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生產(chǎn)運(yùn)作與管理-淺談.圖解生產(chǎn)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787545451726
- 條形碼：9787545451726 ; 978-7-5454-5172-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產(chǎn)運(yùn)作與管理-淺談.圖解生產(chǎn)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 本書特色
在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營者為有效管理而制定各項(xiàng)指標(biāo)，并以此作為企業(yè)效率提升及挑戰(zhàn)的目標(biāo)，例如P（生產(chǎn)）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交貨期）、S（安全）、M（士氣）等，但多數(shù)企業(yè)無法如期達(dá)成目標(biāo)，究其原因不外乎這些指標(biāo)只是根據(jù)理論而制定出來的，曲高和寡，因此流于形式，無法達(dá)成全員的共識(shí)。中層及基層人員因不了解而無法實(shí)際落實(shí)，尤其在實(shí)踐過程中，因?yàn)闊o法確切掌握問題點(diǎn)并加以分析，或者沒有掌握實(shí)際操作的要領(lǐng)，所以往往造成改善半途而廢。
針對(duì)上述問題，我們開始思考如何將這些指標(biāo)及管理這些指標(biāo)的方法、策略、技巧目視化，讓企業(yè)全員都能很容易地理解，以*終達(dá)到工廠有效管理的目的。于是，我們策劃、編寫了這一圖文版管理叢書，叢書第1套關(guān)注工廠管理的四個(gè)方面，共四本，分別為：《淺談·圖解生產(chǎn)運(yùn)作與管理》、《淺談·圖解倉儲(chǔ)運(yùn)作與管理》、《淺談·圖解IE運(yùn)作與管理》、《淺談·圖解5S運(yùn)作與管理》。
該叢書的特點(diǎn)是：圖文并茂，用淺顯的語言加上生動(dòng)的圖片，將管理方法、技巧形象地講解出來，使讀者讀來既輕松，又容易掌握。另外，該叢書注重于實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，因而可操作性很強(qiáng)。
本叢書既可作為工廠中層及基層管理人員自我學(xué)習(xí)、提升的讀本，也適合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作教材之用。
生產(chǎn)運(yùn)作與管理-淺談.圖解生產(chǎn)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 內(nèi)容簡介
本書主要包括生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)空間的組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制等五個(gè)部分，將管理方法、技巧通過圖解的形式形象地展示給讀者，內(nèi)容側(cè)重“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”。
生產(chǎn)運(yùn)作與管理-淺談.圖解生產(chǎn)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 目錄
**章 生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
什么是生產(chǎn)
生產(chǎn)4M1E
生產(chǎn)的類型
生產(chǎn)的任務(wù)——QCDSF
生產(chǎn)管理運(yùn)作程序
第二章 生產(chǎn)空間的組織
廠區(qū)定量
生產(chǎn)布置形式
流水線配置
物料搬運(yùn)布置
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃的含義
基準(zhǔn)日程
途程計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃種類
制訂計(jì)劃前先評(píng)審
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的訣竅
緊急生產(chǎn)任務(wù)
產(chǎn)品外包
生產(chǎn)計(jì)劃的變更
第四章 生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)作業(yè)分配
生產(chǎn)準(zhǔn)備
自主管理
控制流水生產(chǎn)線
捃作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
限度樣本
首件確認(rèn)與管理
自檢和互檢
生產(chǎn)異常及時(shí)處理
生產(chǎn)瓶頸
不合格品管理
直通率提升
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
選擇合適酌現(xiàn)場(chǎng)管理考
有效實(shí)施OJT（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的培訓(xùn)）
一定要對(duì)新員工施以培訓(xùn)
進(jìn)行多能工訓(xùn)練與管理
員工缺席頂位
下指示內(nèi)容要具體
……
目視管理
看板管理
5S話動(dòng)
參考文獻(xiàn)
什么是生產(chǎn)
生產(chǎn)4M1E
生產(chǎn)的類型
生產(chǎn)的任務(wù)——QCDSF
生產(chǎn)管理運(yùn)作程序
第二章 生產(chǎn)空間的組織
廠區(qū)定量
生產(chǎn)布置形式
流水線配置
物料搬運(yùn)布置
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃的含義
基準(zhǔn)日程
途程計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃種類
制訂計(jì)劃前先評(píng)審
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的訣竅
緊急生產(chǎn)任務(wù)
產(chǎn)品外包
生產(chǎn)計(jì)劃的變更
第四章 生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)作業(yè)分配
生產(chǎn)準(zhǔn)備
自主管理
控制流水生產(chǎn)線
捃作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
限度樣本
首件確認(rèn)與管理
自檢和互檢
生產(chǎn)異常及時(shí)處理
生產(chǎn)瓶頸
不合格品管理
直通率提升
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
選擇合適酌現(xiàn)場(chǎng)管理考
有效實(shí)施OJT（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的培訓(xùn)）
一定要對(duì)新員工施以培訓(xùn)
進(jìn)行多能工訓(xùn)練與管理
員工缺席頂位
下指示內(nèi)容要具體
……
目視管理
看板管理
5S話動(dòng)
參考文獻(xiàn)
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生產(chǎn)運(yùn)作與管理-淺談.圖解生產(chǎn)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 作者簡介
谷祥盛，深圳中檢聯(lián)第三方監(jiān)管有限公司技術(shù)總監(jiān)，中國首批HACCP研究與應(yīng)用人員。先后為百事可樂、燕塘乳業(yè)、天益生物、珠海一品、觀瀾湖酒店、深圳天虹、中山新力、深圳教育系統(tǒng)提供食品安全咨詢與培訓(xùn)。
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