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適應性創新-偉大企業持續創新的競爭法則 版權信息
- ISBN：9787213061868
- 條形碼：9787213061868 ; 978-7-213-06186-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
適應性創新-偉大企業持續創新的競爭法則 本書特色
適應性創新是偉大企業持續創新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；*后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。 本書從適應性創新的三大要素、適應性創新適用的兩大體系，以及適應性創新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應性創新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。 哈福德將進化生物學、人類學、物理、數學、政治科學和經濟學的知識與適應性創新的理念結合在一起，揭示了如何利用適應性創新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界*受人們關注的重要問題。
適應性創新-偉大企業持續創新的競爭法則 內容簡介
誰說顛覆式創新才是當下的生存之道？適應性創新能夠更好地應對殘酷而未知的競爭！適應性創新才是偉大企業持續創新的競爭法則！ 本書作者蒂姆·哈福德牛津大學布拉斯諾茲學院哲學、政治與經濟學專業學士，經濟學碩士；英國廣播公司節目主持人，2006年巴斯夏經濟新聞獎得主。他是全球銷量過百萬的超級暢銷書《臥底經濟學》的作者。 《黑天鵝》作者納西姆·塔勒布，《怪誕行為學》作者丹·艾瑞里，《金融時報》美國版執行主編吉莉安·泰特，《福布斯》雜志執行主編邁克爾·諾爾鼎力推薦，《金融時報》、《福布斯》、《泰晤士報》、《自然》聯袂力薦。 湛廬文化出品。 更多好書盡在湛廬文化
適應性創新-偉大企業持續創新的競爭法則 目錄
[目錄]
前言 適者生存，而不是強者生存
雖然進化經常被總結成“適者生存”，但推動進化進程的往往是不適應者。盡管我們本能地以為復雜問題需要精心設計的解決方法，進化卻毫無規劃可言。復雜得驚人的事物是從簡單的過程中涌現出來的——嘗試已有事物的變異，剔除失敗，復制成功。
造一臺多士爐要花一輩子
今天，哪家企業還卓越？
穩妥的小碎步+冒險的大踏步
帕金斯基原則
**部分 適應性創新的三大要素
第1章 去中心化：打造能夠快速適應的機構
隨著全球化的發展，企業紛紛涉足全新的市場，面臨著激烈的競爭。傳統的統一目標能確保企業的各部門協調一致，避免精力的重復投入。不過，在面臨多種多樣、風云變幻的市場時，集中性機構就起不到那么大作用了。此時，去中心化，即迅速適應具體情況的優勢就凸顯出來了。
哈迪塞鎮屠殺與汽車炸彈
當意見相左變成一種威脅
讓不同的觀點相互碰撞
集中，還是去中心化
第2章 變異：探索創新的多種可能性
生活如此不可預料，*初看似不盡人意的選擇可能*終*能滿足我們的要求，所以理性的做法就是為生活的各個領域留出一定的空間，探索多種可能性。創新領域更是如此，單獨一種好主意或單獨一種新技術太過嬌貴。在不確定的世界里，我們不僅需要計劃a，還需要為計劃b、計劃c、計劃d等等留出回旋的余地。
噴火戰斗機拯救自由世界
積極的黑天鵝
臭鼬工廠與“怪誕機器”
創新中的失敗是值得付出的代價
第3章 選擇：去蕪存菁找到有效方式
復雜世界中永遠存在“選擇”問題——找到“什么是有效的”這個問題的答案。我們有很多試驗和挑選成功案例的方式，隨機試驗就是行之有效的有力工具之一。不過，采用隨機試驗只成功了一半。在知道哪種方法有效后，我們還需要確保這些方法能夠被更廣泛地加以推廣。
小蟲視角與游戲水泵
*好的初衷，*嚴重的傷害
識別策略揭開死結
呂貝克模式與特許權城市
第二部分 適應性創新適用的兩大體系
第4章 復雜性體系：用明智的規則解決復雜的問題
我們在未來的旅途中會遇到一個明顯的矛盾：應對氣候變化這類問題的復雜程度超出了我們的想象，但無法充分理解這種復雜性會阻礙我們推行相對明確的解決方法。只有明智的規則，才能夠讓我們用機智巧妙之法、于機緣巧合之中、從*出人意料的資源里找到復雜問題的解決方法。
復雜，還是簡單？
新生環保主義者的一天
《墨頓條例》出人意料的結果
經濟斗牛犬
第5章 松耦合體系：為適應性創新留出空間
一般來說，進行大量的小型試驗——變異和選擇，意味著只有一部分試驗能夠經得起考驗。但是在緊耦合體系中，一個試驗的失敗會危及其余部分。所以，在面對既復雜又緊密耦合的體系時，降低不同過程的耦合度、減少體系的復雜性，才是*具價值的目標。
從阿爾法鉆井災難到金融市場崩潰
為什么安全系統會反咬一口
設計出值得信賴的體系
對機構成功松耦合
第三部分 適應性創新的路線圖
第6章 適應性創新vs顛覆式創新：機構的創新路線圖
有些創新破壞力強大，會讓企業中的每一個人都無所適從：寫滿主要客戶名字的通訊錄變得毫無用處，原有的技術一無是處，幾十年的業務經驗也一文不值。如果顛覆式創新在企業內部流行起來，企業中所有有頭有臉的人物都將風光不再，所以他們絕對不會允許這種情況出現。
孔雀魚與梭子鯛
共同監督防微杜漸
公司的策略是沒有策略
當公司變成恐龍
第7章 讓成功從錯誤中涌現出來：個人的創新路線圖
自然界中的成功是從失敗中涌現出來的：大自然不停地在精致有機體內產生隨機變異，拋棄讓有機體更差的多數變異、保留讓有機體更優秀的少數變異。這一過程不斷反復，*終出現了奇跡。
從首戰失利到大獲全勝
否認錯誤的天性
你需要一支可信隊伍
為自己創造試驗的安全空間
前言 適者生存，而不是強者生存
雖然進化經常被總結成“適者生存”，但推動進化進程的往往是不適應者。盡管我們本能地以為復雜問題需要精心設計的解決方法，進化卻毫無規劃可言。復雜得驚人的事物是從簡單的過程中涌現出來的——嘗試已有事物的變異，剔除失敗，復制成功。
造一臺多士爐要花一輩子
今天，哪家企業還卓越？
穩妥的小碎步+冒險的大踏步
帕金斯基原則
**部分 適應性創新的三大要素
第1章 去中心化：打造能夠快速適應的機構
隨著全球化的發展，企業紛紛涉足全新的市場，面臨著激烈的競爭。傳統的統一目標能確保企業的各部門協調一致，避免精力的重復投入。不過，在面臨多種多樣、風云變幻的市場時，集中性機構就起不到那么大作用了。此時，去中心化，即迅速適應具體情況的優勢就凸顯出來了。
哈迪塞鎮屠殺與汽車炸彈
當意見相左變成一種威脅
讓不同的觀點相互碰撞
集中，還是去中心化
第2章 變異：探索創新的多種可能性
生活如此不可預料，*初看似不盡人意的選擇可能*終*能滿足我們的要求，所以理性的做法就是為生活的各個領域留出一定的空間，探索多種可能性。創新領域更是如此，單獨一種好主意或單獨一種新技術太過嬌貴。在不確定的世界里，我們不僅需要計劃a，還需要為計劃b、計劃c、計劃d等等留出回旋的余地。
噴火戰斗機拯救自由世界
積極的黑天鵝
臭鼬工廠與“怪誕機器”
創新中的失敗是值得付出的代價
第3章 選擇：去蕪存菁找到有效方式
復雜世界中永遠存在“選擇”問題——找到“什么是有效的”這個問題的答案。我們有很多試驗和挑選成功案例的方式，隨機試驗就是行之有效的有力工具之一。不過，采用隨機試驗只成功了一半。在知道哪種方法有效后，我們還需要確保這些方法能夠被更廣泛地加以推廣。
小蟲視角與游戲水泵
*好的初衷，*嚴重的傷害
識別策略揭開死結
呂貝克模式與特許權城市
第二部分 適應性創新適用的兩大體系
第4章 復雜性體系：用明智的規則解決復雜的問題
我們在未來的旅途中會遇到一個明顯的矛盾：應對氣候變化這類問題的復雜程度超出了我們的想象，但無法充分理解這種復雜性會阻礙我們推行相對明確的解決方法。只有明智的規則，才能夠讓我們用機智巧妙之法、于機緣巧合之中、從*出人意料的資源里找到復雜問題的解決方法。
復雜，還是簡單？
新生環保主義者的一天
《墨頓條例》出人意料的結果
經濟斗牛犬
第5章 松耦合體系：為適應性創新留出空間
一般來說，進行大量的小型試驗——變異和選擇，意味著只有一部分試驗能夠經得起考驗。但是在緊耦合體系中，一個試驗的失敗會危及其余部分。所以，在面對既復雜又緊密耦合的體系時，降低不同過程的耦合度、減少體系的復雜性，才是*具價值的目標。
從阿爾法鉆井災難到金融市場崩潰
為什么安全系統會反咬一口
設計出值得信賴的體系
對機構成功松耦合
第三部分 適應性創新的路線圖
第6章 適應性創新vs顛覆式創新：機構的創新路線圖
有些創新破壞力強大，會讓企業中的每一個人都無所適從：寫滿主要客戶名字的通訊錄變得毫無用處，原有的技術一無是處，幾十年的業務經驗也一文不值。如果顛覆式創新在企業內部流行起來，企業中所有有頭有臉的人物都將風光不再，所以他們絕對不會允許這種情況出現。
孔雀魚與梭子鯛
共同監督防微杜漸
公司的策略是沒有策略
當公司變成恐龍
第7章 讓成功從錯誤中涌現出來：個人的創新路線圖
自然界中的成功是從失敗中涌現出來的：大自然不停地在精致有機體內產生隨機變異，拋棄讓有機體更差的多數變異、保留讓有機體更優秀的少數變異。這一過程不斷反復，*終出現了奇跡。
從首戰失利到大獲全勝
否認錯誤的天性
你需要一支可信隊伍
為自己創造試驗的安全空間
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適應性創新-偉大企業持續創新的競爭法則 相關資料
《適應性創新》一書讀起來趣意盎然，讓人不忍釋卷。書中剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，證明了自下而上的適應性創新才是推動經濟發展、社會進步的有效方式。這本書確實不同凡響！
納西姆·尼古拉斯·塔勒布,暢銷書《黑天鵝》作者
哈福德支出，適應性創新是解決世界上復雜問題的唯一方法。《適應性創新》絕對是一本發人深思的杰作，精心創作它的作家堪稱睿智過人。
邁克爾·諾爾，《福布斯》雜志執行主編
這是一本精彩紛呈的書。哈福德研究的內容不同凡響、敘述引人入勝，得出的結論發人深思，對政策制定以及人們的職業生涯和個人生活具有非凡的指導意義。無論你是在政府任職、在公司上班、在奮力創業，還是只想在這個日益復雜的世界中找到正確的方向，都需要讀一讀這本書。
吉莉安·泰特，《金融時報》美國版執行主編
為什么要找到改變世界的偉大方法就必須欣然接受挑戰、失敗和不斷的試驗？蒂姆·哈福德做出了讓人心服口服、精辟入里的解釋。這本書是我的摯愛。
丹·艾瑞里,暢銷書《怪誕行為學》作者
蒂姆·哈福德再創佳作……這又是一部見解獨到、讓人驚喜的好書。人們正準備把經濟學家打入冷宮，《適應性創新》卻讓我們看到這些經濟學家的思想是多么博大精深、富有實效。真希望我也能寫出這樣的書來。
伊萬·戴維斯（evan davis），《今日新聞》電臺節目主持人
蒂姆·哈福德可謂英國的馬爾科姆·格拉德威爾（malcolm gladwell）。這是一部難得的佳作，它將時下流行的經濟學和心理學共冶一爐，寓教于樂，書中講述的成功與失敗的故事將大大超乎你的意料。這本書見解深刻、構思巧妙。
亞利克斯·貝洛斯（alex bellos），《數字島歷險記》作者
哈福德對社會適應行為的廣泛研究別出心裁、匠心獨具、順應時勢。
席娜·艾揚格（sheena iyengar），《選擇的藝術》作者
蒂姆·哈福德這本杰作鼓勵我們理解混沌人生的意義、從中汲取人生的真諦……哈福德極具寫作天賦，他的文字流暢自如、妙趣橫生。他將大量軼事和數據結合在一起，得出了一個嚴肅的看法：公司、政府和個人都要意識到自己才智有限，接受人類混沌的現狀。
愛德華·格萊澤（edward glaeser），《金融時報》
當作家提出一個讓人心服口服的觀點時，你會期望他一頁頁不停地寫下去……哈福德揭示了成功的關鍵就是不停的試驗。這是本好書……絕對扣人心弦。
約翰·阿利吉（john arlidge），《星期日泰晤士報》
哈福德在《適應性創新》一書中精選了許多歷史事件娓娓道來，讀來讓人饒有趣味。此書的妙處可不止如此，它將一個個故事勾織在一起形成了明晰、迷人又恢宏的哲理系統。就像一門卓越的通俗科學，它在講述主題的同時推動著主題的發展，得出了如何運營公司、管理軍隊、運作研究所的結論，引人入勝……哈福德的杰作無可挑剔。
《自然》
哈福德擅長用通俗的語言講解復雜的主題，他能巧妙地運用一系列易于理解的闡述，不至于落入故作淺顯的歧途。
《衛報》
聯合國研究專員夏天度假時應該把哈福德的書打包帶走。
《泰晤士報》
在意味深長地陳述復雜觀點同時平易近人，這就是哈福德的寫作風格。從很多角度看，他都堪稱彼得·圣吉（peter senge）（《第五項修煉》the fifth discipline）邏輯的繼承人。哈福德是一位才華橫溢的作家，他極富創新思想，他的《適應性創新》一書更應獲得當之無愧的關注。
《出版商周刊》（publishers weekly）
有這么一些弄潮兒，他們似乎總是能抓住潮流的動向，緊緊走在最前頭；在不斷試驗學習中，他們也比其他人學到更多的東西，他們的事跡鼓舞著我們。哈福德的書中就列舉了這樣一些偉人的例子，他書中的英雄們深思熟慮，在各自置身的環境中力圖掌控大局……這確實是一部杰作。
《現代管理》（management today）
適應性創新-偉大企業持續創新的競爭法則 作者簡介
蒂姆哈福德（Tim Harford） 牛津大學布拉斯諾茲學院哲學、政治與經濟學專業學士，經濟學碩士。曾擔任牛津大學納菲爾德學院以及倫敦城市大學卡斯商學院訪問學者。 深受全球讀者追捧的臥底經濟學家。在為《金融時報》撰寫《臥底經濟學家》專欄的同時，開設了全球唯一的問答專欄《親愛的經濟學家》。 超級暢銷書作家，《臥底經濟學》被翻譯成30多種語言，全球銷量超過百萬冊；《誰賺走了你的薪水》獲得諾貝爾經濟學獎得主加里·貝克爾和托馬斯·謝林的力薦。 英國廣播公司節目主持人，2006年巴斯夏經濟新聞獎得主。
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