婷婷五月情,国产精品久久久久久亚洲小说,runaway韩国电影免费完整版,国产乱在线观看视频,日韩精品首页,欧美在线视频二区

歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟

包郵 簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟

作者：山梨廣一
出版社：廣東人民出版社出版時(shí)間：2018-08-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥29.6(5.7折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
開年大促， 全場(chǎng)包郵
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟 版權(quán)信息

簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟 本書特色

　　在麥肯錫履職25年、擁有20年合伙人經(jīng)驗(yàn)的一定級(jí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)全面詮釋　　麥肯錫職業(yè)理念零距離高管教案　　管理取勝的必要條件：思考力、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)力　　只有簡(jiǎn)明戰(zhàn)略才能打破現(xiàn)狀，增強(qiáng)貫徹到底的重要性

簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者憑借在麥肯錫20年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)淺顯易懂的事例， 在麥肯錫特有的框架基礎(chǔ)上，陳述了麥肯錫戰(zhàn)略構(gòu)筑的六步驟：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；再確認(rèn)、再定義限制條件；熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境，培養(yǎng)本公司獨(dú)特的洞察力；提取并構(gòu)造課題；創(chuàng)造、選擇戰(zhàn)略的方向性；總結(jié)戰(zhàn)略。從而總結(jié)出戰(zhàn)略就是一種簡(jiǎn)單的、大膽的判斷，不用復(fù)雜的考慮，由現(xiàn)狀客觀地分析戰(zhàn)略構(gòu)筑，到執(zhí)行的基本知識(shí)策略。戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)筑，決定企業(yè)上升的高度和自身的厚度，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟 目錄

PARTI為何現(xiàn)在簡(jiǎn)明戰(zhàn)略變得越來(lái)越重要？
1.簡(jiǎn)明戰(zhàn)略可以一語(yǔ)道盡嗎？
1-1簡(jiǎn)明戰(zhàn)略的精髓=條理清楚
1-2讓顧客滿意、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、能贏利
1-3現(xiàn)實(shí)企業(yè)中常見的簡(jiǎn)明戰(zhàn)略
2.不合適的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略缺席所帶來(lái)的悲劇
2-1不合適的戰(zhàn)略所帶來(lái)的悲劇
2-2無(wú)法成為戰(zhàn)略的戰(zhàn)略所演繹的鬧劇
2-3圍繞戰(zhàn)略的悲劇輪番上演
3.只有簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略才能打破現(xiàn)狀
3-1必須要打破現(xiàn)狀
3-2貫徹到底的重要性
3-3組合戰(zhàn)略是行之有效的
3-4簡(jiǎn)明戰(zhàn)略所帶來(lái)的效果和功能
PARTII戰(zhàn)略構(gòu)筑的基本：戰(zhàn)略的本初內(nèi)涵
1.哪些可以稱之為戰(zhàn)略？哪些不能？
1-1戰(zhàn)略的定義
1-2戰(zhàn)略的重要因素
1-3非戰(zhàn)略的事物
2.戰(zhàn)略構(gòu)筑的六個(gè)基本步驟
2-1步驟一：設(shè)定戰(zhàn)略目的
2-2步驟二：再定義限制條件
事例1：衛(wèi)生保健相關(guān)企業(yè)團(tuán)體零售業(yè)狀態(tài)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2-3步驟三：觀察分析環(huán)境
2-4步驟四：提取課題
2-5步驟五：創(chuàng)造、選擇戰(zhàn)略的方向
2-6步驟六：總結(jié)戰(zhàn)略
2-7通過(guò)六個(gè)步驟可以制定簡(jiǎn)明戰(zhàn)略
PARTIII簡(jiǎn)明戰(zhàn)略的三種模式
1.模式1：遵循基本步驟的簡(jiǎn)明戰(zhàn)略
1-1顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、公司（3C）：把握好對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境三大支柱間的平衡
1-2認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境：了解全局狀況
1-3課題與解答：找出真正的課題，發(fā)現(xiàn)解決課題的明確方向和行動(dòng)方式
事例1：食品加工業(yè)V公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
事例2：大型流通業(yè)W公司的應(yīng)對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略
事例3：食品加工制造商X公司的全球化戰(zhàn)略
2.模式2：通過(guò)軸心擴(kuò)大戰(zhàn)略
2-1要擴(kuò)大什么才能獲得改變和發(fā)展？
2-2適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略構(gòu)筑方法
2-3拓展增長(zhǎng)戰(zhàn)略的軸心
2-4尋求發(fā)展機(jī)遇，抓住實(shí)施步驟的關(guān)鍵點(diǎn)
事例4：通過(guò)擴(kuò)大核心技術(shù)、市場(chǎng)和渠道，以發(fā)展為目標(biāo)的生活資料制造商Y公司
3.模式3：由所指目標(biāo)引導(dǎo)的戰(zhàn)略
3-1在一開始就雄心勃勃：像創(chuàng)業(yè)家和天才經(jīng)營(yíng)者一樣
3-2在對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的長(zhǎng)期展望之后開始：沒(méi)有天才型的創(chuàng)業(yè)家也沒(méi)有關(guān)系
3-3禁止說(shuō)“我辦不到”：堅(jiān)信自己什么都可以做到
3-4從奇葩的思考出發(fā)去創(chuàng)造：由想象力催生創(chuàng)意
事例5：生產(chǎn)資料制造商Z公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)戰(zhàn)略
PARTIV簡(jiǎn)明戰(zhàn)略取勝的必需條件
1.簡(jiǎn)明戰(zhàn)略所必需的思考
1-1理論能力：超越簡(jiǎn)單邏輯
1-2分析能力：對(duì)突出的更加深入的問(wèn)題的分析能力是十分重要的
1-3洞察力：只有獨(dú)特的洞察才能孕育獨(dú)特的戰(zhàn)略
1-4創(chuàng)造力：創(chuàng)意的產(chǎn)生有賴于思維模式的訓(xùn)練
2.簡(jiǎn)明戰(zhàn)略所必需的思維模式
2-1謙遜地對(duì)待事實(shí)、*新信息和顧客：缺乏謙遜會(huì)導(dǎo)致自以為是
2-2徹底的、充分的思考：思考不要拖泥帶水
2-3軸、體系化、結(jié)構(gòu)化：應(yīng)當(dāng)正確、徹底地運(yùn)用可供使用的工具
2-4戰(zhàn)略決策：態(tài)度堅(jiān)定、簡(jiǎn)練極為重要
2-5無(wú)法解決的難題、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
2-6執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果責(zé)任：各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到位獲得成果
3.簡(jiǎn)明戰(zhàn)略所必需的領(lǐng)導(dǎo)能力
3-1手上的所有權(quán)：在實(shí)施之前領(lǐng)導(dǎo)層是**直接負(fù)責(zé)人
3-2有預(yù)見性的、有刺激性的事物：將自己的思考傾注到戰(zhàn)略之上
3-3戰(zhàn)略決策決定該舍棄的部分：從不安全行為和壞的決策中逃離
3-4承諾、溝通、共同體：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的核心在于“CO”

展開全部

簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟 節(jié)選

　　1.簡(jiǎn)明戰(zhàn)略可以一語(yǔ)道盡嗎？　　1-1簡(jiǎn)明戰(zhàn)略的精髓=條理清楚　　*重要的是將what和why都表述得有條理　　簡(jiǎn)明戰(zhàn)略，顧名思義就是任何人都可以明白的簡(jiǎn)單戰(zhàn)略。那么，簡(jiǎn)明戰(zhàn)略可以一語(yǔ)道盡嗎？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們要知道，這是簡(jiǎn)明戰(zhàn)略*為重要的一個(gè)要素。只有將目的或者未完成的目標(biāo)，有條理地、具體地且能一句話道盡其方向性，這個(gè)戰(zhàn)略才可以說(shuō)是能讓人深感痛快的*佳戰(zhàn)略。對(duì)于戰(zhàn)略，一言以蔽之，是因?yàn)槠浔旧砭邆淞俗鳛閼?zhàn)略的基本內(nèi)容。　　在將戰(zhàn)略的具體內(nèi)容（what）搞清楚的同時(shí)，再將戰(zhàn)略的背景及原因（why）也厘清，同樣是非常重要的。　　why就是多問(wèn)幾個(gè)為什么，為什么這個(gè)戰(zhàn)略是可行的？為什么這個(gè)戰(zhàn)略能夠達(dá)到目標(biāo)？為什么這個(gè)戰(zhàn)略比其他戰(zhàn)略更有效？　　對(duì)于上述一系列問(wèn)題的追問(wèn)，“為了達(dá)到A目的要運(yùn)用B戰(zhàn)略，為什么呢？理由可以從C、D、E三個(gè)方面來(lái)分析”。這樣就是一個(gè)簡(jiǎn)明的回答。　　不論是why還是what，都是簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略，將所有人殫精竭慮的智慧悉數(shù)吸納在內(nèi)，將戰(zhàn)略的精髓和焦點(diǎn)都不加掩飾地清晰呈現(xiàn)出來(lái)。如此進(jìn)行，簡(jiǎn)潔明了的戰(zhàn)略就應(yīng)運(yùn)而生了。　　正因?yàn)楹?jiǎn)明的特征，向任何人都可以傳播，任何人都能記住　　簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略，究其本身可以用一句話簡(jiǎn)單地概括。正因?yàn)槿绱耍梢院?jiǎn)單地向任何人傳播，同時(shí)還容易被人記住。這一點(diǎn)就是它*大的優(yōu)點(diǎn)。　　做企業(yè)咨詢師的時(shí)候，我經(jīng)常給某些大型企業(yè)的機(jī)構(gòu)部門提出建議。這個(gè)時(shí)候，作為戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略的方向性，本已經(jīng)是決定下來(lái)的戰(zhàn)略，但是經(jīng)過(guò)該企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)部門傳達(dá)之后，就像變戲法一樣，戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略的方向性不斷發(fā)生變化，*后竟然變得面目全非。　　由于機(jī)構(gòu)部門眾多，要做到正確地傳達(dá)給對(duì)方十分困難。而且機(jī)構(gòu)部門自上而下，都會(huì)根據(jù)自己的切身利益隨意剪裁、做出歪曲戰(zhàn)略的解釋，有時(shí)候還出現(xiàn)故意曲解原意的情況。說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，進(jìn)行具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工們，由于接受了機(jī)構(gòu)部門傳遞來(lái)的已被曲解的戰(zhàn)略，某種程度上來(lái)說(shuō)，從一開始，得到的信息就是不準(zhǔn)確的。用這樣的信息去思考，一定會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤結(jié)果。那些附帶了諸多修飾語(yǔ)和條件的、看上去佶屈聱牙的戰(zhàn)略，往往無(wú)意中隱蔽了更多的歪曲和誤解存在的可能性。另外，由于一個(gè)企業(yè)的員工人數(shù)動(dòng)輒成百上千，甚至數(shù)萬(wàn)人，如果傳達(dá)的人數(shù)越多，那么想正確傳達(dá)戰(zhàn)略的本意就越發(fā)困難。　　簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略，正因?yàn)槠浔旧淼挠袟l理和通俗易懂，即便是在上述大企業(yè)當(dāng)中，也能淺顯易懂，更容易傳播，也更便于記憶。這就是簡(jiǎn)明戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)所在—更容易為大家所共識(shí)。　　1-2讓顧客滿意、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、能贏利　　是否簡(jiǎn)明扼要地滿足了三大基本條件？　　另一個(gè)作為簡(jiǎn)明戰(zhàn)略的重要條件是，戰(zhàn)略和作為實(shí)施戰(zhàn)略的結(jié)果的商業(yè)運(yùn)營(yíng)是不是有效地滿足了戰(zhàn)略的三大基本條件。這里說(shuō)的戰(zhàn)略的三大基本條件，即能否簡(jiǎn)明扼要地回答如下三個(gè)問(wèn)題：　　1.是否做到讓顧客滿意了？　　2.與其他公司相比較，戰(zhàn)略的差異性在哪里？　　3.本公司是否贏利了？　　可以說(shuō)，任何企業(yè)都是通過(guò)提供滿足顧客特定需求的、具備某種價(jià)值的商品，來(lái)獲得等價(jià)收益的。因此，**點(diǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，盡管本公司運(yùn)用了超高端的科學(xué)技術(shù)、*好的創(chuàng)意，有能力向市場(chǎng)輸入高端產(chǎn)品或者為市場(chǎng)提供服務(wù)，抑或該公司能夠?yàn)榱藨?zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而傾盡全力并*后取勝。但是如果沒(méi)有來(lái)自顧客的好口碑，也就是說(shuō)顧客對(duì)所提供的商品或者服務(wù)不買賬，那么這家企業(yè)的所有戰(zhàn)略，都是沒(méi)有價(jià)值的。那些在企業(yè)活動(dòng)的方向性和規(guī)劃制定中忽略了這些基本條件的戰(zhàn)略，也是沒(méi)有什么存在的價(jià)值和意義的。那是因?yàn)橥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施，能否做到讓顧客滿意，才是戰(zhàn)略*為重要的條件。　　第二點(diǎn)，任何企業(yè)相互之間都存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在市場(chǎng)上往往是優(yōu)勝劣汰、適者生存。即便當(dāng)下本公司所提供的商品或服務(wù)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能讓顧客滿意，一旦我方提供給顧客的商品和服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的是同一水準(zhǔn)的話，對(duì)于顧客而言，就不存在任何的獨(dú)特性。戰(zhàn)略其本身存在的價(jià)值和精髓，就是為了發(fā)展企業(yè)。能向顧客提供只有本公司才有的獨(dú)特價(jià)值，即便是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了相同的商品或者服務(wù)，這也不意味著商品和服務(wù)價(jià)值的結(jié)束。　　以上兩點(diǎn)，是戰(zhàn)略必須滿足的重要條件。現(xiàn)實(shí)中，要能滿足這兩點(diǎn)，并不是很容易的事情。但是，如果不滿足這兩點(diǎn)，所謂的戰(zhàn)略就不存在。當(dāng)戰(zhàn)略滿足了上述兩個(gè)重要條件之后，我們就必須考慮，這個(gè)戰(zhàn)略能為本公司提供什么樣的經(jīng)濟(jì)價(jià)值？能帶來(lái)什么樣的收益？如果不能提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值和帶來(lái)任何收益，那么這個(gè)戰(zhàn)略就無(wú)法得到徹底的貫徹，也就不具備戰(zhàn)略長(zhǎng)久的持續(xù)性。當(dāng)然，不帶來(lái)贏利，相反還帶來(lái)經(jīng)濟(jì)赤字，那就更不符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)宗旨了。　　“這個(gè)戰(zhàn)略是否會(huì)帶來(lái)贏利？”必須滿足下列條件中的第三個(gè)條件：　　1.是否做到讓顧客滿意了？（顧客價(jià)值）　　2.與其他公司相比較，戰(zhàn)略的差異性在哪里？（差異性）　　3.本公司是否贏利了？（收益性）　　探究戰(zhàn)略其本身的要義，就是讓顧客能夠獲得更多的滿意度，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲勝，根據(jù)前兩者的結(jié)果獲得利潤(rùn)。當(dāng)然了，那些能夠全部滿足以上三大基本條件的戰(zhàn)略，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，還是不多見的。有些要素看上去理所當(dāng)然，但是實(shí)際上卻并非如此，一不小心就會(huì)掉入各種各樣無(wú)法預(yù)測(cè)的陷阱當(dāng)中。　　在任何一家企業(yè)內(nèi)部，眼前手邊要做的事務(wù)繁雜，要將一切都料理妥當(dāng)，那自然得費(fèi)一番工夫。并且在具體付諸行動(dòng)的時(shí)候，我們還應(yīng)從所處的時(shí)間點(diǎn)上，設(shè)身處地地做各種新的判斷。一旦陷入這種狀態(tài)，我們就如同患了近視眼一樣，事事拘泥于自己所處的環(huán)境，只愿做本公司能實(shí)現(xiàn)的和自己想做的事。則出現(xiàn)上述情況就一點(diǎn)也不稀奇。　　因此，即便我們?cè)诖笮偷钠髽I(yè)當(dāng)中，做到了業(yè)績(jī)頂端，后來(lái)但凡談到接下來(lái)企業(yè)事務(wù)如何開展時(shí)，當(dāng)別人向我們質(zhì)疑的時(shí)候：“我覺(jué)得這可能是一個(gè)非常差的創(chuàng)意，因?yàn)槠渌疽捕家呀?jīng)能夠提供同等水準(zhǔn)的服務(wù)了。”那么，你該如何與其他企業(yè)相區(qū)別，展示出自己企業(yè)的特色呢？很可能你就會(huì)被問(wèn)得啞口無(wú)言。這是回答不出來(lái)第二個(gè)問(wèn)題的案例。　　對(duì)于第三個(gè)問(wèn)題，在日常生活中的很多情況下，人們都無(wú)法一下子給出準(zhǔn)確的答案。不論是讓顧客感到百分之百的滿意，還是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中大獲全勝，都能找出答案。一旦面對(duì)第三個(gè)問(wèn)題“本公司是否贏利了？”，很多時(shí)候我們都無(wú)法做出清晰明了的回復(fù)。此時(shí)很多人都會(huì)動(dòng)動(dòng)小心思：既然現(xiàn)在很難回答，那么索性就往后放一放，等以后再說(shuō)。就這樣將第三個(gè)問(wèn)題搪塞過(guò)去。這個(gè)時(shí)候，我們可以簡(jiǎn)單地進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)。如果本公司上下齊心協(xié)力，過(guò)了五年或者是再過(guò)十年，我們就一定會(huì)達(dá)到那樣的一個(gè)程度。當(dāng)然了，如果只是后者這樣的簡(jiǎn)單思考，在實(shí)際中也沒(méi)有太多的價(jià)值。　　優(yōu)秀的戰(zhàn)略能闡明“三份檢驗(yàn)單×三個(gè)why”　　為了制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略，就必須搞清楚并總結(jié)出三個(gè)檢驗(yàn)單。這是非常易于記憶的，在此與大家共同分享，也希望讀者朋友們都能記住。　　當(dāng)你得到的回答是“yes”的時(shí)候，就有必要一起來(lái)思考“why”所指的是什么？　　我希望大家能針對(duì)接下來(lái)的三個(gè)問(wèn)題的質(zhì)疑，分別找出三個(gè)具體原因來(lái)進(jìn)行回答。　　1.顧客感到滿意嗎？　　是的。　　為什么有這樣的感覺(jué)呢？　　首先，**個(gè)原因是……　　然后，第二個(gè)原因是……　　接下來(lái)，第三個(gè)原因是……　　2.這與其他公司有差異嗎？　　是的。　　**個(gè)有差異的地方是……　　然后，第二個(gè)地方是……　　接下來(lái)，第三個(gè)地方是……　　3.這么做會(huì)帶來(lái)贏利嗎？　　是的。　　**個(gè)贏利是……　　然后，第二個(gè)贏利是……　　接下來(lái)，第三個(gè)贏利是……　　對(duì)于以上任何一個(gè)問(wèn)題，都要能夠有針對(duì)性地找到三個(gè)根據(jù)來(lái)陳述理由，*理想的狀態(tài)是“3×3=9”，能有九個(gè)檢驗(yàn)方法，這也是*理想的一個(gè)狀態(tài)。　　我們來(lái)看**個(gè)問(wèn)題：顧客感到滿意嗎？對(duì)于這樣的問(wèn)題，*常見的典型回答是能否符合顧客的需求，其次是為了滿足顧客的需求，通過(guò)顧客是否能理解并滿意要支付的價(jià)格。　　第二個(gè)問(wèn)題：這與其他公司有差異嗎？這個(gè)問(wèn)題不僅局限于眼下，還要判斷出能否做到持續(xù)性地與其他公司保持這種差異性，也就是說(shuō)這里需要具備一定的視角，即其他公司不能在短時(shí)間內(nèi)模仿出和自己一樣的商品，而且要持續(xù)保有這種差異性。　　除此之外，第三個(gè)問(wèn)題是：這么做會(huì)帶來(lái)贏利嗎？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們不能只根據(jù)企業(yè)規(guī)劃中的單純的幾個(gè)數(shù)據(jù)，就草率地進(jìn)行回答。如果企業(yè)賬面余額的數(shù)字無(wú)法匹配，這能算得上贏利嗎？這就需要給予讓人信服的回答。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，“那是因?yàn)闀?huì)存在這樣的潛在的需要”“成本和售價(jià)存在這樣的差值，這種結(jié)構(gòu)就會(huì)產(chǎn)生如此的利差”“等將來(lái)生產(chǎn)量增長(zhǎng)了，成本就會(huì)大幅度地下降”。很多時(shí)候，有必要去找找理由和數(shù)據(jù)相左的情況是否存在。　　在三份檢驗(yàn)單無(wú)法全部回答疑問(wèn)的情況下　　如果對(duì)上述的三份檢驗(yàn)單，都能做出完美恰當(dāng)?shù)幕卮穑蔷褪?厲害的戰(zhàn)略了。反而言之，不管是經(jīng)過(guò)多么復(fù)雜的思考與研討而制定出來(lái)的戰(zhàn)略，也不管是看上去有多么高大上的戰(zhàn)略，對(duì)于上述的三份檢驗(yàn)單，如果不能做出簡(jiǎn)明的回答，那么該戰(zhàn)略的實(shí)效性肯定是有問(wèn)題的。　　但是，在現(xiàn)實(shí)中，從企業(yè)顧問(wèn)的角度來(lái)看企業(yè)的戰(zhàn)略的話，七八成的戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，都無(wú)法避免各種問(wèn)題。估計(jì)很多企業(yè)看到上述的三份檢驗(yàn)單，如果要做出回答，**反應(yīng)肯定是“哇—”，然后無(wú)言以對(duì)。　　對(duì)于這些讓人無(wú)語(yǔ)的戰(zhàn)略，我一般不輕易予以否定。即便一時(shí)半會(huì)兒無(wú)法回答出完整的九個(gè)答案也沒(méi)有關(guān)系。對(duì)于有缺陷的地方進(jìn)行討論，在此基礎(chǔ)上決定是否執(zhí)行戰(zhàn)略。如果決定要執(zhí)行，就要把不足和缺陷的問(wèn)題，當(dāng)作是一個(gè)“新追加的作業(yè)”搞清楚，然后再做出正確的努力。　　“是否做到讓顧客滿意呢？”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，回答即便是yes，但是能作為論據(jù)的，有時(shí)候可能只有一個(gè)。或者是盡管列舉了三個(gè)例子，但是還會(huì)讓人質(zhì)疑：“這樣是不是有些牽強(qiáng)附會(huì)了？”或者是“這么說(shuō)是不是太過(guò)于糊弄了事？”這種情況也是很多的。　　下面舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，對(duì)于某個(gè)問(wèn)題列出了A、B、C三個(gè)理由。其中C理由的論據(jù)是“比起既存的商品具有更高的便利性”，我們可能就會(huì)質(zhì)疑“這個(gè)回答是真的嗎？”在這個(gè)時(shí)候，要做的事不是簡(jiǎn)單地將當(dāng)前的戰(zhàn)略草率停止，而是針對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行充分的討論，在此基礎(chǔ)上決定是否要繼續(xù)執(zhí)行眼下的戰(zhàn)略。如果做出“gosign”的許可決定，隨后就要在商品的便利性上，對(duì)顧客的評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，不斷改良，*終完成“新追加的作業(yè)”。　　總而言之，實(shí)際情況中，未必要三個(gè)回答都悉數(shù)具備。當(dāng)然，那些論據(jù)和理由完全不靠譜，就要另當(dāng)別論了，這里的意思是部分論據(jù)和理由，有瑕疵也不要錙銖必較。如果論據(jù)和理由中有不確定的地方，那么有必要在了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行探討，然后做出判斷是否采用。如果過(guò)去做出了草率的判斷，就要將檢驗(yàn)的問(wèn)題（“新追加的作業(yè)”）和戰(zhàn)略的執(zhí)行并列進(jìn)行，有的時(shí)候這么做也是可以的。　　……

簡(jiǎn)明戰(zhàn)略-戰(zhàn)略構(gòu)筑的6個(gè)基本步驟 作者簡(jiǎn)介

　　山梨廣一(YamanashiHirokazu)，1954年生于日本東京，本科畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部，碩士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。早期就職于富士膠片株式會(huì)社，20世紀(jì)90年代初進(jìn)入麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Company)就職。1995年成為合伙人，2003年開始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的很具經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，他具有零售業(yè)、消費(fèi)資料制造商以及其他行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)筑與機(jī)構(gòu)變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)改革等方面的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2010年至2014年，他除了在東京大學(xué)工學(xué)部TMI開設(shè)題為《企業(yè)戰(zhàn)略論》的系列講座外，還在東大EMP開設(shè)《消費(fèi)論》等課程。2014年，他從麥肯錫退休后，擔(dān)任日本永旺(Aeon)集團(tuán)株式會(huì)社高級(jí)咨詢師。并從2016年開始，他擔(dān)任LIXIL集團(tuán)株式會(huì)社董事長(zhǎng)。　　主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯錫簡(jiǎn)明戰(zhàn)略》(以上兩著作由東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社出版)，《麥肯錫價(jià)格設(shè)定》、《市場(chǎng)營(yíng)銷職業(yè)化》(合著，以上兩著均由日本鉆石社出版)，《NEWGLOSS戰(zhàn)略論》(合著，NTT出版社出版)等。

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服
主站蜘蛛池模板： 成人嫩草影院免费观看 | 久久精品免费视频6 | 桃花视频网在线观看免费 | 皇色在线视频 | 男人的天堂黄色 | 日韩欧美一区二区精品久久 | 午夜丁香影院 | 日韩视频在线观看 | 欧美劲爆第一页 | 2o2o天天看夜夜看狠狠看 | 国产啪精品 | 99精品久久久久久久 | 国产精选一区 | 国产在线观看免费完整版中文版 | 色婷婷精品视频 | 五月婷六月婷婷 | 99这里只有精品6 | 日韩精品第二页 | 色涩五月 | 五月天婷婷色 | 国产成人自产拍免费视频 | 人人人人草 | 综合五月激情 | 秋霞影院精品久久久久 | 日韩一区在线视频 | 日韩一级高清 | 久久经典 | 99国产精品热久久久久久夜夜嗨 | 热久久最新地址 | 精品无人区乱码1区2区3区免费 | 欧美性一区二区三区五区 | 伊人久久婷婷 | 国产精品视频你懂的 | 午夜电影在线观看国产1区 午夜电影网国产中文亚洲 午夜成人影视 | 欧美视频一区在线 | 大香大香伊人在钱线久久下载 | 久久青草免费线观最新 | 四虎电影免费观看网站 | 激情综合五月天 | 成人在线你懂的 | 美女视频免费看一区二区 |