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HR軟實力:管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能

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出版社:中國法制出版社出版時間:2020-01-01
開本: 25cm 頁數: 538頁
本類榜單:管理銷量榜
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HR軟實力:管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能 版權信息

HR軟實力:管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能 本書特色

  兼具硬實力和軟實力,才能成為一個合格的HR。本書是針對HR的軟實力合集,全書共分為五個板塊:職業心理學、職業生涯規劃、職場修煉所、辦公技能、關注前沿。從HR從業者的痛點出發,結合HR職業發展中可能面對的難題,剖析心理學技巧的運用、職業生涯規劃,聚焦HR職業素養及辦公技能修煉,展望HR未來發展方向,為渴望進階或轉型的HR群體提供一份詳盡的成長修煉清單及有針對性、可復制的職業生涯發展路徑,幫助每位HR找到自己的優勢與價值,讓行業領頭HR帶著大家一起飛。

HR軟實力:管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能 內容簡介

本書由三茅人力資源網主持編撰,書籍由三茅網組織平臺中***的專欄作家和牛人,分別撰寫*擅長領域板塊的內容。 本書是針對HR的軟實力合集,比如職場生存技能,未來發展**技能等。目標是為超級高級階段和想轉型的HR群體提供有針對性的,可復制的職業生涯發展方法,讓行業領頭HR帶著大家一起飛。 HR全流程全模塊知識合集,目標是為從基礎人事到高層HR管理者一個*權威*有幫助的知識手冊,幫助HR在工作中找到實操參考,在職業瓶頸期獲得指引。 書中將結合HR職業發展中可能面對的難題,從心理學技巧的運用、職業生涯規劃到聚焦HR特色的職業素養,辦公技能修煉,*后展望前沿發展提供發展方向參考,盡力給出一些符合時代需求的實操指導。 本書共分為五個板塊,分別為:職場心理學、職業生涯規劃、職業修養課堂、辦公技能、關注前沿。板塊順序按照HR從業者從底層方法到應用實踐到發展指引層層聚焦。 本書采取理論+方法+案例或者概念+方法+表單工具的內容結構,理論通用,方法可復制,案例有參考性,表單工具拿來即用,并配合在書中嵌入二維碼下載文中資料或表單工具,讓書的內容活起來,學習與實操雙重加持,給HR從業者*直接有效的幫助。 本書計劃28萬字。

HR軟實力:管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能 目錄

第1篇 職業心理學——自我成長與實現自我價值的職場心法 第1章 職場自我成長:承擔責任并常備“感冒藥”// 003 **節 職場是承擔無限責任的“訓練場”// 003 第二節 職場自我成長的5個部分// 006 第2章 情緒管理,始于“需要”終于“現實”// 010 **節 我們要管理的不是情緒,而是需要// 010 第二節 覺察情緒背后的需求和管理需求的4個方法// 013 第三節 學會宣泄情緒// 017 第四節 與壓力和平共存的4個步驟// 020 第五節 通過承受提高抗挫折能力的幾個前提// 023 第六節 接納現實,從消極情緒中解脫的6個具體方法// 024 第3章 自我價值的影響遠超想象// 028 **節 “自我實現預言”決定了你未來的樣子// 028 第二節 提升自我價值的*佳方法:改變關注方式// 031 第三節 提升自我價值的第二個方法:自我接納// 034 第四節 提升自我價值的第三個方法:自我關懷// 038 第五節 提升自我價值的根本方法:提升實力// 042 第4章 如何突破長期養成的心智模式// 045 **節 性格的化整為零與心智模式的結構形成// 045 第二節 心智模式的循環驗證與環境影響的惡性循環// 049 第三節 覺察自己的心智模式// 051 第四節 突破心智模式的5個步驟// 055 第5章 如何優化我們與他人的關系// 060 **節 決定關系的底層邏輯// 060 第二節 如何突破我們固有的關系模式// 063 第三節 提升溝通表達能力的4個核心行為// 066 第四節 接納他人的6個具體方法// 069 第6章 心理困擾的自我療愈方法// 074 **節 為什么我們會遇到心理問題// 074 第二節 心理問題的分級量化標準// 078 第三節 心理咨詢的3個核心原理// 082 第四節 心理咨詢原理在自我療愈中的應用// 085 第五節 焦慮和抑郁的自我調節方法// 089 第2篇 職業生涯規劃——HR個人職業路徑突破 第7章 認知閉環與職業定位// 097 **節 深化自我認知,解決成長焦慮// 097 第二節 職業生涯周期的認知管理// 099 第三節 職業生涯定位的3種思維// 102 第四節 職業選擇的利弊分析// 104 第8章 職業目標與職業規劃// 107 **節 確定職業目標,讓選擇更走心// 107 第二節 專業規劃的專精與全面// 109 第三節 HR的四個境界與職業發展方向// 112 第四節 職業規劃,將成為平庸與優秀的分水嶺// 114 第9章 職業困惑與職位困惑// 118 **節 沖擊式晉升的尷尬與出路// 118 第二節 跨行轉崗,重在融合// 121 第三節 職業生涯中晚期該如何規劃// 124 第四節 職場女性的困惑與出路// 125 第10章 存量思維與通道設計// 129 **節 自知:菜鳥、小白還是新手// 129 第二節 發現:盲目、迷茫和焦慮// 131 第三節 探索:走出舒適區,打造個人規劃// 135 第四節 給自己的規劃打分// 138 第五節 掃除思想與現實障礙,行動就是創造// 140 第11章 專業技能與職場思維// 144 **節 專業知識重要嗎// 144 第二節 你熟悉公司業務嗎// 149 第三節 復合需求:專業和業務,還要會什么// 153 第四節 來一次思維革命// 156 第五節 升華:HR拼專業還是情商// 158 第12章 職業壁壘與轉型突破// 162 **節 你的管理風格修煉好了嗎// 162 第二節 兩大法寶之創業心// 166 第三節 兩大法寶之二:無邊界思維// 169 第四節 HR樹立形象和威信的3個條件與8個方面// 171 第五節 以終為始:身在后方,心在前線// 175 第六節 逆向思維看人力資源轉型// 177 第3篇 職場修煉所——HR核心競爭力的自我修煉 第13章 HR個人變形記// 183 **節 自我認知思維:如何充分認識自我短板并提升// 183 第二節 學習能力提升:如何有效進行碎片化學習// 187 第三節 提升專注力:如何做好精力管理,提高學習效率// 191 第四節 不輕言放棄:為什么我們習慣性選擇放棄// 194 第五節 自信外溢:如何通過細節改善提升自我氣場// 197 第14章 HR職場變形記// 201 **節 工作適應:如何在新環境下快速融入并開展工作// 201 第二節 工作匯報:如何徹底改掉不敢和領導說話的毛病// 205 第三節 跨部門溝通:高效協同,讓工作事半功倍// 208 第四節 職場生存術:你必須了解的幾個常見現象// 211 第15章 HR成長修煉// 215 **節 培養高敬業度// 215 第二節 擁有同理心// 219 第三節 增強反脆弱力// 223 第四節 鍛煉“二把手”思維// 226 第五節 做不可替代的“唯一者”// 229 第16章 HR社會修煉// 234 **節 那些年我們背過的“黑鍋”// 234 第二節 遠離職業恐慌癥// 237 第三節 對不起,我們不要“職場巨嬰”// 241 第四節 跳槽與否,請理性選擇// 245 第五節 三觀一致,跟對老板// 248 第17章 HR溝通力訓練// 252 **節 做好這5點,讓你和領導輕松自如地溝通// 252 第二節 心理學在人際溝通中的3種實戰應用// 256 第三節 如何成為一個很會聊天的人// 260 第四節 掌握溝通鐵三角,讓你做到左右逢源// 263 第五節 內向者:掌握這個溝通循環,跟任何人都聊得來// 268 第18章 HR寫作力訓練// 275 **節 寫作的三種結構// 275 第二節 切換視角,讓文章層次多樣并具有說服力// 280 第三節 如何幫領導寫一篇吸引人的講話稿// 283 第四節 如何零基礎寫好一份工作總結// 287 第4篇 辦公技能——HR工作輸出與事業發展的職業功法 第19章 HR工作**的Word排版技巧// 293 **節 Word使用五項規范// 293 第二節 排版中遇到的那些問題// 301 第三節 設置我們的專用文檔模板// 312 第四節 如何快速生成目錄// 321 第五節 如何快速排版// 323 第20章 讓HR工作效率倍增的Excel使用習慣// 326 **節 良好的Excel使用習慣是辦公高效的前提// 326 第二節 規范表格,讓Excel操作化繁為簡// 332 第三節 數據透視表:將數據源表轉換為報表的強大功能// 343 第四節 函數:數據統計利器// 363 第五節 圖表:讓數據呈現更加直觀// 377 第21章 HR精英**的PPT匯報術// 398 **節 打造PPT專業形象// 398 第二節 搭建邏輯框架,讓老板秒懂匯報思路// 404 第三節 圖表,匯報時的重要交流手段// 418 第四節 繪制人事常用圖形// 430 第五節 提高圖片品質的處理技巧// 440 第22章 常用思維導圖及效率辦公軟件一覽// 454 **節 思維導圖使用場景與常用軟件對比// 454 第二節 與思維導圖一樣好用的效率軟件介紹// 458 第5篇 關注前沿——HR的可持續發展之路 第23章 大數據:從改變HR思維到改變HR管理行為// 467 **節 大數據下人力資源管理的發展// 467 第二節 大數據時代人力資源管理困局// 471 第三節 人力資源從業人員的大數據思維// 474 第四節 大數據時代人力資源管理改變之策// 476 第24章 打造未來HR軟實力新思維:教練技術在HR軟實力中的應用// 479 **節 教練技術的介紹、未來HR軟實力的綜述// 479 第二節 教練技術在HR操作系統中的應用// 493 第三節 教練技術在HR溝通識人中的應用// 499 第四節 教練技術在HR激勵成果中的應用// 505 第五節 教練技術在HR化解危機中的應用// 508 第25章 從CEO角度看HR軟實力// 519 **節 CEO到底關注HR哪些方面// 519 第二節 HR可以幫CEO做哪些事情來體現價值// 524 第三節 人力資源管理者的軟實力// 535 后記// 53
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HR軟實力:管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能 作者簡介

  焦學寧:新三板首批“互聯網 人力資源”領域上市公司點米科技CEO,2號人事部創始人,提出了“基于需求場景的人力資源服務”的先進理念,并在此基礎上帶領團隊開發出由百萬HR眾創的人力資源SaaS軟件——“2號人事部”。截止2019年,2號人事部注冊企業數已經超過60萬家。 王強 :新三板首批“互聯網 人力資源”領域上市公司點米科技高級副總裁,三茅人力資源網創始人。三茅ID“思考魚”,被三茅上500萬HR視為精神導師。所創建的三茅人力資源網,擁有500萬HR用戶,創立八年來,培養了至少200萬專業HR,影響了1000萬人力資源從業者的職業成長。

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