特點(diǎn)及其要求....................... 106
三、行政管理的內(nèi)容................................... 106
四、行政管理制度設(shè)計(jì)要求及范本....................... 107
范本4-01：廠服管理制度........................... 109
范本4-02：廠證、飯卡管理制度 .................... 111
范本4-03：食堂管理制度 .......................... 113
范本4-04：宿舍管理制度 .......................... 115
范本4-05：會(huì)議管理辦法 .......................... 118
范本4-06：收發(fā)文管理規(guī)定 ........................ 119
范本4-07：辦公用品管理規(guī)定 ...................... 121
范本4-08：印章管理制度 .......................... 123
范本4-09：公司圖書館管理制度 .................... 127
范本4-10：計(jì)算機(jī)管理制度 ........................ 128
范本4-11：復(fù)印打印制度........................... 130
范本4-12：安全消防管理制度 ...................... 131
范本4-13：保安工作管理制度 ...................... 133
范本4-14：公司（工廠）出入管理制度 .............. 137
范本4-15：工傷管理制度........................... 139
范本4-16：車輛管理制度........................... 141
第五章 中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理制度
產(chǎn)品開發(fā)是中小企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)
產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。
為了使產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，必須制定相
應(yīng)的制度來規(guī)范。
一、設(shè)計(jì)和開發(fā)的程序................................. 144
二、新產(chǎn)品開發(fā)管理要點(diǎn)............................... 146
三、產(chǎn)品開發(fā)制度建設(shè)要點(diǎn)及范本....................... 147
范本5-01：設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序....................... 148
范本5-02：技術(shù)圖紙管理辦法....................... 150
范本5-03：設(shè)計(jì)變更管理辦法....................... 153
范本5-04：設(shè)計(jì)變更申請管理規(guī)定................... 154
范本5-05：零件確認(rèn)管理辦法....................... 155
范本5-06：工程樣品需求管理辦法................... 157
范本5-07：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法..................... 158
第六章 中小企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度
生產(chǎn)制造精細(xì)管理制度的目的是規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)、權(quán)限及工作
要求，確保交貨期、減少在制品庫存、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定地生
產(chǎn)出客戶要求的質(zhì)量，也就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)。
一、生產(chǎn)管理的任務(wù)................................... 166
二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)..................................... 166
三、生產(chǎn)管理的原則................................... 167
四、生產(chǎn)管理制度建設(shè)要求及范本....................... 168
范本6-01：制造業(yè)務(wù)管理辦法....................... 170
范本6-02：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序....................... 176
范本6-03：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法....................... 179
范本6-04：產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法................. 181
范本6-05：生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定................... 183
范本6-06：生產(chǎn)作業(yè)管理辦法....................... 185
范本6-07：生產(chǎn)異常處理辦法....................... 188
范本6-08：生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法....................... 191
范本6-09：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法....................... 194
范本6-10：工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度............. 196
第七章 中小企業(yè)采購管理制度
供應(yīng)商尋找與考察、詢價(jià)、議價(jià)、訂購、采購作業(yè)進(jìn)度控制等采購作業(yè)環(huán)
節(jié)非常多，而且牽涉到財(cái)、物，為使公司原物料的國內(nèi)外采購作業(yè)有所遵循，及
時(shí)提供適質(zhì)、適量、適價(jià)的原物料，必須對采購的政策、方式及內(nèi)部控制作出明
確的規(guī)定。
一、什么是采購管理................................... 200
二、采購管理的內(nèi)容與過程............................. 200
三、采購管理制度要求及范本........................... 203
范本7-01：采購業(yè)務(wù)管理辦法....................... 204
范本7-02：原物料價(jià)格審核作業(yè)細(xì)則................. 206
范本7-03：特采管理辦法........................... 207
范本7-04：外包管理辦法........................... 208
范本7-05：供應(yīng)廠商審核標(biāo)準(zhǔn)....................... 210
范本7-06：供應(yīng)商輔導(dǎo)管理辦法..................... 215
第八章 中小企業(yè)倉儲(chǔ)物料管理制度
物料管理的重心在于管“物”，要確保不斷料、待料，不呆料、滯料，不
囤料、積料。倉庫則是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中**的周
轉(zhuǎn)場所。因而，倉儲(chǔ)物料的管理自始至終貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對與之相
關(guān)的業(yè)務(wù)流程制度化。
一、貨倉**功能要求................................. 220
二、貨倉分類方法..................................... 220
三、優(yōu)秀倉庫管理要點(diǎn)................................. 220
四、良好倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)............................... 221
五、倉儲(chǔ)物料管理制度要求及范本....................... 222
范本8-01：制成品倉庫管理辦法..................... 224
范本8-02：原材料倉庫管理規(guī)定..................... 225
范本8-03：原材料入庫管理制度..................... 228
范本8-04：半成品入倉控制程序..................... 230
范本8-05：物料發(fā)放管理辦法....................... 231
范本8-06：物料退料補(bǔ)貨控制程序................... 232
范本8-07：半成品出倉控制程序..................... 233
范本8-08：半成品退料補(bǔ)貨控制程序................. 234
范本8-09：物料調(diào)撥管理辦法....................... 235
范本8-10：呆滯物料處理辦法....................... 237
范本8-11：盤點(diǎn)管理辦法........................... 239
范本8-12：下腳料處理規(guī)定......................... 242
第九章 中小企業(yè)質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品形成的過程中，質(zhì)量教育、來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)（首
檢、巡檢、終檢）、實(shí)驗(yàn)、評審、不合格品的控制都是質(zhì)量控制的手段，這些手
段的實(shí)施涉及不同的部門，所以必須有明確的制度明確業(yè)務(wù)流程、責(zé)權(quán)及要求。
一、什么是質(zhì)量管理................................... 246
二、全面質(zhì)量管理..................................... 246
三、質(zhì)量管理要求..................................... 247
四、質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)要求及范本....................... 249
范本9-01：品質(zhì)管理業(yè)務(wù)辦法....................... 251
范本9-02：來料抽樣檢驗(yàn)方案....................... 252
范本9-03：成品入庫檢驗(yàn)方案....................... 257
范本9-04：品質(zhì)異常處理辦法....................... 261
范本9-05：品質(zhì)成本分析辦法....................... 262
范本9-06：進(jìn)料品質(zhì)控制程序....................... 266
范本9-07：制程品質(zhì)控制程序....................... 268
范本9-08：出貨品質(zhì)控制程序....................... 269
第十章 中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度
各種設(shè)備、工裝夾具、工具都是生產(chǎn)中**的“機(jī)器”方面的要素，機(jī)器
的完好是生產(chǎn)任務(wù)完成的保障，然而，機(jī)器的使用者、管理者（維護(hù)者）卻有一
定的區(qū)別，為確保這方面的管理責(zé)任明確，必須有規(guī)范化的制度來約束。
一、設(shè)備管理的主要事項(xiàng)............................... 274
二、設(shè)備管理制度要求及范本........................... 276
范本10-01：機(jī)械設(shè)備管理辦法...................... 278
范本10-02：儀器校正管理辦法...................... 280
范本10-03：模具管理辦法.......................... 283
范本10-04：模具開模作業(yè)管理制度.................. 285
范本10-05：治工具管理規(guī)定........................ 286
范本10-06：工裝夾具管理辦法...................... 287
參考文獻(xiàn)............................................... 289
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最新中小企業(yè)精細(xì)化管理制度范本 作者簡介
李家林，西北大學(xué)畢業(yè)，國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型專家，廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家，深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家，深圳市龍崗區(qū)區(qū)長公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家，CCAA國家注冊高級資格，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等多領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師， 培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項(xiàng)目。尤其在5S管理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理、領(lǐng)導(dǎo)力方面更為擅長；累計(jì)出版管理專著10余本；十幾年來，成功指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)，其咨詢培訓(xùn)風(fēng)格具很好的實(shí)效性和可操作性。
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