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包郵 華為沒有秘密-華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)-珍藏版
作者：吳春波著
開本：
32開
頁數(shù)：
474
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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華為沒有秘密-華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)-珍藏版 版權(quán)信息
- ISBN：9787508663425
- 條形碼：9787508663425 ; 978-7-5086-6342-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為沒有秘密-華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)-珍藏版 本書特色
《華為沒有秘密：華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)》作者聚焦于企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)人和對(duì)人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長(zhǎng)與發(fā)展的各個(gè)階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，其中不少一手資料均為**次面世，深度探索華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和成長(zhǎng)邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠(chéng)意之作，期待可以帶給中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家一點(diǎn)啟發(fā)和思索。
華為沒有秘密-華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)-珍藏版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
華為資深管理顧問，親歷華為成長(zhǎng)近20年，精選30余萬字研究成果精華，解讀華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與成長(zhǎng)邏輯。 企業(yè)成長(zhǎng)不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅(jiān)守常識(shí) 1987年，華為在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。 2013年，華為第三次入圍世界500強(qiáng)，排名第315位。 華為產(chǎn)品已應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。 華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數(shù)超過3萬。 發(fā)展至此，華為到底有什么鮮為人知的秘密？中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)管理者又可以從華為身上借鑒到什么？ 作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親歷了華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都致力于探求華為成長(zhǎng)的秘密的同時(shí)，作者以“旁觀者”的身份，指出華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的只是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)的探索、遵從、敬畏和堅(jiān)守。
華為沒有秘密-華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)-珍藏版 目錄
自序 跟著走的旁觀者 vii**部分成長(zhǎng)與創(chuàng)新華為沒有秘密，任正非沒有密碼 003華為：均衡發(fā)展模式的成功 012誰能復(fù)制華為 020任正非的管理哲學(xué)與華為的成長(zhǎng)邏輯 023華為的人、法、車、路 030華為的“頂層設(shè)計(jì)”與“摸著石頭過河” 035構(gòu)筑華為的都江堰 045華為就是棵薇甘菊 048華為的毛尖草生長(zhǎng)模式 052制度的力量 055下一個(gè)倒下的不會(huì)是華為 059華為登頂這5 年 065華為的“剪刀差”之美 070學(xué)華為，學(xué)什么，為什么學(xué)不會(huì)？ 077第二部分管理與機(jī)制華為的管理創(chuàng)新邏輯 085管理才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力 093關(guān)鍵在于充滿活力的內(nèi)部機(jī)制 097企業(yè)創(chuàng)新：不僅僅是一種理念 102靜水潛流與華為國(guó)際化 109如何管理知識(shí)型員工 116均衡：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題 122活下去，是企業(yè)的硬道理 128叢林與農(nóng)場(chǎng)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵則 131新經(jīng)濟(jì)并沒有改變舊規(guī)則 134簡(jiǎn)單的企業(yè) 138以內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性 145華為的價(jià)值 147第三部分狼性與活力人才與人材 153人力資源價(jià)值鏈管理 158全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值 162從華為的管理實(shí)踐看中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力 194為什么績(jī)效主義專毀索尼 204績(jī)效管理：促進(jìn)優(yōu)勝劣汰 207如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系 211還有比選育用留更重要的 217干部管理的里程碑 220如何打贏“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)” 225華為的素質(zhì)模型實(shí)踐 240華為的任職資格管理體系與實(shí)踐 246構(gòu)建有活力的薪酬體系 255激勵(lì)斷思 261華為員工持股計(jì)劃：為火車頭加滿油 264華為員工持股計(jì)劃的管理理念與實(shí)踐 269華為員工持股計(jì)劃的理念與實(shí)施 277第四部分文化與夢(mèng)想華為核心價(jià)值觀：在變與不變中升華 283構(gòu)建華為公司的高績(jī)效文化 290相互的承諾，共同的契約 295由《鞍鋼憲法》所想到的 308企業(yè)文化：如何將理念變?yōu)閷?shí)踐 312如何讓使命感落地 316感動(dòng)“千手觀音” 319華為的貴族精神 323聚焦工作 332啟動(dòng)知覺，拒絕麻木 336《基本法》嬗變的緣由及挑戰(zhàn) 339對(duì)兩個(gè)企業(yè)文化問題的思辨 343從任正非的兩個(gè)“不要忘了”，看華為的企業(yè)文化 347任正非：在思考中度過華為的20 歲成人禮 350關(guān)于華為核心價(jià)值觀的對(duì)話 359第五部分近觀與遠(yuǎn)思任正非：鐵軍的領(lǐng)袖，自古以來都十分愛兵 3694.28 郵件：我在現(xiàn)場(chǎng) 371任正非的謙卑與霸氣 375站在富士康門口 377沒變的任正非 381企業(yè)家的變與不變 383不敢寫書 385華為的內(nèi)部更開放 387華為地震：鬼哄鬼的鬧劇 389領(lǐng)略任正非的演講魅力 391沉痛哀悼李寧女士 3952009 年華為十大管理流行詞 397保持對(duì)過度創(chuàng)新的警惕 399眼看他起高樓，眼看他樓塌了 400人在旅途 401關(guān)于《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話 405在飛機(jī)上感受企業(yè)文化 408任正非管理名言 410華為思科之爭(zhēng)背后的華為 4122014 年任正非講了什么 415任正非與《致新員工書》 429附錄 華為大事記 433任正非文章、講話年表 455修訂版后記 473
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華為沒有秘密-華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)-珍藏版 相關(guān)資料
田濤／華為公司高級(jí)顧問、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者之一／ 吳春波教授是中國(guó)為數(shù)不多的走出象牙塔的學(xué)者，以十八年之久追隨一家企業(yè)從弱小到國(guó)際化的成長(zhǎng)歷程，可以想見，其對(duì)華為的透視之深。這本專著即是其結(jié)晶之作。 牛文文／創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)／ 吳春波教授是“人大六君子”中跟蹤服務(wù)華為時(shí)間最長(zhǎng)的人，他對(duì)華為成長(zhǎng)史的記錄和解讀，有道有術(shù)，骨肉豐滿，是華為成長(zhǎng)不可多得的真實(shí)檔案，必將成為企業(yè)界學(xué)習(xí)華為之經(jīng)典讀本。 彭劍鋒／中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)／ 十八年的堅(jiān)守，值得稱道。十八年的研究，值得推薦。
華為沒有秘密-華為如何敬畏和堅(jiān)守常識(shí)-珍藏版 作者簡(jiǎn)介
吳春波，山東萊州人，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師，自1995年起任華為公司高級(jí)管理顧問至今。
商品評(píng)論(1條)
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