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調(diào)度力-企業(yè)管理卓越績效最佳模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787515809595
- 條形碼：9787515809595 ; 978-7-5158-0959-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
調(diào)度力-企業(yè)管理卓越績效最佳模式 本書特色
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必定擁有良好的綜合調(diào)度能力，能夠把各項物力和人力資源有效地調(diào)動起來，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的效力，自然就能夠運籌帷幄之中；相反，如果缺乏良好的調(diào)度力，不能做到物盡其用、人盡其才，又怎么可能決勝于千里之外呢！ 本書向您闡述調(diào)度力的內(nèi)涵和本質(zhì)，以及如何提高企業(yè)管理者的綜合調(diào)度能力，通過提高廣大管理人員的調(diào)度能力，從而讓企業(yè)迅速做大做強，提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
調(diào)度力-企業(yè)管理卓越績效最佳模式 內(nèi)容簡介
本書向讀者詳細(xì)介紹了親和力、觀察力、溝通力、激勵力、分析力、決斷力以及指導(dǎo)力等調(diào)度力的各級構(gòu)成要素，通過一個個鮮活的案例和一些中肯的建議，深入淺出地講解了在企業(yè)的生產(chǎn)與管理中如何發(fā)揮與提高各級管理人員的調(diào)度能力，通過汲取成功的經(jīng)驗與失敗案例的教訓(xùn)，或許能夠為我們的企業(yè)發(fā)展提供良好的借鑒意義。
調(diào)度力-企業(yè)管理卓越績效最佳模式 目錄
**章 調(diào)度力的構(gòu)成要素
1．減小調(diào)度工作阻力的親和力
2．洞悉人和事調(diào)度走向的觀察力
3．滲透于調(diào)度工作各方面的溝通力
4．激發(fā)全員參與的激勵力
5．減少決策錯誤的分析力
6．果斷進(jìn)行決策的決斷力
7．為員工指明方向的指導(dǎo)力
第二章 調(diào)度力與生產(chǎn)管理
1．如何把握企業(yè)生存發(fā)展三要素
2．調(diào)度力在實際工作中的管理作用
3．調(diào)度力在生產(chǎn)過程中的制度管理
4．調(diào)度力與領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的區(qū)別
第三章 調(diào)度力的管理模式
1．滿足員工需要的erg理論
2．上下協(xié)調(diào)完成使命的目標(biāo)管理法
3．揭示不同管理類型的管理方格圖
4．旨在有效領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體
5．開發(fā)員工提升績效的情境領(lǐng)導(dǎo)模式
6．團體迷思理論對打造團隊的警示作用
7．預(yù)測和判斷事物的德爾菲法
8．致力于人際溝通的喬哈里資訊窗
第四章 調(diào)度力實施要則
1．一切以組織的整體目標(biāo)為中心
2．做好企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置
3．著力激發(fā)企業(yè)的競爭活力
4．確保組織內(nèi)信息渠道的通暢
5．戰(zhàn)勝拖延惡習(xí)，提高工作效率
6．懂得授權(quán)才知道如何掌權(quán)
7．抓大放小，確保部屬的工作能動性
8．與時俱進(jìn)，適時調(diào)整既定計劃
9．在檢查工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題
10．預(yù)測競爭中可能會出現(xiàn)的情況
第五章 走出調(diào)度力誤區(qū)
1．千萬別把員工當(dāng)棋子
2．別做“沒事找事”的管理者
3．避免過分重視計劃而忽略變化
4．不要被變化牽著鼻子走
5．切忌優(yōu)柔寡斷，朝令夕改
1．減小調(diào)度工作阻力的親和力
2．洞悉人和事調(diào)度走向的觀察力
3．滲透于調(diào)度工作各方面的溝通力
4．激發(fā)全員參與的激勵力
5．減少決策錯誤的分析力
6．果斷進(jìn)行決策的決斷力
7．為員工指明方向的指導(dǎo)力
第二章 調(diào)度力與生產(chǎn)管理
1．如何把握企業(yè)生存發(fā)展三要素
2．調(diào)度力在實際工作中的管理作用
3．調(diào)度力在生產(chǎn)過程中的制度管理
4．調(diào)度力與領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的區(qū)別
第三章 調(diào)度力的管理模式
1．滿足員工需要的erg理論
2．上下協(xié)調(diào)完成使命的目標(biāo)管理法
3．揭示不同管理類型的管理方格圖
4．旨在有效領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體
5．開發(fā)員工提升績效的情境領(lǐng)導(dǎo)模式
6．團體迷思理論對打造團隊的警示作用
7．預(yù)測和判斷事物的德爾菲法
8．致力于人際溝通的喬哈里資訊窗
第四章 調(diào)度力實施要則
1．一切以組織的整體目標(biāo)為中心
2．做好企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置
3．著力激發(fā)企業(yè)的競爭活力
4．確保組織內(nèi)信息渠道的通暢
5．戰(zhàn)勝拖延惡習(xí)，提高工作效率
6．懂得授權(quán)才知道如何掌權(quán)
7．抓大放小，確保部屬的工作能動性
8．與時俱進(jìn)，適時調(diào)整既定計劃
9．在檢查工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題
10．預(yù)測競爭中可能會出現(xiàn)的情況
第五章 走出調(diào)度力誤區(qū)
1．千萬別把員工當(dāng)棋子
2．別做“沒事找事”的管理者
3．避免過分重視計劃而忽略變化
4．不要被變化牽著鼻子走
5．切忌優(yōu)柔寡斷，朝令夕改
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調(diào)度力-企業(yè)管理卓越績效最佳模式 相關(guān)資料
在當(dāng)今商業(yè)圈中，很多企業(yè)家都會有這樣的疑問：為什么我的企業(yè)不能迅速做大做強？為什么我的企業(yè)生產(chǎn)效率始終不能提高？為什么我的企業(yè)到了瓶頸期，發(fā)展沒有后勁？其實，所有這些問題歸結(jié)到一點，就是現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵點在哪里？
在企業(yè)中常常見到這樣的情況：同樣是管理者，可是有些人不管說什么，下屬都會佩服至極，悉數(shù)照辦，而有些人說話，下屬卻不聽；有些管理者一旦離開現(xiàn)場，下屬就會松懈下來，而有些管理者即使一整天甚至整個星期都不在公司出現(xiàn)，下屬也會兢兢業(yè)業(yè)，生產(chǎn)業(yè)績依然蒸蒸日上。這是為什么呢？一個主要的原因，就是因為各種類型的管理者其調(diào)度水平有所差別。
調(diào)度力-企業(yè)管理卓越績效最佳模式 作者簡介
李林蔚，國美能源懂事兼CEO，中關(guān)村產(chǎn)融企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展促進(jìn)會副秘書長、北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師、中國企業(yè)實戰(zhàn)管理咨詢專家、多家大型企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問。曾向百余名知名企業(yè)家傳授過企業(yè)管理方法。并在服務(wù)過的近千家企業(yè)里，總結(jié)出了一套完善簡單的企業(yè)管理方法，其中最主要的就是如何將ISO管理模式科學(xué)地運用到企業(yè)當(dāng)中去，對企業(yè)非常實用。 主講課程：《贏在執(zhí)行》《沙盤模式》《演說模式》《戰(zhàn)略人生》《調(diào)度力》《打造九段COO》。
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