掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
現(xiàn)場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111543954
- 條形碼：9787111543954 ; 978-7-111-54395-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)(珍藏版) 本書特色
?關(guān)于在工作現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的聲譽(yù)卓著且內(nèi)容新的指南 由當(dāng)代企業(yè)卓越運(yùn)營運(yùn)動的先驅(qū)，全球改善咨詢集團(tuán)的創(chuàng)始人今井正明先生所著的《現(xiàn)場改善》（原書第2版）是世界管理暢銷書的深度更新版本。本書揭示了如何在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程中實(shí)施成本和漸進(jìn)式的改進(jìn)，還收錄了來自全球多個國家、多個行業(yè)成功實(shí)施現(xiàn)場改善的案例研究： Unga公司（肯尼亞大的面粉生產(chǎn)商之一）如何使生產(chǎn)能力大化，并削減庫存 Achmea（一家歐洲大型保險公司）如何改變IT文化 美國迪士尼主題公園如何超顧客期望 日本井上醫(yī)院如何改進(jìn)質(zhì)量 Sonae MC（葡萄牙大的雇主）如何改進(jìn)零售流程 Tork Ledervin（巴西大的紡織工廠）如何實(shí)施每日改善 Sunclipes（美國大的工業(yè)包裝分銷商）如何消除浪費(fèi) 許繼集團(tuán)（中國電氣產(chǎn)品制造商）如何通過全員參與運(yùn)動實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn) 其他在世界范圍內(nèi)多家企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場改善的案例
現(xiàn)場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)(珍藏版) 內(nèi)容簡介
為了在當(dāng)今激烈競爭的優(yōu)選經(jīng)濟(jì)中生存，各種組織需要運(yùn)作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養(yǎng)解決問題的人才、提升生產(chǎn)率、改進(jìn)質(zhì)量以及消除浪費(fèi)，成了至關(guān)重要的成功因素。而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的經(jīng)受過檢驗(yàn)的策略就包含在這本前沿實(shí)踐指南之中。
《現(xiàn)場改善：低成本管理方法的常識(原書第2版珍藏版)》作者今井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專家，他首先將改善的理念介紹到英語世界，而今，這個創(chuàng)新性的行動指南進(jìn)一步收錄了來自多個國家、多個行業(yè)的數(shù)百個成功故事和案例。這些案例展示了如何削減成本、改進(jìn)質(zhì)量以及提高客戶滿意度。
作為內(nèi)容廣泛的參考書，本書詳細(xì)闡述了有關(guān)“現(xiàn)場改善”的各個重要主題：現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交付管理，現(xiàn)場組織的五個步驟識別和消除浪費(fèi)——任何不增值的活動，可視化管理，在精益化現(xiàn)場里，主管人員的職責(zé)，為了獲得可持續(xù)的高績效，現(xiàn)場經(jīng)理人員應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，及時制和全面流動管理，在領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)改善型企業(yè)文化的過程中總裁的職責(zé)。
現(xiàn)場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)(珍藏版) 目錄
贊譽(yù)
推薦序
譯者序
前言
第1章 改善入門 / 1
改善的主要概念 / 2
改善的主要系統(tǒng) / 7
改善策略的終極目標(biāo) / 10
第2章 現(xiàn)場改善 / 12
現(xiàn)場與管理 / 13
“現(xiàn)場”之屋 / 17
標(biāo)準(zhǔn)化 / 18
5S：維持良好的廠房環(huán)境 / 19
消除浪費(fèi) / 20
金科玉律的應(yīng)用 / 30
第3章 現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交付管理 / 31
質(zhì)量：不僅僅是一種結(jié)果 / 31
現(xiàn)場的質(zhì)量管理 / 34
現(xiàn)場的成本降低 / 38
交付 / 42
改進(jìn)質(zhì)量與降低成本是相容的 / 42
第4章 標(biāo)準(zhǔn) / 44
維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) / 44
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) / 46
標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn) / 47
豐田工機(jī)公司 / 49
改善事例 / 50
豐田問題解決法：豐田公司標(biāo)準(zhǔn)的問題解決事例 / 51
改善與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) / 53
第5章 5S：創(chuàng)建現(xiàn)場秩序的五個步驟 / 55
維持廠房環(huán)境的五步法 / 56
城市5S：市民的驕傲 / 57
5S五個步驟的詳細(xì)內(nèi)容 / 59
5S的引進(jìn) / 65
第6章 浪費(fèi) / 67
生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) / 69
庫存的浪費(fèi) / 69
不合格品的浪費(fèi) / 70
動作的浪費(fèi) / 70
加工的浪費(fèi) / 71
等待的浪費(fèi) / 71
搬運(yùn)的浪費(fèi) / 72
時間的浪費(fèi) / 74
服務(wù)行業(yè)中浪費(fèi)的分類 / 74
浪費(fèi)、不均、無理 / 77
消除公共部門的浪費(fèi) / 78
第7章 現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) / 80
學(xué)習(xí)型企業(yè) / 81
提案建議制度及質(zhì)量小組 / 84
形成自律 / 85
第8章 可視化管理 / 87
問題的可視化 / 87
接觸真正的事實(shí) / 88
可視化管理的5M / 90
可視化管理與復(fù)雜性 / 91
可視化管理的5S / 92
公布標(biāo)準(zhǔn) / 93
設(shè)定目標(biāo) / 94
第9章 現(xiàn)場主管人員的角色 / 97
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) / 97
投入管理(人力、物料和機(jī)器) / 100
豐田汽車肯塔基州制造公司主管人員的一天 / 103
早市 / 109
*佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線認(rèn)證 / 111
制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) / 113
現(xiàn)場主管人員的假想管理職能 / 113
第10章 現(xiàn)場管理者的角色及職責(zé)：豐田阿斯特拉公司的改善 / 115
職務(wù)手冊 / 117
組長的職責(zé) / 119
領(lǐng)班的職責(zé) / 119
主管的職責(zé) / 120
現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng) / 120
成功制定職位角色與職責(zé)所**的條件 / 128
員工開發(fā) / 129
確認(rèn)潛在的問題 / 129
改善活動的益處 / 130
第11章 從及時制到全面流動管理 / 132
愛信精機(jī)公司安城工廠的及時制 / 133
節(jié)拍時間與周期時間 / 135
推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn) / 136
使生產(chǎn)流動起來 / 137
愛信精機(jī)引入及時制的過程 / 138
把及時制生產(chǎn)方式的好處延伸到其他行業(yè) / 140
全面流動管理 / 142
A公司的TFM轉(zhuǎn)型 / 143
第12章 線模公司的及時制生產(chǎn)方式 / 159
第13章 總裁在改善中的角色 / 169
第14章 到現(xiàn)場去：現(xiàn)場改善和企業(yè)全局改善 / 178
兩日改善 / 180
把查核表當(dāng)作改善工具 / 182
改善專題研討會 / 184
現(xiàn)場改善實(shí)例 / 189
術(shù)語表 / 348
致謝 / 354
全球改善咨詢集團(tuán) / 356
展開全部
現(xiàn)場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)(珍藏版) 作者簡介
?今井正明比起世界上任何其他的管理，今井正明先生在過去30年里于全世界推行“改善”理念的進(jìn)程中，扮演了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他被認(rèn)為是全球質(zhì)量運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)者之一，是現(xiàn)代企業(yè)卓越運(yùn)營運(yùn)動的先驅(qū)之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和咨詢顧問，是全球改善咨詢集團(tuán)的創(chuàng)始人。全球改善咨詢集團(tuán)是持續(xù)改進(jìn)咨詢服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。今井正明先生的一本書《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》，被翻譯成了14種語言，是該領(lǐng)域的著作。2010年，為表彰今井正明先生的卓越貢獻(xiàn)，印度質(zhì)量理事會授予他該組織歷史上會員資格。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
自卑與超越
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
推拿
- >
史學(xué)評論
- >
二體千字文
- >
有舍有得是人生
- >
煙與鏡
本類暢銷
