掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創業管理實戰-新創企業的成長模式 版權信息
- ISBN：9787513632263
- 條形碼：9787513632263 ; 978-7-5136-3226-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業管理實戰-新創企業的成長模式 本書特色
本書告訴你： 創業前需要做哪些準備？ 如何尋找合適的創業機會？ 如何建立自己的創業模式？ 如何獲取各種創業資源？ 如何建立自己的核心創業團隊？ 如何均衡各方利益相關者的利益？ 如何取得投資者的信任和支持？ 如何牢牢地掌握公司的控制權？ 如何確保公司現金流的健康、通暢？ 如何做好精確的財務預測與分析？ 如何管理、培養和留住優秀創業人才？ 如何將產品做到極致，拓展市場份額？ 如何實現公司利潤的持續增長？ 如何實現初創公司到成熟管理公司的平穩過渡？
創業管理實戰-新創企業的成長模式 內容簡介
你適合創業嗎？不一定！你需要熟讀此書，了解自己適不適合創業，有沒有找到合適的項目，有沒有辦法獲得投資，有沒有克服發展中的困難，等等
創業管理實戰-新創企業的成長模式 目錄
前言
**章 創業準備——創業，你準備好了嗎？
**節 風險評估：我適合創業嗎？
第二節 等待晉升vs離職創業
第三節 你具備創業者的能力和素質嗎？
第四節 你的**份創業計劃書
第二章 商業模式——打造屬于你的核心競爭力
**節 未來五年，你的創業方向在哪里？
第二節 成功的商業模式必須基于市場需求
第三節 7個問題，診斷出完美的商業模式
第四節 商業模式不是賺錢模式，而是為客戶創造價值
第五節 利用“success”法則構建商業模式
第三章 創業資源——利用有限的資源創造*大的價值
**節 資金：如何獲得**筆創業資金
第二節 人脈：建立無所不達的六度人脈網
第三節 團隊：打造一個高效執行力的團隊
第四節 品牌：讓客戶對你的產品感到物超所值
第四章 創業融資——創業公司如何實現資本嬗變？
**節 融資前創業者必須要搞清楚的幾件事
第二節 你真的需要vc嗎？
第三節 初創公司選擇怎樣的vc*合適？
第四節 天使投資人*看好怎樣的創業者？
第五節 融資博弈：如何與投資者談判？
第六節 控制權之爭：創始人vs投資人
第五章 資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃？
**節 做好精確的財務預測與分析
第二節 現金流管理：創業公司的生存命脈
第三節 初創公司如何降低運營成本？
第四節 初創公司如何解決回款難的問題？
第六章 創業合伙人——如何構建和管理核心創業團隊？
**節 樹立共同的愿景、使命和價值觀
第二節 如何構建一支優勢互補的尖端團隊？
第三節 運用“topk技術”選擇創業合伙人
第四節 善于利用公司文化引領團隊創意
第五節 家族企業如何實現“基業長青”的夢想？
第七章 人才管理——如何管理、培養和留住優秀創業人才？
**節 如何招到*佳的創業人才
第二節 創業公司如何吸引和留住員工？
第三節 如何提高創業型團隊的凝聚力？
第四節 新創公司如何提高員工的執行力？
第八章 市場營銷——如何快速拓展市場份額？
**節 提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（上）
第二節 提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（下）
第三節 社交化媒體營銷：建立和拓展品牌知名度
第四節 價值營銷：讓價格因素變得無足輕重（上）
第五節 價值營銷：讓價格因素變得無足輕重（下）
第九章 過渡期管理——由創業型公司到成熟管理型公司的轉型
**節 初創型公司如何克服成長的困惑？
第二節 如何實現企業利潤的可持續增長？
第三節 初創公司危機公關處理的十項策略
**章 創業準備——創業，你準備好了嗎？
**節 風險評估：我適合創業嗎？
第二節 等待晉升vs離職創業
第三節 你具備創業者的能力和素質嗎？
第四節 你的**份創業計劃書
第二章 商業模式——打造屬于你的核心競爭力
**節 未來五年，你的創業方向在哪里？
第二節 成功的商業模式必須基于市場需求
第三節 7個問題，診斷出完美的商業模式
第四節 商業模式不是賺錢模式，而是為客戶創造價值
第五節 利用“success”法則構建商業模式
第三章 創業資源——利用有限的資源創造*大的價值
**節 資金：如何獲得**筆創業資金
第二節 人脈：建立無所不達的六度人脈網
第三節 團隊：打造一個高效執行力的團隊
第四節 品牌：讓客戶對你的產品感到物超所值
第四章 創業融資——創業公司如何實現資本嬗變？
**節 融資前創業者必須要搞清楚的幾件事
第二節 你真的需要vc嗎？
第三節 初創公司選擇怎樣的vc*合適？
第四節 天使投資人*看好怎樣的創業者？
第五節 融資博弈：如何與投資者談判？
第六節 控制權之爭：創始人vs投資人
第五章 資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃？
**節 做好精確的財務預測與分析
第二節 現金流管理：創業公司的生存命脈
第三節 初創公司如何降低運營成本？
第四節 初創公司如何解決回款難的問題？
第六章 創業合伙人——如何構建和管理核心創業團隊？
**節 樹立共同的愿景、使命和價值觀
第二節 如何構建一支優勢互補的尖端團隊？
第三節 運用“topk技術”選擇創業合伙人
第四節 善于利用公司文化引領團隊創意
第五節 家族企業如何實現“基業長青”的夢想？
第七章 人才管理——如何管理、培養和留住優秀創業人才？
**節 如何招到*佳的創業人才
第二節 創業公司如何吸引和留住員工？
第三節 如何提高創業型團隊的凝聚力？
第四節 新創公司如何提高員工的執行力？
第八章 市場營銷——如何快速拓展市場份額？
**節 提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（上）
第二節 提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（下）
第三節 社交化媒體營銷：建立和拓展品牌知名度
第四節 價值營銷：讓價格因素變得無足輕重（上）
第五節 價值營銷：讓價格因素變得無足輕重（下）
第九章 過渡期管理——由創業型公司到成熟管理型公司的轉型
**節 初創型公司如何克服成長的困惑？
第二節 如何實現企業利潤的可持續增長？
第三節 初創公司危機公關處理的十項策略
展開全部
創業管理實戰-新創企業的成長模式 作者簡介
吳文輝老師介紹： ? 世界500強最受歡迎培訓導師 ? 中國培訓落地第一人 ? 中國營銷管理實戰導師 ? 中國資源整合管理導師 ? 中國建設銀行（香港培訓中心）特約講師 ? 南方電視臺TVS3《巔峰對決》欄目-營銷輔導顧問 ? 吳文輝心希望基金創始人 ? 云貴川100希望小學援建計劃發起人 暢銷書作者： 《銷售口才實訓》《你的公司，該怎么管》《創業管理實戰：新創企業的成長模式》《動在營銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業培訓師密訓系統》12DVD，《職業經理人-沖突管理》6DVD 創辦企業： 北京惠京企業管理有限公司-董事長 廣州奢華珠寶有限公司-董事合伙人 意大利濰尼莊園（中國）濰尼酒業-董事合伙人 大學生創業就業指導中心-輔導顧問
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
月亮與六便士
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
回憶愛瑪儂
- >
隨園食單
本類暢銷
