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數據新常態-如何贏得指數級增長的先機 版權信息
- ISBN：9787213065323
- 條形碼：9787213065323 ; 978-7-213-06532-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數據新常態-如何贏得指數級增長的先機 本書特色
1、在科技和互聯網領域，有一股暗流正在涌動，它就是：數據的指數級大爆發。隨著大數據分析和應用技術的進一步成熟，傳統的類如erp系統等管理工具已然不再適用于企業今日要應對的數據浪潮，新的商業范式已經成型。指數思維引領出了一種商業上的新常態，成為當今企業迎戰數字未來的利器。 2、在《數據新常態》一書中，作者克里斯·蘇達克帶領讀者直擊大數據前沿，進一步洞悉數據大爆發的6大根源——移動互聯、虛擬生活、數字商業、在線娛樂、云計算、數據分析，并在此基礎上，構建了場景化、社交化、量化、應用化、云化、和物聯網化等6個大數據成熟度模型，以幫助企業了解由這些趨勢構建起的商業新秩序，贏得指數級增長的先機。在數據以指數級速度大爆發的風暴中，只有能作出深度回應的企業才能獲得發展的“指南針”和“救生衣”。 3、*后，蘇達克描繪了我們與之緊密相連的、高度數字化世界的藍圖，向我們展現了2020年可能會出現的5個場景。這些場景中描述的數據賦能時代，將會是一個生活和工作的美麗時代。
數據新常態-如何贏得指數級增長的先機 內容簡介
在科技和互聯網領域，有一股暗流正在涌動，它就是：數據的指數級大爆發。隨著大數據分析和應用技術的進一步成熟，傳統的類如erp系統等管理工具已然不再適用于企業今日要應對的數據浪潮，新的商業范式已經成型。指數思維引領出了一種商業上的新常態，成為當今企業迎戰數字未來的利器。 在《數據新常態》一書中，作者克里斯·蘇達克帶領讀者直擊大數據前沿，進一步洞悉數據大爆發的6大根源——移動互聯、虛擬生活、數字商業、在線娛樂、云計算、數據分析，并在此基礎上，構建了場景化、社交化、量化、應用化、云化、和物聯網化等6個大數據成熟度模型，以幫助企業了解由這些趨勢構建起的商業新秩序，贏得指數級增長的先機。在數據以指數級速度大爆發的風暴中，只有能作出深度回應的企業才能獲得發展的“指南針”和“救生衣”。 *后，蘇達克描繪了我們與之緊密相連的、高度數字化世界的藍圖，向我們展現了2020年可能會出現的5個場景。這些場景中描述的數據賦能時代，將會是一個生活和工作的美麗時代。
數據新常態-如何贏得指數級增長的先機 目錄
中文版序 數據新常態，商業大未來
推薦序 大數據，一切有效商業決策的基礎
前言 指數級增長下的數據大爆發
**部分 指數級增長，顛覆商業世界
第1章 移動互聯，驅動指數型數據大爆發
移動性與數據增長
數據支持與app時代
定位服務與語境計算
行動數據服務
可穿戴技術
物聯網
第2章 虛擬生活，社會化媒體的崛起和日益增長的主導地位
facebook：免費服務的背后
twitter：小“推文”，大商機
社會化媒體的商業影響：消費者契約
新常態的形成
社會化媒體的風險與回報
什么造就了facebook 的數十億美元身價
社會化媒體革命已經爆發
第3章 數字商業，網購商品和服務的無限選擇
消費者的兩極化：高價格vs 高品質
實體零售店的“夕陽危機”
體驗式消費與反向團購新模式
當退出已不再是一種選擇
第4章 在線娛樂，每個人都是導演和演員
youtube：娛樂界的大亨
在線游戲，商機無限的虛擬世界
觀眾即演員
第5章 云計算，世界正在向“云”移動
企業應用“云計算”的兩大動因
云供應商準入門檻的終結
一切即服務
第6章 數據分析，未來企業的核心競爭力
數據革命：重新認識大數據
數據分析：企業決戰數據時代的關鍵手段
數據價值：零售業復興之路
第二部分 數據為王，指數級增長下的商業新常態
第7章 場景化從有求必應到預測營銷
至關重要的時間和地點
預先滿足消費者的需求
私人定制，商業決勝新法寶
產品推銷幾秒間
場景化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 星巴克咖啡如何締造傳奇
第8章 社交化個性化、參與感與侵入式親密的建立
社交化引爆參與感
定制營銷信息，“拉動”消費者需求
維基百科上的5億條目
讓消費者上癮
社交化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 linkedln，不只幫你找工作，還給你報酬
第9章 量化流程至簡，以外包換取更大結果
外包，量化的結果
維持供應鏈的平衡
新工作范式：作為過程的管理者，而
不是參與者
流程自動化
量化成熟度模型
大數據成熟庹模型實例
外包，從反應式監督到積極監督
第10章 應用化讓消費者獲得即時滿意度
軟件革命：從大型走向小而美
下一波應用浪潮：“管理員”app
應用化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 新型保險業app，讓推銷力度進一步增強
第11章 云化一切即服務
逐漸侵蝕的價值鏈：商品化和外包業
務正在激增
中層，流程質量的內傷
自動化，商業的未來
將一切外包出去
云化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 salesforce.com：云時代供應商的優化之路
第12章 物聯網化
要么聯網，要么智能化
一切都在智能化
物聯網化成熟度模型
大數據成熟度模型實例
智能冰箱：對你的冰箱無所不“知”
智能汽車：混合型動力已漸成趨勢
智能胰島素泵：虛擬胰腺將指日可待
第三部分 應對指數級增長，企業如何贏得商業新契機
第13章 戰略一致化，商業模式新常態
制定核心戰略，告別戰略性癡呆
商品業務公司與價值業務公司數據搜集的選擇
產品創新，讓你的商品永不過時
第14章 加速，你唯一的商業需要
場景化：從預測需求到預測消費者
社交化：從超能回應到即時滿意度
應用化：從商品價值到口碑營銷
物聯網化：從計劃流程到毀滅流程
第15章 數據賦能，挖掘你*具價值的數據資產
舊數據的新價值
數據賦能提升的3大方法
額外的流程也需量化 數據分析，企業利潤*大化
第16章 核心度量與spc，讓流程減半
定義核心度量
統計過程控制（spc），讓流程可控
不拒絕任何一位消費者的需求
第17章 游戲化思維，成本*低的商業驅動力
開始游戲：啟動評分機制
得分與獎勵：深化消費者的參與感
適應與擴張：讓游戲轉化為貨幣
第18章 眾包，將觀眾的作用發揮到極致
適銷性構思，外包流程的優化之道
眾包，企業效益和靈活性*大化的利器
從眾包走向云包
結語 2020年，大數據驅動大未來
情景1：一場預謀下的拉斯維加斯之行
情景2：減肥，用贅肉換收益
情景3：一個準備期中考試學生的在線學習與謀生軌跡
情景4：納稅申報表自動化之后
情景5：一天一蘋果（谷歌），不用請醫生
推薦序 大數據，一切有效商業決策的基礎
前言 指數級增長下的數據大爆發
**部分 指數級增長，顛覆商業世界
第1章 移動互聯，驅動指數型數據大爆發
移動性與數據增長
數據支持與app時代
定位服務與語境計算
行動數據服務
可穿戴技術
物聯網
第2章 虛擬生活，社會化媒體的崛起和日益增長的主導地位
facebook：免費服務的背后
twitter：小“推文”，大商機
社會化媒體的商業影響：消費者契約
新常態的形成
社會化媒體的風險與回報
什么造就了facebook 的數十億美元身價
社會化媒體革命已經爆發
第3章 數字商業，網購商品和服務的無限選擇
消費者的兩極化：高價格vs 高品質
實體零售店的“夕陽危機”
體驗式消費與反向團購新模式
當退出已不再是一種選擇
第4章 在線娛樂，每個人都是導演和演員
youtube：娛樂界的大亨
在線游戲，商機無限的虛擬世界
觀眾即演員
第5章 云計算，世界正在向“云”移動
企業應用“云計算”的兩大動因
云供應商準入門檻的終結
一切即服務
第6章 數據分析，未來企業的核心競爭力
數據革命：重新認識大數據
數據分析：企業決戰數據時代的關鍵手段
數據價值：零售業復興之路
第二部分 數據為王，指數級增長下的商業新常態
第7章 場景化從有求必應到預測營銷
至關重要的時間和地點
預先滿足消費者的需求
私人定制，商業決勝新法寶
產品推銷幾秒間
場景化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 星巴克咖啡如何締造傳奇
第8章 社交化個性化、參與感與侵入式親密的建立
社交化引爆參與感
定制營銷信息，“拉動”消費者需求
維基百科上的5億條目
讓消費者上癮
社交化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 linkedln，不只幫你找工作，還給你報酬
第9章 量化流程至簡，以外包換取更大結果
外包，量化的結果
維持供應鏈的平衡
新工作范式：作為過程的管理者，而
不是參與者
流程自動化
量化成熟度模型
大數據成熟庹模型實例
外包，從反應式監督到積極監督
第10章 應用化讓消費者獲得即時滿意度
軟件革命：從大型走向小而美
下一波應用浪潮：“管理員”app
應用化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 新型保險業app，讓推銷力度進一步增強
第11章 云化一切即服務
逐漸侵蝕的價值鏈：商品化和外包業
務正在激增
中層，流程質量的內傷
自動化，商業的未來
將一切外包出去
云化成熟度模型
大數據成熟度模型實例 salesforce.com：云時代供應商的優化之路
第12章 物聯網化
要么聯網，要么智能化
一切都在智能化
物聯網化成熟度模型
大數據成熟度模型實例
智能冰箱：對你的冰箱無所不“知”
智能汽車：混合型動力已漸成趨勢
智能胰島素泵：虛擬胰腺將指日可待
第三部分 應對指數級增長，企業如何贏得商業新契機
第13章 戰略一致化，商業模式新常態
制定核心戰略，告別戰略性癡呆
商品業務公司與價值業務公司數據搜集的選擇
產品創新，讓你的商品永不過時
第14章 加速，你唯一的商業需要
場景化：從預測需求到預測消費者
社交化：從超能回應到即時滿意度
應用化：從商品價值到口碑營銷
物聯網化：從計劃流程到毀滅流程
第15章 數據賦能，挖掘你*具價值的數據資產
舊數據的新價值
數據賦能提升的3大方法
額外的流程也需量化 數據分析，企業利潤*大化
第16章 核心度量與spc，讓流程減半
定義核心度量
統計過程控制（spc），讓流程可控
不拒絕任何一位消費者的需求
第17章 游戲化思維，成本*低的商業驅動力
開始游戲：啟動評分機制
得分與獎勵：深化消費者的參與感
適應與擴張：讓游戲轉化為貨幣
第18章 眾包，將觀眾的作用發揮到極致
適銷性構思，外包流程的優化之道
眾包，企業效益和靈活性*大化的利器
從眾包走向云包
結語 2020年，大數據驅動大未來
情景1：一場預謀下的拉斯維加斯之行
情景2：減肥，用贅肉換收益
情景3：一個準備期中考試學生的在線學習與謀生軌跡
情景4：納稅申報表自動化之后
情景5：一天一蘋果（谷歌），不用請醫生
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數據新常態-如何贏得指數級增長的先機 相關資料
在指數級增長的今天，每個行業的發展之下都暗藏著一股改革的力量。“誰將成為下一個產業顛覆者”的問題也甚囂塵上，推動著大數據分析和應用的進一步發展。《數據新常態》解答了移動互聯、虛擬生活、數字商業、在線娛樂、云計算和大數據分析等關鍵問題，也重新定義了“大數據”之“大”的概念，為當今的企業帶來了發展的新契機。在未來，迎合了這些發展趨勢的企業將成為商業新范式的領頭羊，帶領其他企業進入一個數據新時代。
楊斌
清華大學副校長兼數據科學研究院管委會主任
傳統企業計算是以erp為核心，而在產業互聯網時代，數據正在成為企業的核心資產。以erp流程為核心的企業架構已經無法適應大數據時代的企業管理與競爭，本書描述的正是大數據時代企業的經營方法，它在數據的業務模式的描述上令人眼界大開。
田溯寧
寬帶資本董事長
作者在這本書里提出了指數思維的重要性，對我們非常有啟發。指數思維來自著名科學家、預言家雷·庫茲韋爾提出的“加速回報定律 ”（也被稱為庫茲韋爾定律）, 是指當技術呈現指數級增長現象時所需的洞察力。這種影響力是我們過去的思維方式無法理解的，我們需要用新的思維方式來看待明天的變化及機遇 。大數據技術創新加速了很多應用創新, 應用創新又反哺出了更多大數據的增長。移動互聯網在這場指數級變化中擔當了加速變革的重要角色, 人類此刻正初次品嘗“人機合一”的貼身“享受”, 社交、購物、學習、工作、娛樂等都在虛擬世界中發生。大數據的使命是如何把以上的服務變得更智能化,預測你的需要。那么，傳統企業能在這場數據風暴中獨善其身嗎? 毫無疑問，數據創新、算法創新將以指數級增長擴散到商業社會的每一個角落, 可穿戴技術和物聯網的威力也將超越我們的想象力。在這場數據風暴中，只有能作出深度回應的企業才能獲得發展的“指南針”和“救生衣”。
車品覺
阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長
從數據的增長到科技的發展，從所能觀測的宇宙之大到所能探測的粒子之小，世界正在經歷一場史無前例的大變革，而企業自然也不能獨立于這種數據新常態而存在。鑒于此，本書將引領大家適應和預知指數級增長下的現在和未來，贏得這一發展趨勢的先機。
周濤
電子科技大學教授、互聯網科學研究中心主任，暢銷書《大數據時代》譯者
數據新常態-如何贏得指數級增長的先機 作者簡介
克里斯托弗·蘇達克 賓夕法尼亞州立大學機械工程學學士，美國塔夫脫大學法學學士。賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級技術管理學碩士，美國維拉諾瓦大學信息安全學碩士。 商業數據系統與業務模式的設計者和創新者。大學畢業后，進入世界最大的國防工業承包商洛克希德·馬丁空間系統公司總部，擔任空間系統工程師和火箭專家。離開該公司后，先后于BDM 信息技術公司和瑪氏糖果公司擔任高級戰略顧問，后又在埃森哲、西門子、戴爾和花旗銀行等領先企業擔任高級戰略顧問和技術架構師。他的服務對象包括美國商務部、世界銀行、國際貨幣基金組織、摩根士丹利、百事可樂、三星、沃爾瑪等。 2014年getAbstract國際圖書獎獲得者，《歐洲商業評論》雜志撰稿人。
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