**篇 導論
**章 單體公司管理體系與集團公司管控體系
1．1 單體公司管理體系
1．1．1 單體公司與集團公司的異同
1．1．2 單體公司管理體系
1．2 集團公司管控體系
1．2．1 企業集團與集團公司
1．2．2 簡單集團與復雜集團
1．2．3 集團公司管控體系
1．3 三種基本的管控模式
1．3．1 運營型管控模式
1．3．2 戰略型管控模式
1．3．3 財務型管控模式
1．4 集團公司管控模式選擇影響因素
1．4．1 管控模式影響因素
1．4．2 管控模式確定方法
第二章 簡單集團管控體系與復雜集團管控體系
2．1 簡單集團公司管控體系
2．1．1 簡單集團公司管控體系的基本認識和含義
2．1．2 簡單集團公司管控體系的追求和目標
2．1．3 簡單集團公司管控體系設計的核心與本質
2．1．4 簡單集團公司管控體系設計的原則和思路
2．1．5 簡單集團公司管控體系要回答的問題
2．1．6 簡單集團公司管控體系的權限界定和風險控制
2．1．7 簡單集團公司管控體系的基本內容
2．2 復雜集團公司管控體系
2．2．1 復雜集團公司管控體系概述
2．2．2 戰略賦能型管控體系
2．2．3 平臺型管控體系
2．2．4 生態型自管控體系
2．2．5 三種復雜集團管控體系對比

第二篇 簡單集團公司管控體系設計
第三章 組織結構設計
3．1 組織結構設計基礎
3．1．1 組織結構設計要考慮的關鍵因素
3．1．2 組織結構設計的影響因素
3．1．3 組織結構設計的目標與原則
3．1．4 集團公司組織結構常見類型
3．2 組織結構設計關鍵問題
3．2．1 部門化和崗位設計
3．2．2 組織結構層次設計
3．3 某煙草公司的組織結構設計案例
……

第三篇 復雜集團公司管控體系設計
參考文獻