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破局-萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

包郵 破局-萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

作者:趙云渤著
出版社:中國經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2016-12-01
開本: 32開 頁數(shù): 285
本類榜單:管理銷量榜
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破局-萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息

破局-萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn) 本書特色

  本書基于廣西天成集團(tuán)實(shí)踐總結(jié)出來的“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)戰(zhàn)方法論,涵蓋了“互聯(lián)網(wǎng) ”的動(dòng)力問題(為什么?)、“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)問題(是什么?)、“互聯(lián)網(wǎng) ”的領(lǐng)域問題(做什么?)、“互聯(lián)網(wǎng) ”方法問題(怎么做?)四大方面。從“互聯(lián)網(wǎng) ”的基礎(chǔ)條件、發(fā)展趨勢、重要意義、根本目的四個(gè)方面闡述了傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) ”的重要性、緊迫性和必然性。闡述了“互聯(lián)網(wǎng) ”傳統(tǒng)企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)和理解的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)連接一切、用戶主權(quán)、生態(tài)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的四大特性和核心思維。傳統(tǒng)企業(yè)在營銷、產(chǎn)品、管理、戰(zhàn)略四個(gè)層面如何用“互聯(lián)網(wǎng) ”思維、方法、工具對傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行改造創(chuàng)新。闡述了傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型必須做好思維宣貫、團(tuán)隊(duì)搭建、路徑設(shè)計(jì)、資源整合四個(gè)方面保障工作,指出了傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型過程中在可能存在的12種問題,對應(yīng)提出了12種應(yīng)對方法。

破局-萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡介


★商業(yè)進(jìn)化 永無止境★生物在進(jìn)化 商業(yè)也要進(jìn)化★進(jìn)化單元不是物種 而是基因★決定你是誰的不是天賦 而是選擇★真正的困境不是有多難 而是不知道該往哪走★萬物互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 傳統(tǒng)企業(yè)大有可為★我們不是告訴你什么是互聯(lián)網(wǎng) ,而是告訴你傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界的生存法則

破局-萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn) 目錄

序言
商業(yè)進(jìn)化永無止境
生物在進(jìn)化商業(yè)也要進(jìn)化
進(jìn)化單元不是物種,而是基因
決定你是誰的不是天賦,而是選擇
真正的困境不是有多難,而是不知道該往哪走
萬物互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)大有可為
**章
思辨:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
**節(jié)信息革命第二次高潮到來
1新基礎(chǔ)設(shè)施
2新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
3新增長動(dòng)力
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為新風(fēng)口序言 商業(yè)進(jìn)化永無止境 生物在進(jìn)化商業(yè)也要進(jìn)化 進(jìn)化單元不是物種,而是基因 決定你是誰的不是天賦,而是選擇 真正的困境不是有多難,而是不知道該往哪走 萬物互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)大有可為 **章 思辨:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) **節(jié)信息革命第二次高潮到來 1新基礎(chǔ)設(shè)施 2新經(jīng)濟(jì)形態(tài) 3新增長動(dòng)力 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為新風(fēng)口 1消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利尾聲 2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大幕開啟 3傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是萬物互聯(lián)主角 第三節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮癥 1無知:不想、不動(dòng)也不會(huì) 2無能:迷信表面加沖動(dòng) 3無力:無人無錢無機(jī)制 第二章 致知:萬物互聯(lián)的商業(yè)基因 **節(jié)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接一切 1萬物互聯(lián) 2再造價(jià)值 第二節(jié)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶至上 1用戶主權(quán) 2重構(gòu)關(guān)系 第三節(jié)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)協(xié)同 1生態(tài)商業(yè) 2協(xié)同創(chuàng)新 第四節(jié)智能互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 1計(jì)算經(jīng)濟(jì) 2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 第三章 破局:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四級動(dòng)能 **節(jié)思維宣貫 1不換思想就換人 2持續(xù)培訓(xùn)強(qiáng)技能 3營造氛圍聚人心 第二節(jié)團(tuán)隊(duì)搭建 1一把手不抓真不行 2跨部門協(xié)同好推進(jìn) 3內(nèi)外結(jié)合構(gòu)建核心 第三節(jié)路徑設(shè)計(jì) 1前置分析找問題 2系統(tǒng)設(shè)計(jì)定方向 3單點(diǎn)突破促全局 第四節(jié)資源整合 1破釜沉舟背水戰(zhàn) 2圍繞品質(zhì)強(qiáng)優(yōu)勢 3構(gòu)建參與生態(tài)圈 第四章 升維:微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新 **節(jié)立體交互增強(qiáng)用戶黏性 1經(jīng)營社群 2搶占入口 3互動(dòng)傳播 4精準(zhǔn)推介 第二節(jié)個(gè)性智造提高產(chǎn)品體驗(yàn) 1眾創(chuàng)共享 2用戶定制 3聚焦爆品 4智能制造 第三節(jié)變革機(jī)制激發(fā)組織活力 1扁平組織 2變革績效 3商業(yè)智能 4內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 第四節(jié)創(chuàng)想升維重構(gòu)商業(yè)生態(tài) 1平臺(tái)為王 2雙線融合 3軟硬一體 4虛實(shí)結(jié)合 后記無處不在的“互聯(lián)網(wǎng) ”信息
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破局-萬物互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn) 作者簡介

  趙云渤,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略家、思想家、實(shí)戰(zhàn)家,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)觀察家,資深新聞人,互聯(lián)網(wǎng)公益品牌“希望微物”、“八桂微助”聯(lián)合創(chuàng)始人,廣西新媒體協(xié)會(huì)“桂微聯(lián)盟”聯(lián)合創(chuàng)始人及副會(huì)長兼秘書長。先后擔(dān)任國有大型企業(yè)辦公室、政工部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、信息中心等部門主管及主要負(fù)責(zé)人,專注二維碼應(yīng)用開發(fā)科技公司執(zhí)行董事,新媒體公司執(zhí)行董事,主持、參與和推動(dòng)全國行業(yè)級發(fā)展規(guī)劃、省級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制,以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌發(fā)展、“兩化融合”、新聞宣傳與管理、新媒體運(yùn)營與管理、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控與處置、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型、視覺識(shí)別體系等工作。

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