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領導的細節:中國企業管理者手冊 版權信息
- ISBN：9787515821252
- 條形碼：9787515821252 ; 978-7-5158-2125-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導的細節:中國企業管理者手冊 本書特色
本書共六章，分別為中國式運營管理、中國式領導力和產權分配、中國式人力資源、中國式組織行為學、中國式戰略管理、中國式企業文化，涉及企業管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想完全是建立在實際應用的基礎之上，是作者數十年在企業實戰的經驗總結，是一本極其實用而又可操作性強的企業管理指導書籍。
領導的細節:中國企業管理者手冊 內容簡介
“1981~2017年，是中華民族歷史上企業發展輝煌燦爛的“黃金年代”，37歲的中國私營企業尚未擺脫少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理論體系，這就是當代中國企業存在的*的問題。”怎么才能夠創造出一套適合中國本土企業的工商管理理論，是作者一直努力探索的課題。作者李華剛是資深職業經理人和企業管理顧問師，長年在外資企業工作，在民營企業任總經理十余年，深諳中國民營企業頂層設計弊端，出版多部著作，努力為中國企業的發展出謀劃策。 本書對企業管理做了很多細節的論述，比如怎么建立規則、怎么建立企業的文化價值體系、怎么去家族化、怎么規劃企業接班事宜以及怎么穩定職業經理人等關于企業管理的方方面面的細節知識，一步步指導企業管理人士高效管理企業。
領導的細節:中國企業管理者手冊 目錄
目 錄
**章 中國式運營管理……………………………………………… １**節 現代型科學管理體制……………………………………… １扁平組織架構１ 同類部門整合６ 同質化、序列化８ 計劃資訊中心９ 強化職能部門１４ 唯一責任中心１６ 專業矩陣組織１８ 系統設置科學２２ 整合管理特區２６第二節 標準化、程序化、規則化………………………………… ２９管理制度體系２９ 業務運作程序３３ 崗位職責清晰３６ 標準化系列管理４０ 健全基礎檔案４４ 固定工作機制４６ 規則穩定機制５０ 建立稽查機制５３ 規則至上文化５５
第二章 中國式領導力和產權分配…………………………………… ５９**節 現代型高層權力機制……………………………………… ５９四會運作機制５９ 基本組織原則６３ 唯一權力中心６５ 明確職責歸屬７２ 職業經理考核７５ 穩定職業經理人７９ 穩定既定制度８２ 監督制約機制８４ 容忍合理缺陷８６ 第二節 企業產權多元化格局……………………………………… ８８選擇管理模式８８ “去家族化” 行動９１ 重量股東出局９８ 預先接班規劃１０１ 多元股東策略１０３ 摒棄絕對控股１０５ 股權管理制度１０８ 企業員工持股１０９ 董事長選舉制１１２
第三章 中國式人力資源…………………………………………… １１５企業的科學型人力資源體系……………………………………… １１５人力資源規劃１１５ 人才實質使用１１９ 科層等級制度１２３ 維持員工穩定１２７ 人才儲備機制１３４ 控制企業冗員１３７ 優化績效考核１３９ 薪酬福利模式１４３ 和諧勞動關系１４７
第四章 中國式組織行為學………………………………………… １４９企業的高強度組織力……………………………………………… １４９目標科學設定１４９ 縝密籌劃機制１５４ 充分組織動員１５６ 高效指揮中心１６０ 總經理輻射力１６３ 僵化執行原則１６７ 日常運作機制１７０ 過程跟蹤機制１７６ 科學合理授權１７９
第五章 中國式戰略管理…………………………………………… １８２企業的科學型發展戰略…………………………………………… １８２內外環境分析１８２ 戰略勢態選擇１８７ 目標制定執行１８９ 基本競爭戰略１９５ 慎行多元多地１９７ 穩健發展戰略２０２ 核心競爭能力２０３ 自主品牌戰略２０６ 自主研發戰略２０９
第六章 中國式企業文化…………………………………………… ２１３優質型的現代企業文化…………………………………………… ２１３文化價值體系２１３ 企業主的修養２１６ “以人為本” 文化２２０ 誠信主義文化２２５ 清正廉潔文化２３０ 團隊主義文化２３１ 務實主義文化２３５ 理性主義文化２３８ 禮儀形象文化２４０
后記 以務實理論促中華企業……………………………………… ２４２
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領導的細節:中國企業管理者手冊 作者簡介
李華剛，MBA碩士，資深職業經理人，企業管理顧問師。長年在外資企業工作，在民營企業任總經理十余年。出版著作：《打好基礎再談其他的》《基業長青：中國企業現代頂層設計》。作為獨立研究管理學者、中國本土企業實戰型專家，作者熟悉外資企業高層運作模式，精于營建本土企業治理結構，深諳中國民營企業頂層設計弊端，并總結出一整套中國民營企業交接班應對之策。
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