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班組長如何控成本-第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787509632277
- 條形碼：9787509632277 ; 978-7-5096-3227-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
班組長如何控成本-第2版 本書特色
生產(chǎn)管理是制造加工型企業(yè)的核心管理內(nèi)容，主要源于兩個(gè)方面：一是制造加工中產(chǎn)品成本的50%～80%是在現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生；二是90%的問題源于生產(chǎn)管理。由于高效的生產(chǎn)管理是決定企業(yè)以及班組長競爭力的重要構(gòu)成因素，所以，強(qiáng)抓生產(chǎn)管理已成為企業(yè)必修課目。 然而，做好生產(chǎn)管理并非一件易事。如何抓生產(chǎn)管理？哪些內(nèi)容屬于生產(chǎn)管理范疇？使用何種方法及方式管理？都是我們必須解決的頭等問題。 筆者結(jié)合自己在企業(yè)十多年的中高層管理實(shí)踐及多年國內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)師和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)制造企業(yè)及現(xiàn)場班組長的實(shí)際情況與需求，總結(jié)出了《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何抓質(zhì)量》這套系列叢書。**版出版時(shí)市場反應(yīng)極佳，筆者在**版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，不僅對(duì)內(nèi)容有所更新和擴(kuò)充，還增加了“筆者箴言”和“篇后小結(jié)”等板塊，以便幫助讀者朋友更快更好地掌握重點(diǎn)內(nèi)容。如今第二版已正式出版，該書形式靈活，內(nèi)容專業(yè)、具體、可操性強(qiáng)，可供企業(yè)管理人員參考閱讀，也適合作為企業(yè)班組長培訓(xùn)或其他各類培訓(xùn)班的配套教材。
班組長如何控成本-第2版 內(nèi)容簡介
本書從生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場管理者面臨的所有成本控制問題進(jìn)行深入淺出的分析和講述。在突破傳統(tǒng)成本控制管理類書籍對(duì)成本控制劃分混亂、觀點(diǎn)片面零散的缺點(diǎn)上，本書在“高屋建瓴”、“追根溯源”、“步步追蹤”三個(gè)篇章后，分別增設(shè)了“篇后小結(jié)”，以便幫助讀者更系統(tǒng)地了解本篇章的內(nèi)容。
班組長如何控成本-第2版 目錄
**篇 高屋建瓴
**章 花出去的錢是什么——成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
一、什么是成本
二、現(xiàn)代成本控制觀念
三、成本和利潤的關(guān)系
四、加強(qiáng)成本管理的重要意義
五、中日企業(yè)成本管理的五大不同
第二章 練好基本功——成本控制和削減的工具與方法
一、降低成本的原則
二、成本管理誤區(qū)及對(duì)策
三、成本控制的方法、步驟和作用
四、作業(yè)成本法
五、精益成本管理方法
六、采用外包策略降低成本
七、制造型企業(yè)成本控制策略
八、成本控制技巧
第二篇 追根溯源
第三章 清除萬惡之源——認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
一、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)
二、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
三、消除物流浪費(fèi)
四、識(shí)別真假效率
五、消除浪費(fèi)的4m方法
六、消除生產(chǎn)成本浪費(fèi)的手法
第三篇 步步追蹤
第四章 日常管理成本的控制與削減
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改變企業(yè)日常管理陋習(xí)
三、高效時(shí)間與低效時(shí)間
四、重視制度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
第五章 物料成本的控制與削減
一、認(rèn)識(shí)物料成本
二、確定物料消耗定額
三、控制物料庫存
四、發(fā)放物料及管理副料
五、防止出現(xiàn)缺料、斷料
六、重視廢料的利用
七、掌握物料管理的5r原則
第六章 人員成本的控制與削減
一、人員成本浪費(fèi)的危害
二、如何降低人員成本
三、發(fā)掘剩余人員
四、削減不必要的間接人員
五、消除多余作業(yè)
六、培養(yǎng)員工多種技能
七、擴(kuò)大職責(zé)范圍
第七章 研發(fā)成本的控制與削減
一、研發(fā)成本控制的重要性
二、防止陷入研發(fā)設(shè)計(jì)誤區(qū)
三、防止內(nèi)建無效作業(yè)
四、研發(fā)成本控制的原則
五、設(shè)計(jì)階段如何降低成本
六、推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
七、研發(fā)成本控制的措施
第八章 采購成本的控制與削減
一、采購成本管理的重要作用
二、降低采購成本的策略
三、如何確定采購價(jià)格
四、如何選擇合適的供應(yīng)商
五、如何堵住回扣的漏洞
六、如何做一名出色的談判專家
七、如何實(shí)現(xiàn)電子采購
八、如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購
九、實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商互利共贏
第九章 庫存成本的控制與削減
一、庫存的作用
二、確定*大庫存與*小庫存
三、認(rèn)識(shí)庫存浪費(fèi)
四、消除不必要庫存
五、認(rèn)識(shí)“零庫存”
六、戴爾的“零庫存”管理
第十章 質(zhì)量成本的控制與削減
一、認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本
二、質(zhì)量成本控制步驟
三、嚴(yán)格把控工序質(zhì)量
四、分析質(zhì)量成本
五、pdca循環(huán)
六、如何降低質(zhì)量成本
第十一章 營銷成本的控制與削減
一、重視營銷成本
二、營銷成本的預(yù)算與分析
三、防止壞賬發(fā)生
四、降低運(yùn)輸成本
五、發(fā)揮廣告成本的*大效益
六、控制營銷成本的策略
附錄 成本管理的工具表單
一、等待分析檢查表
二、降低運(yùn)輸成本檢查表
三、部門盈虧管理計(jì)劃表
四、部門制造費(fèi)用分?jǐn)傇?br /> 五、產(chǎn)品成本記錄表
六、產(chǎn)品定價(jià)分析表
七、產(chǎn)品制造費(fèi)用分析表
八、產(chǎn)品質(zhì)量不良成本估計(jì)表
九、促銷成本分析表
十、成本計(jì)算表
十一、分批成本表
十二、各產(chǎn)品成本比較表
十三、降低成本目標(biāo)表
十四、負(fù)面情報(bào)分析改善表
十五、改進(jìn)工作報(bào)告
十六、各部門出入材料搬運(yùn)表
十七、物料搬運(yùn)分析表
十八、搬運(yùn)設(shè)備計(jì)劃表
十九、工作效率分析表
二十、機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表
二十一、零件自制外購對(duì)比分析表
二十二、流程程序圖
二十三、生產(chǎn)力分析表
二十四、生產(chǎn)線材料供應(yīng)分析表
二十五、生產(chǎn)效率分析表
二十六、生產(chǎn)效率記錄表
二十七、月份各部門生產(chǎn)效率分析表
二十八、制造費(fèi)用明細(xì)表
二十九、管理費(fèi)用明細(xì)表
三十、制造過程分析明細(xì)表
三十一、標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡
三十二、操作標(biāo)準(zhǔn)通知單
三十三、產(chǎn)量分析表
三十四、產(chǎn)品價(jià)格分析表
三十五、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度更改分析表
三十六、產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)算表
三十七、成本費(fèi)用控制表
三十八、單位成本改善結(jié)果記錄表
三十九、低效率原因分析
四十、改善案報(bào)告表
四十一、各部門生產(chǎn)良品率控制表
四十二、各制造過程產(chǎn)量分析表
四十三、工廠設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析
四十四、機(jī)器工作效率日?qǐng)?bào)表
四十五、機(jī)器利用率調(diào)查分析袁
四十六、進(jìn)口材料成本計(jì)算表
四十七、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表
四十八、企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表
四十九、設(shè)備利用率分析
五十、生產(chǎn)線作業(yè)分析袁
五十一、生產(chǎn)效率不佳原因分析表
五十二、生產(chǎn)效率記錄表
五十三、生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表
五十四、月份完工產(chǎn)品效率匯總表
五十五、作業(yè)改善計(jì)劃表
五十六、制造成本核算表
五十七、呆廢料處理報(bào)告
五十八、呆廢料處理申請(qǐng)單
五十九、原料耗用分析表
六十、年度材料耗用預(yù)算表
六十一、物料分析表
參考文獻(xiàn)
后記
**章 花出去的錢是什么——成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
一、什么是成本
二、現(xiàn)代成本控制觀念
三、成本和利潤的關(guān)系
四、加強(qiáng)成本管理的重要意義
五、中日企業(yè)成本管理的五大不同
第二章 練好基本功——成本控制和削減的工具與方法
一、降低成本的原則
二、成本管理誤區(qū)及對(duì)策
三、成本控制的方法、步驟和作用
四、作業(yè)成本法
五、精益成本管理方法
六、采用外包策略降低成本
七、制造型企業(yè)成本控制策略
八、成本控制技巧
第二篇 追根溯源
第三章 清除萬惡之源——認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
一、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)
二、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
三、消除物流浪費(fèi)
四、識(shí)別真假效率
五、消除浪費(fèi)的4m方法
六、消除生產(chǎn)成本浪費(fèi)的手法
第三篇 步步追蹤
第四章 日常管理成本的控制與削減
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改變企業(yè)日常管理陋習(xí)
三、高效時(shí)間與低效時(shí)間
四、重視制度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
第五章 物料成本的控制與削減
一、認(rèn)識(shí)物料成本
二、確定物料消耗定額
三、控制物料庫存
四、發(fā)放物料及管理副料
五、防止出現(xiàn)缺料、斷料
六、重視廢料的利用
七、掌握物料管理的5r原則
第六章 人員成本的控制與削減
一、人員成本浪費(fèi)的危害
二、如何降低人員成本
三、發(fā)掘剩余人員
四、削減不必要的間接人員
五、消除多余作業(yè)
六、培養(yǎng)員工多種技能
七、擴(kuò)大職責(zé)范圍
第七章 研發(fā)成本的控制與削減
一、研發(fā)成本控制的重要性
二、防止陷入研發(fā)設(shè)計(jì)誤區(qū)
三、防止內(nèi)建無效作業(yè)
四、研發(fā)成本控制的原則
五、設(shè)計(jì)階段如何降低成本
六、推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
七、研發(fā)成本控制的措施
第八章 采購成本的控制與削減
一、采購成本管理的重要作用
二、降低采購成本的策略
三、如何確定采購價(jià)格
四、如何選擇合適的供應(yīng)商
五、如何堵住回扣的漏洞
六、如何做一名出色的談判專家
七、如何實(shí)現(xiàn)電子采購
八、如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購
九、實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商互利共贏
第九章 庫存成本的控制與削減
一、庫存的作用
二、確定*大庫存與*小庫存
三、認(rèn)識(shí)庫存浪費(fèi)
四、消除不必要庫存
五、認(rèn)識(shí)“零庫存”
六、戴爾的“零庫存”管理
第十章 質(zhì)量成本的控制與削減
一、認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本
二、質(zhì)量成本控制步驟
三、嚴(yán)格把控工序質(zhì)量
四、分析質(zhì)量成本
五、pdca循環(huán)
六、如何降低質(zhì)量成本
第十一章 營銷成本的控制與削減
一、重視營銷成本
二、營銷成本的預(yù)算與分析
三、防止壞賬發(fā)生
四、降低運(yùn)輸成本
五、發(fā)揮廣告成本的*大效益
六、控制營銷成本的策略
附錄 成本管理的工具表單
一、等待分析檢查表
二、降低運(yùn)輸成本檢查表
三、部門盈虧管理計(jì)劃表
四、部門制造費(fèi)用分?jǐn)傇?br /> 五、產(chǎn)品成本記錄表
六、產(chǎn)品定價(jià)分析表
七、產(chǎn)品制造費(fèi)用分析表
八、產(chǎn)品質(zhì)量不良成本估計(jì)表
九、促銷成本分析表
十、成本計(jì)算表
十一、分批成本表
十二、各產(chǎn)品成本比較表
十三、降低成本目標(biāo)表
十四、負(fù)面情報(bào)分析改善表
十五、改進(jìn)工作報(bào)告
十六、各部門出入材料搬運(yùn)表
十七、物料搬運(yùn)分析表
十八、搬運(yùn)設(shè)備計(jì)劃表
十九、工作效率分析表
二十、機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表
二十一、零件自制外購對(duì)比分析表
二十二、流程程序圖
二十三、生產(chǎn)力分析表
二十四、生產(chǎn)線材料供應(yīng)分析表
二十五、生產(chǎn)效率分析表
二十六、生產(chǎn)效率記錄表
二十七、月份各部門生產(chǎn)效率分析表
二十八、制造費(fèi)用明細(xì)表
二十九、管理費(fèi)用明細(xì)表
三十、制造過程分析明細(xì)表
三十一、標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡
三十二、操作標(biāo)準(zhǔn)通知單
三十三、產(chǎn)量分析表
三十四、產(chǎn)品價(jià)格分析表
三十五、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度更改分析表
三十六、產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)算表
三十七、成本費(fèi)用控制表
三十八、單位成本改善結(jié)果記錄表
三十九、低效率原因分析
四十、改善案報(bào)告表
四十一、各部門生產(chǎn)良品率控制表
四十二、各制造過程產(chǎn)量分析表
四十三、工廠設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析
四十四、機(jī)器工作效率日?qǐng)?bào)表
四十五、機(jī)器利用率調(diào)查分析袁
四十六、進(jìn)口材料成本計(jì)算表
四十七、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表
四十八、企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表
四十九、設(shè)備利用率分析
五十、生產(chǎn)線作業(yè)分析袁
五十一、生產(chǎn)效率不佳原因分析表
五十二、生產(chǎn)效率記錄表
五十三、生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表
五十四、月份完工產(chǎn)品效率匯總表
五十五、作業(yè)改善計(jì)劃表
五十六、制造成本核算表
五十七、呆廢料處理報(bào)告
五十八、呆廢料處理申請(qǐng)單
五十九、原料耗用分析表
六十、年度材料耗用預(yù)算表
六十一、物料分析表
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
班組長如何控成本-第2版 作者簡介
黃杰，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，中國著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專家，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，多家國際、國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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