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采購與供應(yīng)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302198680
- 條形碼：9787302198680 ; 978-7-302-19868-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應(yīng)管理 內(nèi)容簡介
本書主要包括路線設(shè)計（含道路交叉設(shè)計）、路基設(shè)計與施工、路面設(shè)計與施工、道路排水設(shè)計和路面管理系統(tǒng)五部分內(nèi)容，闡述了道路工程的設(shè)計原理、計算方法、施工方法及材料要求。全書著重基本概念的闡述，以解決工作中的實際問題為主，并適當(dāng)介紹了目前國內(nèi)高等級道路設(shè)計和施工的經(jīng)驗。《道路工程（第2版）》為高等學(xué)校非道路工程專業(yè)方向少學(xué)時的土木工程專業(yè)四年制本科教材，也可作為其他有關(guān)專業(yè)選修“道路工程”的教材，還可供從事道路工程設(shè)計、施工與監(jiān)理的工程技術(shù)人員參考。
采購與供應(yīng)管理 目錄
第1章 緒論
1．1 采購與供應(yīng)的概念
1．2 采購與供應(yīng)管理的演化
1．3 采購與供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈管理中的地位
1．3．1 SCOR模型——采購與供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈中的地位
1．3．2 全球網(wǎng)絡(luò)化制造——采購與供應(yīng)管理的重要性
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第2章 采購與供應(yīng)組織
2．1 采購的職能
2．1．1 采購和供應(yīng)的職能
2．1．2 采購管理的目標(biāo)
2．2 采購組織
2．2．1 采購組織的含義
2．2．2 采購策略與組織
2．3 采購組織設(shè)計
2．3．1 采購組織的設(shè)計原則
2．3．2 采購組織的類型
2．4 采購人員
2．4．1 采購崗位設(shè)置及其職責(zé)
2．4．2 采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
2．4．3 采購人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2．5 面向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購模式
2．5．1 VMI采購供應(yīng)模式
2．5．2 JIT采購模式
2．5．3 CPFR模式下的采購
2．6 供應(yīng)組織
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題32采購與供應(yīng)管理
第3章 采購策略
3．1 采購流程
3．1．1 傳統(tǒng)采購流程
3．1．2 電子化采購
3．2 采購物資分類
3．2．1 帕累托原理
3．2．2 Kraljic采購定位模型
3．3 基本的供應(yīng)戰(zhàn)略
3．3．1 合作戰(zhàn)略
3．3．2 競標(biāo)
3．3．3 供應(yīng)的連續(xù)性
3．3．4 系統(tǒng)合同
3．4 項目采購
3．4．1 項目和項目采購管理
3．4．2 項目采購管理過程
3．5 轉(zhuǎn)售采購
3．5．1 批發(fā)和零售中貨物的再銷售
3．5．2 零售業(yè)的采購與工業(yè)采購的區(qū)別
3．5．3 零售商品采購過程管理
3．6 商品采購
3．6．1 商品價格波動性與穩(wěn)定價格方案
3．6．2 利用期貨合同進(jìn)行套期保值
3．7 服務(wù)采購
3．7．1 服務(wù)采購的概念
3．7．2 采購部門從事服務(wù)采購的情況
3．7．3 服務(wù)采購的特點
3．7．4 服務(wù)的采購過程
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第4章 自制與外包決策
4．1 外包的基礎(chǔ)理論
4．1．1 外包的概念和理論發(fā)展
4．1．2 業(yè)務(wù)外包的方式
4．1．3 業(yè)務(wù)外包中存在的風(fēng)險
4．2 自制與外包影響因素
4．2．1 識別企業(yè)的核心競爭力
4．2．2 成本
4．2．3 質(zhì)量
4．2．4 時間
4．2．5 技術(shù)
4．2．6 供應(yīng)商的能力
4．2．7 其他因素
4．3 自制與外包決策方法
4．3．1 自制與外包決策中的盈虧平衡分析
4．3．2 自制與外包決策分析矩陣
4．3．3 基于MICK-4FI資源運營模式的自制與外包決策方法
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第5章 供應(yīng)商選擇與評價
5．1 供應(yīng)商信息搜集
5．1．1 信息來源
5．1．2 調(diào)查內(nèi)容
5．1．3 信息搜集方式
5．2 供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)
5．3 供應(yīng)商的認(rèn)證
5．3．1 國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5．3．2 供應(yīng)商認(rèn)證體系的建立
5．3．3 供應(yīng)商認(rèn)證過程
5．4 供應(yīng)商選擇步驟和評價方法
5．4．1 選擇步驟
5．4．2 評價方法
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第6章 采購價格
6．1 影響價格的因素
6．1．1 供應(yīng)與需求
6．1．2 競爭和其他市場因素
6．1．3 產(chǎn)品生命周期與定價
6．1．4 價格與生產(chǎn)成本
6．1．5 價格與需求價格彈性
6．2 采購方確定價格的方法
6．2．1 招標(biāo)
6．2．2 談判方法
6．2．3 詢價采購方法
6．3 價格分析和成本分析
6．3．1 價格分析
6．3．2 成本分析
6．4 價格談判
6．4．1 談判的方法
6．4．2 采購談判過程
6．4．3 談判戰(zhàn)略
6．5 折扣
6．6 學(xué)習(xí)曲線在定價中的應(yīng)用
6．6．1 學(xué)習(xí)曲線的含義
6．6．2 學(xué)習(xí)曲線的基本模型
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第7章 采購與供應(yīng)計劃
7．1 采購數(shù)量與庫存
7．1．1 采購時間與數(shù)量的關(guān)系
7．1．2 訂單數(shù)量和庫存控制
7．2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
7．2．1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的定義
7．2．2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式
7．2．3 庫存周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)訂貨批量
7．2．4 價格間斷和大量購買折扣模式
7．2．5 庫存控制方法——再訂貨點法和定期檢查法
7．3 基于MRP的采購計劃
7．3．1 MRP的定義
7．3．2 實施MRP的前提條件
7．3．3 MRP的邏輯流程圖
7．3．4 物料需求計算方法
7．4 基于J－IT的采購計劃
7．4．1 JIT的定義及其特點
7．4．2 JIT模式下的采購職責(zé)和優(yōu)點
7．4．3 豐田公司的JIT計劃模式
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第8章 招標(biāo)投標(biāo)管理
8．1 招標(biāo)投標(biāo)概述
8．1．1 招標(biāo)投標(biāo)的概念
8．1．2 招標(biāo)分類
8．2 招標(biāo)程序
8．2．1 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
8．2．2 招標(biāo)公告
8．2．3 資格預(yù)審
8．2．4 發(fā)售招標(biāo)文件
8．2．5 投標(biāo)
8．2．6 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
8．3 評標(biāo)方法
8．3．1 評標(biāo)方法的基本要求
8．3．2 評標(biāo)的主要評審內(nèi)容
8．3．3 評標(biāo)的主要方法
8．4 相關(guān)法規(guī)
8．4．1 世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》
8．4．2 世界銀行對工程項目采購的規(guī)定
8．4．3 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法
8．4．4 中華人民共和國政府采購法
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第9章 合同管理
9．1 采購合同
9．1．1 合同的法律性質(zhì)和成立要件
9．1．2 采購合同及其類型
9．1．3 買賣合同的內(nèi)容與格式
9．2 采購合同管理
9．2．1 采購合同的代理
9．2．2 采購合同的訂立與生效
9．2．3 采購合同的履行
9．2．4 采購合同的變更與轉(zhuǎn)讓
9．2．5 采購合同的擔(dān)保
9．3 合同糾紛的解決
9．3．1 合同仲裁
9．3．2 訴訟
9．4 合同法
9．4．1 合同法的概念和適用范圍
9．4．2 合同法的基本原則
9．4．3 西方國家的合同法
9．4．4 我國的合同法
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第10章 采購質(zhì)量控制
10．1 采購質(zhì)量的概念
10．1．1 質(zhì)量
10．1．2 采購質(zhì)量
10．2 采購質(zhì)量管理
10．2．1 采購質(zhì)量管理概述
10．2．2 采購質(zhì)量保證體系
10．2．3 質(zhì)量檢驗
10．3 質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制
10．3．1 質(zhì)量檢驗概述
10．3．2 抽樣檢驗
10．3．3 質(zhì)量控制
10．4 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第11章 供應(yīng)商績效與關(guān)系管理
11．1 供應(yīng)商績效評價準(zhǔn)則
11．2 供應(yīng)商績效評價方法
11．3 供應(yīng)商關(guān)系管理
11．3．1 供應(yīng)商關(guān)系管理基礎(chǔ)
11．3．2 供應(yīng)商分類
11．3．3 供應(yīng)商開發(fā)
11．3．4 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
11．3．5 友好結(jié)束采供關(guān)系
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第12章 國際化采購
12．1 國際化采購產(chǎn)生的背景和原因
12．1．1 國際化采購產(chǎn)生的背景
12．1．2 國際化采購產(chǎn)生的原因
12．2 國際化采購的特點、準(zhǔn)備工作和一般流程
12．2．1 國際化采購的特點
12．2．2 進(jìn)行國際化采購的準(zhǔn)備
12．2．3 國際化采購的一般流程
12．3 國際化采購的風(fēng)險分析
12．4 國際化采購的途徑
12．5 信息技術(shù)在國際化采購中的應(yīng)用
12．6 國際化采購在我國的發(fā)展趨勢
12．7 國際化采購對中國經(jīng)濟(jì)的影響
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
第13章 采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢
13．1 采購內(nèi)涵逐步發(fā)生改變
13．2 采購模式的變化
13．2．1 全球化采購日益普遍
13．2．2 電子化采購手段的應(yīng)用
13．2．3 重視價值采購
13．2．4 租賃或成未來采購趨勢
13．3 供應(yīng)商對策建議
13．3．1 關(guān)注*終客戶需求
13．3．2 關(guān)注質(zhì)量和成本
13．3．3 關(guān)注服務(wù)
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題
附錄A 供應(yīng)商調(diào)查問卷范例
主要參考文獻(xiàn)
展開全部
采購與供應(yīng)管理 作者簡介
趙道致，江蘇省無錫市人。1999年獲南開大學(xué)控制理論與控制工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為天津大學(xué)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理系主任，現(xiàn)代制造與物流研究所所長，博士生導(dǎo)師。曾于2000一2001年在英國劍橋大學(xué)工程系國際制造研究中心任訪問教授，21306—2007年在美國佐治亞理工學(xué)院工業(yè)與系統(tǒng)工程系任Fulbright訪問教授。多年來從事工業(yè)工程、物流與供應(yīng)鏈管理、制造系統(tǒng)優(yōu)化、項目管理、新產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)管理等領(lǐng)域的科研與教學(xué)工作。近3年來，在國內(nèi)主要學(xué)術(shù)刊物和國際學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文50余篇，主持承擔(dān)和完成國家自然科學(xué)基金和天津市科學(xué)基金項目多項，完成企業(yè)咨詢項目多項。 王振強(qiáng)，河北省易縣人，2004年獲天津大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為天津大學(xué)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理系副教授。主要研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)管理、項目風(fēng)險管理等。曾于1996—1998年在新加坡從事項目管理工作。近年來在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇，參與過多項省部級科研項目，參加過多項企業(yè)咨詢項目。曾獲天津市科技進(jìn)步二等獎。
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