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合伙人制:創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略 版權信息
- ISBN：9787122319517
- 條形碼：9787122319517 ; 978-7-122-31951-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制:創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略 本書特色
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。
本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實際運用。
本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢人士閱讀的實用性很強的企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導性書籍。
合伙人制:創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略 內容簡介
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實際運用。本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢人士閱讀的實用性很強的企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導性書籍。
合伙人制:創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略 目錄
第1章合伙制：重新定義企業(yè)和創(chuàng)業(yè) / 001
1.1 雇傭制企業(yè)帶給員工的焦慮 / 002
1.2 雇傭制企業(yè)正在逐步被取代 / 004
1.2.1 雇傭制的優(yōu)勢 / 006
1.2.2 雇傭制無法滿足現(xiàn)代企業(yè)用人要求 / 007
1.3 雇傭制企業(yè)的弊端顯現(xiàn) / 009
1.3.1 勞資關系的惡化 / 010
1.3.2 無法逾越的部門墻 / 011
1.3.3 人才的浪費和受限 / 012
1.3.4 集權而低效的管理 / 013
1.3.5 權利和責任的分裂 / 014
第2章不懂合伙，必將散伙，找對合伙人就有了一切 / 017
2.1 找對合伙人就有了一切 / 018
2.2 合伙能為企業(yè)帶來什么 / 020
2.2.1 人才的互補 / 020
2.2.2 資金的積少成多 / 021
2.2.3 資源的互通有無 / 023
2.2.4 職業(yè)態(tài)度的提升 / 024
2.3 什么是合伙企業(yè) / 025
2.3.1 合伙企業(yè)的概念 / 026
2.3.2 合伙企業(yè)的特點 / 026
2.3.3 合伙企業(yè)的分類 / 028
2.3.4 合伙企業(yè)的優(yōu)勢 / 030
2.4 適合合伙的四類企業(yè) / 031
2.5 合伙企業(yè)的申請、注冊 / 032
第3章合伙企業(yè)的管理和運營模式：要么顛覆，要么創(chuàng)新 / 037
3.1 無從上至下的層層指派：不分上下級，全民經(jīng)營 / 038
3.1.1 垂直化的信息傳遞模式 / 038
3.1.2 服務式的管理模式 / 040
3.2 無臃腫龐大的部門機構：扁平化、去中心化 / 041
3.2.1 扁平化打亂原有的隸屬關系 / 042
3.2.2 去中心化顛覆原有的組織模式 / 043
3.3 無繁雜低效的工作流程：精簡化，效率至上 / 046
3.3.1 簡化流程、提高效率 / 046
3.3.2 簡單高效的四大合伙模式 / 047
3.4 無為勝有為的領導方式：沒有領導，只有教練 / 051
3.4.1 教練型管理 / 051
3.4.2 與傳統(tǒng)管理的不同 / 052
3.4.3 教練型管理的任務 / 053
3.5 和諧的上下級關系：合作、互助、攜手向前 / 054
3.5.1 俯下身來與下屬說話 / 054
3.5.2 和諧的上下級關系的作用 / 055
3.6 無邊界的組織模式 / 057
3.6.1 無邊界理論 / 057
3.6.2 垂直邊界 / 059
3.6.3 水平邊界 / 059
3.7 多樣化的合伙模式 / 060
3.7.1 創(chuàng)始人 合伙人 / 060
3.7.2 骨干員工合伙，或全員合伙 / 062
3.7.3 內部創(chuàng)業(yè)或業(yè)務外包 / 063
第4章合伙企業(yè)團隊組建：主動出擊招募合伙人 / 065
4.1 主動出擊，嚴格篩選 / 066
4.1.1 主動出擊，積極尋找 / 066
4.1.2 篩選合伙人的六大標準 / 067
4.1.3 尋找合伙人的網(wǎng)絡途徑 / 069
4.1.4 內部挖掘和培養(yǎng) / 070
4.2 義利并重，雙管齊下 / 071
4.2.1 重“利”之下，必有智者 / 071
4.2.2 用“義”將人心凝聚在一起 / 072
4.2.3 同甘共苦，擰成一股繩一起干 / 074
4.3 強化管理 事先約定 / 076
4.3.1 約定合伙人出資比例 / 076
4.3.2 約定合伙人的權利與義務 / 077
4.3.3 約定新人入伙協(xié)議 / 079
4.4.4 約定退伙協(xié)議 / 081
第5章合伙企業(yè)利益分配：利益問題是*大的問題 / 085
5.1 依法所得是合伙人的法定權利 / 086
5.1.1 合伙人收入的類型 / 086
5.1.2 利益分配的三大標準 / 086
5.1.3 避免平均主義 / 088
5.2 股權，合伙人收益*核心的部分 / 089
5.2.1 合伙重在股權要清晰 / 089
5.2.2 構建穩(wěn)定的股權構架 / 090
5.2.3 公平是股權分配的基礎 / 093
5.2.4 做好股權激勵應解決的四個問題 / 096
5.3 合伙人的其他收益 / 098
5.3.1 紅利：企業(yè)盈利后的額外所得 / 098
5.3.2 工資：激勵合伙人的短期手段 / 100
5.3.3 獎金：豐富分配機制，增加合伙人收入 / 103
5.3.4 其他福利：給予合伙人更多的關懷 / 104
5.3.5 潛在收入：用未來的籌碼換取今天的回報 / 106
第6章合伙人相處之道：誠信、信任、包容和擔當 / 109
6.1 誠信：合伙的基礎 / 110
6.2 信任：信任是*大的力量 / 111
6.3 包容：別老盯著對方的過錯 / 112
6.4 權責分明：責任到人，分工明確 / 114
6.5 敢于擔當：做問題面前的勇士 / 114
6.6 相互學習，共同進步，共同成長 / 116
第7章合伙人制風險控制：簽訂協(xié)議，讓合伙之路越走越遠 / 117
7.1 風險1：合伙前不簽訂合伙協(xié)議 / 118
7.2 風險2：合伙財產歸屬不明 / 122
7.3 風險3：勞務出資時的4風險 / 123
7.4 風險4：事務管理權不能過于集中 / 125
7.5 風險5：完善財務制度，杜絕財務漏洞 / 126
7.6 風險6：財務清算中的兩大注意事項 / 128
7.7 風險7：隱名合伙的法律風險 / 128
7.8 風險8：享有的利潤和承擔的虧損不對等 / 130
第8章實踐與運用：各行業(yè)合伙應把握的方向與趨勢 / 133
8.1 餐飲行業(yè)：引進創(chuàng)意項目 / 134
8.2 電商行業(yè)：線上線下強強聯(lián)手 / 135
8.3 金融行業(yè)：用資金驅動融資 / 138
8.4 零售行業(yè)：直營變加盟 / 140
8.5 影視行業(yè)：多元化大勢所趨 / 143
第9章案例賞析：名企如何做合伙 / 147
9.1 小米：不要會議室，只要“米聊群” / 148
9.2 阿里巴巴：實行特殊的合伙人制度 / 149
9.3 萬科：推動職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人轉變 / 151
9.4 華為：實行獲得分享制，促使利益機制變革 / 154
9.5 高盛：引領考核激勵，管理獨特高效 / 156
第10章合伙創(chuàng)業(yè)過程中常見問題集錦 / 159
10.1 合伙企業(yè)與股份制企業(yè)有什么不同？ / 160
10.2 合伙企業(yè)為什么沒有資本注冊要求？ / 161
10.3 如何*大限度地確保創(chuàng)始人的股權利益？ / 162
10.4 該要干股還是濕股？ / 163
10.5 私自轉讓合伙財產將承擔什么責任？ / 163
10.6 為什么有限合伙人不得以勞務出資？ / 164
10.7 項目（點子）出資人如何分紅？ / 165
10.8 合伙人未繳足出資如何分紅？ / 166
10.9 企業(yè)法人與合伙人如何繳稅？ / 167
10.10 法院受理哪些合伙糾紛？ / 167
10.11 選錯合伙人如何補救？ / 169
第11章合伙企業(yè)常用的管理工具模板 / 171
11.1 合伙企業(yè)設立登記申請表 / 172
11.2 合伙企業(yè)變更登記申請表 / 172
11.3 合伙人合伙合同模板 / 173
11.4 合伙人繳付出資確認書模板 / 175
11.5 合伙人股權分配合同模板 / 176
11.6 合伙人股權轉讓協(xié)議書模板 / 178
11.7 合伙人股權代持協(xié)議書模板 / 179
11.8 合伙人資產分割協(xié)議書模板 / 181
11.9 合伙人資產評估司法鑒定申請書模板 / 182
11.10 合伙人資產評估協(xié)議書模板 / 183
11.11 合伙人股權分配協(xié)議書模板 / 184
11.12 新合伙人入伙協(xié)議書模板 / 186
11.13 合伙人退出協(xié)議書模板 / 187
參考文獻 / 189
1.1 雇傭制企業(yè)帶給員工的焦慮 / 002
1.2 雇傭制企業(yè)正在逐步被取代 / 004
1.2.1 雇傭制的優(yōu)勢 / 006
1.2.2 雇傭制無法滿足現(xiàn)代企業(yè)用人要求 / 007
1.3 雇傭制企業(yè)的弊端顯現(xiàn) / 009
1.3.1 勞資關系的惡化 / 010
1.3.2 無法逾越的部門墻 / 011
1.3.3 人才的浪費和受限 / 012
1.3.4 集權而低效的管理 / 013
1.3.5 權利和責任的分裂 / 014
第2章不懂合伙，必將散伙，找對合伙人就有了一切 / 017
2.1 找對合伙人就有了一切 / 018
2.2 合伙能為企業(yè)帶來什么 / 020
2.2.1 人才的互補 / 020
2.2.2 資金的積少成多 / 021
2.2.3 資源的互通有無 / 023
2.2.4 職業(yè)態(tài)度的提升 / 024
2.3 什么是合伙企業(yè) / 025
2.3.1 合伙企業(yè)的概念 / 026
2.3.2 合伙企業(yè)的特點 / 026
2.3.3 合伙企業(yè)的分類 / 028
2.3.4 合伙企業(yè)的優(yōu)勢 / 030
2.4 適合合伙的四類企業(yè) / 031
2.5 合伙企業(yè)的申請、注冊 / 032
第3章合伙企業(yè)的管理和運營模式：要么顛覆，要么創(chuàng)新 / 037
3.1 無從上至下的層層指派：不分上下級，全民經(jīng)營 / 038
3.1.1 垂直化的信息傳遞模式 / 038
3.1.2 服務式的管理模式 / 040
3.2 無臃腫龐大的部門機構：扁平化、去中心化 / 041
3.2.1 扁平化打亂原有的隸屬關系 / 042
3.2.2 去中心化顛覆原有的組織模式 / 043
3.3 無繁雜低效的工作流程：精簡化，效率至上 / 046
3.3.1 簡化流程、提高效率 / 046
3.3.2 簡單高效的四大合伙模式 / 047
3.4 無為勝有為的領導方式：沒有領導，只有教練 / 051
3.4.1 教練型管理 / 051
3.4.2 與傳統(tǒng)管理的不同 / 052
3.4.3 教練型管理的任務 / 053
3.5 和諧的上下級關系：合作、互助、攜手向前 / 054
3.5.1 俯下身來與下屬說話 / 054
3.5.2 和諧的上下級關系的作用 / 055
3.6 無邊界的組織模式 / 057
3.6.1 無邊界理論 / 057
3.6.2 垂直邊界 / 059
3.6.3 水平邊界 / 059
3.7 多樣化的合伙模式 / 060
3.7.1 創(chuàng)始人 合伙人 / 060
3.7.2 骨干員工合伙，或全員合伙 / 062
3.7.3 內部創(chuàng)業(yè)或業(yè)務外包 / 063
第4章合伙企業(yè)團隊組建：主動出擊招募合伙人 / 065
4.1 主動出擊，嚴格篩選 / 066
4.1.1 主動出擊，積極尋找 / 066
4.1.2 篩選合伙人的六大標準 / 067
4.1.3 尋找合伙人的網(wǎng)絡途徑 / 069
4.1.4 內部挖掘和培養(yǎng) / 070
4.2 義利并重，雙管齊下 / 071
4.2.1 重“利”之下，必有智者 / 071
4.2.2 用“義”將人心凝聚在一起 / 072
4.2.3 同甘共苦，擰成一股繩一起干 / 074
4.3 強化管理 事先約定 / 076
4.3.1 約定合伙人出資比例 / 076
4.3.2 約定合伙人的權利與義務 / 077
4.3.3 約定新人入伙協(xié)議 / 079
4.4.4 約定退伙協(xié)議 / 081
第5章合伙企業(yè)利益分配：利益問題是*大的問題 / 085
5.1 依法所得是合伙人的法定權利 / 086
5.1.1 合伙人收入的類型 / 086
5.1.2 利益分配的三大標準 / 086
5.1.3 避免平均主義 / 088
5.2 股權，合伙人收益*核心的部分 / 089
5.2.1 合伙重在股權要清晰 / 089
5.2.2 構建穩(wěn)定的股權構架 / 090
5.2.3 公平是股權分配的基礎 / 093
5.2.4 做好股權激勵應解決的四個問題 / 096
5.3 合伙人的其他收益 / 098
5.3.1 紅利：企業(yè)盈利后的額外所得 / 098
5.3.2 工資：激勵合伙人的短期手段 / 100
5.3.3 獎金：豐富分配機制，增加合伙人收入 / 103
5.3.4 其他福利：給予合伙人更多的關懷 / 104
5.3.5 潛在收入：用未來的籌碼換取今天的回報 / 106
第6章合伙人相處之道：誠信、信任、包容和擔當 / 109
6.1 誠信：合伙的基礎 / 110
6.2 信任：信任是*大的力量 / 111
6.3 包容：別老盯著對方的過錯 / 112
6.4 權責分明：責任到人，分工明確 / 114
6.5 敢于擔當：做問題面前的勇士 / 114
6.6 相互學習，共同進步，共同成長 / 116
第7章合伙人制風險控制：簽訂協(xié)議，讓合伙之路越走越遠 / 117
7.1 風險1：合伙前不簽訂合伙協(xié)議 / 118
7.2 風險2：合伙財產歸屬不明 / 122
7.3 風險3：勞務出資時的4風險 / 123
7.4 風險4：事務管理權不能過于集中 / 125
7.5 風險5：完善財務制度，杜絕財務漏洞 / 126
7.6 風險6：財務清算中的兩大注意事項 / 128
7.7 風險7：隱名合伙的法律風險 / 128
7.8 風險8：享有的利潤和承擔的虧損不對等 / 130
第8章實踐與運用：各行業(yè)合伙應把握的方向與趨勢 / 133
8.1 餐飲行業(yè)：引進創(chuàng)意項目 / 134
8.2 電商行業(yè)：線上線下強強聯(lián)手 / 135
8.3 金融行業(yè)：用資金驅動融資 / 138
8.4 零售行業(yè)：直營變加盟 / 140
8.5 影視行業(yè)：多元化大勢所趨 / 143
第9章案例賞析：名企如何做合伙 / 147
9.1 小米：不要會議室，只要“米聊群” / 148
9.2 阿里巴巴：實行特殊的合伙人制度 / 149
9.3 萬科：推動職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人轉變 / 151
9.4 華為：實行獲得分享制，促使利益機制變革 / 154
9.5 高盛：引領考核激勵，管理獨特高效 / 156
第10章合伙創(chuàng)業(yè)過程中常見問題集錦 / 159
10.1 合伙企業(yè)與股份制企業(yè)有什么不同？ / 160
10.2 合伙企業(yè)為什么沒有資本注冊要求？ / 161
10.3 如何*大限度地確保創(chuàng)始人的股權利益？ / 162
10.4 該要干股還是濕股？ / 163
10.5 私自轉讓合伙財產將承擔什么責任？ / 163
10.6 為什么有限合伙人不得以勞務出資？ / 164
10.7 項目（點子）出資人如何分紅？ / 165
10.8 合伙人未繳足出資如何分紅？ / 166
10.9 企業(yè)法人與合伙人如何繳稅？ / 167
10.10 法院受理哪些合伙糾紛？ / 167
10.11 選錯合伙人如何補救？ / 169
第11章合伙企業(yè)常用的管理工具模板 / 171
11.1 合伙企業(yè)設立登記申請表 / 172
11.2 合伙企業(yè)變更登記申請表 / 172
11.3 合伙人合伙合同模板 / 173
11.4 合伙人繳付出資確認書模板 / 175
11.5 合伙人股權分配合同模板 / 176
11.6 合伙人股權轉讓協(xié)議書模板 / 178
11.7 合伙人股權代持協(xié)議書模板 / 179
11.8 合伙人資產分割協(xié)議書模板 / 181
11.9 合伙人資產評估司法鑒定申請書模板 / 182
11.10 合伙人資產評估協(xié)議書模板 / 183
11.11 合伙人股權分配協(xié)議書模板 / 184
11.12 新合伙人入伙協(xié)議書模板 / 186
11.13 合伙人退出協(xié)議書模板 / 187
參考文獻 / 189
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合伙人制:創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略 作者簡介
鮑玉成，創(chuàng)業(yè)致富導師，匯創(chuàng)董事長，老板學院創(chuàng)始人，道商學院首席講師，90后頂尖演說家，微營銷實戰(zhàn)家，接受過50位一線大師及企業(yè)家的成長和輔導。著有《微信軟文營銷實戰(zhàn)技巧：輕松寫出100000 創(chuàng)意文案》一書，深受讀者好評。鮑老師通過線上線下授課，幫助無數(shù)人獲得創(chuàng)業(yè)致富的戰(zhàn)略思想和策略技巧的提升，獲得財務自由，夢想財富實現(xiàn)，累計受眾群體超過200萬人次。
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