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華為講管理-華為三十年管理實(shí)踐精粹 版權(quán)信息
- ISBN：9787513649780
- 條形碼：9787513649780 ; 978-7-5136-4978-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為講管理-華為三十年管理實(shí)踐精粹 本書特色
如何持續(xù)、快速、穩(wěn)健地經(jīng)營企業(yè)，管理者需要思考諸多問題：什么樣的管理方式才能讓企業(yè)更高效，更具活力？如何定義組織才能讓個(gè)體發(fā)揮更大的作用？什么樣的制度才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航？應(yīng)該制定怎樣的人才戰(zhàn)略才能讓團(tuán)隊(duì)更具競爭力？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因是什么？……縱觀國內(nèi)眾多企業(yè)，華為可以說是一家極具代表性的快速成長壯大的企業(yè)典范。華為用三十年的時(shí)間，為我們呈現(xiàn)了一套科學(xué)、系統(tǒng)、行之有效的管理哲學(xué)。本書從管理、組織、制度、人才、作風(fēng)、產(chǎn)品、激勵(lì)、績效、文化、生存等十個(gè)方面入手，用通俗易懂、生動(dòng)幽默的語言和精彩的案例將華為三十年管理思想展現(xiàn)在讀者面前，為讀者追本溯源，重磅解讀傳奇背后的成功基因。
華為講管理-華為三十年管理實(shí)踐精粹 內(nèi)容簡介
1.緊跟傳奇，契合熱點(diǎn)。在當(dāng)下萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮中，華為無疑是一家傳奇企業(yè)，是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。管理者希望通過學(xué)習(xí)華為本質(zhì)，借鑒其成功之處，為己所用。創(chuàng)業(yè)者如是，中小企業(yè)同樣有著迫切的需求。本書正是著眼于這一需求痛點(diǎn)，為讀者全方位展示出華為特有的商業(yè)邏輯。 2.視角新穎，啟發(fā)深刻。本書獨(dú)辟蹊徑，從華為特有的邏輯入手，通過深入剖析華為在管理、組織、制度、人才、作風(fēng)、產(chǎn)品、激勵(lì)、績效、文化、生存等方面所展示出來的核心本質(zhì)，為讀者揭示了傳奇背后的真實(shí)華為。讀者閱讀本書后，必定會對華為的成功模式有更加深入的了解，并在今后的經(jīng)營實(shí)踐中博采所長、借鑒其管理之道。
華為講管理-華為三十年管理實(shí)踐精粹 目錄
**章 管理講灰度：在妥協(xié)與寬容里尋找*合適的均衡
僅僅用了二十余年，華為便從一家小企業(yè)成長為世界500強(qiáng)。任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中，那就是——灰度。”
“灰度意識”是每個(gè)管理者**的思維
異見者是*好的戰(zhàn)略儲備
均衡“黑白”，管理才是真功夫
不偏不倚絕不是各打五十大板
取中貴和，不追求完美
在“快速”與“穩(wěn)健”之間相互“拿捏”
因地制宜，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場
第二章 組織講矩陣：由高度集權(quán)到分權(quán)抗衡
為了能夠有效發(fā)揮平臺的能力作用，增強(qiáng)組織的靈活性，保持對客戶需求的快速反應(yīng)能力，華為提出“以項(xiàng)目為中心”，用強(qiáng)矩陣的方式來管理項(xiàng)目，這使得華為內(nèi)部各個(gè)部門之間的管理越來越得心應(yīng)手。
組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”
告別“一言堂”，科學(xué)分權(quán)與授權(quán)
簡化組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)“減負(fù)”
權(quán)力新主角，一線“鐵三角”
監(jiān)督機(jī)制要透明和信任
第三章 制度講優(yōu)化：“華為基本法”保證優(yōu)秀基因的傳承
華為想要獲得持續(xù)成功，就必須有三個(gè)要素：必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，且要聽得進(jìn)批評；必須有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是積極進(jìn)取的；必須有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)的奮斗群體。這其中，進(jìn)取的制度是必然要存在的。
沒有制度，就沒有企業(yè)的發(fā)展
杜絕“花架子”，將*小的虱子看成車輪一樣大
力出一孔，利出一孔
CEO輪值制打造“將軍”的搖籃
淡化英雄色彩，走職業(yè)化之路
透明執(zhí)行，抑僥幸，明褒貶
風(fēng)雨兼程，道不同不相為謀
沒有*好的模式，只有*適合的模式
第四章 人才講工匠：定義中國“質(zhì)”造
“工匠精神”是一種修行，更是一種品質(zhì)，一種價(jià)值堅(jiān)守。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過三十多年的發(fā)展后，現(xiàn)在正處于擺脫低端競爭格局的階段中，也就是說中國制造正在向中高端邁進(jìn)，而“工匠精神”正是中國制造現(xiàn)在亟待補(bǔ)上的“精神之鈣”。
補(bǔ)“工匠精神”之鈣，走向高端
欲求“工匠精神”，先要擁有“匠心”
用*優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
專心致志把“豆腐磨好”
制心一處，頭拱地拿出絕活
“粉末齒輪”的本質(zhì)就是精益求精
以質(zhì)量立命，以品質(zhì)代言
腳踏實(shí)地，十年磨一“芯”
第五章 作風(fēng)講奮斗：戴“金翅膀”飛不起來
對華為來說，不管在任何時(shí)候，華為人都只能“艱苦奮斗”，舍此別無出路。華為總在適應(yīng)變化，也從未停止用“艱苦奮斗”這個(gè)基礎(chǔ)價(jià)值觀“改造”和“同化”了一代又一代華為人。
華為為什么不上市
艱苦奮斗是華為的“魂”
華為員工必選題：做奮斗者，還是勞動(dòng)者
誰能忍受別人忍受不了的痛苦，誰就能走到別人的前面
不經(jīng)磨煉的思想就容易鈍化
華為沒有秘密，就一個(gè)字——“傻”
用烏龜精神追上龍飛船
從泥坑里爬起來的是人才
第六章 產(chǎn)品講創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上去發(fā)展
華為從*開始沒有自己的產(chǎn)品和技術(shù)，到后來自己開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)，再到現(xiàn)在能夠提供具有國際水準(zhǔn)的全線通信產(chǎn)品，擁有一萬多項(xiàng)專利，經(jīng)歷了二十多年的艱苦努力，其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)。
沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品是企業(yè)的*大危機(jī)
需求與痛點(diǎn)是創(chuàng)新之本
理智創(chuàng)新，集中力量打殲滅戰(zhàn)
開放式合作，敢于踏入產(chǎn)品設(shè)計(jì)“無人區(qū)”
產(chǎn)品微創(chuàng)新：要?jiǎng)?chuàng)新，但別超過30%
追隨、連續(xù)、顛覆，一個(gè)創(chuàng)新的過程
第七章 激勵(lì)講分享：從“股份制”到“合伙制”
任正非說：“這幾年我們一直堅(jiān)持的就是實(shí)事求是、按勞取酬。發(fā)展過程中也有不少問題，*近我們進(jìn)行機(jī)制改革，覺得與發(fā)達(dá)國家大公司在管理上存在不少差距，但我們不會盲目學(xué)它，我們要慢慢摸索，學(xué)習(xí)它們合理的制約機(jī)制。在工資制度上，我們既要制約無限制的增長，又要使勞動(dòng)者得到合理回報(bào)，保持勞動(dòng)熱情。我們還有很多需要完善、需要摸索的東西。”
“銀手銬”激勵(lì)制度：工者有其股
全員合伙制，開啟員工共創(chuàng)模式
人人持股，所有員工都能分享利潤
不讓“雷鋒”吃虧，讓奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào)
各盡所能，按勞分配，多勞多得
大刀闊斧，為共享而重組
第八章 績效講循環(huán)：評功、行賞、打勝仗
在企業(yè)內(nèi)部如何建立好的績效管理機(jī)制和科學(xué)的評價(jià)機(jī)制，是企業(yè)盈利鏈條中的關(guān)鍵所在。華為認(rèn)為“評功、行賞、打勝仗”這七個(gè)字，就是華為績效管理價(jià)值循環(huán)的體現(xiàn)。
績效文化，企業(yè)發(fā)展之源
以客戶滿意度為績效導(dǎo)向
跑在*前面的人要得到實(shí)惠
根據(jù)當(dāng)期“產(chǎn)糧”多少確定員工基本評價(jià)
重視PBC制定，考核分層、分級、分類
用工資倒推任務(wù)：減人，增效，加薪
干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出
機(jī)智靈活的第三方監(jiān)控形式
第九章 文化講傳承：沒有家族的家族企業(yè)
華為文化就像企業(yè)的“魂”，推動(dòng)著華為管理的改進(jìn)與提升。管理制度和規(guī)范是在華為文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離華為的文化背景。
以客戶為中心，以奮斗者為本
用制度培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化
華為文化是考核出來的
關(guān)鍵事件法推動(dòng)考核進(jìn)行
同甘共苦，榮辱與共
再強(qiáng)大的獅子也招架不住一群狼
第十章 生存講危機(jī)：“唱反調(diào)”的藍(lán)軍參謀
危機(jī)管理就是居安思危，未雨綢繆。在華為，居安思危已經(jīng)深入任正非的骨髓，未雨綢繆則成為其做事的首要原則。危機(jī)管理正是任正非管理理念中的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。
危機(jī)意識，絕不做“溫水中的青蛙”
泰坦尼克號是在歡呼聲中沉沒的
陷阱藏在成功背后
視野開闊，不搞形式主義
居安思危，方能化險(xiǎn)為夷
展開全部
華為講管理-華為三十年管理實(shí)踐精粹 作者簡介
千海，國際教練聯(lián)合會ICF認(rèn)證的ACC教練、培訓(xùn)導(dǎo)師和顧問，企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練導(dǎo)師，中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師，中國網(wǎng)易百強(qiáng)講師，曾服務(wù)于多家國際型公司，歷任人力資源、銷售及商務(wù)管理等高管，在領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理、薪酬激勵(lì)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。千海老師還積累了多文化環(huán)境下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其在績效管理、繼任者培養(yǎng)、沖突管理、危機(jī)管理、情緒壓力管理、溝通及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等領(lǐng)域頗有建樹，深受廣大企業(yè)歡迎。
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