包郵多元化、歸核化與公司績(jī)效:動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn)

作者：孫戈兵

出版社：陜西科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2020-03-01

開本： 24cm 頁數(shù)： 182頁

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作者簡(jiǎn)介

多元化、歸核化與公司績(jī)效:動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn) 版權(quán)信息

ISBN：9787536977341
條形碼：9787536977341 ; 978-7-5369-7734-1
裝幀：平裝-膠訂
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
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多元化、歸核化與公司績(jī)效:動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn) 本書特色

本書基于動(dòng)態(tài)一致性的觀點(diǎn)，從資源、能力、環(huán)境和戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性研究多元化與歸核化戰(zhàn)略選擇及公司績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。*，對(duì)多元化和歸核化研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)述，分析多元化與歸核化研究背景和研究意義；第二，簡(jiǎn)述了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論和戰(zhàn)略一致性觀點(diǎn)的演進(jìn)和發(fā)展情況，分析了資源、能力和動(dòng)態(tài)能力的含義和區(qū)別，提出了動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn)；第三，在上述分析基礎(chǔ)之上，基于動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn)，從資源、能力、環(huán)境和戰(zhàn)略四個(gè)因素的動(dòng)態(tài)一致性角度，提出了多元化與歸核化動(dòng)態(tài)選擇模型的分析框架；第四，分析了企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)生命周期、核心資源和市場(chǎng)體制完善程度四個(gè)因素對(duì)多元化與歸核化戰(zhàn)略選擇的影響，研究表明多元化與歸核化一致性的實(shí)質(zhì)是動(dòng)態(tài)能力的再造和重塑，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中表現(xiàn)為多元化與歸核化交替出現(xiàn)的循環(huán)過程；第五，在價(jià)值*化的前提下構(gòu)建動(dòng)態(tài)模型，分多元化與歸核化動(dòng)態(tài)變化和內(nèi)在動(dòng)因。

多元化、歸核化與公司績(jī)效:動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書基于動(dòng)態(tài)一致性的觀點(diǎn), 從資源、能力、環(huán)境和戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性研究多元化與歸核化戰(zhàn)略選擇及公司績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。主要內(nèi)容包括: 緒論、動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn)的演進(jìn)與發(fā)展、多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性理論分析框架等。

多元化、歸核化與公司績(jī)效:動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn) 目錄

第1章緒論
1—1 研究意義
1—1—1 研究背景與動(dòng)機(jī)
1—1—2 研究意義
1—2 文獻(xiàn)綜述
1—2—1 多元化概念
1—2—2 多元化與公司績(jī)效關(guān)系的研究與評(píng)述
1—2—3 歸核化概念的形成與含義
1—2—4 歸核化與公司績(jī)效關(guān)系的研究與評(píng)述
1—2—5 多元化與歸核化關(guān)聯(lián)性的研究與評(píng)述
1—3 研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容
1—3—1 研究目標(biāo)
1—3—2 研究主要內(nèi)容
1—4 研究方法和邏輯框架
1—4—1 研究方法
1—4—2 邏輯框架
1—5 本書的創(chuàng)新點(diǎn) 第2章動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn)的演進(jìn)與發(fā)展
2—1 企業(yè)能力理論的起源
2—2 企業(yè)能力的形成與發(fā)展
2—2—1 資源基礎(chǔ)理論
2—2—2 核心能力理論
2—2—3 企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)理論
2—2—4 傳統(tǒng)企業(yè)能力理論評(píng)述
2—3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論形成與發(fā)展
2—3—1 動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵
2—3—2 動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量與效用
2—4 資源、知識(shí)和能力
2—4—1 資源的含義及其與能力的關(guān)系
2—4—2 知識(shí)含義及其與能力的關(guān)系
2—4—3 能力與動(dòng)態(tài)能力的區(qū)別與聯(lián)系
2—5 動(dòng)態(tài)一致性理論
2—5—1 動(dòng)態(tài)一致性的概念
2—5—2 戰(zhàn)略彈性一致性
2—5—3 管理者的動(dòng)態(tài)一致性
2—5—4 多因素動(dòng)態(tài)一致性
2—6 研究結(jié)論與討論第3章多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性理論分析框架
3—1 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性的含義
3—2 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性的影響因素
3—2—1 企業(yè)家與企業(yè)家精神
3—2—2 核心能力與業(yè)務(wù)重組
3—2—3 產(chǎn)業(yè)特征與經(jīng)濟(jì)周期
3—2—4 市場(chǎng)制度的完善程度
3—3 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性分析框架
3—3—1 動(dòng)態(tài)一致性理論研究
3—3—2 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性概念模型
3—4 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性演化機(jī)制
3—4—1 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性作用機(jī)制
3—4—2 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)一致性表現(xiàn)形式
3—5 研究結(jié)論第4章多元化與歸核化動(dòng)態(tài)過程模型分析
4—1 多元化與歸核化動(dòng)態(tài)選擇模型分析
4—1—1 研究背景
4—1—2 企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的構(gòu)建
4—1—3 多元化與專業(yè)化動(dòng)態(tài)選擇模型構(gòu)建
4—1—4 動(dòng)態(tài)調(diào)整模型特點(diǎn)
4—1—5 多元化與專業(yè)化*佳選擇
4—1—6 環(huán)境變化對(duì)多元化*優(yōu)選擇的影響
4—2 多元化與歸核化價(jià)值關(guān)系模型分析
4—2—1 基于價(jià)值*大化的模型構(gòu)建
4—2—2 多元化與歸核化的價(jià)值關(guān)系
4—2—3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值的影響
4—3 研究結(jié)論第5章多元化、歸核化和公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)性實(shí)證分析
5—1 樣本選擇與描述性分析
5—1—1 樣本選擇
5—1—2 多元化指標(biāo)
5—1—3 企業(yè)績(jī)效指標(biāo)
5—1—4 變量選擇與定義
5—1—5 變量描述性統(tǒng)計(jì)
5—2 不同成長(zhǎng)機(jī)會(huì)下多元化與公司績(jī)效的門檻效應(yīng)
5—2—1 研究背景與假說
5—2—2 門檻模型研究設(shè)計(jì)
5—2—3 門檻面板模型和檢驗(yàn)結(jié)果
5—2—4 固定效應(yīng)模型估計(jì)結(jié)果及對(duì)比分析
5—2—5 研究結(jié)論與啟示
5—3 政府干預(yù)、多元化和公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)效應(yīng)分析
5—3—1 研究背景
5—3—2 多元化文獻(xiàn)綜述
5—3—3 聯(lián)立方程組模型設(shè)計(jì)與研究方法
5—3—4 實(shí)證研究及結(jié)果分析
5—3—5 主要結(jié)論與建議
5—4 歸核化與公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)效應(yīng)
5—4—1 歸核化研究背景
5—4—2 歸核化研究文獻(xiàn)回顧
5—4—3 模型設(shè)計(jì)、樣本選擇和變量選擇
5—4—4 實(shí)證檢驗(yàn)與分析
5—4—5 研究結(jié)論與展望
5—5 多元化與歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換及其價(jià)值效應(yīng)的實(shí)證分析
5—5—1 相關(guān)研究概述
5—5—2 多項(xiàng)logit選擇模型構(gòu)建與估計(jì)方法
5—5—3 樣本選擇和變量定義
5—5—4 模型估計(jì)結(jié)果與分析
5—5—5 研究結(jié)論與建議第6章多元化與歸核化動(dòng)態(tài)調(diào)整案例分析
6—1 專業(yè)化向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換分析：以青島海爾為例
6—1—1 專業(yè)化向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換歷程
6—1—2 多元化動(dòng)態(tài)調(diào)整與公司績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性分析
6—1—3 多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的動(dòng)態(tài)一致性分析
6—2 多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)換案例分析：以萬科為例
6—2—1 專業(yè)化向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換歷程
6—2—2 專業(yè)化動(dòng)態(tài)調(diào)整與公司績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性分析
6—2—3 專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的動(dòng)態(tài)一致性分析
6—3 研究結(jié)論與討論結(jié)論與展望參考文獻(xiàn) 致謝

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多元化、歸核化與公司績(jī)效:動(dòng)態(tài)一致性觀點(diǎn) 作者簡(jiǎn)介

孫戈兵，管理學(xué)博士，新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師，北京交通大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)理論與應(yīng)用、管理創(chuàng)新。主持省部級(jí)項(xiàng)目2個(gè)，參與國家級(jí)項(xiàng)目2個(gè)，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇。

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