包郵供應(yīng)鏈管理教程-(第二版)

作者：劉偉,王文,高志軍編著

出版社：格致出版社出版時間：2017-03-01

開本： 32開 頁數(shù)： 384

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

供應(yīng)鏈管理教程-(第二版) 版權(quán)信息

ISBN：9787543227149
條形碼：9787543227149 ; 978-7-5432-2714-9
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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生產(chǎn)與運作管理

供應(yīng)鏈管理教程-(第二版) 本書特色

全書共分12章，內(nèi)容包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈中的物流管理、供應(yīng)鏈中的庫存控制、供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng)、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃與控制、JIT供應(yīng)鏈管理模式、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈的績效評價和中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢及問題。盡管目前同類書較多，但是本書更側(cè)重于作為教材和供應(yīng)鏈管理知識的傳授，每章前有內(nèi)容提要，中間有專欄，后有小結(jié)、思考與練習(xí)題和案例，使得讀者容易掌握重點，便于理解和復(fù)習(xí)，以及明確學(xué)習(xí)的方向。

供應(yīng)鏈管理教程-(第二版) 內(nèi)容簡介

本書主旨并不是力求用一本書來反映供應(yīng)鏈管理這門綜合性頗強的學(xué)科體系，而是根據(jù)高等院校學(xué)生的特點和基礎(chǔ)，突出知識性和時代性，使其對供應(yīng)鏈管理的入門及相關(guān)管理的技術(shù)基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈管理新進展有一個較完整、清晰的認(rèn)識，并結(jié)合案例使供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵通俗易懂，使學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后，不僅對供應(yīng)鏈的基本知識有所了解，而且可以掌握一定供應(yīng)鏈管理的專業(yè)技能。對于其他讀者，本書也能夠幫助他們真正了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生、運作和發(fā)展的背景，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展和科技進步環(huán)境下供應(yīng)鏈知識，掌握其相關(guān)管理方法。

供應(yīng)鏈管理教程-(第二版) 目錄

第 1 章供應(yīng)鏈及其背景概述
**節(jié) 供應(yīng)鏈概念與特征
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟背景
第三節(jié) 供應(yīng)鏈的分類
第四節(jié) 供應(yīng)鏈的形態(tài)及其關(guān)系
第五節(jié) 供應(yīng)鏈經(jīng)濟系統(tǒng)的性質(zhì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例宜家——站在供應(yīng)鏈上的巨人
案例 1號店的電商供應(yīng)鏈
第 2 章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的任務(wù)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的層次關(guān)系
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的功能轉(zhuǎn)移
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理
案例惠普：以供應(yīng)鏈管理理念制勝
第 3 章供應(yīng)鏈中的物流管理
**節(jié) 運輸管理
第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點
第三節(jié)　供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流
第五節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第四方物流
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例摩托羅拉的物流管理
案例韓國三星公司合理化運輸
第 4 章供應(yīng)鏈中的庫存控制
**節(jié) 供應(yīng)鏈中庫存的基本知識
第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的庫存管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題
第四節(jié) 供應(yīng)鏈中不確定性與庫存控制模式
第五節(jié) 供應(yīng)商管理庫存
第六節(jié) 多級庫存優(yōu)化與控制
第七節(jié) 協(xié)同式庫存管理與聯(lián)合庫存管理
第八節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例家樂福存貨管理
案例面向“保鮮”的青島啤酒的庫存管理
第 5 章供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng)
**節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的特點
第二節(jié) 準(zhǔn)時采購
第三節(jié) 供應(yīng)商管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例海爾的采購管理
案例肯德基的供應(yīng)商管理
第 6 章供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃與控制
**節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理的差距
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特點
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例 SCM環(huán)境下戴爾的生產(chǎn)計劃與控制體系
案例美國通用公司的物流運作
第 7 章 JIT供應(yīng)鏈管理模式
**節(jié) 實現(xiàn)JIT供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
第二節(jié) JIT采購管理
第三節(jié) JIT聯(lián)合管理多級優(yōu)化庫存策略
第四節(jié) JIT生產(chǎn)作業(yè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例 BDCOM公司應(yīng)用看板案例
案例 ZARA的供應(yīng)鏈管理
第 8 章供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建
**節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計基本理論
第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
第三節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型
第四節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計步驟
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
第六節(jié) 供應(yīng)鏈中的配送中心
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例寶潔公司與分銷商的合作方式
案例上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供應(yīng)鏈服務(wù)模式
第 9 章供應(yīng)鏈關(guān)系管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈的協(xié)作關(guān)系
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇
第四節(jié) 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理
第五節(jié) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例金星啤酒的供應(yīng)鏈渠道管理
案例蘋果的的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)
第 10 章供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
**節(jié) 概述
第二節(jié) 信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第四節(jié) 基于internet/intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第五節(jié) CIMS供應(yīng)鏈體制模式
第六節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
第七節(jié) 需求信息共享的實現(xiàn)形式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例東阿阿膠公司銷售協(xié)同供應(yīng)鏈管理
案例永和大王的“零成本”信息化
第 11 章供應(yīng)鏈的績效評價
**節(jié) 供應(yīng)鏈的時間管理
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的成本管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的作用、特點及原則
第四節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例弗萊克斯特羅尼克斯國際公司的績效管理
案例供應(yīng)鏈成本管理的典范：美國歐文斯科寧公司
第 12 章供應(yīng)鏈管理問題及發(fā)展趨勢
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理存在的問題
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理策略
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例利豐公司的一次訪談
案例互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)
參考文獻(xiàn)

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供應(yīng)鏈管理教程-(第二版) 作者簡介

劉偉：教授、博士生導(dǎo)師，上海海事大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員，交通運輸博士后流動站專家，《上海海事大學(xué)學(xué)報》副主編、領(lǐng)域主編，國家自然科學(xué)基金委員會專家評審組成員、項目評議專家，國家科學(xué)技術(shù)獎勵評審專家，交通部年度政府白皮書《中國航運發(fā)展報告》編委會委員。上海海事大學(xué)國際物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理學(xué)術(shù)梯隊、物流與運輸管理現(xiàn)代化研究中心、港口航運物流空間分析實驗室負(fù)責(zé)人。

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