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創(chuàng)業(yè)者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 版權(quán)信息
- ISBN：9787111504955
- 條形碼：9787111504955 ; 978-7-111-50495-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 本書特色
本書是作者20年創(chuàng)業(yè)、管理、投資工作的感悟。全書由90篇短文構(gòu)成，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、管理、創(chuàng)新、人事、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、企業(yè)內(nèi)在價值、企業(yè)興衰要因等方面，每篇都短小精悍，又極具參考價值。本書能幫助讀者了解企業(yè)是如何經(jīng)營的，企業(yè)由小到大要經(jīng)過哪些坎，企業(yè)如何變得偉大或走向衰亡，你是否具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)嗎，如何在企業(yè)中升遷與發(fā)展，如何使你成為卓越的管理者或優(yōu)秀的企業(yè)家，作為投資者又如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價值……閱讀本書，你能洞悉企業(yè)發(fā)展奧秘，了解企業(yè)的全貌，使你成為商界的精英。相信無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主、投資者，還是企業(yè)管理者或普通員工，都能從本書中受益。
創(chuàng)業(yè)者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 內(nèi)容簡介
20年合伙創(chuàng)業(yè)成長為行業(yè)龍頭，翟海潮和他的合伙人不是*有名的創(chuàng)業(yè)者，卻是*典型的創(chuàng)業(yè)者。他向大家闡釋大眾創(chuàng)業(yè)**的管理思維，揭示企業(yè)發(fā)展瓶頸的解決之道！ 馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷難以復(fù)制，翟海潮的奮斗感悟卻可以讓我們每個人受益。企業(yè)家中的思想家、萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖先生，ibm戰(zhàn)略與變革咨詢業(yè)務(wù)合伙人陳力先生，怡安翰威特咨詢?nèi)蚝匣锶岁惞壬廊蛔餍颍蛴兄居趧?chuàng)業(yè)的人士力薦！ 創(chuàng)業(yè)要想成功，需要具備許多條件。《創(chuàng)業(yè)者管理修煉——我這20年的奮斗感悟》一書不但一一道明了創(chuàng)業(yè)成功的條件，還揭示了創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，分享了成功的秘訣。 北京天山新材料技術(shù)股份有限公司副總裁翟海潮先生在20世紀(jì)90年代初的下海浪潮中毅然砸掉“鐵飯碗”，開始創(chuàng)業(yè)。20年后，他與合伙人共同創(chuàng)立的天山公司已經(jīng)成為了國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，國際市場地位也在不斷提升。作為一位成功的創(chuàng)業(yè)者，翟海潮對于企業(yè)初創(chuàng)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面均有豐富經(jīng)驗和深刻體會。他將20年的寶貴經(jīng)驗濃縮成冊，旨在完成自己的另一個夢想——幫助年輕的創(chuàng)業(yè)者們更好、更快地走上成功之路，獲取幸福真諦。 你是否適合創(chuàng)業(yè)？你的合伙人是否靠譜？你的企業(yè)要如何管理？如何創(chuàng)立一家“百年老店”？這些問題，本書為你娓娓道來。
創(chuàng)業(yè)者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 目錄
推薦序一雕琢精工，止于至善
推薦序二從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家
推薦序三絕佳的創(chuàng)業(yè)與管理指南
前言
第1篇 創(chuàng)業(yè)是逐夢的冒險旅程
01 踏上冒險旅程
02 誰適合當(dāng)老板
03 創(chuàng)業(yè)不是越早越好
04 慎重選擇合伙人
05 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要4種人
06 選擇好創(chuàng)業(yè)方向
07 好的商業(yè)模式
08 借助資本的力量
09 創(chuàng)業(yè)之謬
10 問自己7個問題再創(chuàng)業(yè)
第2篇 突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸
11 增長的痛苦
12 企業(yè)發(fā)展金字塔
13 抓住階段性關(guān)鍵因素
14 企業(yè)家精神vs專業(yè)化管理
15 企業(yè)家應(yīng)該像樂隊的指揮
16 突破發(fā)展的瓶頸
17 補上木桶的短板
18 從自身找原因
19 增長的極限
20 專業(yè)化還是多元化
第3篇 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉
21競爭優(yōu)勢都是暫時的
22 力求做得不同
23 精益管理與創(chuàng)新
24 創(chuàng)新4ps
25 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
26 創(chuàng)新不只靠頓悟
27 創(chuàng)新性思維3方法
28 先子彈后炮彈
29 “研”“發(fā)”之別
30 如何建立創(chuàng)新型組織
第4篇 掌握專業(yè)化的管理方法
31 有效管理4要素
32 實現(xiàn)專業(yè)化管理
33 建立有效的管理系統(tǒng)
34 平衡計分卡
35 質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代管理
36 做“一分鐘經(jīng)理”
37 靈活高效的項目管理
38 走動式管理
39 pdca循環(huán)
40 記住kiss原則
第5篇 企業(yè)在人
41 企業(yè)在人
42 提高員工滿意度
43 栽下梧桐樹
44 滿足員工的關(guān)鍵需求
45 注重內(nèi)在激勵
46 選拔才干
47 讓兔子去跑，別教豬唱歌
48 做到“沒有驚訝”
49 管理者需要mba學(xué)位嗎
50 使自己脫穎而出
第6篇 由機會性增長到戰(zhàn)略性增長
51 計劃無關(guān)緊要，規(guī)劃才是一切
52 真功夫在于洞察市場
53 抵御模板式戰(zhàn)略的誘惑
54 有所為，有所不為
55 增長還是衰落
56 理解風(fēng)險
57 從4p到4v
58 建立產(chǎn)品組合
59 基于盈利的擴張途徑
60 成熟市場的競爭規(guī)則
第7篇 執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
61 執(zhí)行力就是競爭力
62 執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
63 戰(zhàn)略重在行動
64 個人執(zhí)行力的源泉
65 企業(yè)執(zhí)行力為什么不強
66 塑造執(zhí)行文化
67 執(zhí)行的3個核心流程
68 削減繁文縟節(jié)
69 拆除溝通墻
70 團(tuán)隊執(zhí)行力4維度
第8篇 取勝之道在于領(lǐng)導(dǎo)
71 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和品質(zhì)
72 建立信任
73 宰相肚里能撐船
74 杰克?韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)引擎
75 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
76 空降還是培養(yǎng)
77 科學(xué)家的企業(yè)vs企業(yè)家的企業(yè)
78 領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎
79 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展6階段
80 左腦管理，右腦領(lǐng)導(dǎo)
第9篇 企業(yè)興衰的要因
81 企業(yè)興衰3要因
82 大贏家與大輸家
83 是什么毀滅了優(yōu)秀公司
84 從巔峰到谷底
85 企業(yè)需要大股東
86 從家族企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人
87 成也文化，敗也文化
88 誰說大象不能跳舞
89 小池塘里的大魚
90 保存核心，刺激進(jìn)步
后記企業(yè)如何才能基業(yè)長青
推薦序二從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家
推薦序三絕佳的創(chuàng)業(yè)與管理指南
前言
第1篇 創(chuàng)業(yè)是逐夢的冒險旅程
01 踏上冒險旅程
02 誰適合當(dāng)老板
03 創(chuàng)業(yè)不是越早越好
04 慎重選擇合伙人
05 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要4種人
06 選擇好創(chuàng)業(yè)方向
07 好的商業(yè)模式
08 借助資本的力量
09 創(chuàng)業(yè)之謬
10 問自己7個問題再創(chuàng)業(yè)
第2篇 突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸
11 增長的痛苦
12 企業(yè)發(fā)展金字塔
13 抓住階段性關(guān)鍵因素
14 企業(yè)家精神vs專業(yè)化管理
15 企業(yè)家應(yīng)該像樂隊的指揮
16 突破發(fā)展的瓶頸
17 補上木桶的短板
18 從自身找原因
19 增長的極限
20 專業(yè)化還是多元化
第3篇 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉
21競爭優(yōu)勢都是暫時的
22 力求做得不同
23 精益管理與創(chuàng)新
24 創(chuàng)新4ps
25 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
26 創(chuàng)新不只靠頓悟
27 創(chuàng)新性思維3方法
28 先子彈后炮彈
29 “研”“發(fā)”之別
30 如何建立創(chuàng)新型組織
第4篇 掌握專業(yè)化的管理方法
31 有效管理4要素
32 實現(xiàn)專業(yè)化管理
33 建立有效的管理系統(tǒng)
34 平衡計分卡
35 質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代管理
36 做“一分鐘經(jīng)理”
37 靈活高效的項目管理
38 走動式管理
39 pdca循環(huán)
40 記住kiss原則
第5篇 企業(yè)在人
41 企業(yè)在人
42 提高員工滿意度
43 栽下梧桐樹
44 滿足員工的關(guān)鍵需求
45 注重內(nèi)在激勵
46 選拔才干
47 讓兔子去跑，別教豬唱歌
48 做到“沒有驚訝”
49 管理者需要mba學(xué)位嗎
50 使自己脫穎而出
第6篇 由機會性增長到戰(zhàn)略性增長
51 計劃無關(guān)緊要，規(guī)劃才是一切
52 真功夫在于洞察市場
53 抵御模板式戰(zhàn)略的誘惑
54 有所為，有所不為
55 增長還是衰落
56 理解風(fēng)險
57 從4p到4v
58 建立產(chǎn)品組合
59 基于盈利的擴張途徑
60 成熟市場的競爭規(guī)則
第7篇 執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
61 執(zhí)行力就是競爭力
62 執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
63 戰(zhàn)略重在行動
64 個人執(zhí)行力的源泉
65 企業(yè)執(zhí)行力為什么不強
66 塑造執(zhí)行文化
67 執(zhí)行的3個核心流程
68 削減繁文縟節(jié)
69 拆除溝通墻
70 團(tuán)隊執(zhí)行力4維度
第8篇 取勝之道在于領(lǐng)導(dǎo)
71 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和品質(zhì)
72 建立信任
73 宰相肚里能撐船
74 杰克?韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)引擎
75 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
76 空降還是培養(yǎng)
77 科學(xué)家的企業(yè)vs企業(yè)家的企業(yè)
78 領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎
79 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展6階段
80 左腦管理，右腦領(lǐng)導(dǎo)
第9篇 企業(yè)興衰的要因
81 企業(yè)興衰3要因
82 大贏家與大輸家
83 是什么毀滅了優(yōu)秀公司
84 從巔峰到谷底
85 企業(yè)需要大股東
86 從家族企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人
87 成也文化，敗也文化
88 誰說大象不能跳舞
89 小池塘里的大魚
90 保存核心，刺激進(jìn)步
后記企業(yè)如何才能基業(yè)長青
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創(chuàng)業(yè)者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 相關(guān)資料
從企業(yè)初創(chuàng)到突破瓶頸，到快速增長，一直到基業(yè)長青，對于企業(yè)發(fā)展每一個階段可能遇到的問題，海潮都在前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特別總結(jié)了自己20年創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，寫成了一篇篇有趣的短文。縱觀全書，海潮仿佛是將一顆顆珍珠串起來，形成了一串珍貴的項鏈，呈現(xiàn)給大家一套完整的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理攻略。
我愿意將這本書介紹給大家，也會把它放在手邊，隨時翻看，滋養(yǎng)自己。這么做不單是因為書中的內(nèi)容，更重要是提醒自己把腳下的路走好。我相信這本書對所有創(chuàng)業(yè)者和在企業(yè)發(fā)展事業(yè)的人而言，在遇到創(chuàng)業(yè)和管理問題時，都是一個非常好的幫手。它是一個隨身的教練，隨時可以翻開看，任何時候去看，都不會覺得枯燥。
——萬通投資控股股份有限公司董事長 馮侖
《創(chuàng)業(yè)者管理修煉：我這20年的奮斗感悟》一書用一種鳥瞰全景的視角，將龐雜的管理理念濃縮成可讀性和指導(dǎo)性為一體的一篇篇短文，對企業(yè)發(fā)展各個階段所遇到的問題進(jìn)行了闡述，對企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸提出了新思路。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，它是一本絕佳的創(chuàng)業(yè)與管理指南。海潮把自己20年創(chuàng)業(yè)與管理經(jīng)歷的經(jīng)驗與教訓(xùn)整理出來與大家分享，這件事本身就具有公益性，值得欽佩。我相信這些經(jīng)驗和教訓(xùn)對創(chuàng)業(yè)者和管理者將有所啟迪，值得推薦。
——ibm戰(zhàn)略與變革咨詢業(yè)務(wù)合伙人 陳力
在過去十多年里，我結(jié)識、服務(wù)了上百位民營企業(yè)家，海潮是這些企業(yè)家中少有的既有思想又有文才的一位。他的《創(chuàng)業(yè)者管理修煉：我這20年的奮斗感悟》結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，以一種輕松活潑的短文形式闡述了創(chuàng)業(yè)與企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的各種問題以及解決之道，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、管理、創(chuàng)新、人事、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、企業(yè)興衰要因等方面，它對創(chuàng)業(yè)者與管理者具有很高的參考價值。
——怡安翰威特（aon hewitt）咨詢?nèi)蚝匣锶?nbsp; 陳果
創(chuàng)業(yè)者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 作者簡介
翟海潮，工學(xué)碩士，北京天山新材料技術(shù)有限公司副總裁，中國膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會副理事長。曾任大學(xué)講師，1993年白手起家與三位同事合伙創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、公司發(fā)展、上市、并購等過程。20年來，先后在公司從事過研發(fā)管理、質(zhì)量管理、市場策劃、戰(zhàn)略管理，擔(dān)任過合資公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)過公司IPO、并購等方面的工作。熟知公司運營，對公司發(fā)展各階段所遇到的瓶頸以及解決之道有深刻的體會與獨到的見解。擅長分析思考，對公司的結(jié)構(gòu)治理、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)興衰的原因有著深入的研究。
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