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德勝規(guī)矩:解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787302386636
- 條形碼：9787302386636 ; 978-7-302-38663-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德勝規(guī)矩:解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《德勝規(guī)矩：解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道》讓你撥開云霧，重新認(rèn)識(shí)“心”時(shí)代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業(yè)，一切無解。德勝洋樓是一家7解人、尊重人并且經(jīng)營(yíng)人的組織，德勝洋樓因其獨(dú)特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國(guó)受尊重的企業(yè)之一，成為東方文化之道與西方管理之術(shù)交融互生的典范。《德勝規(guī)矩：解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道》深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結(jié)德勝洋樓的管理經(jīng)典，結(jié)合真實(shí)的案例，闡述德勝洋樓的價(jià)值成長(zhǎng)之路。 人特別容易走老路，因?yàn)槟鞘悄闶煜ず土?xí)慣的路，走老路永遠(yuǎn)沒有出路。這《德勝規(guī)矩：解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道》的大價(jià)值在于指引你走一條特色之路！
德勝規(guī)矩:解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道 目錄
**章 德勝之魂
一、德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑
二、人性是一切思維的出發(fā)點(diǎn)
三、絕不可動(dòng)搖的德勝規(guī)矩
四、德勝三件寶
第二章 德勝規(guī)矩的五大特質(zhì)
一、制度化：企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障
二、程序化：過程的質(zhì)量決定結(jié)果的品質(zhì)
三、透明化：德勝?zèng)]有秘密
四、精細(xì)化：用工匠精神對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)
五、人性化：忠誠(chéng)是雙向的
第三章 自然生長(zhǎng)
一、永遠(yuǎn)不搞股份制，永遠(yuǎn)不上市
二、以能定產(chǎn)，絕不認(rèn)同利潤(rùn)*大化
三、無邊界工作
四、企業(yè)養(yǎng)生館：人心、節(jié)奏、戰(zhàn)略
第四章 有效教育
一、管理的本質(zhì)就是教育
二、優(yōu)秀是教出來的
三、復(fù)訓(xùn)是有效教育的不二選擇
四、把每一個(gè)員工都變成君子
五、9個(gè)老員工與1個(gè)新員工
第五章 簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單
一、制度就是死規(guī)矩
二、程序執(zhí)行沒有例外
三、所有的計(jì)劃都能實(shí)現(xiàn)
四、認(rèn)真，是考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)
五、這里沒有腐敗與官僚
六、只要對(duì)公司有好處
第六章 質(zhì)量問題不可商量
一、權(quán)力至上的質(zhì)量督察官
二、無處不在的跟蹤督察
三、將質(zhì)量問題杜絕在程序之外
……
第七章 話說透，愛給夠
第八章 執(zhí)行不留死角
第九章 腳踏實(shí)地的工作是一種美德
第十章 “心”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全員經(jīng)營(yíng)
第十一章 價(jià)值型企業(yè)的成長(zhǎng)之道
附錄一 趙雷答參訪者問
附錄二 “德”行天下，“勝”在愛人
參考資料
一、德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑
二、人性是一切思維的出發(fā)點(diǎn)
三、絕不可動(dòng)搖的德勝規(guī)矩
四、德勝三件寶
第二章 德勝規(guī)矩的五大特質(zhì)
一、制度化：企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障
二、程序化：過程的質(zhì)量決定結(jié)果的品質(zhì)
三、透明化：德勝?zèng)]有秘密
四、精細(xì)化：用工匠精神對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)
五、人性化：忠誠(chéng)是雙向的
第三章 自然生長(zhǎng)
一、永遠(yuǎn)不搞股份制，永遠(yuǎn)不上市
二、以能定產(chǎn)，絕不認(rèn)同利潤(rùn)*大化
三、無邊界工作
四、企業(yè)養(yǎng)生館：人心、節(jié)奏、戰(zhàn)略
第四章 有效教育
一、管理的本質(zhì)就是教育
二、優(yōu)秀是教出來的
三、復(fù)訓(xùn)是有效教育的不二選擇
四、把每一個(gè)員工都變成君子
五、9個(gè)老員工與1個(gè)新員工
第五章 簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單
一、制度就是死規(guī)矩
二、程序執(zhí)行沒有例外
三、所有的計(jì)劃都能實(shí)現(xiàn)
四、認(rèn)真，是考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)
五、這里沒有腐敗與官僚
六、只要對(duì)公司有好處
第六章 質(zhì)量問題不可商量
一、權(quán)力至上的質(zhì)量督察官
二、無處不在的跟蹤督察
三、將質(zhì)量問題杜絕在程序之外
……
第七章 話說透，愛給夠
第八章 執(zhí)行不留死角
第九章 腳踏實(shí)地的工作是一種美德
第十章 “心”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全員經(jīng)營(yíng)
第十一章 價(jià)值型企業(yè)的成長(zhǎng)之道
附錄一 趙雷答參訪者問
附錄二 “德”行天下，“勝”在愛人
參考資料
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德勝規(guī)矩:解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道 節(jié)選
《德勝規(guī)矩：解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道》： 一切文化都會(huì)沉淀為集體人格，當(dāng)文化沉淀為集體人格，它就凝聚了企業(yè)的靈魂與信仰。訂立自己的規(guī)矩，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，更有利于成功。即使有一些原則底線很低的企業(yè)，利用一些不正當(dāng)手段獲得了成功，但這一定是短暫的，也是不可復(fù)制和沒有保障的。 美國(guó)有一位頗有影響的建筑師，叫福萊特，當(dāng)比爾·蓋茨請(qǐng)他為其新蓋的木結(jié)構(gòu)房屋設(shè)計(jì)家具時(shí)，他卻回答這位世界首富：露不！為你建造房子的人*有權(quán)利為你設(shè)計(jì)家具，不是我建造的房屋，我就不設(shè)計(jì)家具，這是我的規(guī)矩。“這樣的回答讓每天與福萊特一起工作的、從中國(guó)去的技術(shù)人員大惑不解，居然有送上門來的錢也不賺，更何況還是為大名鼎鼎的比爾·蓋茨設(shè)計(jì)家具。這樣的大金主一般的企業(yè)是不可能輕易錯(cuò)過的，因?yàn)檫@意味著唾手可得的巨大利益。 其實(shí)，在實(shí)際生活中，我們的周圍有許多人恰恰就是缺乏一種約束，他們只知道一味逐利，甚至于為了不義之財(cái)而忘了做人之本。而對(duì)于德勝文化來說，有自己的規(guī)矩，按照自己的規(guī)矩辦事才是*大的原則。 2006年，德勝公司提出了”做精做強(qiáng)、守規(guī)反牛（按語：“守規(guī)反牛”是“守規(guī)矩、反牛哄哄”的縮略語）的口號(hào)，他們堅(jiān)持著公司那些固有的、放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)矩。 德勝規(guī)矩具體體現(xiàn)在很多方面： （1）遵守國(guó)家制定的法律，尊重人的生命權(quán)、生理權(quán)是企業(yè)的根本。絕不制定違反國(guó)家有關(guān)法規(guī)的制度條款。 （2）為了倡導(dǎo)公平，在企業(yè)上下提出反對(duì)權(quán)力至上，提倡權(quán)力制約；反對(duì)腐敗現(xiàn)象，提倡廉潔自律；反對(duì)官僚作風(fēng)文化，提倡平民生態(tài)文化。 （3）除對(duì)具體工作操作工藝有詳細(xì)的規(guī)定外，還特別對(duì)跨部門、跨區(qū)域、需要協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的會(huì)議、集體活動(dòng)、節(jié)慶等都以可操作的程序做了明確規(guī)定，比如全國(guó)各地同一時(shí)間、不同地點(diǎn)舉辦的燒烤活動(dòng)中，每個(gè)人幾根火腿腸、幾兩牛肉等都清晰明了，使各部門協(xié)調(diào)起來保持步調(diào)一致。從來沒有空喊一次“執(zhí)行力”，卻能把落地執(zhí)行做得非常到位。 （4）對(duì)員工的行為規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，如每天至少刷牙一次，每月要理發(fā)一次，每次出國(guó)要洗牙一次。 （5）規(guī)定了員工做人的標(biāo)準(zhǔn)是必須努力做合格公民。提倡不要冷漠，遇見肇事逃逸者撞倒的人后，任何職工應(yīng)該**時(shí)間撥打急救電話。像深圳地鐵里一位IBM的女高管倒下后50分鐘內(nèi)無人問津，導(dǎo)致失去*佳搶救時(shí)間從而失去年輕生命，這樣的情況在德勝與德勝人的周圍是絕對(duì)不可能發(fā)生的。 德勝的規(guī)矩很多，也很細(xì)致，細(xì)致到職工生活的方方面面。比如說要求職工公寓設(shè)施齊全，空調(diào)、電視、洗衣機(jī)一應(yīng)俱全，缺一不可。如果員工結(jié)婚搬出來租房子，公司還會(huì)報(bào)銷一部分的房租。每逢西方的“感恩節(jié)”，德勝全體員工都會(huì)抽出一個(gè)下午的時(shí)間歡度節(jié)日。平時(shí)，德勝員工都有各自的情感慰問對(duì)象，通過談心等方式幫助對(duì)方解決心理或情緒問題。在臨近感恩節(jié)時(shí)，那些被幫助的員工會(huì)給平時(shí)給予他們情感慰問的同事購買一份禮物，這些費(fèi)用可在公司隨時(shí)報(bào)銷。在感恩節(jié)這天，大家互贈(zèng)禮品，在感恩的背景音樂下做一些娛樂游戲，進(jìn)一步加深彼此的情感。 職工食堂也有自己的規(guī)矩：每天為員工提供肉、蛋、魚、蔬菜等多個(gè)品種的食品；水產(chǎn)品只采購海產(chǎn)品，*好是深海產(chǎn)品；淡水魚、河蝦要在沒有被污染的清水河地區(qū)采購；廚房常備西紅柿、牛肉、洋蔥、黑木耳、豆類制品等。甚至，連鹽也規(guī)定一定要買無碘鹽。因?yàn)榈聞俟境３缘氖澄镏械獾暮恳呀?jīng)足夠人體的需求，過量的含碘鹽可能會(huì)給人們的健康帶來一些隱患。德勝對(duì)員工身體、工作、生活的關(guān)心細(xì)致到如此，即使家庭里也不可能兼顧這么周全。在這樣的規(guī)矩之下，德勝員工充滿幸福感地工作著。 ……
德勝規(guī)矩:解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道 作者簡(jiǎn)介
付守永，價(jià)值型企業(yè)理論體系的創(chuàng)建者、傳播者、推動(dòng)者；阿里巴巴商人社區(qū)特聘專家，并為其開辟專欄《專家來了》；CCTV財(cái)經(jīng)頻道《品牌故事》專家導(dǎo)師；投資人、價(jià)值型企業(yè)家，幸福部落創(chuàng)辦人兼首席架構(gòu)師；著有《工匠精神》《構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)》《持續(xù)贏利》等多部暢銷書。是眾多企業(yè)家的私人顧問，企業(yè)關(guān)鍵成長(zhǎng)期的幕后推手。被業(yè)界譽(yù)為“用生命演講的人”。 曾任世界“500強(qiáng)”企業(yè)高級(jí)管理者，帶領(lǐng)1500人的團(tuán)隊(duì)，三年時(shí)間創(chuàng)造30個(gè)億的銷售業(yè)績(jī)。 德勝（蘇州）洋樓特邀觀察員。 客戶評(píng)價(jià)：震撼、顛覆、系統(tǒng)、實(shí)效、接地氣。 是一個(gè)追求自然、簡(jiǎn)單、真實(shí)生活的人。 趙雷，1966年6月出生于陜西成陽。現(xiàn)任德勝（蘇州）洋樓有限公司文化中心總經(jīng)理，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑結(jié)構(gòu)分會(huì)木結(jié)構(gòu)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，滄海商學(xué)院法人代表、執(zhí)行院長(zhǎng)。 在德勝公司連續(xù)工作二十多年，是全面踐行德勝管理體系的人員之一。從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作多年，喜歡探討企業(yè)危機(jī)管理和平民教育問題。是《德勝員工守則》特約編輯。
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