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創業訓練:ERP模擬演練教程 版權信息
- ISBN：9787303226337
- 條形碼：9787303226337 ; 978-7-303-22633-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業訓練:ERP模擬演練教程 內容簡介
本書包括創業從模擬經營開始、模擬企業概況、模擬經營規則、起始年經營引導、常見問題及分析、市場預測等內容。
創業訓練:ERP模擬演練教程 目錄
《創業訓練——ERP模擬演練教程》
**章 創業從模擬經營開始
**節 什么是ERP沙盤模擬
第二節 經營成績怎么算
第二章 模擬企業概況
**節 模擬企業介紹
第二節 沙盤初始狀態設定
第三章 模擬經營規則
第四章 起始年經營引導
**節 起始年運營的原則
第二節 年初經營工作
第三節 每季度的經營工作
第四節 年末經營工作
第五節 編制報表
第五章 常見問題及分析
**節 企業戰略問題
第二節 財務管理問題
第三節 運營管理問題
第六章 市場預測
《創業訓練——ERP模擬演練教程》實驗手冊
附錄A 企業經營過程記錄表
起始年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表
產品核算統計表
起始年財務報表
**輪 第1年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第1年財務報表（財務人員必填）
**輪 第2年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第2年財務報表（財務人員必填）
**輪 第3年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第3年財務報表（財務人員必填）
**輪 第4年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第4年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第1年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第1年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第2年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第2年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第3年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第3年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第4年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第4年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第5年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第5年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第6年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第6年財務報表（財務人員必填）
附錄B 生產計劃及采購計劃
附錄C 開工計劃
附錄D 采購及原材料付款計劃
附錄E 庫存及產能
**章 創業從模擬經營開始
**節 什么是ERP沙盤模擬
第二節 經營成績怎么算
第二章 模擬企業概況
**節 模擬企業介紹
第二節 沙盤初始狀態設定
第三章 模擬經營規則
第四章 起始年經營引導
**節 起始年運營的原則
第二節 年初經營工作
第三節 每季度的經營工作
第四節 年末經營工作
第五節 編制報表
第五章 常見問題及分析
**節 企業戰略問題
第二節 財務管理問題
第三節 運營管理問題
第六章 市場預測
《創業訓練——ERP模擬演練教程》實驗手冊
附錄A 企業經營過程記錄表
起始年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表
產品核算統計表
起始年財務報表
**輪 第1年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第1年財務報表（財務人員必填）
**輪 第2年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第2年財務報表（財務人員必填）
**輪 第3年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第3年財務報表（財務人員必填）
**輪 第4年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
**輪 第4年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第1年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第1年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第2年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第2年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第3年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第3年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第4年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第4年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第5年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第5年財務報表（財務人員必填）
第二輪 第6年（所有成員必填）
現金預算表
訂單登記表（營銷總監必填）
產品核算統計表
第二輪 第6年財務報表（財務人員必填）
附錄B 生產計劃及采購計劃
附錄C 開工計劃
附錄D 采購及原材料付款計劃
附錄E 庫存及產能
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創業訓練:ERP模擬演練教程 節選
《創業訓練:ERP模擬演練教程》： 隨著行業從一個相對低水平發展為高技術水平，新的管理層必須要創新經營、專注經營，才能完成公司董事會及全體股東的期望，實現改善本公司經營業績的目標。 市場經濟條件下，越來越多的企業意識到：企業經營猶如在波濤洶涌的大海中航行，雖有風平浪靜，更有驚濤駭浪。我們知道，航船要駛向希冀的彼岸，就離不開羅盤和舵手。企業要在瞬息萬變的環境里生存和發展，就離不開企業戰略。 在“ERP沙盤模擬”課程中，企業管理層通過網絡、經營周刊等渠道獲得一定時期有關產品、價格、市場發展情況的預測資料，結合企業現有資源情況，進行戰略選擇。在此舉幾個例子。 例1：我們想成為什么樣的公司？規模（大公司／小公司）？生產產品（多品種／少品種）？市場開拓（許多市場／少量市場）？努力成為市場領導者還是市場追隨者？為什么？ 例2：我們傾向于何種產品？何種市場？企業競爭的前提是資源有限，在很多情況下，放棄比不計代價地掠取更明智，因此需要管理者做出決定：有限的資源是在重點市場、重點產品投放呢？還是全面鋪開？ 例3：我們計劃怎樣拓展生產設施？有四種生產設施可供企業選擇，每種生產設施的購置價格、生產能力、靈活性等屬性各不相同。企業目前生產設施陳舊落后，若想提高生產能力，必須考慮更新設備。 ……
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