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眾創時代 版權信息
- ISBN：9787508651231
- 條形碼：9787508651231 ; 978-7-5086-5123-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
眾創時代 本書特色
商業的天與地、時與空都變了，企業面臨前所未有之變局，陷入集體性轉型焦慮與恐慌，崛起與沒落同行。 在虛實交錯、萬眾創新、底頂翻轉的新時代，企業如何因應流變，順勢而為？《眾創時代》以眾多先進企業案例為基礎，全面勾畫新商業系統的“c2c商業生態圈模式”。這一理論架構和操作系統有三大基本點：人文關懷的價值理性、互助新任的網絡連接，智能交互的平臺體系。為傳統企業轉型、新銳企業和個人崛起提供了在外物連接的新世界，互聯網（+、-、x、及平方數）的完整解決方案。 人人經濟到來，異客部落崛起，人類商業史上出現第三次大遷移，c2c商業生態圈模式因其低成本、高價值和快速度等競爭優勢，成為互聯網、物聯網、工業4.0、大3d時代企業必須掌握的新的世界觀、價值觀和方法論。
眾創時代 內容簡介
1. 深度調研上百家企業，全球視野、本土實戰的企業攻略。 2.工業4.0、大3d、互聯網+、物聯網時代的商業模式解決方案。 3.以眾多先進企業案例為基礎，全面勾畫新商業系統的“c2c商業生態圈模式”。 4.為傳統企業轉型、新銳企業和個人崛起提供了在外物連接的新世界，互聯網（+、-、x、及平方數）的完整解決方案。 5. 作者專注研究和咨詢的領域，幫助世界500強企業戰略發展與領導力培訓。
眾創時代 目錄
推薦語 // v
推薦序一 丁 健 // 001
推薦序二 劉東華 // 005
推薦序三 張代理 // 009
推薦序四 王 晶 // 013
前 言 // 017
**篇.c2c商業生態模式
第1章.什么是c2c商業生態圈模式
airbnb的啟示 // 027
c2c的定義 // 032
傳統模式的終結者 // 035
※ 企業轉型、個人創業必問 // 041
第2章.c2c商業生態圈模式的三大核心
人文關懷的價值理性 // 043
互助信任的網絡連接 // 048
智能交互的平臺體系 // 051
※ 企業轉型、個人創業必問 // 054
第3章. c2c商業生態圈模式的龍骨——個性化規模定制
互聯網工業變革：大3d制造與工業4.0 // 055
互聯網+、–、×、平方數解決方案 // 059
個性化規模定制的四種類型：互聯網的+、–、×、平方數解 // 060
※ 企業轉型、個人創業必問 // 066
第二篇.顛覆與終結
第4章.傳統經濟轉型的五大困局
※ 企業轉型、個人創業必問 // 072
第5章.c2c商業生態圈模式的六大競爭優勢
新資源：尚未使用的人類潛能 // 074
新價值：尚未滿足需求的價值主張 // 076
新路徑：商業生態與微生物以幾何級數增長 // 077
低成本：輕資產經營結構 // 079
高品質：獨特的解決方案和經營能力 // 080
快速度：平臺驅動技術支持的能力 // 081
※ 企業轉型、個人創業必問 // 083
第6章.商業史上的第三次大遷移：進入e3世界
顛覆空間意識 // 087
重塑新“三觀” // 088
新商業模式 // 089
※ 企業轉型、個人創業必問 // 090
第7章.正在新城的商業大趨勢
大遷移趨勢一：人人時代的到來 // 092
大遷移趨勢二：異客部落崛起 // 100
大遷移趨勢三：阿基米德式市場裂變 // 109
大遷移趨勢四：長尾變全尾 // 112
大遷移趨勢五：“去中心化”的本質是“重建中心化” // 114
※ 企業轉型、個人創業必問 // 124
第三篇.變革與機會
第8章.前端變革：圍剿vs.求愛
傳統的“圍剿模式” // 130
以客戶為中心的“求愛模式” // 133
※ 企業轉型、個人創業必問： // 142
第9章.后端優勢：垂直vs.生態
供應鏈體系的三種競爭形態 // 144
ⅲ型競爭的六種表現形式：傳統垂直vs.全網絡生態 // 147
成本、價值、速度：后端c商業生態體系的競爭優勢 // 160
※ 企業轉型、個人創業必問： // 167
第10章.如何幫助傳統企業轉型？
占位效應、網絡效應、鎖定效應：三步轉變戰略觀 // 170
轉 變決策者認知、重塑“組織即平臺”、建立“個人即組織”：三方面轉變經營觀 // 181
轉變資源觀——升級用戶、透析“虛擬”地產 // 193
※ 企業轉型、個人創業必問： // 197
第四篇.亮劍與挑戰
第11章.14個企業轉型創新的案例
案例索引 // 243
后記 // 249
推薦序一 丁 健 // 001
推薦序二 劉東華 // 005
推薦序三 張代理 // 009
推薦序四 王 晶 // 013
前 言 // 017
**篇.c2c商業生態模式
第1章.什么是c2c商業生態圈模式
airbnb的啟示 // 027
c2c的定義 // 032
傳統模式的終結者 // 035
※ 企業轉型、個人創業必問 // 041
第2章.c2c商業生態圈模式的三大核心
人文關懷的價值理性 // 043
互助信任的網絡連接 // 048
智能交互的平臺體系 // 051
※ 企業轉型、個人創業必問 // 054
第3章. c2c商業生態圈模式的龍骨——個性化規模定制
互聯網工業變革：大3d制造與工業4.0 // 055
互聯網+、–、×、平方數解決方案 // 059
個性化規模定制的四種類型：互聯網的+、–、×、平方數解 // 060
※ 企業轉型、個人創業必問 // 066
第二篇.顛覆與終結
第4章.傳統經濟轉型的五大困局
※ 企業轉型、個人創業必問 // 072
第5章.c2c商業生態圈模式的六大競爭優勢
新資源：尚未使用的人類潛能 // 074
新價值：尚未滿足需求的價值主張 // 076
新路徑：商業生態與微生物以幾何級數增長 // 077
低成本：輕資產經營結構 // 079
高品質：獨特的解決方案和經營能力 // 080
快速度：平臺驅動技術支持的能力 // 081
※ 企業轉型、個人創業必問 // 083
第6章.商業史上的第三次大遷移：進入e3世界
顛覆空間意識 // 087
重塑新“三觀” // 088
新商業模式 // 089
※ 企業轉型、個人創業必問 // 090
第7章.正在新城的商業大趨勢
大遷移趨勢一：人人時代的到來 // 092
大遷移趨勢二：異客部落崛起 // 100
大遷移趨勢三：阿基米德式市場裂變 // 109
大遷移趨勢四：長尾變全尾 // 112
大遷移趨勢五：“去中心化”的本質是“重建中心化” // 114
※ 企業轉型、個人創業必問 // 124
第三篇.變革與機會
第8章.前端變革：圍剿vs.求愛
傳統的“圍剿模式” // 130
以客戶為中心的“求愛模式” // 133
※ 企業轉型、個人創業必問： // 142
第9章.后端優勢：垂直vs.生態
供應鏈體系的三種競爭形態 // 144
ⅲ型競爭的六種表現形式：傳統垂直vs.全網絡生態 // 147
成本、價值、速度：后端c商業生態體系的競爭優勢 // 160
※ 企業轉型、個人創業必問： // 167
第10章.如何幫助傳統企業轉型？
占位效應、網絡效應、鎖定效應：三步轉變戰略觀 // 170
轉 變決策者認知、重塑“組織即平臺”、建立“個人即組織”：三方面轉變經營觀 // 181
轉變資源觀——升級用戶、透析“虛擬”地產 // 193
※ 企業轉型、個人創業必問： // 197
第四篇.亮劍與挑戰
第11章.14個企業轉型創新的案例
案例索引 // 243
后記 // 249
展開全部
眾創時代 相關資料
自今年兩會上，總理提出“互聯網+”的概念后， 一把轉型大火已轟然點燃，如今行走互聯網企業或傳統企業，無一不熱烈討論“互聯網+”。 中國企業面臨轉型升級的命題，最早提出于1998年東亞金融危機前后，然 而在后來的十多年里，外延式擴張仍然主導著成長的邏輯。時至今日，應對挑戰、積極轉型已成為業界共識。吳霽虹教授在《眾創時代： 互聯網+時代企業全面解決方案》這本書中以更宏大的視野來看待“轉型”這 個并非新穎、卻常談常新的命題，在宣告舊模式終結的同時提出了通往商業新世界的路徑，可謂恰逢其時，值得所有渴望轉型的中國企業 認真研讀。
——吳曉波 財經作家、藍獅子圖書出版人
霽虹教授用她超強的洞察力、前瞻的全球視野、和融合了的中西思維，為個人和企業把脈虛實交錯新世界的人人經濟大趨勢。顛覆傳統的世界觀、創新的商業模式、獨特的方法論，加上鮮活的案例解析，讓這本書“有種、有趣、有料”。
——羅振宇，羅輯思維創始人
一個新時代對商業世界前所未有的沖擊，事實上是對企業家的世界觀、價值觀、方法論的顛覆，這是吳霽虹教授《眾創時代》的精髓。書中亮劍的案例企業都很有意思，讓我們一起見證他們是否能在轉型、創新中熬出偉大來。
——馮侖，萬通控股董事長
本書作者吳霽虹教授對商業生態的觀察力極為敏銳，完美展示了作為學者的第一美德。
——陳彤，前新浪總編輯，小米內容運營和投資副總裁
中國商業和經濟都到了一個非常關鍵的節點，重生與死亡共存，互聯網將在其中起到加速崛起或沒落的作用。本書恰逢這時出現，為企業家、投資人、創業者提供了從認知到戰略、再到落地的完整解決方案。作者一直專注于全球視野、中國實踐的知行合一的創新研究，這本書正是她八年磨一劍的又一成果，其前瞻性、系統性、戰略性及實用性，都比之前她的《下一步》，大有過之而無不及，將給讀者帶來全新的商業理念和方法論，值得精讀。
——吳鷹，數字中國聯合會主席、中澤嘉盟投資有限公司董事長
一個“大眾創業、萬眾創新”的眾創時代正在到來。與這一同到來的《眾創時代》所描述的c2c商業生態圈模式，向人們呈現出一個互聯網+的萬花筒。
——姜奇平，中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯網周刊》主編
這是一本系統梳理c2c模式的好書。該模式在交通出行領域的應用獲得驗證，就是滴滴在推崇的“拼車共享出行”，這是高峰期出行難的解藥之一，也是互聯網交通的未來。
——程維，滴滴打車ceo
在出書門檻越來越低的今天，霽虹教授進行了一番“逆向操作”：積數年深思，調研上百家企業，訪談數十人，寫了一本書。通讀全書后發覺：這種“聰明人下的笨功夫”實在必要，實在有益，實在值得！
——陳為，書評人、正和島內容總監
一個成天和創業者、企業家“泡”在一起的學者的著作就是“不一樣”！她非常細膩地觀察新環境中顧客發生的根本性變化，并由此探討企業和個人的“新玩法”，這是一本來自實踐且能更“接地氣”地指導實踐的經典之作！無論是想創業還是正在創業，無論是想轉型還是正在轉型，多讀幾遍這本書，收獲一定是你意想不到的！
——汪建國，連環創業者，五星電器、孩子王、匯通達、好享家企業創始人
這是一本感性與理性融合、理論與實踐貫通、東方與西方交融的創新力作！商業模式決定企業的生死存亡，在移動互聯網瞬息萬變的今天，這本書就企業如何避免顛覆獲得重生，從商業生態圈的角度給我們極大的啟示！
——劉慶峰，科大訊飛股份有限公司董事長
一部揭示c2c商業生態圈模式秘密的商業巨著，一部開啟互聯網+消費者主權時代共享經濟的顛覆之作，一部事關每個企業家命運和世界經濟最終命運的生存哲學。吳霽虹女士洞察深邃，構思宏大，這本書不容錯過。
——顏艷春，efuture富基融通董事長
吳教授是我所在的正和島強基因部落的酋長，在過去的一年多里，我隨教授走訪調研了很多創新企業。每一次都敬佩教授那種世界級的學術研究方法和企業家般的市場敏銳度。你也許對b2c、c2b、c2m等有所了解，但這本對c2c商業生態圈模式的解讀大作，我認為無疑是當下的你所需要的，因為它會是影響中國企業創新發展的一部杰作—時代之作。
——李連柱，廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長
多年來，吳霽虹教授致力于中國企業的全球化競爭戰略與創新管理，企業轉型、創新與發展，新興市場的創新等方向的研究。這本書極具前瞻性，是一本能帶給所有企業和個人啟發和指導的書，為企業以及個人在全新世界里的轉型指出了一條光明之路。它必將成為一部經典之作，納入各個企業管理者的必讀書目。
——張榮耀，e袋洗創始人、榮昌耀華網絡技術（北京）有限公司董事長
眾創時代 作者簡介
吳霽虹 (Jihong Sanderson) “強基因”理論創建人，美國加州大學伯克利分校中美戰略合作中心創建主任，北京大學訪問教授。 7年加州大學伯克利分校哈斯商學院ＭＢＡ研究、教學經驗，并擁有25年中美企業顧問與教練、投資經驗，幫助世界500強企業戰略發展與領導力培訓。2012年，創建正和島強基因部落（O2O企業家社交），發現并輔導新型商業領袖企業，2013年發現紅領，并用書中的理念和方法論，為其提出“人人經濟”模式，被采用為公司發展戰略，企業估值在短短的一年多翻600倍；同期，也為新銳企業福瑞至指導“節能環保商業生態”戰略，兩年內企業估值獲1000%增值。 專注研究和咨詢的領域: 全球化競爭與創新（包括企業戰略、商業模式、組織變革、業務發展等創新與管理）。著有管理類暢銷書《下一步：中國企業全球化路徑》，《Doing Business in China》(全球20多個國家出版)。
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