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包郵 績(jī)效考評(píng)與管理方法
作者：蕭鳴政編著
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
436
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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績(jī)效考評(píng)與管理方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787301279861
- 條形碼：9787301279861 ; 978-7-301-27986-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
績(jī)效考評(píng)與管理方法 本書(shū)特色
這本《績(jī)效考評(píng)與管理》是在《現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用（第二版）》的基礎(chǔ)進(jìn)行修訂而成的。全書(shū)十一章，分為三個(gè)部分。由績(jī)效考評(píng)與管理的概念與概述導(dǎo)入，以技術(shù)方法的分析與闡述為主體，以應(yīng)用操作為主導(dǎo)，著重回答績(jī)效考評(píng)與管理是什么，績(jī)效考評(píng)與管理的技術(shù)與方法包括哪些形式，以及如何運(yùn)用它們來(lái)提高我們的組織管理水平三個(gè)基本問(wèn)題。其中*章、第二章與第三章主要闡述什么是績(jī)效考評(píng)與管理；第四章至第八章等五章的內(nèi)容，主要闡述如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)與管理，介紹了考評(píng)與管理過(guò)程中涉及的各種主要方法與技術(shù)；*后的第九章、第十章與第十一章等三章內(nèi)容，主要介紹如何在人力資源管理實(shí)踐中運(yùn)用相關(guān)的方法與技術(shù)。
績(jī)效考評(píng)與管理方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)突出了技術(shù)特點(diǎn)與應(yīng)用的導(dǎo)向，是國(guó)家高等教育自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)自考教材，也可作為高職高專人力資源管理專業(yè)的教材。
績(jī)效考評(píng)與管理方法 目錄
**章績(jī)效考評(píng)與管理概述1**節(jié)現(xiàn)代績(jī)效管理的概念1第二節(jié)績(jī)效考評(píng)的類型9第三節(jié)績(jī)效管理的特點(diǎn)、類型與功能10第二章績(jī)效結(jié)構(gòu)及其分析25**節(jié)績(jī)效結(jié)構(gòu)與模型25第二節(jié)績(jī)效考評(píng)技術(shù)的作用與意義41第三節(jié)績(jī)效的形成與影響因素44第四節(jié)績(jī)效分析技術(shù)60第三章績(jī)效考評(píng)與管理戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程73**節(jié)績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績(jī)效管理概述73第二節(jié)績(jī)效考評(píng)與管理流程85第三節(jié)績(jī)效考評(píng)與管理的相關(guān)方法技術(shù)分類95第四章績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)技術(shù)108**節(jié)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)概述108第二節(jié)指標(biāo)設(shè)計(jì)的模型方法與技術(shù)113第三節(jié)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量化的方法與技術(shù)130第四節(jié)考評(píng)指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)157第五章績(jī)效考評(píng)信息獲取技術(shù)168**節(jié)績(jī)效考評(píng)信息及其類型168第二節(jié)信息抽樣技術(shù)170第三節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)175第六章績(jī)效考評(píng)信息綜合技術(shù)192**節(jié)績(jī)效考評(píng)信息的量化技術(shù)192第二節(jié)績(jī)效考評(píng)信息的轉(zhuǎn)化與簡(jiǎn)化技術(shù)195第三節(jié)績(jī)效考評(píng)信息的綜合技術(shù)202第七章績(jī)效考評(píng)評(píng)判技術(shù)217**節(jié)印象評(píng)判技術(shù)217第二節(jié)相對(duì)比較評(píng)判技術(shù)219第三節(jié)因素分解綜合評(píng)判技術(shù)226第四節(jié)常模參照與效標(biāo)參照評(píng)判技術(shù)232第八章績(jī)效管理階段的相關(guān)方法239**節(jié)績(jī)效診斷239第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃252第三節(jié)績(jī)效反饋263第四節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)274第五節(jié)績(jī)效管理的組織與實(shí)踐286第九章績(jī)效考評(píng)結(jié)果的轉(zhuǎn)換、等值與調(diào)整技術(shù)299**節(jié)分?jǐn)?shù)的等級(jí)轉(zhuǎn)換技術(shù)300第二節(jié)分?jǐn)?shù)的等值技術(shù)308第三節(jié)分?jǐn)?shù)的調(diào)整技術(shù)314第十章績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋與解釋技術(shù)321**節(jié)分項(xiàng)、概括、口頭反饋與解釋技術(shù)322第二節(jié)圖表反饋與解釋技術(shù)324第三節(jié)分?jǐn)?shù)的等級(jí)、評(píng)語(yǔ)反饋與解釋技術(shù)328第十一章績(jī)效考評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用333**節(jié)績(jī)效考評(píng)在人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用333第二節(jié)某汽車(chē)集團(tuán)評(píng)價(jià)性績(jī)效考評(píng)方案與技術(shù)分析336第三節(jié)績(jī)效考評(píng)技術(shù)在管理型企業(yè)中的應(yīng)用340第四節(jié)一個(gè)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)案例及其點(diǎn)評(píng)344第十二章平衡計(jì)分卡及其在績(jī)效管理中的應(yīng)用349**節(jié)平衡計(jì)分卡的基本概念349第二節(jié)平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)350第三節(jié)平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容353第四節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取358第五節(jié)員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的建立366第六節(jié)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用實(shí)例378第十三章績(jī)效考評(píng)技術(shù)應(yīng)用模擬練習(xí)388附錄Ⅰ績(jī)效考評(píng)常用數(shù)據(jù)表395附錄Ⅱ描述統(tǒng)計(jì)圖表418參考文獻(xiàn)421
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