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供應鏈管理-實踐者的專家之路 版權信息
- ISBN：9787111564393
- 條形碼：9787111564393 ; 978-7-111-56439-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理-實踐者的專家之路 本書特色
在供應鏈領域，我們面臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地困擾著我們，為什么就得不到解決呢？
不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯了——傳統的智慧代表平均水平，只能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的范式轉移。
本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超越傳統智慧，實現范式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對于職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一面；對于平臺期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對于高層管理者，希望本書讓你成為專家，把個人成功轉化為團隊成功。
供應鏈管理-實踐者的專家之路 內容簡介
聚焦供應鏈人發展的三個階段
初入職場，如何找到高于平均水平的公司，跟隨高于平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積累*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加系統的培訓認證。
在平臺期，如何彌補能力上的短板，特別是領導力，盡快適應、跨越平臺期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。
在專家層面，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成范式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專家，解決老問題。
反復闡述的“專家三部曲”
系統學過，而且學到*好；
系統做過，而且做到*好；
系統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。
供應鏈管理-實踐者的專家之路 目錄
目錄
序一 供應鏈管理在國內的發展
序二 這是本寫給什么人的書
作者簡介
引言
供應鏈管理：認識這個領域1
供應鏈管理：從“三個三”談起1
供應鏈是企業的三大核心職能之一2
改善供應鏈從改善計劃和采購做起5
小貼士 供應鏈管理是種新思維6
供應鏈管理是三流集成11
小貼士 信息流和信息技術15
供應鏈管理是美國“落后挨打”的產物18
供應鏈管理是“關系經濟”勝出的產物22
小貼士 日本企業的光環逐漸散去26
從“愿景”說供應鏈管理的貢獻28
**章
初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33
供應鏈管理：大公司與小公司的不同34
小貼士 行業老大的詛咒40
小貼士 我，不是我們43
小貼士 在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47
供應鏈管理*好的公司49
小貼士 高德納的全球供應鏈25強51
小貼士 當心二流公司54
小貼士 在大公司里學什么57
供應鏈管理的職業機會67
小貼士 采購的分層和分權69
小貼士 做什么工作*好74
小貼士 外行怎么能快速入行76
換工作，開拓更多的供應鏈領域78
小貼士 計劃：供應鏈管理的另一領域79
小貼士 計劃的三道防線81
小貼士 你*了解你自己87
供應鏈管理的職業認證89
側重采購管理的認證90
側重運營管理的認證92
哪個認證*值得拿94
小貼士 從采購經理到基金經理：認證有多少才夠95
學歷替代不了經歷，經歷也替代不了學歷97
小貼士 想逃避，創業不是歸宿101
供應鏈管理方面的書籍103
采購與供應管理104
生產與運營管理105
物流管理106
供應鏈管理106
其他108
小貼士 讀原著，讀透那幾個沒法回避的人110
做供應鏈管理的“三語人才”112
小貼士 沒有技術背景怎么辦113
影響你的那幾個人116
小貼士 精心挑選你的敵人120
小貼士 不從眾：自己做自己的參照系121
從3C說做人與做事123
小貼士 寧做鈍才，不做歪才125
小貼士 原則與利害127
小貼士 今天的危機是明天的笑話129
22歲的時候，你在干什么131
小貼士 耐得住寂寞135
小貼士 活著（Stayin?Alive）136
小貼士 你是你*好的廣告138
追求卓越，拒絕做差不多先生140
小貼士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142
第二章
工作了八年或十年后，日子不好也不壞147
工作了八年或十年后，日子不好也不壞148
你不是那個*悲慘的人150
你缺的不是經驗155
小貼士 從IBM裁老員工說起158
小貼士 談的都是當年之勇161
缺能力，還是缺意愿163
小貼士 局外人的殘忍167
小貼士 老板是對的—當元老遇到新老板時171
跨出一步172
不作為也是風險175
小貼士 鳴笛與驅霧178
維德必危：不做人人都喜歡的人179
不但要放槍，而且要瞄準181
應對兩難，避免單向思維和單一指標184
經濟增長的拐點，職業人士的良機187
從外企到民企，如何192
喬布斯：不要被一份工作害了197
小貼士 死亡是人生抉擇的試金石200
從哈佛大思想說比你大的事202
小貼士 沒有理想的一代204
小貼士 問你可以為別人做什么205
小貼士 遠見、自律和激情206
對貢獻有激情，對回報有信心208
貢獻和回報208
回報和堅持208
網站的貢獻和回報210
對貢獻有激情的時候，還要對回報有信心210
回報是貢獻的影子211
學點新東西212
小貼士 你不能不知道什么是好的213
小貼士 3＋3＋1215
會干活，不會表現，怎么辦217
聽從你自己的建議220
退一步海闊天空222
小貼士 善待自己223
小貼士 家庭成功224
小貼士 成功的含義226
第三章
成為專家：實現范式轉移，從有知到有知231
供應鏈的根本問題，其實并沒有那么不同232
小貼士 車聯網、電商和傳統制造業的供應鏈236
小貼士 電商的根本是個庫存計劃問題238
我為什么不談供應鏈的發展趨勢240
小貼士 博大、博新244
不關努力，而是不同245
小貼士 蘋果的“非同凡想”（Think Different）251
不是知易行難，而是知不易、行不難253
要改變行為，必須改變能力257
小貼士 新產品開發中，供應鏈的速度太慢怎么辦263
你沒法“確保”績效—兼談系統和流程267
持久結果需要持久投入269
供應鏈管理的核心是協作273
小貼士 都是別人的錯277
競爭：不是太少，而是太多279
小貼士 備份不是解決復雜問題的首選方案280
壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題288
小貼士 “壟斷”供應商怎么管293
不確定性：那只還沒有落地的鞋子295
小貼士 建立計劃的三道防線，系統應對不確定性297
小貼士 人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈伙伴也是299
小貼士 不確定性的三種應對方法302
訂單和預測：由誰來承擔不確定性的風險304
小貼士 投籃與預測308
小貼士 什么時候訂單驅動，什么時候預測驅動310
做個好客戶，也符合自己的利益313
整合供應商，盡量增加規模效益314
加強計劃性，少給供應商制造額外麻煩316
協作互助，多與供應商共同解決問題318
你看到了客戶錢多，但沒看到客戶人傻320
標桿和標桿研究：不要太把對標當回事323
小貼士 爛行業的標桿也是“矬子里的將軍”326
學習成功，還是避免失敗328
后記
要么成為領袖，要么成為專家333
序一 供應鏈管理在國內的發展
序二 這是本寫給什么人的書
作者簡介
引言
供應鏈管理：認識這個領域1
供應鏈管理：從“三個三”談起1
供應鏈是企業的三大核心職能之一2
改善供應鏈從改善計劃和采購做起5
小貼士 供應鏈管理是種新思維6
供應鏈管理是三流集成11
小貼士 信息流和信息技術15
供應鏈管理是美國“落后挨打”的產物18
供應鏈管理是“關系經濟”勝出的產物22
小貼士 日本企業的光環逐漸散去26
從“愿景”說供應鏈管理的貢獻28
**章
初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33
供應鏈管理：大公司與小公司的不同34
小貼士 行業老大的詛咒40
小貼士 我，不是我們43
小貼士 在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47
供應鏈管理*好的公司49
小貼士 高德納的全球供應鏈25強51
小貼士 當心二流公司54
小貼士 在大公司里學什么57
供應鏈管理的職業機會67
小貼士 采購的分層和分權69
小貼士 做什么工作*好74
小貼士 外行怎么能快速入行76
換工作，開拓更多的供應鏈領域78
小貼士 計劃：供應鏈管理的另一領域79
小貼士 計劃的三道防線81
小貼士 你*了解你自己87
供應鏈管理的職業認證89
側重采購管理的認證90
側重運營管理的認證92
哪個認證*值得拿94
小貼士 從采購經理到基金經理：認證有多少才夠95
學歷替代不了經歷，經歷也替代不了學歷97
小貼士 想逃避，創業不是歸宿101
供應鏈管理方面的書籍103
采購與供應管理104
生產與運營管理105
物流管理106
供應鏈管理106
其他108
小貼士 讀原著，讀透那幾個沒法回避的人110
做供應鏈管理的“三語人才”112
小貼士 沒有技術背景怎么辦113
影響你的那幾個人116
小貼士 精心挑選你的敵人120
小貼士 不從眾：自己做自己的參照系121
從3C說做人與做事123
小貼士 寧做鈍才，不做歪才125
小貼士 原則與利害127
小貼士 今天的危機是明天的笑話129
22歲的時候，你在干什么131
小貼士 耐得住寂寞135
小貼士 活著（Stayin?Alive）136
小貼士 你是你*好的廣告138
追求卓越，拒絕做差不多先生140
小貼士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142
第二章
工作了八年或十年后，日子不好也不壞147
工作了八年或十年后，日子不好也不壞148
你不是那個*悲慘的人150
你缺的不是經驗155
小貼士 從IBM裁老員工說起158
小貼士 談的都是當年之勇161
缺能力，還是缺意愿163
小貼士 局外人的殘忍167
小貼士 老板是對的—當元老遇到新老板時171
跨出一步172
不作為也是風險175
小貼士 鳴笛與驅霧178
維德必危：不做人人都喜歡的人179
不但要放槍，而且要瞄準181
應對兩難，避免單向思維和單一指標184
經濟增長的拐點，職業人士的良機187
從外企到民企，如何192
喬布斯：不要被一份工作害了197
小貼士 死亡是人生抉擇的試金石200
從哈佛大思想說比你大的事202
小貼士 沒有理想的一代204
小貼士 問你可以為別人做什么205
小貼士 遠見、自律和激情206
對貢獻有激情，對回報有信心208
貢獻和回報208
回報和堅持208
網站的貢獻和回報210
對貢獻有激情的時候，還要對回報有信心210
回報是貢獻的影子211
學點新東西212
小貼士 你不能不知道什么是好的213
小貼士 3＋3＋1215
會干活，不會表現，怎么辦217
聽從你自己的建議220
退一步海闊天空222
小貼士 善待自己223
小貼士 家庭成功224
小貼士 成功的含義226
第三章
成為專家：實現范式轉移，從有知到有知231
供應鏈的根本問題，其實并沒有那么不同232
小貼士 車聯網、電商和傳統制造業的供應鏈236
小貼士 電商的根本是個庫存計劃問題238
我為什么不談供應鏈的發展趨勢240
小貼士 博大、博新244
不關努力，而是不同245
小貼士 蘋果的“非同凡想”（Think Different）251
不是知易行難，而是知不易、行不難253
要改變行為，必須改變能力257
小貼士 新產品開發中，供應鏈的速度太慢怎么辦263
你沒法“確保”績效—兼談系統和流程267
持久結果需要持久投入269
供應鏈管理的核心是協作273
小貼士 都是別人的錯277
競爭：不是太少，而是太多279
小貼士 備份不是解決復雜問題的首選方案280
壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題288
小貼士 “壟斷”供應商怎么管293
不確定性：那只還沒有落地的鞋子295
小貼士 建立計劃的三道防線，系統應對不確定性297
小貼士 人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈伙伴也是299
小貼士 不確定性的三種應對方法302
訂單和預測：由誰來承擔不確定性的風險304
小貼士 投籃與預測308
小貼士 什么時候訂單驅動，什么時候預測驅動310
做個好客戶，也符合自己的利益313
整合供應商，盡量增加規模效益314
加強計劃性，少給供應商制造額外麻煩316
協作互助，多與供應商共同解決問題318
你看到了客戶錢多，但沒看到客戶人傻320
標桿和標桿研究：不要太把對標當回事323
小貼士 爛行業的標桿也是“矬子里的將軍”326
學習成功，還是避免失敗328
后記
要么成為領袖，要么成為專家333
展開全部
供應鏈管理-實踐者的專家之路 作者簡介
劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
2000年以來，劉先生旅居美國，先系統學習、研究供應鏈管理，后在硅谷高科技界歷練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響了千百萬的供應鏈專業人士。
劉寶紅畢業于亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在硅谷創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和咨詢，廣泛服務于汽車家電、航空航天、設備制造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。
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