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全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422175
- 條形碼：9787516422175 ; 978-7-5164-2217-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新大會(huì)已經(jīng)連續(xù)舉辦25屆，將歷屆企業(yè)創(chuàng)新成果匯集成書(shū)，是廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的重要參考。
全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)匯集了獲第二十六屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的251項(xiàng)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐, 內(nèi)容包括: 企業(yè)改革與組織變革 ; 海外投資與國(guó)際化經(jīng)營(yíng) ; 財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 ; 技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)產(chǎn)化等。
全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 目錄
目錄
企業(yè)改革與組織變革
特大型央企集團(tuán)聯(lián)合重組后的深度整合管理 中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司
地方國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)基于開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的混合所有制增量配電管理 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
國(guó)有控股油公司基于利益相關(guān)方合作共贏的難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)管理 勝利油田東勝精攻石油開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司
大型建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)管理體制構(gòu)建與運(yùn)行 中國(guó)鐵建股份有限公司
大型國(guó)有集團(tuán)公司“1+3”權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建與實(shí)施 中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司
大型軍工企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的流程型組織建設(shè) 成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
大型軍工企業(yè)大飛機(jī)裝配生產(chǎn)線的模塊化再造 西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
基于“大電網(wǎng)、大市場(chǎng)”的電力市場(chǎng)化交易體系建設(shè)與管理 國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司
國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者持股的混合所有制改革管理 河北建投城鎮(zhèn)化建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司
引導(dǎo)和培育新興產(chǎn)業(yè)的地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司建設(shè)與管理 洛陽(yáng)國(guó)宏投資集團(tuán)有限公司
大型裝備制造企業(yè)基于系統(tǒng)管理法的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理變革 中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司
以高質(zhì)量、高效率、高效益為目標(biāo)的航天器研制“四個(gè)流程”優(yōu)化管理 中國(guó)空間技術(shù)研究院
建筑施工企業(yè)提高效率的復(fù)合職能制組織結(jié)構(gòu)變革 中建科技長(zhǎng)春有限公司
大型集團(tuán)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理 中鐵一局集團(tuán)有限公司
基于產(chǎn)權(quán)制度改革的農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè) 黑龍江雞西農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
大型油氣田企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的管理變革 華北石油管理局有限公司
鐵路貨車制造企業(yè)基于“工位制節(jié)拍化”的生產(chǎn)變革 中車眉山車輛有限公司
大型石化企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與實(shí)施 北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司
石油鉆探企業(yè)以提升競(jìng)爭(zhēng)力為核心的內(nèi)部資源共享管理 中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司
中央企業(yè)拓展網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)的混合所有制企業(yè)設(shè)立與治理 中電長(zhǎng)城網(wǎng)際系統(tǒng)應(yīng)用有限公司
供電企業(yè)剝離辦社會(huì)職能的職工家屬區(qū)公共服務(wù)移交管理 國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司
實(shí)現(xiàn)共融共贏的混合所有制焦化企業(yè)構(gòu)建與發(fā)展 盛隆化工有限公司
石油煉化企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的中外合資混合所有制變革 中海石油煉化有限責(zé)任公司
鐵路貨車制造企業(yè)基于“前移、集聚、賦能”的組織變革 中車齊齊哈爾車輛有限公司
電網(wǎng)企業(yè)增量配電混合所有制改革國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司 湘潭供電分公司
施工企業(yè)基于“四次經(jīng)營(yíng)”理念的工程項(xiàng)目減虧增效管理 中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
國(guó)有大型能源集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè) 兗礦集團(tuán)有限公司
海外投資與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
大型核工業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的核電“走出去”風(fēng)險(xiǎn)管理 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司
海外電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)“四維管控”體系的構(gòu)建與實(shí)施 中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司
海外大型投資項(xiàng)目決策的“穿透式”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估管理 航天投資控股有限公司
地方資源型企業(yè)戰(zhàn)略性跨國(guó)并購(gòu)與管理 洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司
大型建筑企業(yè)境外投資項(xiàng)目公司投建營(yíng)一體化管控體系建設(shè) 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)海外投資有限公司
建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)的國(guó)際化復(fù)合型人才培養(yǎng)管理 中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司
油氣田對(duì)外合作企業(yè)基于“雙對(duì)標(biāo)”的合規(guī)管理 中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田長(zhǎng)北作業(yè)分公司
科研院所以打造全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)的跨國(guó)并購(gòu)與整合 中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
“一帶一路”倡議下建筑企業(yè)海外工程施工法律風(fēng)險(xiǎn)防控 中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化工程有限責(zé)任公司
提升人力資源配置效率的海外項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 浙江能源國(guó)際有限公司國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司信息通信分公司
提升競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)際業(yè)務(wù)大合規(guī)管控 中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司
大型國(guó)有企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)的境外企業(yè)融合管理 鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司
石油企業(yè)海外項(xiàng)目投資決策支持管理體系建設(shè) 中國(guó)石油天然氣股份有限公司勘探開(kāi)發(fā)研究院
郵政企業(yè)基于內(nèi)外資源整合的中歐班列綜合服務(wù)體系構(gòu)建 中國(guó)郵政集團(tuán)公司湖南省物流業(yè)務(wù)分公司
財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
特大型施工企業(yè)基于四級(jí)責(zé)任矩陣的工程項(xiàng)目全要素成本管理 中國(guó)中鐵股份有限公司
以提升省級(jí)電網(wǎng)公司監(jiān)督與服務(wù)能力的數(shù)字化審計(jì)管理 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司
省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)以服務(wù)價(jià)值增值為導(dǎo)向的數(shù)字化審計(jì)管理 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司
供應(yīng)鏈金融核心企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管控 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司
金融企業(yè)基于“三位一體”的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 中泰證券股份有限公司
大型軍工企業(yè)面向火工行業(yè)的本質(zhì)安全能力提升 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司
鋼鐵企業(yè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全方位投資管控體系建設(shè) 首鋼集團(tuán)有限公司
大型國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司
基于智能化可視化安全管理信息系統(tǒng)的鐵路運(yùn)輸安全管理 中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)有限公司
長(zhǎng)江復(fù)雜地層條件下大直徑盾構(gòu)施工“五化”安全管理 中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司
大型非煤企業(yè)以建設(shè)無(wú)人值守現(xiàn)代化礦山為目標(biāo)的本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司
鋼鐵企業(yè)基于數(shù)字化債權(quán)確權(quán)憑證的供應(yīng)鏈金融服務(wù) 河鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈管理有限公司
軍工企業(yè)以使命擔(dān)當(dāng)為引領(lǐng)的“五融合”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建 渤海造船廠集團(tuán)有限公司
火力發(fā)電企業(yè)基于數(shù)字化的檢修技改全過(guò)程安全監(jiān)督管理 華能洛陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司
基于數(shù)字平臺(tái)的大宗物資供應(yīng)鏈金融服務(wù)管理 中信梧桐港供應(yīng)鏈管理有限公司
復(fù)雜地質(zhì)條件下基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的城市軌道交通項(xiàng)目安全管理 中建成都軌道交通投資建設(shè)有限公司
政企聯(lián)動(dòng)保障大電網(wǎng)安全的特高壓密集通道運(yùn)維管理 安徽送變電工程有限公司
火電企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理 國(guó)家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司
油田企業(yè)以增效為目標(biāo)的資金動(dòng)態(tài)管理 中國(guó)石油化工股份有限公司河南油田分公司
以“預(yù)防緩解”為核心的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司
大型發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 陜西榆林能源集團(tuán)橫山煤電有限公司
綜合能源企業(yè)基于價(jià)值導(dǎo)向的全面預(yù)算管理 天津能源投資集團(tuán)有限公司
火電企業(yè)運(yùn)行煤場(chǎng)封閉改造項(xiàng)目的大跨度高風(fēng)險(xiǎn)滑移施工管理 華能國(guó)際電力股份有限公司上海石洞口第二電廠
以培育承包商為核心的露天煤礦安全管理 扎魯特旗扎哈淖爾煤業(yè)有限公司
大型國(guó)有冶金礦山企業(yè)“431”動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司
石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的財(cái)務(wù)結(jié)算管理 陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（延長(zhǎng)油礦管理局）油氣勘探公司
技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)產(chǎn)化
以國(guó)產(chǎn)化為主導(dǎo)的LNG接收站國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理 中石化天津液化天然氣有限責(zé)任公司
基于自有技術(shù)的大絲束碳纖維產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)管理 吉林化纖集團(tuán)吉林碳谷碳纖維股份有限公司
極端艱苦條件下年產(chǎn)120萬(wàn)噸鉀肥項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理 國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司
大型船企聚焦國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 中國(guó)船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院
高端裝備制造企業(yè)基于智能化平臺(tái)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 中車戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所有限公司
船舶企業(yè)科研生產(chǎn)流程深度融合的知識(shí)管理工程建設(shè) 中國(guó)船舶重工集團(tuán)有限公司
消化吸收AP1000三代先進(jìn)核電技術(shù)的核電機(jī)組自主調(diào)試組織管理 山東核電有限公司
軍工總體所以提升海軍實(shí)戰(zhàn)能力為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系建設(shè) 中國(guó)船舶重工集團(tuán)有限公司第七〇一研究所
激光企業(yè)提升全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)化管理 武漢光谷航天三江激光產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司
基于“缺省模式”設(shè)計(jì)平臺(tái)的控制系統(tǒng)研發(fā)管理變革 北京航天自動(dòng)控制研究所
鋼鐵企業(yè)面向差異化高端市場(chǎng)的新產(chǎn)品研制管理 太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司
大型裝備制造企業(yè)新產(chǎn)品快速產(chǎn)業(yè)化管理機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施 徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司
推動(dòng)創(chuàng)新型軍工科研院建設(shè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十一研究所
武器裝備制造企業(yè)基于知識(shí)工程的電子產(chǎn)品集成研發(fā)管理 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇三研究所
航天企業(yè)以解決重大技術(shù)難題為導(dǎo)向的創(chuàng)新能力建設(shè) 中國(guó)空間技術(shù)研究院西安分院
基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
航天企業(yè)科研生產(chǎn)流程精細(xì)化管理體系構(gòu)建 中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司
實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流水平的油氣管道全生命周期的完整性管理 中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司
大型建材企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的“三精管理” 中國(guó)建材股份有限公司南方水泥有限公司
公交企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 濟(jì)南市公共交通總公司
大型軍工企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的軟件測(cè)評(píng)管理 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所
航空主機(jī)制造企業(yè)提升精準(zhǔn)交付能力的均衡生產(chǎn)管理 沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司
電子制造企業(yè)以成熟度測(cè)評(píng)驅(qū)動(dòng)的精益生產(chǎn)管理 深圳長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司
核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)以卓越運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的管理提升 大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司
石油企業(yè)以提高勘探準(zhǔn)確性為目標(biāo)的一體化項(xiàng)目管理 中國(guó)石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司
以過(guò)程控制為核心的宇航元器件質(zhì)量管理體系構(gòu)建 中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第五研究院
基于“五要素”分類的宇航設(shè)備差異化管理 北京衛(wèi)星制造廠有限公司
以預(yù)防改進(jìn)為牽引的航空裝備修理質(zhì)量管理 中國(guó)人民解放軍第五七二〇工廠
供電企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地的綜合計(jì)劃管理 國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲供電分公司
特大城市地下綜合管廊運(yùn)維管理體系構(gòu)建與實(shí)施 北京京投城市管廊投資有限公司
邊疆地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)基于數(shù)字化的設(shè)備氣象風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司檢修公司
礦山企業(yè)以強(qiáng)化設(shè)備管理為重點(diǎn)的生產(chǎn)保障體系實(shí)施 招金礦業(yè)股份有限公司
科研院所以“價(jià)值評(píng)估”為核心的制度體系建設(shè) 西安近代化學(xué)研究所
推動(dòng)全供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司
具有貴冶特色“三大爐”高效協(xié)同作業(yè)管理 江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠
國(guó)家潔凈煤發(fā)電示范企業(yè)以“安全高效”運(yùn)營(yíng)為核心的精細(xì)化管理 華能（天津）煤氣化發(fā)電有限公司
發(fā)電企業(yè)基于ISO框架的融合性管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行 華能寧夏大壩發(fā)電有限責(zé)任公司
基于效益、效率和風(fēng)險(xiǎn)平衡的海上老油田增儲(chǔ)挖潛管理 中海石油（中國(guó)）有限公司
傳統(tǒng)火電企業(yè)以提質(zhì)增效為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理 廣東省能源集團(tuán)有限公司沙角C電廠
發(fā)電企業(yè)基于多元輔助決策系統(tǒng)的水電調(diào)度管理 中國(guó)華電集團(tuán)有限公司福建分公司
基于“全級(jí)次、全流程、全要素”的運(yùn)載火箭發(fā)射管理體系構(gòu)建 上海宇航系統(tǒng)工程研究所
大型玻纖企業(yè)“增收節(jié)支降耗”項(xiàng)目管理 巨石集團(tuán)九江有限公司
面向海洋工程裝備制造能力提升的綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海外高橋造船有限公司
機(jī)械制造型企業(yè)基于精益理念的全員設(shè)備管理 常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
特大型國(guó)有企業(yè)人事檔案的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化體系化管理 中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司
以實(shí)現(xiàn)資源高效利用為目標(biāo)的油氣長(zhǎng)輸管道物資精益管理 中國(guó)石油天然氣股份有限公司西部管道分公司
建筑施工企業(yè)基于精細(xì)化理念的績(jī)效管理 福建發(fā)展集團(tuán)有限公司
電網(wǎng)企業(yè)基于“5P工作體系”的管理提升 國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司
火力發(fā)電企業(yè)基于“一部三中心”的生產(chǎn)運(yùn)作管理優(yōu)化 寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司
服務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
以實(shí)戰(zhàn)化要求為目標(biāo)的軍工電子信息裝備保障管理 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所
智慧家庭服務(wù)商基于“大順逛平臺(tái)”的社群營(yíng)銷管理 海爾集團(tuán)公司
電網(wǎng)企業(yè)基于“能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流”的供電服務(wù)管理 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司南京供電分公司
以戰(zhàn)斗力提升為目標(biāo)的信息裝備一體化保障體系建設(shè) 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所
鍛造企業(yè)基于云平臺(tái)的訂單快速交付管理 湖北三環(huán)鍛造有限公司
基于數(shù)字化平臺(tái)的長(zhǎng)三角鐵路網(wǎng)旅客服務(wù)集中管理 中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司
大型電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急協(xié)同管理 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司
基于能源互聯(lián)網(wǎng)的智慧城市能源服務(wù)體系建設(shè)管理 國(guó)網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司
以快速聯(lián)動(dòng)為目標(biāo)的高速公路智慧運(yùn)營(yíng)管理 廣東省公路建設(shè)有限公司
面向小微企業(yè)的精準(zhǔn)供電服務(wù)體系建設(shè) 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局
鋼鐵電商平臺(tái)企業(yè)以客戶個(gè)性化需求為驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)服務(wù)管理 江蘇金貿(mào)鋼寶電子商務(wù)股份有限公司
傳承“中華老字號(hào)”的品牌價(jià)值提升管理 上海回力鞋業(yè)有限公司
郵政企業(yè)依托云平臺(tái)的農(nóng)村金融精準(zhǔn)服務(wù)管理 中國(guó)郵政集團(tuán)公司浙江省分公司
邊境電網(wǎng)企業(yè)以互利共贏為目標(biāo)的國(guó)際口岸供電服務(wù)管理 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局
基于標(biāo)準(zhǔn)化的電力司法鑒定服務(wù) 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司電力科學(xué)研究院
行業(yè)研究院以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的綜合服務(wù)體系建設(shè) 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院
供電企業(yè)客戶導(dǎo)向的配電網(wǎng)智慧搶修管理體系建設(shè) 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司
縣級(jí)供電企業(yè)滿足客戶特色用電需求的供電服務(wù)精準(zhǔn)管理 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司博愛(ài)縣供電公司
以客戶為中心的精益服務(wù)管理 國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司
供電企業(yè)以助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的辦電服務(wù)管理 國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司臺(tái)州供電公司
成品油銷售企業(yè)“一鍵加油”智能營(yíng)銷管理 中國(guó)石化銷售股份有限公司北京石油分公司
以“家郵站”為載體的城市社區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè) 中國(guó)郵政集團(tuán)公司安徽省分公司
基層供電所基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務(wù)能力提升 國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司西安供電公司
供電企業(yè)基于客戶需求的線上線下?tīng)I(yíng)銷服務(wù)管理 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司
電網(wǎng)企業(yè)基于停電時(shí)戶數(shù)管控的供電可靠性管理 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司
以患者至上為導(dǎo)向的醫(yī)療流程咨詢服務(wù)管理 北京精醫(yī)萬(wàn)家科技有限公司
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與轉(zhuǎn)型升級(jí)
天然氣企業(yè)以保供提效為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理 中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司
地方國(guó)有投資集團(tuán)基于產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施 無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司
大型汽車集團(tuán)基于產(chǎn)業(yè)共生的新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建與實(shí)施 北京汽車集團(tuán)有限公司
定制化高端裝備企業(yè)基于服務(wù)型制造的客戶價(jià)值鏈戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施 中國(guó)鐵建重工集團(tuán)股份有限公司
實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的集成化家電供應(yīng)鏈服務(wù)管理 江蘇輝源供應(yīng)鏈管理有限公司
鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源高效整合與配置的智慧化“網(wǎng)式”供應(yīng)鏈管理 南京鋼鐵股份有限公司
通信企業(yè)以區(qū)域特色為主導(dǎo)的5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用管理 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司杭州分公司
基于價(jià)值創(chuàng)造的智慧家庭生態(tài)體系管理 中移（杭州）信息技術(shù)有限公司
軍工企業(yè)數(shù)字化的供應(yīng)商價(jià)值動(dòng)態(tài)評(píng)估管理 中電科技（南京）電子信息發(fā)展有限公司
電信運(yùn)營(yíng)商以全面互聯(lián)網(wǎng)化為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司
基于“源—網(wǎng)—荷—儲(chǔ)”供需一體化的分布式能源企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 中國(guó)華電集團(tuán)有限公司
建筑裝飾企業(yè)以品質(zhì)為核心的“匠心”培育 中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司
實(shí)現(xiàn)多基地、全伙伴資源共享的汽車物流一體化管理 北京新能源汽車股份有限公司
基于“044”管理機(jī)制的服務(wù)型制造再深化 陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán)) 有限公司
基于軍企聯(lián)動(dòng)的空管精品項(xiàng)目管理 四川九洲空管科技有限責(zé)任公司
特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)以“四新”為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)管理 山東能源集團(tuán)有限公司
快速響應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)管理 方大特鋼科技股份有限公司
大型疏浚企業(yè)以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理 中交廣州航道局有限公司
氧化鋁企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的多元化戰(zhàn)略實(shí)施 山東魯北海生生物有限公司
紡織企業(yè)以同臺(tái)共贏理念引領(lǐng)的供應(yīng)鏈整合管理 江蘇云蝠服飾股份有限公司
促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)管理 河北省國(guó)控投資管理有限公司
民營(yíng)石化企業(yè)以優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理 江蘇新海石化有限公司
煤炭企業(yè)以“四型”為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級(jí)管理 淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
大型民營(yíng)煉化企業(yè)基于集約化轉(zhuǎn)型的物資采購(gòu)管理 浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司
飼料企業(yè)打造細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化戰(zhàn)略實(shí)施 江西柯恩牧業(yè)集團(tuán)
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全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 節(jié)選
特大型央企集團(tuán)聯(lián)合重組后的深度整合管理 中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)寶武）由原寶鋼集團(tuán)有限公司和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組而成，于2016年12月1日揭牌成立，為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)中央企業(yè)。公司注冊(cè)資本5279億元，資產(chǎn)規(guī)模71181億元，產(chǎn)能規(guī)模7000萬(wàn)噸。2016年至2018年，公司營(yíng)業(yè)收入分別為3096億元、4005億元、4386億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到196%；利潤(rùn)總額分別為703億元、1427億元、338億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到1199%。2019年中國(guó)寶武在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名上升至第149位，創(chuàng)歷史新高。截至2019年6月，全公司員工總數(shù)約15萬(wàn)人，集團(tuán)公司下屬全資、控股子公司約460戶，其中，寶鋼股份、八一鋼鐵、韶鋼松山、寶信軟件、寶鋼包裝為上市公司。 2016年12月，中國(guó)寶武正式掛牌后，在國(guó)務(wù)院、國(guó)資委等上級(jí)部門的指導(dǎo)下，新生的中國(guó)寶武迅速投入整合融合工作，創(chuàng)新并實(shí)踐形成了一套“戰(zhàn)略引領(lǐng)、快速有序、優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)、方法創(chuàng)新”的特大型央企集團(tuán)聯(lián)合重組的深度整合管理模式。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，寶武聯(lián)合重組后的深度整合工作取得了明顯成效，整合協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)，體系能力明顯提升，公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)翻番，正在朝著打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流示范企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。 一、特大型央企集團(tuán)聯(lián)合重組后的深度整合管理背景 （一）貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署，加快推進(jìn)中國(guó)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí) 寶武聯(lián)合重組是深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以及黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)的重要舉措；是推動(dòng)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。 2015年，面對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和全行業(yè)出現(xiàn)虧損的局面，中央決定加強(qiáng)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》。在此背景下，通過(guò)聯(lián)合重組，中國(guó)寶武將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，牢牢聚焦鋼鐵主業(yè)，壓減一批低效、無(wú)效產(chǎn)能，進(jìn)一步做精、做強(qiáng)、做優(yōu)主業(yè)，承擔(dān)起我國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織者和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者的歷史責(zé)任，在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩走向市場(chǎng)供需平衡、從耗能污染大戶走向節(jié)能環(huán)保先鋒、從低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向結(jié)構(gòu)合理有序的過(guò)程中發(fā)揮示范帶頭作用。
全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)，是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的組織工作。
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